Tweet

16 augustus 2011
motivatiebehoeften

Motivatiebehoeften

Wie is er nou niet blij met een schouderklopje?  

Herman Beuker

Trainingsbureau Matching
 

Boeken

Beter selecteren van sollicitanten Herman Beuker, Jacqueline Caro  Adviseren over motiveren voor de HRM-professional Herman Beuker   Meester over je gedachten      De kracht van gedachten      Gedachten worden DINGEN

“Toch leuk”, vertelde de man ’s avonds tegen zijn vrouw, “de directeur kwam vandaag naar mij toe en zei dat hij mijn inzet waardeerde”.  

Hij blij, vrouw blij, happy end. 

Dus, gaan we nu massaal schouderklopjes uitdelen? 

Niet doen. Even wachten. Een deel van de mensen is meer extern gemotiveerd. Die hebben behoefte aan een schouderklopje. Dat sluit aan op hun behoefte aan erkenning voor hen als persoon. Dat schouderklopje motiveert. Veel mensen met die motivatiebehoefte voelen het zelfs, wat je dikwijls ziet aan de reactie. Een brede glimlach bij een compliment.. 

Een ander deel van de mensen heeft die behoefte minder of zelfs helemaal niet. Dat zijn de mensen die meer intern gemotiveerd zijn. Die worden ergens anders door gemotiveerd. Zij halen hun motivatie uit het halen van resultaten. 

Wat iemand die meer extern gemotiveerd is, voelt bij het schouderklopje, voelt de meer intern gemotiveerde als deze het resultaat heeft behaald. Als je mensen met die motivatiebehoefte wil motiveren, vraag dan eens: “wat heb jij nodig om je werk goed te kunnen doen?” Daar worden zij blij van, dat motiveert hen. Aandacht voor waar zij behoefte aan hebben. Laat dat schouderklopje bij hen maar zitten, daar kopen zij niets voor.  

De mens achter de functie 

De mens, de medewerker bestaat niet. Misschien komt ooit de tijd dat een werkgever aan een medewerker vraagt waar deze als individu, behoefte aan heeft. Of het dan mogelijk is om dat allemaal te faciliteren is een tweede. Er is dan in ieder geval aandacht voor het individu, voor de mens achter de functie. En wat zou daar de invloed van zijn op de motivatie? Aandacht voor waar iemand als mens achter de functie behoefte aan heeft? Het nieuwe werken? 

Het gaat maar door, de top-tienlijstjes. 20% van de mensen gaat weg als zij ergens meer kunnen verdienen, !5% als zij meer opleidingsmogelijkheden kunnen krijgen, 25% Voor de sfeer, enz. 

Het oude denken, wat er maar moeilijk uit te krijgen is. Mensen zijn individuen. 

Situaties op de arbeidsmarkt hebben grote invloed. Een krappe arbeidsmarkt heeft het effect dat er meer naar werknemers wordt geluisterd. De vergrijzing, een onderschat vraagstuk waar nog weinig mee wordt gedaan, kan dit proces versnellen. De goede mensen die je als werkgever wilt houden, op deze manier leren kennen. De mens achter de functie, achter de functionaris. 

gerelateerde onderwerpen:
persoonlijke integriteit 
Overwin je interne saboteurs en bereik wat je wilt
zelfmanagement - persoonlijke balanced scorecard
kwaliteitencirkel

Even voorstellen: Herman Beuker

Sinds 1994 ben ik werkzaam als zelfstandig coach en trainer. Daarnaast heeft nieuwsgierigheid mij gedreven bij mijn onderzoeken naar wat al die mensen die ik ontmoette deelden. Twee factoren zijn mijn specialiteit geworden. Welk soort gedachten mensen hebben als reactie op een situatie of gebeurtenis en wat mensen motiveert en demotiveert. Steeds meer ging ik mij richten op gedachten en identiteit en steeds minder op de situaties die naar voren werden gebracht.

Mijn missie

Mensen verbinden door individualiseren. Het lijkt een contradictie. Toch, is mijn ervaring, sluit het aan op de realiteit. Het is het individu die het verschil maakt. Het is een individu die iets op gang breng, op grote of op kleine schaal. Versterking van het individu, door meer kennis over zichzelf en meer kennis van de mensen om hem of haar heen,

Het is mijn missie om mijn kennis aan het individu over te brengen over de manier van denken (gedachtemanagement) en de verschillende behoeften (motivatiemanagement) tussen mensen onderling en tussen de mens en de werksituatie.

Gedachtemanagement

De cirkel waar wij mensen inzitten, is dat situaties gedachten oproepen en die bepalen onze reactie. Gedachten die als vanzelf opkomen. Zo worden we gestuurd door onze eigen gedachten en kunnen we niet vrij zijn. De eigen gedachtewereld leren kennen en daar invloed op uit kunnen oefenen is mijn doel met het Gedachten Analyse Programma. De verbinding tussen jezelf en je gedachten. 

Motivatiemanagement

Dan is er die buitenwereld nog. De mensen om je heen. Mensen met andere behoeften en daarmee andere invalshoeken waar je soms niets van begrijpt. Je herkent je eigen behoeften niet in de ander of in een (werk)situatie. Dat zorgt, is mijn ervaring, voor terughoudendheid, vervreemding en miscommunicatie. Daarvoor is de Motivatiegids ontwikkeld. Een brug tussen de mens en zijn omgeving. Om te verbinden met de buitenwereld.

E: Herman Beuker
S: www.hermanbeuker.nl

bron: www.menscentraal.nl