15 juli 2007
bezielde visie en leiderschap

Een bezielde visie creëren
op basis van beide hersenhelften

Bart van Baarsen

Arjuna Coaching & Assessments

Twee soorten visies en impulsen voor het stellen van doelen

Visieontwikkeling kent twee aspecten. De eerste is een visie op de markt en op je organisatie: waar is behoefte aan in de markt en wat zijn de kwaliteiten van je organisatie? Hiervoor is het lineaire denken geschikt, dat kan analyseren en onderscheiden. Het tweede aspect slaat op wat je wilt bereiken, welk doel je nastreeft. Mensen kunnen vanuit twee soorten impulsen doelen stellen. Als een doel is ingegeven door je gevoel of hartsverlangen, kan je passie er zich van nature mee verbinden en krijg je energie en voldoening, los van uiteindelijk resultaat. Zo'n doel zal in de regel ook sneller inspirerend zijn voor je omgeving. Als je echter een doel stelt dat tegen je hartsverlangen ingaat, moet het louter op wilskracht gerealiseerd worden. Dit kost je energie, geeft slechts oppervlakkig plezier en werkt eerder eisend dan inspirerend op je omgeving. Door reflectie leer je bij jezelf dit onderscheid maken.

Beelddenken als instrument om bezielde doelen te stellen

De vraag is dus hoe creëer je als manager een doel (of een route) dat past bij je als mens en bij de kwaliteiten van je team en organisatie? Dit kan door gebruik te maken van zowel ons lineaire denken als ons beelddenken. Dit zijn instrumenten om de informatiebronnen van je verstand en je hart aan te boren. Imagineren of beelddenken is een werkmethode die gebruik maakt van je rechterhersenhelft en op associatieve wijze beelden produceert. Bij een juiste begeleiding geven deze beelden op symbolische wijze aan wat je hart verlangt in termen wat je wilt realiseren of wat je kunt doen mbt een situatie.

Voorbeeld van beelddenken: een visie op een nieuwe koers

Een directeur van een klein ICT-bedrijf, dat zijn specialisten voornamelijk detacheerde, wilde na een paar moeizame jaren opnieuw zijn koers bepalen. Bij mijn vraag hoe zijn ideale bedrijf eruit ziet, krijgt hij een beeld dat hij op een zeepkist staat met om zich heen zowel eindgebruikers als collega techneuten. Hij vertelt dat ie het veel leuker zou vinden als zijn bedrijf voor eindgebruikers problemen oplost, door met collega's mooie oplossingen te verzinnen. Maar hij had het bedrijf de laatste jaren gekoerst op detacheringsopdrachten met beheerklussen! Toen hij dit beeld op papier had getekend en op zich in liet werken, voelde hij zijn verlangen om de ontwerpkant op te gaan en hij voelde dat de huidige detacheeractiviteiten wel veel geld opleverde maar dat het hem van binnen deed wegkwijnen.
Het beeld gaf hem inspiratie om te gaan onderzoeken welk ander marktsegment op grond van hun kwaliteiten mogelijk was. Na een intensieve analyse werd gekozen om een specialistisch product te geen leveren. Verkoop hiervan zou automatisch ontwerp opdrachten leveren. Enkele jaren later werden ze erkend specialist op dit gebied en was het bedrijf in twee jaar 100% gegroeid. Uiteindelijk omdat de directeur het aandurfde om zijn droom te gaan onderzoeken en zich niet tegen te houden door allerlei gedachtes die zeiden dat het niet kon. 

Wat leren we uit dit voorbeeld?

De directeur krijgt door beelddenken een inspirerend beeld, wat hem vertelt dat hij liever met zijn bedrijf wil ontwerpen. Het beeld wordt de basis van zijn visie waar hij naar toe wilt en waar hij inspiratie uit put. Met zijn lineaire denken onderzoekt hij de markt en krijgt hij een visie hoe de markt beweegt en op welke wijze hij met zijn bedrijf de ontwerpmarkt in kan gaan. Door gebruik van beide informatiebronnen in hem, komt hij en zijn bedrijf in de flow en door zijn zakelijke kundigheid wordt hij succesvol

Conclusie

Met ons lineair denken kunnen we dus analyseren: wat is de behoefte van de markt, wat zijn tendensen, hoe is onze organisatie hierop voorbereid, wat zijn de randvoorwaarden etc.
Met beelddenken kunnen we achterhalen wat we verlangen, wat bij ons past, wat ons energie geeft, waardoor we vitaal blijven en geïnspireerd zijn bij wat we doen. Als we eenmaal weten wat we globaal willen, kunnen we dit concreet en realistisch maken door ons analytische denken te gebruiken
Beelddenken kan voor meerdere doelen ingezet worden: voor een doel, voor een route ernaar toe, voor een andere kijk bij een crisis situatie of voor een beeld over bijvoorbeeld een nieuwe huisvesting of een bedrijfsidentiteit. 

Praktische aspecten aan visievorming op basis van beide hersenhelften

Iedereen kan beelden krijgen, maar de één heeft meer aanleg voor dan de ander. Maar met begeleiding kan iedereen beelden krijgen. Ik werk met MKB-ondernemers en managers en een visie wordt vrijwel altijd in drie sessies 'geboren'. Soms begeleid ik dit verder tot een koers, soms is het voldoende en maakt de ondernemer deze vertaalslag alleen. Ook bij loopbaan of andere 'wat wil ik vraagstukken' is de oplossingsroute in 3 sessies helder. Voor meer info, zie mijn uitgebreide artikel op mijn site.

Soortgelijke artikelen:

visie als kloppend hart van de cultuur
inspireren in plaats van motiveren
schitterend organiseren
ontwikkelingen in organisaties waar je niet echt vrolijk van wordt

Even voorstellen: Bart van Baarsen

Ik heb 20 jr gewerkt als consultant en directeur van opleidingsbureaus in de ICT-sector. Vanaf 2000 coachopleidingen gevolgd en sindsdien coach ik. Ik ben als coach geregistreerd bij Nobco/EMCC en actief in het vakgebied. Zo was ik eindredacteur van de boeken "De Coach Approach" en "Spirit in mens en organisatie". 

Als coach ben ik gespecialiseerd in visievorming en 'wat-wil-ik', ' wat-kan-ik', 'welke-vorm-past-bij-mij' vragen, waarbij ik creatieve middelen inzet om bij je bezieling te komen. Begin 2008 ben ik gecertificeerd in CADT, waarbij ik beeldkaarten inzet voor het uitvoeren van competentiemetingen en assessments vanuit Jungiaans gedachtegoed. Hierbij worden kerncompetenties en aangepast gedrag competenties onderscheiden.

In CADT wordt onderscheid gemaakt tussen masculiene en feminiene kwaliteiten en competenties. Vanuit deze ervaringen en verder onderzoek heb ik het Man-vrouwspel en de Man-vrouw test ontwikkeld.

De Coach Approach + gratis cd-rom met 40 Coaching-activiteiten Nico Stammes, Bart van Baarsen, Henk de Koning, e.a.

Een-op-een-coaching: Contouren Fer van den Boomen, Bart van Baarsen

Spirit in mens en organisatie Bart van Baarsen

Man/vrouw spel Bart van Baarsen, Maaike Klinkhamer, e.a.

E: Bart van Baarsen
S: Arjuna Coaching

artikelen van auteur:
Man Vrouw waarden en eigenschappen in mens en organisatie
bezielde visie
Hoe masculien of feminien ben jij? Het Man/Vrouw-spel

bron: www.menscentraal.nl