26 april 2011
werken in ploegendienst

Werken in ploegendienst
is topsport

Boeken

Twaalf topcoaches over succesvol m... Het waarom van succes Werken vanuit je kern   Het nieuwe werken ontrafeld   Slimmer werken met het kantoor in ...   .

De statistieken liegen er niet om; meer dan 55 procent van de werkende Nederlanders heeft onregelmatig werk. Wisselende werktijden zijn topsport en vergen, nog meer dan bij regelmatig werk, een bewuste en gezonde leefstijl om lichaam en geest in topconditie te krijgen en te houden.  

Die wetenschap bracht vertegenwoordigers van diverse disciplines — zoals HR, capaciteitmanagement, projectmanagement en planning vanuit diverse branches, zoals luchtvaart, beveiliging en overheidsinstanties — bijeen om met elkaar van gedachten te wisselen over het positief stimuleren van een gezonde leefstijl onder medewerkers in ploegendienst. Het seminar werd georganiseerd door High Five Health Promotion en Syntro. Zij bieden organisaties gezondheid- en leefstijlprogramma’s gericht op medewerkers en adviseren organisaties met betrekking tot onregelmatige werktijden.  

Op dit moment is de grijze druk 22 procent; van elke honderd potentiële arbeidskrachten zijn er 22 65-plus. Vijftig jaar geleden waren dit er nog veertien. Kort na 2010 is een versnelling in de toename van het aantal ouderen te verwachten. Nederland groeit niet alleen maar wordt ook steeds ouder.  

René Sielhorst, directeur High Five Health Promotion & Intenz Gezondheidsplan: ‘Dat zorgt ervoor dat de duurzame inzetbaarheid en de daar direct mee in verband houdende gezonde leefstijl een steeds belangrijker onderwerp op de agenda van werkgevers en overheid moet worden. Gerichte acties en activiteiten hierop zijn in de toekomst noodzakelijk, want de komende jaren dreigt er een serieuze schaarste aan goed opgeleid en vakkundig personeel.’       

Dat de klappen het hardst gaan vallen voor werknemers in ploegendienst, dringt heel geleidelijk door tot hun werkgevers. Deze medewerkers hebben te maken met onregelmatige roosters, wat bij een onzorgvuldige inzet vaak gepaard gaat met fysieke en sociale  klachten. Flexibiliteit en elasticiteit in de dag/nachtritmiek van medewerkers beginnen na het veertigste jaar aanzienlijk af te nemen.  

Coen van Limborgh van bureau Syntro: ‘Ploegenwerkers moeten gedurende hun hele loopbaan in ploegendienst op een verstandige manier omgaan met de ongemakken die het werken in de onregelmatigheid met zich meebrengt. Je kunt inderdaad een parallel trekken met de situatie van topsporters, en de werkgever kun je dan zien als  de trainer.’    

Een aantal werkgevers heeft door bijvoorbeeld bezettingsproblemen of vanuit arbo-perspectief wel aandacht voor de gevolgen van ploegendienst voor o.a. het menselijk bioritme. René Sielhorst: ‘Begrijpelijk, maar de aandacht moet ook uitgaan naar voeding en beweging op het werk en in het privéleven. Slecht eten en weinig bewegen zijn van directe invloed op het functioneren van de medewerker.  

De kunst voor werkgevers bij het stimuleren van hun medewerkers in het nemen van gezonde keuzes is om deze de leukste en eenvoudigste te maken. In veel bedrijfsrestaurants kan je tegenwoordig al gezond lunchen, maar liggen de snacks vaak nog het meest zichtbaar in de route. Is fruit gratis verkrijgbaar naast de snoepautomaat, dan wordt deze keuze aantrekkelijker, leuker en meer fun.   

Met het oog op de toenemende vergrijzing is dit een zeer belangrijk aandachtspunt voor organisaties die veel te maken hebben met ploegendiensten. Coen van Limborgh: ‘Werkgevers die hun rol als trainer voor een gezonde leefstijl in combinatie met ploegendienst goed oppakken zorgen voor lichamelijk en sociaal verantwoorde roosters en overwegen met hun medewerkers hoe die daarmee verstandig kunnen omgaan. Zo ontstaan belangrijke kansen voor duurzaamheid in onregelmatige en ploegendienst. Dit is van belang, zeker gelet op de CAO-ontwikkelingen waarbij bepalingen dat oudere medewerkers minder snel vrijgesteld worden van het werken in ploegendienst, komen te vervallen.’   

Gerelateerde artikelen:
Complexiteit en de eenvoud van leidinggeven
Leidinggevenden kunnen niet coachen
Leiding geven aan lastige medewerkers
Inspirerend leiderschap

bron: www.highfive.nl