17 juli 2008
Management Sparring
& Action Learning

- vervolg -
Managementsparring®
Ultieme Vorm van Action Learning

Jacco van den Berg, Peter Mackaay & Andor de Rooy

resp. directeur van Van den Berg Training & Advies,
zelfstandig coach en begeleider bij Mackaay Coaching & Advies
en Organisatiepsycholoog en oprichter De Rooy Management Ontwikkeling

Van consumeren naar initiëren

Enkele eisen aan deelnemende managers:

• beschikt over praktijkervaring 
• is gemotiveerd tot leren (‘niet gestuurd’) 
• is in staat tot geven van effectieve feedback 
• staat open voor feedback van andere deelnemers 
• heeft een actieve inbreng 
• kan anderen betrekken bij zijn ontwikkeling (directe leiding, medewerkers) 
• bepaalt zelf doelstellingen heeft een 
• interne locus of control: wat kan ik doen? 

In-company action learning en Managementsparring®

Action learning is ook een beproefde aanpak om een (veranderings) programma incompany vorm te geven. Door de kaders neer te zetten (waar willen we naar toe?) en vervolgens de concrete invulling – met action learning - aan de deelnemers over te laten (hoe ga ik dat doen?). Bij deze aanpak vertrouwt de organisatie dus ook op de kwaliteit van zijn mensen, ze zijn zelf echt verantwoordelijk voor het implementeren van de verandering.

Managementsparring, ook voor HR-professionals

Bij de dienst P&O van de Politie Rotterdam Rijnmond is op basis van managementsparring een professionaliseringsprogramma vorm gegeven. De doelstellingen zijn collectief neergezet in een sessie met alle zestig deelnemers.

Vervolgens zijn de deelnemers in kleinschalige Sparringcirkels® verdeeld (vijf deelnemers). In deze sessies hebben de deelnemers hun persoonlijke pad ingezet: hoe ga ik deze professionalisering in mijn situatie oppakken? In de Sparringcirkels® bespreken we een keer per maand onder professionele begeleiding gericht casuïstiek met collega’s. Wat op tafel komt is dus sterk afhankelijk van de unieke persoonlijke situatie van de deelnemers. De eindtermen worden uiteraard ook bewaakt, het is geen vrijblijvende intervisie.

De auteurs van dit artikel hebben hun ervaringen met het inzetten van Sparringcirkels® verwoord in het boek ‘Samen in de modder! De rol van HR bij veranderingsmanagement.’

vergelijkbare onderwerpen:
levend werken: passie en bezieling
toewijding als drijfveer
inspireren in plaats van motiveren

 artikelen van auteur:
1) professioneel coachen
2) binden en boeien met Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP)
3) functioneringsgesprekken als boei- en bindmiddel
4) helft verzuimers ziek door ziekmakende leidinggevenden
5) jacht op liegende sollicitanten
6) persoonlijke ontwikkelingsplannen een hype of een blijvertje
7) overleeft POP 2006? 
8) managementsparring® heeft de toekomst!
9) selecteer op lerend vermogen
10) Managementsparring: ultieme vorm van action learning
11) Concreet grip krijgen op leiderschap in uw organisatie
12) Leidinggevenden kunnen niet coachen
13) Correctiegesprek. Corrigeren kun je leren.
14) Het slechtnieuwsgesprek
15) Veranderen van leiderschapsgedrag is moeilijk

Even voorstellen: Andor de Rooy

De aanpak van De Rooy wordt gekenmerkt door helderheid, eenvoud en relativering. Veranderen is lastig genoeg dus laten we het niet nog moeilijker maken. Van huis uit is De Rooy organisatiepsycholoog. Als senior adviseur bij het adviesbureau Goossens Management & Organisatie en vervolgens als senior/managing director bij de Tornak Groep in Amsterdam heeft hij zich ontwikkeld tot een specialist in leiderschapsontwikkeling.

Sinds 1993 begeleidt Andor leidinggevenden. In 2004 heeft hij De RooyManagement Ontwikkeling opgericht. Een praktijk gericht op het pragmatisch versterken van leiderschap. Managementsparring®  is een belangrijke pijler

Andor de Rooy is auteur van het boek Professioneel Coachen (2000) en hoofdredacteur voor het Handboek Personeel, Organisatie en Ontwikkeling (Kluwer). Recent verschenen bij Kluwer Samen in de Modder!, Huis op orde!Ontwikkelingswerk . De Rooy is lid van de Orde van Organisatie Adviseurs (Ooa) en gelicenseerd door de Management Research Group (www.mrg.com ) en Bar-on Emotionele Intelligentie.

De Rooy Management Ontwikkeling maakt deel uit van GRIP op Leiderschap.

® managementsparring is een merk geregistreerd door De Rooy\Management Ontwikkeling

Samen in
de modder!

artikelen van auteur:
Veranderen van leiderschapsgedrag is moeilijk
managementsparring® heeft de toekomst!
Managementsparring: ultieme vorm van action learning

bron:  www.menscentraal.nl