24 december 2008
HR & kansen

Vijf tips om HR wakker te schudden

nieuw jaar, nieuwe HR-kansen

Tom Alstein

Drs. Tom Alstein, psycholoog bij HFMtalentindex

1. Zonder doelen vallen er geen doelpunten

Stel concrete doelen en maak deze meetbaar. Wat moet HR opleveren voor de organisatie? En hoe kunnen die opbrengsten inzichtelijk worden gemaakt? Concrete doelen zorgen voor focus van de werkzaamheden en dienen als benchmark voor te nemen beslissingen. Daarnaast zorgen doelen ervoor dat deze gehaald kunnen worden. Hiermee kan HR zijn successen vieren en kan door de organisatie de directe meerwaarde worden gezien.

2. Niemand wil iets kopen, iedereen wil geholpen worden

Wat kunnen Human Resources opleveren voor de business? Waar zijn de mensen goed in? Hoe kunnen hun vaardigheden optimaal ingezet worden voor de klanten? Bedenk als HR-afdeling wat u voor de business kunt betekenen.

3. Ook wie niet ziek is, kan beter worden

Handel en wees proactief. Een business partner laat zich niet leven. Een business partner is niet reactief. Een business partner is niet slechts ondersteunend. Veel HR afdelingen zijn tegenwoordig goede ondersteunende afdelingen waar niks mis mee is. Het wordt echter tijd voor de volgende stap. Stap uit de rol van ondersteuner en zoek actief naar mogelijkheden om initiatieven te ontplooien. Laat u horen en zien aan de organisatie.

4. Ook aan het stuur hebt u sturingsinformatie nodig

Organisaties worden bestuurd aan de hand van bewezen en meetbare methodieken. Deze worden voor anderen inzichtelijk gemaakt, waardoor er vertrouwen ontstaat en knopen worden doorgehakt. In dit mechanisme heeft HR een inhaalslag nodig. Als u wilt dat anderen u aan het stuur laten, dan moet u hen informatie verschaffen waaruit blijkt dat u de bestemming dichterbij kunt brengen.

5. Strategie is te belangrijk om zonder menselijk kapitaal uit te voeren

Strategie staat voor de bekwaamheid om met behulp van de ter beschikking staande middelen een gesteld doel te bereiken. Organisaties streven naar winst en voortbestaan. Het menselijke kapitaal is van directe invloed op de effectiviteit en het voortbestaan van de organisatie en daarmee een cruciaal ‘ter beschikking staand middel voor het bereiken van een gesteld doel’.

Daarnaast wordt de strategie, net als elk product en positionering, bedacht en ingang gezet door de menselijke kapitaal van de organisatie. Dus wat de strategie ook is, ruim een goede plaats in voor het menselijke kapitaal, zodat toekomstige goede strategische keuzes zo goed mogelijk zijn gewaarborgd.

vergelijkbare onderwerpen:
persoonlijke of organisatieontwikkeling
waarom organisatieveranderingen slagen of falen
van personeelsbeleid naar personeelsmarketing
helft verzuimers ziek door ziekmakende leidinggevenden

Even voorstellen: Tom Alstein

Tom Alstein is organisatiepsycholoog bij HFM. Hij zorgt ervoor dat z’n klanten in de juiste mensen investeren zodat de business doelstellingen worden gerealiseerd. Hij helpt organisaties met het ontwikkelen en benutten van talent. Hij begrijpt waar het in organisaties om draait en toetst vanuit dat perspectief wat organisaties kunnen verwachten van (nieuwe) mensen.

Zijn onderwerpen zijn:
HR strategie en beleid, organisatieontwikkeling, leiderschaps- managementontwikkeling, teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, potentieelbepaling, personeelsselectie

Organisaties kunnen bij Tom vertrouwen op een betrouwbaar en degelijk proces. Zijn expertise is vakbekwaam, praktisch en concreet.

artikelen van auteur:
Veranderen is als Tetris spelen
Zes HR trends voor 2010
Drijfveren - intrinsieke motivatie leidt tot betere resultaten
Vijf tips om HR wakker te schudden
goede mensen maken het verschil
360 graden feedback
performance management

bron:  www.menscentraal.nl