31 december 2010
emotie, gevoel en intuïtie
Emotie, gevoel of intuïtie; hoe laat jij je
verleiden?
Marjan
Haselhoff
oprichter en eigenaar van
BuroKracht
Herken je wel eens:
- Dat je het moeilijk vindt om op je intuïtie te vertrouwen en je het
liefst een verklaring vindt voor het ‘weten’ van binnen?
- Dat je te snel in negatieve emoties belandt en daardoor dingen zegt of
doet waar je later spijt van hebt?
- Dat je het moeilijk vindt om te voelen wat dingen nu echt met je
doen?
Emotie, gevoel en intuïtie; drie begrippen die vaak
met elkaar verward worden.Maar ze zijn wel degelijk verschillend.
Gevoel; van het hart
Bij alles wat je denkt en doet heb je een bepaald gevoel
(blijdschap, vreugde, verdriet etc.) dat zich fysiek uit; warm, koud, spanning op de borst, droge lippen,
gespannen schouders, buikpuin, rillingen etc. Het kan een positief en een negatief gevoel zijn. De hele dag door
stroomt je gevoel; het komt op, golft door je heen en ebt vroeg of laat weer weg.
De kunst is om je bewust te zijn van die gevoelens en te accepteren
dat ze er zijn. Voor positieve gevoelens is dat vaak makkelijker. De uitdaging is om ook de negatieve
gevoelens te accepteren. Waarom hebben we daar zoveel moeite mee?
In de westerse wereld vinden wij het moeilijk om dingen te accepteren
zoals ze zijn. We willen alles naar onze hand zetten, controleren en analyseren. Negatieve gevoelens
worden meestal direct omgezet in negatieve gedachten en dat is het begin van de ellende. Een voorbeeld; je bent
teleurgesteld omdat je manager niet naar je luisterde. Je kunt ‘gewoon’ accepteren dat dit gevoel er is. Wat er
vaak gebeurt is dat je dan gedachten krijgt als; “hij/zij zou meer moeten luisteren” of “had ik dit gesprek maar
nooit gepland”. Je verzet je tegen je gevoel van teleurstelling en drukt het weg. Gevoelens stollen zo tot
emoties.
Emotie; van het
verstand
Bij emotie ga je in de analyse. Emoties zijn daarom niets
anders dan een uitvloeisel van gedachten. Ik zeg vaak: “emoties zijn van het hoofd en gevoel is van het hart.”
Emoties ontstaan uit gedachten die tegen de realiteit in creëren. Het zijn vaak zinsnedes als: “het zou beter
zijn als......”,of hij/zij zou.......moeten doen. Je wilt mensen of zaken om je heen
veranderen.
Emoties (irritatie, frustratie, boosheid, teleurstelling, onmacht,
woede, schuld e.d.) zijn bijna allemaal negatief. Zijn er ook positieve emoties? Ja, bijvoorbeeld
blijdschap. Toch is blijdschap in de vorm van een emotie niet positief. Een voorbeeld hiervan is: Mensen die te
blij en euforisch zijn en waarbij je voelt dat dit niet echt is. Echte blijdschap is een gevoel en geen
emotie.
Mijn veronderstelling is dat we een groot deel van onze tijd in onze
emoties zitten (in ons hoofd) en veel te weinig voelen wat het echte gevoel achter de emotie is.
Terwijl het belangrijk is om dit te ontdekken.
Emoties zijn dus het onderzoeken waard. Als je
namelijk niet oplet blijf je hangen in je emotie en reageert dat af op anderen door bijvoorbeeld een
geïrriteerde opmerking te maken.
Hoe achterhaal je het gevoel achter de
emotie?
Kijk waar je boosheid of andere emotie vandaan komt. Achter
een emotie zit altijd angst voor pijn. Zodra je in de emotie zit hoef je de pijn niet te voelen. En daar zijn we
goed in! Als je boos bent probeer je de wereld zo te regelen dat er geen pijn bij jou ontstaat. Je wilt de
mensen om je heen naar jouw hand zetten.
De uitdaging is om bij je oorspronkelijke gevoel (pijn) te komen en te
accepteren dat dit er is. Als je dingen accepteert zul je merken dat je rust en ontspanning voelt. Zo
ontstaat er ruimte voor nieuwe mogelijkheden.
Intuïtie; van je
onderbuik
Intuïtie is het ‘innerlijk weten’ (onderbuikgevoel) of iets wel of
niet goed voor je is. Een voorbeeld; je bent manager en wilt iemand in je team aannemen. Je hebt een
gesprek met een kandidaat en alles klopt; goed verhaal, mooi profiel en perfecte ervaring voor de functie. Toch
voelt het niet goed. Je weet niet precies waarom, maar je intuïtie geeft aan dat je hem of haar niet moet
aannemen.
Intuïtie gaat vaak over zaken die niet te verklaren zijn. De
kunst is om op je intuïtie te vertrouwen. Jouw intuïtie geeft namelijk het antwoord op al je beslissingen in je
leven zonder tussenkomst van beperkende gedachten. Het is je kompas van waaruit je ‘weet’ of dingen goed voor je
zijn of niet.
Hoe effectief zijn emoties, gevoelens en
intuïtie? Emoties zijn nooit effectief, gevoel en intuïtie wel.
Samengevat: het stappenplan naar
effectiviteit
Stap 1: Voel wat dingen met je doen. Zowel positief als negatief.
Herken, accepteer en uit dit gevoel. Druk vooral een negatief gevoel niet weg door belemmerende
gedachten te ontwikkelen die tegen de realiteit in creëren. Want dan beland je in emoties. En die leiden tot
ineffectief gedrag (ongeduld, drammerigheid, perfectionisme, controledrang, pleasen, slachtofferen etc.). Vaak
is het effectief je gevoel te uiten naar anderen. Dan begrijpen ze je tenminste
J.
Stap 2: Creëer minder emoties. Bedenk dat je
emoties van je verstand zijn en niet van jou. Je bent niet wat je denkt! In je emotie wil je dingen veranderen
die niet te veranderen zijn.
Stap 3: Het gevoel achter je emotie achterhalen en
accepteren. Mocht je toch in je emoties belanden, wat uiteraard menselijk is, achterhaal dan de angst
achter de emotie. De angst gaat vaak over gebrek aan zelfvertrouwen, faalangst, niet gewaardeerd of erkend
worden. Voel en accepteer deze angst. Ook hier is het uiten van het gevoel vaak heel effectief.
Stap 4: Intuïtie is jouw waarheid; leer erop te vertrouwen.
Kinderen leven vanuit intuïtie en handelen daarna. Volwassenen zijn dit vaak kwijt geraakt. Leer te vertrouwen
op jezelf en ga niet alles verklaren. Heb het lef om vanuit je ‘innerlijk weten’ te leven en niet te
rationaliseren!
Veel plezier met deze oefening!
Wil je elke maand een gratis oefening ontvangen schrijf je in via mijn
website: www.burokracht.nl
vergelijkbare onderwerpen:
In 3 stappen meer grip op je leven!
inspireren in plaats van motiveren
Drijfveren - intrinsieke motivatie
leidt tot betere resultaten
Zes HR trends voor 2010
gedragspatronen: vrienden of demonen?
Even voorstellen: Marjan Haselhoff
 Eigenaar van BuroKracht; coach/procesbegeleider van groepen, teams en individuen.
Ik help managers en hun hoogopgeleide teams om met minder moeite meer uit hun
werk te halen. Zodat ze meer plezier ervaren in hun werk en werkelijk gaan bijdragen in hun organisatie.
Na jarenlange ervaring te hebben opgedaan in verschillende marketingfuncties bij
multinationals kwam ik er tijdens het leidinggeven achter dat mijn wezenlijke interesse en passie ligt bij
mensen. Ik heb een soort tweede natuur ontwikkeld om bij mensen het potentieel te zien en van daaruit met ze te
werken en te inspireren. Dat is mijn drijfveer om dit werk te doen.
E: Marjan Haselhoff
S: www.burokracht.nl
|
Inzicht zonder handelen
geeft geen verandering.
|
bron: www.menscentraal.nl
| 
