24 november 2008
interview met Ricardo Semler

- vervolg -
Wie een beetje normaal kan nadenken
en getalenteerd is, gaat toch niet
bij een bedrijf werken?

interview met Ricardo Semler

Dominique Haijtema

psycholoog en journalist

“Leiderschap is verlicht despotisme en een stom formaat voor de toekomst. Mijn belangrijkste advies zou zijn om alles af te breken. De hele kostschoolmentaliteit dient te verdwijnen. Net als alle militaire aspecten van bedrijfsvoering. Zo heb je bijvoorbeeld geen HR-afdeling nodig omdat mensen het hele bedrijf aangaan. Het hele basisidee van organisaties om zaken te organiseren slaat nergens op.”

“De meeste organisaties zijn niet klaar voor de 21ste eeuw. Wij hebben te maken met hele nieuwe uitdagingen. Je hebt maar een vileine 17 jarige nodig die met een bom een New Yorkse metro instapt en het militair staat machteloos. Zo zijn duizenden soldaten niet in staat om Bin Laden te vinden. Zo was het geen creatieve afdeling van een grote organisatie die Google verzon, het waren slechts twee kerels.”

U geeft zelf les op managementscholen. Wat leert u de studenten?

“Bij mijn cursus bij MIT doe ik bijvoorbeeld een oefening bij de MBAstudenten. Zij moeten in kleine groepjes opsplitsen en een leider aanwijzen die het team leidt bij een vliegtuigongeluk en vervolgens een leider bij een groep milieudeskundigen die weten dat een chemisch bedrijf binnen een paar uur toxisch afval gaat dumpen. Het is nog nooit voorgekomen dat ze voor die twee verschillende oefeningen dezelfde leider kiezen. Het hangt dus altijd van de situatie af welke leider het meest geschikt is. Ik leer ze vooral niets voor vanzelfsprekend aan te nemen en alles in twijfel te trekken.”
“Wij moeten geen Peter Drucker lezen als wij iets over mensen willen leren. Daarvoor moet je psychologen en sociologen lezen. Op mijn literatuurlijst staan veel literaire klassiekers zoals Kafka. Daar heb je meer aan dan aan managementboeken.”

Wat is er eigenlijk mis met mission statements of strategische planning?

“Vind ik absolute onzin. Als ik dertig directeuren vraag hun mission statements op te schrijven en ik hussel dat vervolgens door elkaar en deel ze willekeurig uit, lijken ze allemaal op elkaar. Er staat nergens ‘we gaan minderwaardige producten maken die eventueel net de datum van garantie halen of ‘we discrimineren tegen vrouwen en etnische minderheden’.  En strategische planning? Wie schrijft op dat ze gaan krimpen de komende jaren? “Iedereen gaat met een paar procent groeien.”

De leiderschapsexpert Warren Bennis vindt dat vrouwen de leiders moeten zijn in de 21 ste eeuw omdat zij minder hiërarchisch zijn dan mannen.

“Tot nu toe is leiderschap in de meeste organisaties inderdaad een kwestie van testosteron. Des te meer je daarvan hebt des te groter is de kans dat je in de top terechtkomt. Er wordt een zekere mate van Rücksichtslosigkeit van je verwacht. De reden waarom er zo weinig vrouwen in top management posities zitten is dat vrouwen slimmer zijn dan mannen en helemaal geen zin hebben in de ratrace en het opgeven van een privéleven. Daar hebben ze groot gelijk in. Zij zijn emotioneel meer intelligent. Met een privé helikopter rond worden gevlogen is misschien even leuk, maar om daarvoor je kinderen nooit te zien? Het is erg jammer dat al die getalenteerde, emotioneel intelligente vrouwen zo weinig aan de bak komen.”

De meeste goeroes vinden dat er een enorm gebrek heerst aan leiderschap in de wereld.

“Luister, ik ken een heleboel denkers die iemand als president Bush veroordelen en geen goede leider vinden. Maar hoe zit het dan met al die mensen die op hem stemmen? Hebben al deze mensen ongelijk? Zij vinden hem blijkbaar een goede leider. Bush weerspiegelt de behoefte aan leiderschap in de VS.” “Er is helemaal geen gebrek aan leiderschap. Waar je ook kijkt in de wereld zie je hotelmanagers, docenten of burgemeesters die leiderschap vertonen. De wereld krijgt het leiderschap waar het om vraagt. De intelligente elite zou graag ander leiderschap zien. Dat zegt meer over hun dan over de wereld.”

 CV Ricardo Semler

	1959	geboren in Sao Paulo, Brazilië
	1981	studeert rechten aan de Sao Paulo University in Brazilië en neemt de leiding van Semco van zijn vader over
	1986	business degree aan de Harvard Business School
	1990	ondernemer van het jaar in Brazilië
	1993	publicatie ‘Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace’
	2003	publicatie ‘The Seven Day Weekend’
		Ricardo Semler is getrouwd en heeft een zoon.

Naast dit interview met Ricardo Semler, interviewde Dominique Haijtema Madeleine Albright, Jack Welch, Muhammed Yunus, Ingvar Kamprad, Deepak Chopra, Noreena Hertz, Frederik de Klerk, Louis Gerstner, Peter Bakker en Desmond Tutu voor haar boek 'De Essentie van Leiderschap'.

vergelijkbare onderwerpen:
uw eigen PR - uzelf op de kaart zetten
op zoek naar passie en inspiratie in werk en leven
succesvol met lichaamstaal
preventief stressmanagement

Even voorstellen: Dominique Haijtema

Dominique Haijtema (1973) is psycholoog en journalist. Zij studeerde af in de sociale psychologie (1998), deed promotieonderzoek en volgde de minor journalistiek aan de Universiteit van Amsterdam (2002). In 2005 werkte zij dankzij een stipendium een paar maanden bij de economieredactie van de Duitse krant Die Welt.

Haijtema recenseert nu managementboeken voor Het Financieele Dagblad en heeft een wekelijkse rubriek over psychologie op het werk. Daarnaast schrijft zij artikelen over onderwerpen als persoonlijke ontwikkeling, leiderschap, geluk of motivatie. Haar werk verscheen of verschijnt onder andere in Het Parool, Management Team, Slow Management, Happinez en Mind Magazine.

In 2005 verscheen haar boek ‘Leiderschap in de 21ste eeuw’, interviews met management goeroes als John Kotter, Jim Collins of Stephen Covey. In 2006 publiceerde zij ‘De essentie van leiderschap’, dat interviews bevat met wereldleiders als Jack Welch, Madeleine Albright, Ingvar Kamprad of Desmond Tutu. In 2008 verscheen ‘Psychologie op de werkvloer. Hoe wij onszelf en anderen dagelijks voor de gek houden.’

Naast het schrijven van interviews, (internationale) reportages en achtergrondartikelen geeft Haijtema regelmatig lezingen, werkt als dagvoorzitter of discussieleider en modereert bijeenkomsten.

E: Dominique Haijtema
S: www.Haijtema.com

Artikel van auteur:
Wie een beetje normaal kan nadenken en getalenteerd is, gaat toch niet bij een bedrijf werken 

bron:  www.menscentraal.nl