24 april 2009
inzicht en brein
Intrinsieke motivatie leidt tot
betere resultaten
Intrinsieke drijfveren van mensen leiden
tot aanhoudende groei van de onderneming
Drs Tom Alstein
Uit structurele onderzoeken naar het langdurig succesvol functioneren van organisaties komt steeds naar voren
dat het aan boord hebben van de juiste mensen van doorslaggevend belang is. Desondanks zie je dat deze bevindingen
nog weinig worden meegenomen in de bedrijfsaansturing, -strategie en -cultuur.
In hun visievorming zijn organisaties geneigd hun producten centraal te zetten. Voor welke producten staan wij?
Welke producten willen wij nog aan ons assortiment toevoegen? Vanuit hier wordt de realisatie van hun strategie
vorm te geven. Er wordt vanuit productassortiment een eindstation geformuleerd en vandaar uit worden de juiste
mensen verzameld om dit eindstation te bereiken.
‘Wie’ in plaats van ‘wat’
In langdurig succesvolle organisaties wordt echter veel meer stilgestaan bij de vraag: wie zijn wij? Wat roept
bij ons hartstocht op? En waarin zijn wij nou de allerbeste? Vanuit hier wordt vervolgens gestreefd naar een
optimaal verdienmodel, waarin passie en talent met elkaar worden verenigd. Daarnaast wordt het gewerkt met het
principe ‘eerste wie, dan wat’. Eerst wordt ervoor gezorgd dat de juiste mensen aan boord zijn en een uitstekend
team gecreëerd. Daarna wordt de route en het eindstation bepaald.
Intrinsiek gemotiveerd
Het is voor organisaties van belang dat er (binnen alle lagen) wordt gewerkt vanuit gemeenschappelijke waarden
en gedeelde passie voor het bedrijf en het eindproduct. In het ideale plaatje is iedereen intrinsiek gemotiveerd
voor het te leveren werk. Intrinsiek betekent dat dit niet kan worden gedisciplineerd door motiveringbijeenkomsten
of charismatische leiders.
Nee, dit ideale plaatje is het beste te bereiken door mensen aan je te binden met drijfveren en natuurlijke
aanleg die passen bij de passie en het talent van het bedrijf. Vanuit deze bundeling van passie en talent ontstaat
er synergie tussen persoonlijke ontwikkeling en ontwikkeling van de organisatie. Koppel dit aan een optimaal
verdienmodel en de gewenste resultaten komen steeds beter inzicht.
De huidige situatie met terugloop van arbeidsbehoefte biedt voor organisaties een goed moment om de aansluiting
van het personeelsbestand (drijfveren en natuurlijke aanleg) met de visie van de organisatie (passie en talent)
kritisch tegen het licht te houden. Maar ook in tijden van voorspoed geldt dat structurele en succesvolle groei pas
mogelijk is als de toename van het aantal juiste mensen minimaal gelijk oploopt met de groei.
Resultaten
Organisaties streven naar een zo groot mogelijk bedrag onder de streep. Dit wordt bereikt door mensen in
beweging te zetten. Intern worden mensen bewogen hun energie, vaardigheden en kennis optimaal in te zetten. Extern
worden mensen bewogen de producten en diensten af te nemen. Blijvende beweging ontstaat niet door externe
discipline, processen of specifieke producten en instrumenten. Intrinsieke drijfveren zorgen voor blijvende
beweging.
Intern zijn voor mensen de inzet van hun passie en talent de toverwoorden. Extern zullen intrinsieke behoefte en
kwaliteitsbeleving de gewenste beweging blijvend houden. Succesvolle organisaties steken hun strategie dan ook niet
alleen in vanuit bedrijfskunde, maar zeker ook vanuit psychologie, gedragswetenschappen, economie, sociale
wetenschappen en marketing.
vergelijkbare onderwerpen:
gedragspatronen: vrienden of demonen?
Het is hoog tijd om anders te
organiseren! Vanuit vertrouwen.....
Het
niet meer te stuiten verlangen naar menselijkheid - De crisis blessing in disguise
waarom organisatieveranderingen slagen of
falen
inspireren in plaats van motiveren
Even voorstellen: Tom
Alstein
 Tom Alstein is organisatiepsycholoog bij HFM. Hij zorgt ervoor dat z’n klanten in de juiste
mensen investeren zodat de business doelstellingen worden gerealiseerd. Hij helpt organisaties met het
ontwikkelen en benutten van talent. Hij begrijpt waar het in organisaties om draait en toetst vanuit dat
perspectief wat organisaties kunnen verwachten van (nieuwe) mensen.
Zijn onderwerpen zijn:
HR strategie en beleid, organisatieontwikkeling, leiderschaps- managementontwikkeling, teamontwikkeling,
persoonlijke ontwikkeling, potentieelbepaling, personeelsselectie
Organisaties kunnen bij Tom vertrouwen op een betrouwbaar en degelijk proces. Zijn expertise is vakbekwaam,
praktisch en concreet.
A man may
die,
Nations may rise and fall,
but an idea lives
on.
John F.
Kennedy
|
bron: www.menscentraal.nl
| 
