| |
.
.
|
|
|
|
30 mei
2013| artikel: Gabrielle
Verbeek & Peter van den
Boom
Anders organiseren in de tijd.
Client en medewerkers meer centraal stellen
In de gezondheidszorg lijkt het
of er steeds minder tijd is voor mensen die dagelijks en langdurig gebruik maken van verzorging en
verpleging. Minder geld en middelen zullen beschikbaar zijn om aan de vraag naar zorg te voldoen.
De huidige neiging om zorgproductie te beheersen doet de beleving van tijdsdruk bij cliënten en
medewerkers alleen maar toenemen. Dan moeten we kijken naar de bestaande manieren van het
organiseren van zorg en de tijdsbeleving en tijdsbesteding van cliënt en medewerkers meer centraal
stellen.
|
|
|
30 mei
2013| artikel: Judith
Webber
Hardlopen in de juiste richting.
Parallellen tussen hardlopen en ondernemerschap
Ik tweet hier geregeld over op
Twitter en veel mensen spreken me erop aan. Wat me opvalt is dat mijn hardloop-gedrag heel anders
gezien wordt dan hoe het voor mij is. Veel mensen denken dat ik elke dag loop en heel fanatiek ben.
Ik kom er al hardlopend achter dat er veel parallellen tussen hardlopen en het ondernemerschap
(zelfs met het leven in het algemeen).
|
|
|
30 mei 2013| artikel: Ed Nissink
Communicatie: trouw aan
jezelf?
Effectief communiceren is ook het verschil waarnemen tussen echtheid en pretentie. Als je tussen de
regels door leest en luistert, zijn de extra lagen in communicatie meestal vrij eenvoudig waar te
nemen. De simpele voorbeelden zoals: “Met alle respect hoor, maar …” waarbij je alles voor ‘maar’
kunt weglaten, zijn leuk om te bestuderen. Communicatie: trouw aan jezelf?
|
|
|
30 mei 2013| artikel: Gertrud de
Witte
Waarom je werk geen voldoening geeft
De 8 belangrijkste oorzaken
Veel mensen weten niet goed wat zij belangrijk vinden in
hun werk, wat hun drijfveren zijn. Drijfveren (of waarden) hebben we grotendeels meegekregen vanuit
onze opvoeding, de cultuur waarin we opgegroeid zijn, onze scholing, geloof, en onze
levenservaringen. Ze liggen diep opgeslagen in ons onbewuste en we zijn er niet dagelijks mee
bezig. Maar, ze sturen ons wel voor een heel groot deel aan! De 8 belangrijkste
oorzaken
|
|
|
30 mei 2013| artikel: André
Meiresonne
Mensen raken.
Gronden, richten, schieten - authentiek presenteren
Eerst de tijd nemen om mezelf stevig
te voelen staan. Dan contact maken met m’n publiek. Ze aankijken, liefst stuk voor stuk. Voelen dat
je verbinding hebt. En dan pas gaan praten. Van binnenuit. Het werkte. Niemand vond het raar dat ik
de tijd nam om rustig, nog naar binnen gekeerd, te gaan staan. En vervolgens eerst eens rondkeek,
mensen echt aankeek. Ze keken terug, ik voelde verbinding. Dat gaf rust, het creëerde
ruimte.
|
|
|
30 mei 2013| artikel: Simone
Kuiter
Get Engaged!
Hoe betrokken ben jij
Hoe betrokken ben jij? Van de
week stortte een kledingfabriek in Bangladesh in, waarbij zeker 323 doden zijn te betreuren.
Ik neem mezelf voor om een nog bewustere consument te worden. Ik besef dat ik heus niet
direct 100% ‘schoon’ zal gaan consumeren maar bij elke aankoop zal ik toch zeker kijken of er
geen betere keuze is te maken of stel ik mij de vraag of ik het wel echt nodig heb. Dat ben
ik de omgekomen mannen en vrouwen in Bangladesh verschuldigd.
|
|
|
30 mei 2013| artikel: Mervyn
Nankoe
Het nieuwe werken, een verrijking of verarming?
Het Nieuwe Werken is een verzamelnaam van diverse
manieren van slimmer, efficiënter en effectiever werken, toepassen van Web 2.0, gebruik maken van
nieuwe technologieën; experimenteren met nieuwe vormen van samenwerking, maar ook nieuwe manieren
van leidinggeven; minder hiërarchie; meer eigen verantwoordelijkheid; meer delegeren en meer
overlaten aan eigen creativiteit en oplossingsgerichtheid.
|
|
|
30 mei
2013| column: Daniel R.
Gould
Gouden Zondagen - Over Geluk
8
Geluk. De les? Simpel: stel
jezelf open voor de schoonheid en het gevoel van vreugde en hoor de ritmes van de natuur in al zijn
vormen ... "en het leven is fantastisch!"
|
|
|
29 april
2013 | artikel:
Herma
Wichman
Effectief
omgaan met je tijd - Stephen Covey
Stephen Covey heeft in
zijn boek De zeven eigenschappen van effectief leiderschap een eenvoudige en doeltreffende
manier aangereikt om bewust met je tijd om te gaan en je doelen te bereiken. Deze strategie geef
ik graag aan je door. Effectief omgaan met je tijd.
|
|
|
29 april
2013| artikel:
Jaap Wakker
Bezieling is goud
waard
In een tijd waarin iedereen direct of indirect te maken heeft met de gevolgen van een wereldwijde
crisis jagen megasnelle veranderingen, schaarste op de arbeidsmarkt en stijgend ziekteverzuim
mensen en organisaties in toenemende mate de stress in het lijf. De koek raakt op en de ‘survival
of the fittest’ lijkt een feit; volgens de huidige maat van het geld.
|
|
|
29 april 2013| artikel: Brigitte van
Geffen
Hoor jij dit echt? Luisteren naar
jezelf
Eerlijk gezegd wilde ik een blog
schrijven over weerstand. Toch liet een boodschap in mijn slaap me niet los. Zou ik er gewoon naar
luisteren? Ik ben zelf ook bezig met het thema luisteren. Luisteren naar mijn gevoel, luisteren
naar mijn lichaam, werkelijk luisteren naar wat er binnenin mezelf leeft, luisteren naar de ander.
Luisteren en waarnemen, wat een informatie levert dat telkens weer op.
|
|
|
29 april 2013| artikel: Callista
Roelofs
Geluk moet je DOEN! Geluk is maakbaar
Iedereen wil graag geluk ervaren, alleen is het soms verdraaid lastig om het
te vinden. Een goede baan, een fijne relatie, een prettig huis, het zijn zaken waar we veel waarde
aan hechten en veel voor over hebben. Maar hoe vaak hoor je mensen niet zeggen: "ik heb alles wat
mijn hartje begeert en toch ben ik niet gelukkig".
|
|
|
29 april 2013| artikel: Majelle Panis
Een ideale wereld - Investeren in mensen loont!
Durf mensen centraal te stellen in
plaats van het geld. Investeren in mensen loont! Geef extra energie in de organisatie. Er is alleen
moed nodig om deze nieuwe weg in te slaan. Wie wil weten wat het oplevert, zal een eerste stap
moeten zetten. De rest volgt vanzelf.
|
|
|
29 april 2013| column: Bert den
Boer
Weer
stand
Als contact wordt gemaakt met
dat wat lastig is, komt energie beschikbaar die tot ongedachte oplossingen leidt. De grootste
moeilijkheid is wellicht het accepteren van het zelforganiserend karakter van veranderingen.
Dat staat haaks op de gedachte dat alles te managen moet zijn in de vorm van
verander-management. Net zoals menigeen beweert dat een dokter een patiënt beter maakt, maar
vergeet dat de patiënt zelf het echte herstelwerk
doet.
|
|
Op deze site vindt u ook een groeiend aantal
wetenswaardigheden:
|
|
| |
|
|
|
