Even voorstellen: Stef Blom
Stef Blom is van oorsprong Elektrotechnicus, maar zwerft al zijn hele leven door werkzaamheden
waarin hij bezig is om samen met andere mensen hun kijk op hun werk te veranderen. Als opleider
didactische vaardigheden aan de universiteit Leiden, om docenten van de universiteit een ander beeld te
geven van het opleiden van studenten: wat wil je daarmee bereiken, hoe doe je dat? Als onderwijskundig
medewerker aan de Open universiteit, om te helpen cursussen te maken waardoor mensen ‘op afstand’
waardevolle ervaringen kunnen opdoen.
De
laatste 20 jaar is Stef Blom onder de naam Ondersteuning in Management bezig geweest om met projectmanagers een
visie te ontwikkelen op projectmanagement. Hoe kunnen we het beste projecten uitvoeren, welke barrières moeten
we daarvoor binnen bedrijven overwinnen, hoe kunnen lijnmanagers en opdrachtgevers overtuigd worden van het
belang hiervan?
Daarbij gaat het niet om hemelbestormende
methoden, ondersteund door procedures en computersystemen, maar over de manier waarop we over ons werk
nadenken: doel en resultaat, de beste weg om tot de resultaat te komen, de manier waarop we optimaal gebruik
maken van de kennis en vaardigheden binnen ons team.
Projectmanagement staat natuurlijk niet als een
eiland in onze organisaties. Daarom is het belangrijk om inzicht te ontwikkelen in de wijze waarop organisaties
functioneren. En dat leidt dan weer tot een boek als ‘waarom managers in sprookjes geloven’.
Maar
intussen blijf ik natuurlijk wel cursussen projectmanagement geven.
www.stefblom.nl
artikelen van auteur:
Naar een
organisatie van sprookjes - Sprookjes: van leugen naar inspiratiebron
boek van auteur:
|
|
|
|
De eenvoudige definitie van ‘een sprookje’ is een verhaal dat niet waar is. Een wat
ingewikkelder definitie zegt dat een sprookje een waarheid is op een ander niveau. Op dat
andere niveau zitten wetten en regels anders in elkaar en zijn er dus andere mogelijkheden.
Elke organisatie gelooft in haar eigen sprookje. We weten allemaal dat lang niet alle
verhalen over wat onze organisatie doet waar zijn. We moeten sprookjes leren herkennen,
zodat we een onderscheid leren maken tussen de waarheden op verschillende
niveaus.
Meer info...
|
|