| |
.
.
|
Even voorstellen: Prof. dr. Léon de Caluwé
 |
Prof. dr. L.I.A. de Caluwé (1950) is als senior
partner werkzaam bij Twynstra Gudde. Hij studeerde sociale psychologie. Na 7 jaar training
van schoolleiders en adviseren van scholen was hij vijf jaar niet-ambtelijk adviseur van de
Minister van Onderwijs in de Adviesraad Voorgezet Onderwijs.
Sinds 1988 werkt hij als adviseur bij Twynstra Gudde.
Hij werkt daar voor alle maatschappelijke sectoren en soorten bedrijven. Hij is
gespecialiseerd in leer- en veranderingstrajecten, waarbij de "factor mens" van
doorslaggevende betekenis is.
Hij is ondermeer co-auteur van ' Gaming:
Organisatieverandering met spelsimulaties' , 'Veranderen moet je leren' (proefschrift)
en co-auteur van het boek ' Leren Veranderen'. Verder is hij redacteur van tijdschriften,
docent in diverse leergangen en opleidingen en bestuurslid van de Management Consultancy
Division van de Academy of Management.
|
E: Léon de Caluwé
S: www.decaluwe.nl
Boeken van Léon de Caluwé
boeken >>
|
|
|
|
'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de Caluwé en
Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste versie publiceerden, is het boek populair
geworden. Het is een stabiele bestseller op het gebied van veranderkunde in Nederland.
Het wordt gebruikt door managers, adviseurs en andere veranderaars, en is een vast
onderdeel in tientallen opleidingen. In 2003 kwam een Engelse versie van het boek op
de markt (Learning to Change) waardoor het ook internationaal toegankelijk is.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Dit is een boek met een vernieuwende inhoud op het gebied van interveniëren
en veranderen. Het geeft een overzicht van de nieuwste interventies die gericht zijn
op betekenis geven en interactie. Al deze interventies stammen uit een
sociaalinterpretatief perspectief, waarin mensen met elkaar situaties duiden, visies
en betekenis ontwikkelen, tot actie en handelen komen en zo vernieuwingen tot stand
brengen.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Dit boek is een standaardwerk op het gebied van advisering en is in 2002
geheel herzien. De auteurs geven een duidelijk inzicht in de verschillende aspecten
van het organisatieadvieswerk. De praktijkervaringen, opgedaan bij ondernemingen,
instellingen, bedrijven, verenigingen en overheidsorganen geven de adviseur een
duidelijk beeld.
Meer info...
|
|
|
|
|
In dit boek staat de organisatieadviseur centraal. Totaal werpen zeventien
auteurs hun licht op het terrein waar de adviseur zich beweegt en leveren met elkaar
een inhoudelijke bepaling van het vakgebied. Het boek is opgebouwd rond een viertal
clusters, die gevormd zijn op basis van brede thema's.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
In dit boek staan de essenties van organiseren, managen en veranderen voorop.
De erin opgenomen handreikingen en terzijdes zijn bedoeld voor managers (m/v) van
grote of kleine organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven.
Meer info... Recensie...
|
|
Competenties van organisatieadviseurs
Léon de Caluwé, Elsbeth
Reitsma
|
|
|
‘Welke competenties heeft een adviseur nodig om bepaalde interventies te
kunnen uitvoeren?' Dat is de centrale vraag in dit boek van Léon de Caluwé. Samen met
Elsbeth Reitsma deed hij uitgebreid onderzoek naar de competenties van
organisatie-adviseurs in verandertrajecten. Het boek bevat de nieuwste inzichten, zit
vol met voorbeelden en praktijkcases en biedt een zelftest die organisatieadviseurs
kunnen gebruiken om te diagnosticeren welke veranderinterventies en -competenties wel
en niet tot hun repertoire behoren.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Dit boek bevat een uitgebreide set instrumenten: diagnosemodellen waarmee een
veranderkundige situaties kan analyseren en beoordelen. En interventiemethoden die de
veranderkundige kan gebruiken om de situatie te beïnvloeden. Tenslotte wordt
uitgebreid aandacht geschonken aan de vermogens, attitude en werkwijze van de
veranderaar zelf. En hoe hij kan leren en veranderen.
Meer info...
|
|
|
|
|
In deze aflevering wordt uitgelegd wat doorgaans onder interveniëren wordt verstaan en hoe
interventies passen binnen een veranderstrategie. Eerst worden interventies als activiteiten
voor verandering besproken. Meerdere samenhangende interventies vormen een interventieplan. Om
u te helpen om een weloverwogen interventieplan te maken, worden verschillende interventies
besproken.
Meer info...
|
| |
|
|
|