|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
De praktijk leert dat leidinggevenden bijna-klonen van zich zelf blijven aannemen en/of dat ze onvoldoende scherp hebben over welke competenties de medewerker nieuwe stijl moet beschikken. Het gevolg is dat alles bij het oude blijft en de cultuurverandering vertraging oploopt of zelfs mislukt. Het is dus belangrijk om cultuurverandering altijd te koppelen aan het selectiebeleid van de organisatie. SamenvattingDe noodzaak voor organisaties om personeel doordacht te werven en te selecteren is in deze tijden van arbeidskrapte groter dan ooit. Toch blijkt uit een onlangs uitgevoerd onderzoek dat bijvoorbeeld in het selectiegesprek gezelligheid voorop staat en het gesprek weinig structuur kent. De vijf adviezen in dit artikel geven handvatten voor een goede personeelsselectie. Het complete onderzoek Personeelsselectie in Nederland 2008, uitgevoerd door Yacht en de Universiteit van Amsterdam, is te verkrijgen via www.vandenbergtraining.nl vergelijkbare onderwerpen: Even voorstellen: Jacco van den Berg
Hij is hoofdredacteur van de boeken Samen in de modder, Huis op orde en Ontwikkelingswerk, auteur van de boeken Professioneel Coachen en POP in Nederland en columnist van de rubrieken P&O op Rapport van het blad Personeelbeleid en Verdien ik wel genoeg? in VolkskrantBanen.
artikelen van auteur: Even voorstellen: Rob Drost Rob Drost werkt als interimmanager voor diverse organisaties in de profit- en non-profitsector.
Hij heeft als specialismen hr-procesoptimalisatie, werving en selectie, en organisatieverandering. Als
projectleider droeg hij, in samenwerking met de Universiteit van Amsterdam, zorg voor het wetenschappelijk
onderzoek ‘Personeelsselectie in Nederland’ (mei 2008). Hij was mede verantwoordelijk voor het
arbeidsmarktonderzoek 'intergemeentelijke arbeidsmobiliteit' bij 15 gemeenten (2009). Over het onderwerp
werving en selectie is hij co-auteur van de Kluwer uitgave ‘werving en selectie in 100 vragen’.
artikel van auteur:
bron: www.menscentraal.nl
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||