18 mei 2009
wetenswaardig
de nieuwe professional

Omvang arbeidscontract heeft
invloed op eisen aan werkgever

gedifferentieerd HR-beleid voor Nieuwe Professional

Uitkomsten onderzoek Powerhouse Competing for Talent
van de Nyenrode Business Universiteit samen met Vitae

Prof. dr. Lidewey E.C. van der Sluis

hoogleraar Strategisch Talent Management Nyenrode
Business Universiteit en Powerhouse Competing for Talent

De onderzoeksresultaten tonen aan dat fulltimers een groot aantal aspecten van het werk belangrijker vinden dan parttimers. Zo vinden fulltimers goede arbeidsomstandigheden en een op innovatie gerichte organisatie belangrijker dan parttimers. Ook veel kunnen leren, trainingen en opleidingen kunnen volgen en internationale carrière mogelijkheden scoren bij fulltimers hoger. Verder hechten fulltimers meer waarde aan steun van collega's en leidinggevenden en het als een team ergens voor staan. Tot slot vinden fulltimers het belangrijker om aan de wensen van klanten tegemoet te kunnen komen.

Naast deze verschillen is het opvallend dat er ook veel overeenkomsten zijn tussen fulltimers en parttimers als het gaat om hun nutsfuncties op de arbeidsmarkt. Zo vinden beide groepen het belangrijk om beloond te worden op basis van de inhoud van de functie en ervaring. Ook willen beide uitdagend en stimulerend werk kunnen verrichten en een zinvolle bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij.

persoonlijke ontwikkeling

Ook hebben zowel fulltimers als parttimers het van functie kunnen veranderen binnen de organisatie en persoonlijke ontwikkeling hoog in het vaandel staan. Een efficiënt werkende organisatie en terugkoppeling krijgen over de resultaten krijgen van je werk waarderen beide groepen hoog. Tot slot hechten beide groepen veel waarde aan inspirerende collega's en interne onderlinge betrokkenheid.

Deze resultaten geven aan dat organisaties die afhankelijk zijn van Nieuwe Professionals een gedifferentieerd HR-beleid zouden moeten ontwikkelen. Hierbij is het van belang om verschillen tussen parttime en fulltime professionals te onderkennen. Een gedifferentieerd personeelsbeleid kan op die manier leiden tot meer inzet en loyaliteit; werkhoudingen die zo nodig zijn in de huidige recessie.

Voor zowel parttimers als fulltimers is het uiteindelijk belangrijk dat zij hun eigen wensen aan werkaspecten terugvinden in hun werk. Momenteel werkt bijna de helft van de Nederlandse beroepsbevolking parttime en het aantal mensen - mannen én vrouwen - dat parttime werkt neemt nog steeds toe. Aanleiding om, zeker in sectoren waar deze trend zich voortzet zoals bijvoorbeeld het onderwijs, de zorg, en de bouw, organisaties op te roepen om hier in hun HR-beleid en contractonderhandelingen rekening mee te houden. 

Gerelateerde artikelen:
traceren en ontwikkelen van talent
kwaliteitencirkel
performance management
goede mensen maken het verschil

 Even voorstellen: Prof. dr Lidewey E.C. van der Sluis

Lidewey van der Sluis is hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit en geeft leiding aan het Powerhouse Competing for Talent dat zich richt op vraagstukken rondom het vinden, binden, boeien en laten doorgroeien van talent.

Lidewey van der Sluis geldt internationaal als een autoriteit op het gebied van strategisch talent management. Haar activiteiten spelen in op de benodigde kennisontwikkeling rondom de arbeidsmarkt en leveren belangrijke bijdragen aan onderwijs en onderzoek op het snijvlak van de vakgebieden human resource development en strategisch management. 

E: Prof. dr Lidewey E.C. van der Sluis
S: talentmanagement.nyenrode.nl

artikelen van auteur: