15 oktober 2009
energie in organisaties

Energie in Organisaties

Elimineer de energievreters
en stuur op energiewinst!

Christel Koerhuis, Mario Brouwer en Rik Berbé

Organisaties waar een positieve energie door heen waait. Iedereen kent ze en velen willen er werken. Toch zijn er veel organisaties waarin energie wegvloeit en mensen niet vanuit hun drijfveren en hartsenergie werken. Hoe kun je bewust sturen op de energie in organisaties? Hoe kun je afscheid nemen van de energievreters en samen positieve energie ontwikkelen? In dit artikel geven we een aantal tips.

Energiewinst en Energieverlies

Wanneer had je voor het laatst een energiek gevoel? Wanneer voelde je gedrevenheid, motivatie en bevrediging in wat je deed of wat je meemaakte? Hoe werd je persoonlijk getriggerd en - heel belangrijk - wat was je eigen rol daarin?

Vaak geven de antwoorden op deze vragen ons een indicatie van wat ons als mens drijft. Dit is voor iedereen anders. Het wordt bepaald door onze persoonlijkheid, opvoeding, ervaringen en overtuigingen.

Energie

Energie is een sensatie (geestkracht) die vrijkomt als we daadwerkelijk datgene doen wat bij ons past en vaak ook waar we goed in zijn. We voelen ons licht, sterk, gedreven en zijn tot veel in staat. Dit noemen we energiewinst.

Elke manager zal onderschrijven dat hij een energieke organisatie wil met mensen die gedreven en gepassioneerd hun werk doen. Toch blijkt dat in organisaties voortdurend plannen, initiatieven, projecten en veranderingen doorgevoerd worden en dat daarbij vaak goede en waardevolle mensen afhaken. Zij raken gedemotiveerd en worden minder efficiënt en productief. Op grote schaal is er dan sprake van mentaal verzuim. De energiedrijfveren en energieverliesfactoren zijn veelal onbekenden en daarmee is het moeilijk voor het management om erop te sturen.

Energie - verlies of winst

De manager zelf is overigens vaak één van de oorzaken van het energieverlies in organisaties. Hij/zij gedraagt zich vaak op een onpersoonlijke, onkundige, onduidelijke, onverschillige manier. Met alle gevolgen van dien. Vertaald naar ‘hoe dan wel om te gaan met medewerkers’ geven we hier enkele adviezen:

• Wees persoonlijk en geïnteresseerd in mensen
• Wees opmerkzaam met betrekking tot medewerkers, hoe ze in hun vel zitten, hoe ze het naar hun zin hebben, hoe ze met elkaar omgaan, et cetera.
• Neem signalen van medewerkers altijd serieus, ook al ben je het er niet mee eens. Reageer altijd en wees daarin zuiver
• Wees duidelijk over wat je hebt opgevangen, wat je ermee gaat doen en ook wat je er niet mee gaat doen (zeg wat je doet en doe wat je zegt).
• Ontwikkel jezelf als manager. Management is een vak op zich en zeker ‘mensenmanagement’ biedt voldoende ruimte om jezelf er een leven lang in te ontwikkelen.
• Wees eerlijk in wat je doet. Zorg dat je oprecht tegen iedereen kan zeggen dat wat je doet of gedaan hebt het beste was wat volgens jou mogelijk was.

Drijfveren

Drijfveren zijn persoonlijke waarden die intrinsiek op identiteitsniveau motiveren en ons gedrag sturen. Als mensen in contact zijn met hun persoonlijke hartsenergie, dan zijn ze gelukkiger, effectiever, creatiever, productiever en leveren ze dus een hogere bijdrage aan de organisatie. Energie komt vrij als organisaties aansluiten op de persoonlijke drijfveren van hun mensen.

Mensen die werken vanuit hun hartsenergie zijn inspirerend en motiverend voor hun omgeving. Hun uitstraling maakt hen aantrekkelijk voor de mensen in hun omgeving. De binding van deze mensen met de organisatie wordt sterker.
Een van de grote uitdagingen van management, en misschien wel de grootste, is om energie te vinden of te laten ontstaan bij mensen.

Tips om energie te laten stromen

Hoe doe je dat dan? Hoe kun je concreet als manager ervoor zorgen dat de hartsenergie bij mensen stroomt? Hieronder een aantal tips:

• Onderzoek de drijfveren van je mensen. Ontdek zo waar de hartsenergie van mensen zit.
• Vraag mensen welke drijfveren van de organisatie ze willen verminderen of ontwikkelen.
• Ontwikkel de missie en visie van je organisatie vanuit deze drijfveren. Stem vervolgens de strategische, tactische en operationele processen hierop af.
• Geef een cijfer voor het energieniveau van de organisatie over het afgelopen jaar. 
• Neem in het jaarplan voor het komende jaar een aantal activiteiten of doelstellingen op die bijdragen aan het ontwikkelen van de energiewinst binnen je organisatie.
• Voer een energiethermometer als personeelsinstrument in. Laat mensen hierop aangeven hoe het met hun energiebalans staat met betrekking tot:
  o de inhoud van hun functie;
  o de gedragingen van het management;
  o de cultuur van de organisatie;
  o de omgeving van de medewerker (werkomgeving, omstandigheden, collega´s, klanten et cetera).
• Introduceer – naast andere cyclische gesprekken - het jaarlijkse ‘energiegesprek’ met mensen en bespreek onder meer de scores van de energiethermometer.
• Ontwikkel de sterke punten van mensen en zet deze optimaal in ten behoeve van de organisatie.
• Organiseer energiesessies waarop je met mensen op zoek gaat naar de patronen binnen de organisatie die energie vreten. Maak samen plannen hoe je deze patronen gaat doorbreken en ombuigen.
• Ontwikkel de organisatie in dialoog met alle mensen.

Start de dialoog en probeer zo bewustzijn te creëren met alle betrokken personen indien je een organisatie, afdeling of team organisch wilt ontwikkelen en de energie in je organisatie wilt laten stromen. Op deze manier geef je een vliegende start aan een veranderinitiatief.

NB De tekst van dit artikel is afkomstig uit het boekje “Energie in organisaties”
     dat in juni 2009 bij www.gopher.nl is verschenen.

vergelijkbare onderwerpen:
mindfulness
met biofeedback naar topprestaties
MatriXmethode bij leer- en gedragsproblemen, mentale en emotionele problemen
neurofeedback: training brainwaves
gedragspatronen: vrienden of demonen?

Even voorstellen: Christel Koerhuis

Christel Koerhuis (1962) begeleidt en adviseert individuele medewerkers, teams en organisaties, die onvoldoende presteren. Ze doet dit door het creëren van meer energie en effectiviteit waardoor mensen productiever zijn en met meer plezier en focus werken. Haar natuurlijke rollen zijn die van interim-manager en coach (zie acrossconsultancy.nl).

 
Energie in organisaties
Christel Koerhuis, Mario Brouwer
Rik Berbé

 
S: www.acrossconsultancy.nl

artikelen van auteur:
Energie in Organisaties - Elimineer de energievreters en stuur op energiewinst!

Even voorstellen: Mario Brouwer

Mario Brouwer (1966) helpt mensen in organisaties hun veranderingen echt door te voeren. Daarbij hanteert hij een pragmatische insteek. Hij is bedreven in een mensgerichte aanpak en gedreven in het gezamenlijk neerzetten van een resultaat. Mario is oprichter van Energy8.

 
Energie in organisaties
Christel Koerhuis, Mario Brouwer
Rik Berbé

S: www.Energy8.nl

artikelen van auteur:
Energie in Organisaties - Elimineer de energievreters en stuur op energiewinst!

Even voorstellen: Rik Berbé

Rik Berbé ondersteunt bestuurders, managers en teams bij het gezond maken van hun organisaties. Hij combineert hierbij zijn eigen kennis en ervaring met die van de mensen uit de organisatie. Zijn aanpak is altijd inspirerend en leidt tot verrassende resultaten.

 
Energie in organisaties
Christel Koerhuis, Mario Brouwer
Rik Berbé

S: www.Energy8.nl 

bron:  www.menscentraal.nl