| |
.
.
|
Even voorstellen: Mathieu Weggeman
|
|
Mathieu Weggeman is een Nederlands professor aan de Technische Universiteit
Eindhoven. Hij houdt zich bezig met kennismanagement en innovatiemanagement. Ook
werkt hij als consultant en was hij adviseur van de Raad van Bestuur van Philips. Bij
dat laatste bedrijf werkte hij onder andere met C.K. Prahalad. Zijn boeken
Kennismanagement: inrichting en besturing van de kennisintensieve organisatie (1997)
en Kennismanagement: de praktijk (2000) behoren tot de standaardwerken onder de
Nederlandstalige kennismanagementliteratuur. Zijn werk omvat onder meer de
kennisintensieve organisatie, de formule K=f(I*E*V*A)[1] en de kenniswaardeketen.
Naast zijn hoogleraarschap is hij werkzaam bij De Baak, een kenniscentrum van
VNO-NCW.
contact: Mathieu Weggeman
|
artikelen van auteur:
uitdieselen
"we komen niet eens door 'de sjaaltjes'
heen"
Boeken van Mathieu Weggeman
|
|
|
|
Het gaat in 'Leidinggeven aan professionals? Niet doen!' over dienend
leiderschap, over de kenmerken en eigenaardigheden van professionals, over hun
belangrijkste productiefactor: kennis, over een van hun moeilijkste taken: innoveren
en over vakmanschap, meesterschap en altijd maar blijven leren. Mathieu Weggeman heeft
inmiddels veel boeken en artikelen geschreven over leidinggeven aan professionals, het
verzilveren van creativiteit, innovatie en kennismanagement. Dit boek is de
accolade.
Dit boek is Managementboek van het Jaar 2008.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Zowel verbeteren als vernieuwen is een vorm van ondernemen. En ondernemen
betekent nu eenmaal risico nemen. 'Verbeteren en vernieuwen van organisaties' helpt
managers dat risico zo klein mogelijk te houden. Het geeft aan op welke manieren een
organisatie veranderd kan worden, welke barrières zich kunnen voordoen en waar de
kansen liggen.
|
|
|
|
|
Het succesvolle boek 'Kennismanagement' van Mathieu Weggeman heeft voor velen
gediend als een eerste inleidende boek over het onderwerp. Na lezing van dat boek
restte echter bij velen de vraag: en wat betekent dit in de praktijk? Een vervolg was
dan ook onontkoombaar en in 'Kennismanagement: de praktijk' beschrijft Weggeman onder
andere door middel van ongeveer 75 korte beschrijvingen praktische toepassingen van
kennismanagement.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
In 'Meesterlijk organiseren' vindt u de modellen en managementconcepten die
hun waarde in de praktijk van profit- én non-profitorganisaties ruimschoots hebben
bewezen. Met 'Meesterlijk organiseren' heeft u de toepasbare modellen van grote
meesters van het management als Drucker, Kotter, Mintzberg, Covey, Galbraith, Porter
overzichtelijk bij elkaar en altijd bij de hand.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
In 'Leidinggeven aan professionals' wordt het managen van professionals
vanuit zes organisatiekundige invalshoeken bekeken: personeel, managementstijl,
systemen, cultuur, strategie en structuur. Centraal staat daarbij iedere keer de vraag
hoe die factor op een positieve manier invloed kan uitoefenen op de motivatie en de
betrokkenheid van professionals.
Meer info...
|
|
|
|
|
In dit boek staan de essenties van organiseren, managen en veranderen voorop.
De erin opgenomen handreikingen en terzijdes zijn bedoeld voor managers (m/v) van
grote of kleine organisaties uit de overheid en het bedrijfsleven.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Waar is de 'homo ludens' die met liefde voor zijn vak mooie dingen maakt? Het
is tijd voor een radicaal perspectief op adviseren en organiseren. Daarom in dit boek
alle aandacht voor de geheimen van dadaviseren, voor de kunst van het literair
adviseren, voor de schoonheid van de esthetische organisatie, voor het belang van
collectieve flow en voor het experimenteren met oosters organiseren.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Ze zijn ongebonden, eigenwijs en brutaal maar ook creatief, zelfbewust en
zelfstandig. De nieuwe generatie professionals maakt gebruik van netwerken die u nog
niet kent, met een snelheid en een bereik die voor uw organisatie goud waard kunnen
zijn. Aan u de taak om deze nieuwe professionals een omgeving te bieden waarin ze
optimaal functioneren en de verbinding te maken met de ‘oude rotten’ en bestaande
structuren in uw organisatie. Dit vraagt om een andere manier van managen, binden en
boeien.
Dit seminar gaat over het benutten van het potentieel van kenniswerkers en nieuwe
professionals.
Meer info...
|
|
|
|
|
De aard van de zorgactiviteiten voor medisch specialisten wordt steeds
complexer doordat zij steeds meer in teams werken binnen grote instellingen. De
patiënt stelt hoge eisen. Kwaliteitswetgeving en veranderingen in de arbeidsprocessen
en -verhoudingen vragen om een andere inrichting van het werk. Dit boek helpt de
medicus op een gedegen wijze de veranderende eisen van deze tijd te vertalen naar de
eigen praktijk en rolopvatting.
Meer info...
|
|
|
|
|
Dit essay gaat over kennismanagement als middel om het rendement en het
plezier van de productiefactor kennis te verhogen.
Meer info...
|
|
|
|
|
Het is tijd om kennismanagement te conceptualiseren. Welke plaats neemt
kennismanagement in bij organisatieverandering? Is het de zoveelste efficiencyslag of
is er iets wezenlijks anders aan de hand met werken, leidinggeven en kennisdelen? Is
kennismanagement een wapen om accountants en ict-ers mee op afstand te houden of wordt
de omarming juist inniger? Wat denken we dat we aan het leren zijn?
Meer info...
|
| |
|
|
|
