15 mei 2007
Socratisch Coachen

- vervolg -

Socratisch Coachen

“Mensen willen wel veranderen,
maar niet veranderd worden”

Hilde Veraart

Veraart interim management & advies en
auteur van boeken over Socratisch Coachen

Last but not least: de kracht van deze aanpak zit in de zelfwerkzaamheid, waar de coachee gedurende het traject in getraind wordt. Iemand leert zelf zijn situatie en denken op dezelfde manier analyseren en zichzelf uit te dagen. Socratische vragen kun je namelijk heel goed aan jezelf stellen. Dit betekent dat iemand zichzelf, ook bij een terugval, kan corrigeren en nieuwe vragen zelf kan oplossen. Zo maakt de coach zichzelf geleidelijk aan overbodig.

Fasering

Toetsende socratische vragen helpen dus om vastgeroeste en blokkerende overtuigingen en beelden af te brokkelen, hypothetische socratische vragen helpen, samen met verschillende andere technieken, om nieuwe perspectieven en beelden te ontwikkelen.  Toch lopen de gesprekken niet willekeurig en intuïtief. In de structuur van een coachingstraject wordt het model van Ellis’ Rationeel Emotieve Training gevolgd. Dat leidt tot een bepaalde fasering bij het werken aan een coachingsvraag, namelijk:

1. Probleemschets
2. Vragen die het probleem verhelderen (de context)
3. Reflectiefase
4. Vaststellen hulpvraag
5. Vragen die vooronderstellingen toetsen
6. Vragen om oplossingen te genereren (inhoud) en op hun waarde te toetsen
7. Verankeren nieuw gedrag en / of
8. Vragen om een plan van aanpak te genereren (proces) en de volgorde van de stappen te toetsen
9. Vragen om resultaten zichtbaar te krijgen
10. Vragen om te leren vanuit het verleden.

Deze fasen maken de methodiek ook geschikt voor supervisie en intervisie.

Met het socratisch coachen heeft menig medewerker met een gedragsprobleem in het werk een wezenlijke, blijvende verandering doorgemaakt, bovendien al in vrij korte tijd. Mensen die anderen de wet willen voorschrijven, die autoritair of moeilijk in de omgang zijn, mensen die zichzelf overschatten óf juist onderschatten, mensen op de rand van burnout, mensen met frustraties over een gedwongen herplaatsing of gemiste promotie; mensen met een verlammende sollicitatievrees, mensen die aan intimidatie onderdoor dreigden te gaan. Maar ook bij menig (management)team veranderden oude, ingegraven posities en tegendenken in luisteren en meedenken. 

Artikelen over een vergelijkbaar onderwerp:

Even voorstellen: Hilde Veraart-Maas

Drs. Hilde Veraart-Maas, organisatiesocioloog, is zelfstandig HRM-adviseur, trainer en (team)coach. Zij is Master Practitioner EMCC NOBCO. In 2001 verscheen haar eerste boek "Werken aan Deeltijd', dat nog altijd als een standaardwerk op het gebied van deeltijdwerk en bedrijfscultuur wordt beschouwd.

In 2006 verscheen "Socratisch Coachen" dat in 2007 genomineerd werd voor de GIDS prijs voor het beste HR-boek. In 2009 werd, op veler verzoek, de Waaier Socratisch Coachen uitgebracht. Vanuit de overtuiging dat je zelf je beste coach bent volgde in 2010 'Jezelf Socratisch Coachen'. Tevens heeft zij meegewerkt aan het 'Het Coachingsmethoden Boek' (2011).  

Hilde Veraart-Maas heeft een website op www.socratischcoachen.nl.  

Jezelf socratisch coachen in werksituaties Hilde Veraart-Maas	Socratisch coachen Hilde Veraart-Maas	Socratisch coachen Hilde Veraart-Maas
Werken aan deeltijd Hilde Veraart-Maas	Socratisch coachen voor leidinggevenden en HRM Hilde Veraart-Maas

E: Hilde Veraart-Maas
S: www.socratischcoachen.nl
S: www.veraart.org

bron: www.menscentraal.