24 mei 2008
flow in het werk

Werken met energie,
inspiratie en enthousiasme

flow in het werk

Patricia van Amen-Wibier

Zelfstandig adviseur bij 2Innov8EO

Flow in teams

Als je FLOW beleeft, ben je uitermate productief. Je hebt inspiratie om optimale resultaten te bereiken. Als je het belangrijk vindt om in een inspirerende en motiverende omgeving aan de slag te gaan, kun je de omstandigheden op jouw werk zodanig vormgeven dat de kans op FLOW groot is. Dat kun je een win/win-situatie noemen voor jou, jouw team en de organisatie!

De drie pijlers van FLOW

Door invulling te geven aan de drie pijlers van FLOW kun je de motivatie van teams maximaal stimuleren.

Pijler 1: aansprekende doelen

Je kunt uitsluitend FLOW ervaren als je het doel kent. Het doel moet helder en eenduidig zijn. Het eindpunt van jouw reis is duidelijk. Je weet waarheen je gaat en waarom! Het bereiken van het doel geeft overigens niet de meeste vreugde. FLOW beleef je nog meer tijdens de stappen die je zet in de richting van het doel. Het gaat vooral om de weg ernaartoe!

Pijler 2: duidelijke en directe feedback

Ben je eenmaal bezig met het werk op weg naar jouw eindbestemming, dan is het belangrijk feedback te ontvangen. Je wilt immers weten dat je de juiste weg bewandelt. Feedback is in verschillende vormen mogelijk. Het meest voor de hand liggend lijkt de feedback van jouw collega’s op het werk. Feedback kun je echter ook ontvangen uit de taak zelf. Als blijkt dat je op de goede weg bent.

Pijler 3: balans tussen uitdagingen en vaardigheden

Uitdagingen zijn belangrijk in je werk. Als je geen uitdaging hebt, verveel je je en blijft FLOW uit. Als de uitdagingen echter te groot zijn, kun je ook geen FLOW beleven. Uitdagingen die groter zijn dan je aankunt, kunnen leiden tot angst, stress en een burn-out. Uitdagingen zijn dus zeer belangrijk. Zij dienen wel in balans te zijn met jouw vaardigheden.

Het fundament voor FLOW

Invulling geven aan de drie pijlers van FLOW is niet voldoende. Eerst moet je zorgen voor het fundament dat de mensen prikkelt. Deze basis bestaat uit een overtuigende missie en een prikkelende visie.

Ook waarden spelen een belangrijke rol bij FLOW.  Zij completeren het fundament. Waarden zitten diep geworteld in de mens. De kunst is om deze waarden te bereiken, want dan kun je de energie van mensen bundelen, mobiliseren en richten. Energie die onmisbaar is voor hoogwaardige prestaties.

Werken in projecten

Een project zonder mensen is geen project. Mensen hebben gevoelens, belangen en persoonlijke doelen. Hun gedrag is afhankelijk van humeur, motivatie, actuele gebeurtenissen in en om het project. En deze belanghebbenden oefenen invloed uit op het verloop van het project en dus op het projectsucces.  Ze kunnen het projectresultaat beïnvloeden en doen dat ook. Bewust of onbewust.

In de praktijk blijkt helaas nog steeds dat de beheersfactoren geld, kwaliteit, informatie en tijd de meeste aandacht krijgen vanuit de stuurgroep en de projectmanager.  Het gebruik van een goede methode, aangevuld met hulpmiddelen is een voorwaarde voor effectief en efficiënt projectmanagement. Maar dat is niet voldoende, want niemand gaat harder en creatiever werken voor methoden.

Het is de gezamenlijke taak van de teamleden en de projectmanager om bij te dragen aan een positieve en stimulerende sfeer, waarin het prettig is om te werken. Dit kun je realiseren door het FLOW-concept praktisch toe te passen. Een project is de werkvorm bij uitstek om de condities voor FLOW te vervullen! Als je dat doet, dan creëer je een omgeving, waarin je samen op volle kracht en met plezier werkt aan projectresultaten.

vergelijkbare onderwerpen:
traceren en ontwikkelen van talent
performance management
gedragspatronen: vrienden of demonen?
schitterend organiseren
bedrijfscultuur: cultuur is mensenwerk
teambuilding

Even voorstellen: Patricia van Amen-Wibier

E: info@2innov8.nl
S: www.2innov8.nl

artikel van auteur:
Flow in het werk

bron:  www.menscentraal.nl