23 december 2009
HR trends en kansen

Zes HR trends voor 2010 
en hoe ú het verschil maakt

Ga een succesvol jaar
tegemoet met deze HR-tips

Tom Alstein

Drs. Tom Alstein, psycholoog bij HFMtalentindex

Boeken

De kracht van bezieling Met ziel en zakelijkheid Betrokkenheid als sleutel Jelle Bouma Happy Hour is van 9 tot 5 Alexander Kjerulf De geluksfabriek Maurits BruelClemens Colsen De kracht van bezieling / Praktijk... .

boeken >> links >>

Tegen de tijd dat de laatste HR trends doordringen in uw bedrijf, holt u meestal al achter de veranderde werkelijkheid aan. Maar gelukkig is het nog niet te laat om zelf het roer te grijpen. Hierbij zes HR trends voor 2010 plus tips om zelf het verschil te maken.

1. Boeien en binden betekent aansluiting vinden

Als de economie komend jaar aantrekt, zijn het uw beste medewerkers die als eersten vertrekken. Het is een bekende maar vaak negeerde les uit eerdere crisisperiodes. Boeien en binden dus. Hoe? Kijk eens verder dan generalisaties over de drijfveren van generaties X, Y en Z. Niet elke twintiger gaat voor vrijheid en vernieuwing, niet elke babyboomer hecht waarde aan status. Boeien en binden is maatwerk. Breng de unieke talenten en drijfveren van uw medewerkers in kaart en biedt perspectieven die daarbij aansluiten – voordat het te laat is. Jong of oud, X of Y, uw mensen zullen zich langer aan uw organisatie binden.

2. Talentmanagement: van moeten naar kunnen

In 2009 vond 50 procent van de mensen in het Nederlandse bedrijfsleven nog dat de ontwikkeling van medewerkers draait om het sleutelen aan zwakke punten, blijkt uit onderzoek van de Nyenrode Business Universiteit. Een verspilling van talent. Succesvolle organisaties kennen de krachten van hun mensen en zetten die in op de juiste plek. De focus van HR verschuift dan ook steeds meer van competentiemanagement naar talentmanagement. Leidend is niet langer wat mensen moeten, maar wat mensen kunnen. Stelt u zich regelmatig de vraag: hoe ga ik deze medewerker helpen om optimaal te presteren in zijn functie? Draai de vraag dan eens om: in welke functie zou deze medewerker optimaal presteren?

3. Vandaag de toppers van morgen ontwikkelen

Een veranderende markt stelt nieuwe eisen aan de invulling van uw sleutelposities. Laat directie en medewerkers uitspreken wat zij van leidinggevenden verwachten – en onderzoek welke mensen in uw organisatie die rol het best kunnen invullen. Nu, maar ook in de toekomst. Door toenemende vergrijzing en schaarste op de arbeidsmarkt wordt succession planning steeds belangrijker. Het mes van succession planning snijdt aan meerdere kanten: u bespaart op wervingskosten. U houdt talent vast. En u ontwikkelt effectieve leiders die uw organisatie kennen.

4. Digitalisering maakt ‘talent dashboard’ mogelijk

Geen talentmanagement of succession planning zonder structurele informatie over de talenten en de drijfveren van (nieuwe) medewerkers. De opkomst van online assessment, e-learning en digitale loopbaancentra zet zich door in 2010, waardoor bedrijven op steeds grotere schaal talent kunnen identificeren en ontwikkelen. HR staat voor de uitdaging om haar eigen ‘talent dashboard’ te ontwikkelen. Meet en monitor systematisch waar medewerkers goed in zijn en wat zij in hun mars hebben – en benut die kennis zodat uw mensen hun werk beter doen, met meer plezier, op een plek die bij hen past.

5. HR: van dienstverlenend ondersteuner naar klantgericht partner

Met systematische kennis over mensen wordt HR steeds belangrijker in het realiseren van de visie en de strategie van de organisatie. HR weet welke kwaliteiten nodig zijn en welke medewerkers die kwaliteiten kunnen bieden – of welke mensen van buiten daarvoor nodig zijn. Daardoor ontwikkelt HR zich steeds sterker van dienstverlenend ondersteuner tot klantgericht business partner. HR denkt proactief mee over de koers van de organisatie en zorgt dat de juiste mensen die koers realiseren.

6. Vernieuwing vraagt om verbinding

Trendmoe? Trends zijn er niet om blindelings na te jagen. Doe eens een stapje terug en sta stil bij de vraag wat ú als HR-afdeling voor uw eigen organisatie wilt betekenen. Als u nieuwe instrumenten en processen implementeert, let er dan op dat deze bij uw organisatie passen. En dat ze goed op elkaar aansluiten. Losse initiatieven hebben op termijn vaak weinig kans van slagen. Een geïntegreerde aanpak heeft dat wél. Kies voor samenhang in uw HR-beleid en ga een succesvol 2010 tegemoet.

vergelijkbare onderwerpen:
Van competentiemanagement naar passiemanagement:
wordt Nieuwe Professional -proof
Drijfveren - intrinsieke motivatie leidt tot betere resultaten
Vijf tips om HR wakker te schudden
onderstroom en bovenstroom

Even voorstellen: Tom Alstein

Tom Alstein is organisatiepsycholoog bij HFM. Hij zorgt ervoor dat z’n klanten in de juiste mensen investeren zodat de business doelstellingen worden gerealiseerd. Hij helpt organisaties met het ontwikkelen en benutten van talent. Hij begrijpt waar het in organisaties om draait en toetst vanuit dat perspectief wat organisaties kunnen verwachten van (nieuwe) mensen.

Zijn onderwerpen zijn:
HR strategie en beleid, organisatieontwikkeling, leiderschaps- managementontwikkeling, teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, potentieelbepaling, personeelsselectie

Organisaties kunnen bij Tom vertrouwen op een betrouwbaar en degelijk proces. Zijn expertise is vakbekwaam, praktisch en concreet.

artikelen van auteur:
Veranderen is als Tetris spelen
Zes HR trends voor 2010
Drijfveren - intrinsieke motivatie leidt tot betere resultaten
Vijf tips om HR wakker te schudden
goede mensen maken het verschil
360 graden feedback
performance management

bron:  www.menscentraal.nl