Tweet
1 december 2002
Myers-Briggs Type Indicator (MBTI)

TYPE & ORGANISATIEVERANDERING

Is bij organisatieverandering het vermelden van de hoofdlijnen voldoende, of moeten juist alle details worden toegelicht? Heeft het gebruik van een duidelijk beknopt plan de campagne de voorkeur, of juist een flexibel plan?

In het eerste artikel "Welk type manager bent U?" op deze site heb ik achtergrond informatie gegeven over (psychologische) type en MBTI. In dit artikel dat daarop voortborduurt één van de vele praktische toepassingen van kennis over type, namelijk hoe U deze kennis kunt toepassen bij veranderingen in de organisatie. Daarnaast kunt U met behulp van deze informatie Uw Emotionele Intelligentie (EQ) verhogen, met name die op het gebied van "De Sociale Competentie".

Vragenlijst over veranderingen

Nancy Barger en Lida Kirby hebben type theorie geïntegreerd met het fasenmodel van veranderingen van William Bridges ("Managing Transitions"). Zij vroegen 2.000 deelnemers van workshops te antwoorden op de volgende vraag: "Wat heeft elke voorkeur nodig tijdens een tijd van veranderingen?" De antwoorden geven enig begrip van hoe mensen die met dezelfde verandering te maken hebben verschillende behoeften kunnen hebben om effectief met die verandering om te gaan. De antwoorden zijn samengevat voor elk van de acht voorkeuren. De paragrafen hieronder vermelden wat de verschillende voorkeuren aangaven nodig te hebben tijdens veranderingen.

• Tijd om te praten over wat er gebeurt

• Betrokkenheid - zij willen iets te doen hebben

• Communicatie, communicatie, communicatie

• Aangehoord worden - iets te zeggen hebben

• Actie, ermee vooruitkomen, het tempo volhouden

Introversion (I)

• Tijd voor zichzelf om na te denken wat er gebeurt

• Gevraagd worden wat zij denken

• Doordachte, geschreven communicatie en één-op-één discussie

• Tijd om zaken te overdenken alvorens discussies en vergaderingen

• Tijd om verandering te verwerken voor het nemen van actie

Sensing (S)

• Reële data - waarom doet de verandering zich voor?

• Bijzonderheden over wat er precies veranderd

• Verbanden tussen de veranderingen en het verleden

• Realistische plaatsjes van de toekomst die plannen reëel maken

• Duidelijke richtlijnen over verwachtingen, rollen, en verantwoordelijkheden

Intuition (N)

• De algemeen beredeneerde uiteenzetting - de globale realiteiten

• Een algemeen plan of richting om mee te stoeien en tot ontwikkeling te brengen

• Mogelijkheden om een plaatje van de toekomst te schilderen - een visie scheppen

• Opties - een algemene richting, maar niet te veel structuur

• Kansen om deel te nemen aan het scheppen van de toekomst

Thinking (T)

• Helderheid in besluitvorming en de planning

• Bewijs dat leiding competent is

• Eerlijkheid en onpartijdigheid in de veranderingen

• De logica - Waarom?

• Wat zijn de doelen? Welke systematische veranderingen zijn er?

Feeling (F)

• Erkenning van het effect op mensen

• Bewijs dat de leiding bezorgd is

• Waardering en ondersteuning

• Het opnemen van henzelf en anderen in de planning en implementatie van veranderingen

• Hoe wordt met de behoeften van mensen omgegaan?

Judging (J)

• Een duidelijk, beknopt plan de campagne

• Omschreven resultaten, duidelijke doelstellingen

• Een duidelijke verklaring van prioriteiten

• Een tijdskader, met elke fase duidelijk aangegeven

• Geen verrassingen meer!

Perceiving (P)

• Een flexibel plan

• De algemene parameters

• Flexibiliteit met veel opties

• Informatie, en de kans om meer te verzamelen

• Loskomen, geen paniek, vertrouw het proces

Barger en Kirby verschaffen meer informatie in hoe om te gaan met veranderingen in hun boek"The Challenge of Change in Organizations."

Op zoek naar meer informatie over MBTI?

• Persoonlijke ontwikkeling- leiderschapsstijl bepalen, leidinggevend potentieel, tijd- en stressbeheer, en coaching voor kaderleden ontwikkelen

• Team building en teamontwikkeling - communicatie verbeteren, het oplossen van teamproblemen versterken, diversiteit waarderen en conflicten oplossen

• Organisatieverandering - reacties op snelle verandering begrijpen en afhandelen, teamcultuur en bedrijfscultuur begrijpen

• Communicatie verbeteren - vaardigheden voor verkopen en beïnvloeden ontwikkelen

• Opleidings- en loopbaanadvies - leerstijlen en motivaties identificeren, leer- en opleidingsmethodes verbeteren, en loopbaanbegeleiding bieden

• Relatie-advies - de kwaliteit van de relaties en interacties verbeteren

® Myers-Briggs Type Indicator en MBTI zijn gedeponeerde handelsmerken van Consulting Psychologists Press, Inc

Op zoek naar meer informatie over Emotionele Intelligentie (EQ)?

Wil je meer weten over EQ, kijk dan eens op de dochterpagina van Startpagina die helemaal over EQgaat.

veerkracht

Even voorstellen: Patrick Mast

Geen informatie over de auteur

Patrick Mast is webmaster van diverse MBTI-websites. Wil je meer weten over MBTI, kijk dan eens op de dochterpagina van Startpagina die helemaal over MBTI gaat. Naast de algemene pagina met vele profielen van elk van de 16 verschillende types, vind je ook aparte kleindochterpagina’s met artikelen, boeken, en organisaties.

artikelen van auteur:
Myers-Briggs Type Indicator: type en organisatieverandering
Myers-Briggs Type Indicator: welk type manager bent u

bron: www.menscentraal.nl