Tweet
28 oktober 2011
managementmodellen & loslaten

Managementmodellen

houvast door loslaten

Bert den Boer

zelfstandig adviseur, trainer en coach 

Boeken

Echt contact Bert den Boer Onbegrensd Wim Huijser, Bert den Boer   Leef je verlangen  Over Leven Bert den Boer

Het nieuws van de zomer van 2011 stond vooral in het teken van de economische crisis, oorlogshandelingen (vrijheidsstrijders of rebellen, het is maar net vanuit welk perspectief nieuws wordt gebracht) en het vreselijke Noorse drama. Een jongerenwerker gaf in het NOS-journaal in mijn beleving een mooie samenvatting over de stand van het land: Wij zoeken houvast in een globaliserende wereld.  

Het zomernummer van P&O Actueel had als thema managementmodellen in de HR-praktijk. Uit onderzoek blijkt dat vooral die modellen blijven hangen die je hebt geleerd tijdens je studie. Met de jongerenwerker voor ogen bekruipt mij de associatieve gedachte dat in HR-land het model vaak dient als houvast in een voortdurend veranderende wereld. Meten is weten, gissen is missen. Wij willen verklaren en modellen bieden structuur, waarmee we op individuen of die verrekt lastige bedrijfscultuur grip willen krijgen. Als ik me beperk tot organisatieontwikkeling, dan geloof ik steeds meer - en met mij meerdere collega’s is mijn inschatting - in een aanpak waarbij modellen dienen als hulpmiddel.

Bij problemen lijken veel leidinggevenden twee alternatieven te hebben:
- het ongemak onderdrukken met technische ingrepen (modellen) of machtsvertoon
- het ongemak ontlopen door ontkenning of passiviteit.

Er is een derde optie: werken met het ongemak met als vertrekpunt dat wat er is. Door contact te maken met wat lastig is, komt energie vrij die tot ongedachte oplossingen leidt. Gedoe los je op door mensen met elkaar in gesprek te brengen. Je krijgt het op tafel, en vervolgens eraf, door het op gang brengen van interactie. Het bespreken van gedoe gaat zelden zonder gedoe. Maar het blijft daar vervolgens ook zelden in steken. De grote paradox van een organisatie in ontwikkeling: wat je denkt uit de weg te kunnen gaan, krijg je later dubbel zo hard voor je kiezen.

Let wel, ik ben geen tegenstander van modellen, zelf gebruik ik (om eens wat te noemen): transactionele analyse, Adizes MT-rollen, de tijdmatrix en alle wijsheden daaromheen van Covey, de ijsbergtheorie, het kernkwadrantenmodel, het teameffectiviteitsmodel. Uitgangspunt is daarbij wel: theories are toys. Gebruik dat wat bij de situatie past en niet andersom, waarbij het model leidend is. Natuurlijk zit daar de beperking in dat je toewerkt naar datgene wat in je eigen gereedschapskist zit. 

De wat mij betreft leukste opmerking in het genoemde P&O-artikel komt van HRM professor Paul Boselie, die zegt dat HRM’ers vaker gek moeten doen, zich meer laten verrassen. Dat prikkelt, inspireert, brengt andere gedachten, zorgt voor perspectiefwisselingen. Is daar geen model van te maken?

gerelateerde onderwerpen:
persoonlijke integriteit 
Overwin je interne saboteurs en bereik wat je wilt
zelfmanagement - persoonlijke balanced scorecard
kwaliteitencirkel

---

Even voorstellen: Bert den Boer

Bert den Boer werkt zelfstandig als adviseur, trainer en coach. Onlangs is de tweede druk verschenen van het boek Leef je verlangen wat hij in samenwerking met Wim Huijser heeft geschreven. Ter illustratie een citaat uit een interview met Harry Starren, directeur van De Baak:

´Wat is genoegen? Wat is verlangen vieren? Het is het vermogen om op je bestemming te zijn. Het is gaan staan en dan terugkijken. Genieten, je omdraaien en kijken. Je ziet dan welke weg je hebt afgelegd en wat daarvoor is gebeurd. Ik gebruik graag het beeld van fietsen op een vals plat. Het lijkt net of je niet stijgt. Toch voelt het moeizaam, en dat is een goed teken. De beloning is dan afstappen. Dan kijk je terug in het dal, om vast te stellen dat je toch al veel hebt bereikt. ‘Moet je kijken wat wij hebben gepresteerd!’

Onbegrensd Wim Huijser, Bert den Boer

Leef je verlangen

Over Leven Bert den Boer

Echt contact Bert den Boer

E: Bert den Boer
S: BBdB

---

artikelen van auteur:
Managementmodellen: houvast door loslaten
Het succes van onbegrensde diversiteit - Als je wortels tot in de hemel reiken
33. dubbel
27. toiletpapier
20. Verlangen
18. Paradoxen

 

bron: www.menscentraal.nl