| |
.
.
|
|
|
|
12 december 2011 | artikel: Paul Moers
De kracht van passie
- bevlogen, trotse en vindingrijke
medewerkers
Nu de economie al jaren in slecht weer blijft verkeren is het opvallend dat weinig
bedrijven echte aandacht besteden aan de passie bij de medewerkers. Slechts 19 % van de
mensen komen bevlogen naar het werk, bovendien heeft 50 % geen enkel idee van de doelen en de
waarden van de organisatie.
♦
meer lezen...
|
|
|
12 december
2011 |
artikel:
Rene
Boender & Jos
Ahlers
ZTik, tik, tik, voor
je het weet is het zo ver:
Generatie Z neemt het stuur
over
In 2020 stroomt de eerste netwerkgeneratie van de geschiedenis de hiërarchische
werkvloer op. Generatie Z, geboren tussen 1992 en 2010, groeit op in een wereld waarin
netwerken de norm is. Hyves , Facebook, LinkedIn, etc.
♦
meer lezen...
|
 |
12 december
2011 |
artikel: Hilde
Roothart
De stemming van
2012: samen staan we sterk -
trendonderzoek
Onlangs heeft Trendslator het jaarlijkse onderzoek MOOD naar de stemming in de
markt, bij de consument en in de maatschappij afgerond. De belangrijkste conclusie is
dat er een overgang plaatsvindt van graaicultuur naar geefmaatschappij en coöp-kapitalisme.
Samen staan we sterker. En als we allemaal iets geven, tijd of aandacht, kennis of geld,
levert dat uiteindelijk iedereen iets op..
♦ meer
lezen...
|
|
|
12 december
2011|
artikel: Tjip de Jong & Simon
van der
Veer
We presteerden nog lang en gelukkig - Een sprookjesboek Elkaar bedotten met mooie verhalen tijdens spannende besprekingen. Waarom zou je
niet kunnen leren van sprookjes? Wat je kunt leren van sprookjes. Helemaal in tijden van de
mondiale crisis waar we in zitten zijn het misschien wel juist sprookjes die ons vertellen
hoe wij uit de put kunnen komen.
♦
meer lezen...
|
|
|
12 december
2011|
artikel: Astrid Geel
Generatie Z zal de wereld behoorlijk op z’n kop
zetten
Ik durf te stellen dat de crisis nog niets is vergeleken met de problemen die zullen
ontstaan als generatie Z de arbeidsmarkt op komt. Ze zijn opgegroeid in een digitale wereld
waarin technologische revoluties normaal zijn. Dat ouderen vanuit hiërarchie respect
verdienen en meer kennis hebben, hebben ze geen boodschap
aan.
♦
meer lezen...
|
|
|
12 december
2011|
artikel: Angelique Davis
Flow at Work - positieve effecten voor werknemer
en organisatie
Wil je dat werknemers plezier in hun werk hebben, bevlogen zijn en een hoge
productiviteit kennen, streef dan naar een baan waarin zij FLOW ervaren. Dit sluit ook mooi
aan bij de ontwikkelingen van Het Nieuwe Werken waarin zelfmanagement veelal een
positief effect heeft op werknemers en een hogere productiviteit en vitaliteit
oplevert.
♦
meer lezen...
|
 |
12
december 2011|
column: Daniel R. Gould
Gouden Zondagen -
Over Geluk 5
Citizen Kane's laatste gedachte. Alles wat hij kreeg: de rijkdom, de glamour en zijn
macht, bracht hem niet het geluk dat hij had gevoeld in zijn nederige omgeving en zijn
liefhebbende ouders. Geluk is zo vluchtig dat we niet weten wanneer we het
hebben.
♦ meer
lezen...
|
|
|
1
november 2011 |
artikel: Cor Keijser
Verbeter de
performance vanuit de kracht van mensen. De Management Drives
methode.
De Management Drives methode verbetert de performance van organisaties door de
effectiviteit van de medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een
unieke methode om naar mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien
dat mensen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes
hebben.
♦
meer lezen...
|
|
|
1
november 2011| artikel: Yael van
Assendelft
Zelfcompassie,
nice-to-have of must-have?
Is zelfcompassie belangrijker dan
zelfvertrouwen?
Volgens Kristin Neff is zelfcompassie belangrijker dan zelfvertrouwen. Sterker nog
zelfcompassie heeft volgens haar meer voordelen heeft dan nadelen. Zelfcompassie is “aardig
zijn voor jezelf, zonder te oordelen”. Het heeft dezelfde voordelen als zelfvertrouwen, maar
niet de nadelen. Zelfvertrouwen daarentegen kan volgens haar leiden tot
narcisme.
♦
meer lezen...
|
 |
1
november 2011|artikel: Bert den
Boer
Managementmodellen:
houvast door loslaten
Uit onderzoek blijkt dat vooral die managementmodellen blijven hangen die je hebt
geleerd tijdens je studie. Wij willen verklaren en modellen bieden structuur, waarmee we op
individuen of die verrekt lastige bedrijfscultuur grip willen krijgen. Als ik me beperk tot
organisatieontwikkeling, dan geloof ik steeds meer in een aanpak waarbij modellen dienen als
hulpmiddel.
♦ meer
lezen...
|
|
|
1
november 2011| artikel: Callista
Roelofs
Teveel dromen maakt ongelukkig
Doordat je je dromen en verlangens geen voorrang geeft, blijf je doormodderen en
ervaar je minder geluk dan mogelijk is. Als je daar te lang mee doorgaat, kun je ontmoedigt
raken en stop je met geloven dat het mogelijk is om je dromen waar te maken. Waardoor je
uiteindelijk helemaal geen actie meer onderneemt, want het gaat toch niet
gebeuren.
♦ meer lezen...
|
|
|
1
november 2011|artikel: Pauline Laumans
De paradox in het begrip Mens Centraal.
Is Mensheid Leven vaardig?
Als we de mens centraal willen stellen, kan dat alleen als de mens begrijpt wat
“Leven” is. Leven betekent voortdurend loslaten wat niet van jou is, transformeren en
creëren. De bedoeling van leven is een steeds hogere verbinding aan te gaan in plaats van een
lagere. Door los te laten wat niet van jou is, betekent dat je innerlijke Zelf meer kan
worden.
♦
meer lezen...
|
 |
1 november 2011|
column: Richard Engelfriet
Stop met het
africhten van personeel
Natuurlijk wilt u dat uw personeel zoveel mogelijk omzet voor u genereert. Maar
waarom laat u hen dan toch altijd van die foute zinnen ophoesten? Stop toch eens met het
africhten van uw personeel. En begin dan eens met het aanleren van trots en passie op hun vak
en voor uw bedrijf.
♦ meer
lezen...
|
|
Op deze site vindt u ook een groeiend
aantal wetenswaardigheden:
|
|
| |
|
|
|
