21 juli 2009
verbindend leiderschap

Verbindend leidinggeven
bevordert de Professionalisering
van Mensen en Organisaties

Cees Hoogendijk

organisatieontwikkelaar, bouwer van huisacademies, inbrenger van de
Verticale Dialoog en maker van het boek "Kracht zonder Macht"

Pas de VL zelfreflector toe en werk mee aan het praktisch maken van Verbindend Leidinggeven binnen je eigen organisatie.

De vereniging voor Verbindend Leidinggeven beschouwt de Verbindende Leidinggevende als cruciale katalysator voor het transformeren van medewerkers tot meemakers, tot zelfstandig professionals, tot bouwstenen van het Nieuwe Organiseren. Met behulp van de VL Zelfreflector kan elke leidinggevende zich spiegelen aan de ideale Verbindend Leidinggevende.  Zelfreflectie ten top. Om eens over te sparren tijdens de lunch of een wandeling…

Stel je eens voor dat elke leidinggevende een Verbindend Leidinggevende is. In welke stemming gaan medewerkers dán naar huis? Verbindend Leidinggeven gaat over dialoog, interactie, wederkerigheid, leren en ontwikkelen. Laten we het hebben over Werken en organiseren. Werken ís organiseren. Althans in de organisatie van de toekomst. De lerende organisatie. De meesterlijke organisatie. De koploper in organisatieland. Mensen en organisaties zijn gelukkig, werken goed en presteren duurzaam met leiders die mensen, waarden, processen en systemen met elkaar verbinden. Zij vormen de bouwstenen, de verbindende elementen van Het Nieuwe Organiseren. Werknemers mogen, als zij in deze verbinding weten te presteren, met recht Zelfstandig Professionals genoemd worden. Zij gaan trots over hun bijdrage naar huis.

Zo’n organisatie van meesterprofessionals, heeft die nog leiding nodig?
Het antwoord is een driewerf ja.

Ja, zo’n meesterlijke organisatie heeft leiding nodig… om daar allereerst te geraken. Want hij ontstaat niet vanzelf. Leidinggevenden zijn voorbeeldfunctionarissen en dus per definitie leermeesters. Hun gedrag is de leerstof van hun medewerkers. Het vereist een bewuste en gerichte ontwikkeling in het gedrag van leidinggevenden, willen zij hun medewerkers ‘meenemen’ in het nieuwe organiseren.

Ja, zo’n meesterlijke organisatie heeft leiding nodig… opdat professionals verbonden kunnen worden met de (veranderende) doelen van de organisatie en reflectie willen krijgen over de mate waarin hun professionele bijdrage zich verhoudt tot het geheel waar de organisatie mee bezig is. Voor het delen van doelen en het geven van inzicht en overzicht is altijd nog een factor ‘leiding nodig’.

Ja, zo’n meesterlijke organisatie heeft leiding nodig… omdat professionals mensen zijn. Waartussen elke interactie, dialoog, dialectiek of discussie mogelijk is. Waar diezelfde professionaliteit, diezelfde gedrevenheid om de beste bijdrage te leveren, continu afgestemd moet worden met de gedrevenheid van al die andere professionals. Dat mag je gerust ook leiderschap noemen.

Vanuit de overweging dat mensen niet leren van definities, maar wel van feedback, is de VL Zelfreflector ontwikkeld. Het is geen test. Het is een spiegel, of in managementterminologie een “benchmark”. Daarbij is vrij gebruik gemaakt van Spiral Dynamics® dat de mix van drijfveren van een persoon in kaart brengt. Drijfveren die onderliggend zijn aan gedrag. Ook van de Ideale VL is zo’n profiel gemaakt. Zie de illustratie en de beknopte legenda ernaast. Het gaat niet om exacte en hard meetbare informatie. Het gaat om een profielschets.  

VL Zelfreflector

De VL Zelfreflector maakt gebruik van woordassociaties om de voorkeuren van leiding¬gevenden op te sporen en zo tot een profielschets te komen dat men naast de ideale VL kan leggen. Eigenlijk begint de zelfreflectie dan pas…
Overigens ziet de vereniging de VL Zelfreflector vooral als hulpmiddel. Een goede aanvulling op de eerder beschreven definitie. Een plaatje zegt meer dan duizend woorden, zegt men.

En als ik nog geen ideale VL ben, hoe erg is dat dan?

Waarschijnlijk zal de Dalai Lama dicht tegen de 100% zitten. En Herman Wijffels zal ongetwijfeld hoog scoren. Zij hebben het verbinden in hun genen zitten. Maar dat wil nog niet zeggen dat zij in elke organisatie op dit moment volledig tot hun recht zullen komen. De stijl van deze mensen vereist dat ze hoogwaardig professionals om zich heen hebben. Dat geldt niet voor de gemiddelde leidinggevende. Dus nee, enige afstand van de ideale VL is waarschijnlijk prima. Waar het vooral om gaat is te bepalen of en in hoeverre de eigen voorbeeldfunctie mag of moet opschuiven richting VL. Dat zal bijdragen aan de professionalisering van de eigen medewerkers. En dat zal de hele organisatie ten goede komen. 

vergelijkbare onderwerpen:
inspireren in plaats van motiveren
transformationeel leiderschap
inspirerend leiderschap
persoonlijk leiderschap als basis voor dienend leiderschap
Leef! en laat je verstand maar ratelen

Even voorstellen: Cees Hoogendijk

Cees Hoogendijk is organisatieontwikkelaar, bouwer van huisacademies, inbrenger van de Verticale Dialoog en maker van het boek “Kracht zonder Macht, onweerstaanbare managementrecepten met de smaak van Verticale Dialoog.” Het eerste exemplaar van dit boek werd op 21 februari 2008 uitgereikt aan mr. Ruud Stassen, directeur van Instituut Nederlandse Kwaliteit, vanuit de overweging dat de vernieuwingen in het INK Managementmodel aanspraak doen op de Verticale Dialoog in organisaties.

Kracht zonder Macht vormt één van de eerste plaza’s in het socio-business-network Mindz.com. Zie www.krachtzondermacht.nl voor boekinfo, achtergronden, activiteiten en KzM-meemakerschap.

Mindz.profiel en de activiteiten van Cees Hoogendijk

De deuren van de vereniging Verbindend Leidinggeven staan open voor leidinggevenden die zich verder willen bekwamen in VL. Het organiseren van inspirerende en leerzame ontmoetingen van VL-geestverwanten vormt de basis van de dienstverlening. Wil de leidinggevende het VL-gedrag verder zijn of haar organisatie inbrengen, dan ondersteunt de vereniging met raad en daad. En als de leiding van de organisatie het Verbindend Leidinggeven in collectieve zin zou willen ontwikkelen, dan bemiddelt de vereniging in passende interventies en ondersteuning. 

Lid worden en/of de VL Zelfreflector doen? Surf naar www.verbindendleidinggeven.nl  

artikelen van auteur:
Verbindend leidinggeven
INK 2.0 - kracht zonder macht

bron:  www.menscentraal.nl