BOEKEN OVER BELONEN EN
FUNCTIEWAARDERING
Moderne organisaties kunnen niet meer
uit de voeten met beloningssystemen op basis van
functiebeschrijvingen. Ze willen hun mensen waarderen, niet hun
'functies'. Wat ze daarvoor nodig hebben is een inzichtelijk
systeem dat aansluit op simpele verschillen die door iedereen
in de organisatie herkend worden. Een dergelijk
beloningssysteem brengt tot uitdrukking waar het in de
organisatie werkelijk om gaat, welke ontwikkelingsmogelijkheden
er voor iemand openstaan, en wat hij (of zij) er zelf aan kan
doen om die mogelijkheden te verwerkelijken.
Op deze site komt het onderwerp 'belonen
en functiewaardering' ook aan bod. Hieronder boeken die
bij de artikelen geplaatst zijn of eerder al eens in de
nieuwsbrief behandeld zijn. Daaronder links naar de
artikelen.
boeken over belonen en functiewaardering
Boek bestellen? Click op de
boektitel.....of volg deze link
|
|
|
|
Moderne
organisaties kunnen niet meer uit
de voeten met beloningssystemen op
basis van functiebeschrijvingen.
Ze willen hun mensen waarderen,
niet hun 'functies'. Wat ze
daarvoor nodig hebben is een
inzichtelijk systeem dat aansluit
op simpele verschillen die door
iedereen in de organisatie herkend
worden. Een dergelijk
beloningssysteem brengt tot
uitdrukking waar het in de
organisatie werkelijk om gaat,
welke ontwikkelingsmogelijkheden
er voor iemand openstaan, en wat
hij (of zij) er zelf aan kan doen
om die mogelijkheden te
verwerkelijken.
Meer info...
|
|
|
|
|
'Functiewaardering
en belonen' geeft inzicht in het
doorhof van beloningssystemen. Het
behandelt verschillende
basistechnieken, die niet alleen
de personeelsmanager, maar ook de
lijnmanager inzicht geven in de
gereedschappen van
functiewaardering en
competentiemanagement.
Bijvoorbeeld: hoe is een
salarisstructuur opgebouwd en wat
zijn de mogelijkheden binnen die
structuur? Ook worden in dit boek
de meest gangbare
(geautomatiseerde)
functiewaarderingssystemen
besproken. Zodat u de
verschillende systemen herkent en
met elkaar kunt
vergelijken.
Meer info...
|
|
|
|
|
'Strategieondersteunende
beloningen voor middenmanagers'
behandelt een nieuwe, alternatieve
benadering voor strategische
beloningssystemen voor
middenmanagers. De auteur
beschrijft een model waarin het
gebruik van drie
(gedrags)controlemechanismen (het
afkoop-, het cognitief en het
faciliterend mechanisme) centraal
staan.
Meer info...
|
|
|
|
|
Dit boek
beschrijft een vorm van
resultaatgericht functiewaarderen
als hulpmiddel om werk reëel te
waarderen en daarmee gezonde
beloningsverhoudingen te creëren.
De resultaatgerichtheid komt tot
uitdrukking door de manier van
functiewaarderen af te stemmen op
de succesfactoren van de
organisatie en de resultaatsoorten
van functies. Dit levert een
functiewaarderingsmethode op die
herkenbaar en eenvoudig is en
versterkend is voor de gewenste
bedrijfcultuur.
Meer info...
|
|
|
|
|
In dit boekje
wordt ingegaan op
performancemanagement en meer
specifiek op de relatie tussen
performancemanagement en
resultaatgerichte beloning. Dit
Themakatern kent een theoretische
en een praktisch onderdeel. Het
derde deel bevat drie
praktijkcases waarin
achtereenvolgens wordt beschreven
hoe de implementatie van
resultaatgericht belonen is
verlopen bij een productiebedrijf,
een financiële dienstverlener en
een zakelijke
dienstverlener.
Meer info...
|
|
|
|
|
In 'Flexibel
belonen' dat is geschreven naar
aanleiding van een
onderzoeksproject probeert
Langedijk het inzicht te vergroten
in de voorkeuren van werknemers
binnen flexibele
beloningssystemen. Hiermee hangt
samen het rendement dat de
invoering van een flexibel
beloningssysteem de werkgever
oplevert.
Meer info...
|
|
|
|
|
Dit boek geeft
inzicht in de factoren die van
invloed zijn op het slagen of
falen van een nieuw (variabel)
beloningssysteem. De kerngedachte
is dat zo'n systeem meer kans op
succes heeft als de ontwikkeling
en invoering ervan geplaatst zijn
in strategisch perspectief.
Daarvoor moet niet aandacht worden
geschonken aan het systeem als
zodanig, maar ook aan het ermee
beoogde doel, de huidige en
gewenste organisatie en het
invoeringsproces.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Volgens welke
uitgangspunten en met behulp van
welke systemen belonen
ondernemingen en non-profit
organisaties hun managers en
medewerkers? En wat voor
resultaten zijn daarmee bereikt?
Deze vragen staan centraal in dit
boek, waarbij het accent telkens
wordt gelegd op hoe de beloning
beter zou kunnen worden
vormgegeven. De ideeën en
voorstellen waar de auteur mee
komt zijn mede gebaseerd op een
breed reservoir aan
onderzoeksresultaten en diverse
theoretische perspectieven op
beloning.
Meer info...
|
artikel(en) op deze site over belonen en
functiewaardering of daaraan gerelateerde onderwerpen:
bron:
www.menscentraal
| 
