08 juni 2004
column collega's 

Waarom ik niet zonder collega's kan

Wim Drost

Directeur van het Ontwikkelcentrum

Het is een cliché om alleen je vijand veel personeel toe te wensen. Maar klopt deze uitspraak wel in alle gevallen? Waarom zou het hebben van veel personeel een ramp zijn? Duidelijk is dat personeel de manager voor bijzondere problemen stelt; personeelsmanagement is gewoon een beroep. Maar, werken zonder personeel is ook niet alles. U kent wel die kleine ondernemers die ‘alles’ zelf doen en alleen de steun van een boekhouder hebben. Die klagen ook steen en been over van alles en nog wat en vooral over het feit dat ze aan zoveel eisen moeten voldoen, ook op terreinen waarop men helemaal niet deskundig is. Het hebben van weinig personeel of veel personeel, heeft dus voor- en nadelen. 

Mijn mening staat boven deze column. Ik wil u die graag uitleggen. Als mensen leren dan wordt kennis opgeslagen. Meestal eerst in het bewuste maar soms ook in het onderbewuste deel van ons geheugen. U en ik bezitten dus een grote hoeveelheid kennis waar we niet meer zomaar bij kunnen en waarvan we niet eens meer vermoeden dat we het geleerd hebben. Toch kunnen we erbij en daar kunnen collega’s bij uitstek een positieve rol spelen!

Brainstormsessies, heidagen en weet ik veel wat voor bijeenkomsten er allemaal bedacht worden, ze gaan allemaal over één ding, meer creativiteit en meer energie vrijmaken dan ieder in z’n eentje zou kunnen opbrengen. Zelfs in een tweegesprek overkomt het me geregeld dat we al pratend tot een idee of een oplossing komen die ik voorafgaand aan het gesprek niet voor mogelijk had gehouden. En heel vaak speelt daar kennis een rol bij die is opgeslagen in het onderbewuste. Ik heb dus een collega nodig om die aan te boren en samen komen we vervolgens tot iets moois.

Ik ben geen hersendeskundige en evenmin weet ik hoe leren en onthouden precies gaat. Wat ik wel weet is dat er ‘leesmethoden’ zijn die ervoor zorgen dat we in korte tijd een grote hoeveelheid kennis kunnen opnemen en gebruiken. Smartreading ® van Paul v.d. Velde is daar een voorbeeld van. Toen ik daarmee kennis maakte, werd me langzaam duidelijk dat ik niet zonder mijn collega’s kan. Ik heb ze hard nodig om toegang te krijgen tot mijn eigen kennis en creativiteit. Goud zijn ze waard; ik ga ze morgen knuffelen.

 Even voorstellen: Wim Drost

Wim Drost is directeur van het Ontwikkelcentrum te Ede. Het Ontwikkelcentrum is 'huisuitgever' voor het groenonderwijs maar bovenal een dienstverlener op het terrein van leermiddelen. Tot de diensten behoren o.a. trainingen, coachings trajecten en verbetertrajecten. Drost heeft publicaties op zijn naam staan op het terrein van leermiddelen- ontwikkeling en projectmatig werken.

E: w.drost@ontwikkelcentrum.nl
S: www.ontwikkelcentrum.nl

artikelen van auteur:
42. Gelooft u in God?
19. Veranderen
13. Moet ik een rat worden?
11. De mens centraal? Echt
09. Waarom ik niet zonder collega's kan
08. Denkers of Klagers?
07. Menselijk effectief?
06. Waarheid van markteconomie
05. Hoe voelt u zich vandaag?
04. Collega's onbetrouwbaar?
03. Onmisbaar zijn
02. Competenties bij projectmatig werken
01. Projectmanagement als oplossing

bron: www.menscentraal.nl