|
1
|
|
|
|
|
'Leren veranderen' is het geheel herschreven
handboek van Léon de Caluwé en Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste
versie publiceerden, is het boek populair geworden. Het is een stabiele
bestseller op het gebied van veranderkunde in Nederland. Het wordt gebruikt
door managers, adviseurs en andere veranderaars, en is een vast onderdeel
in tientallen opleidingen. In 2003 kwam een Engelse versie van het boek op
de markt (Learning to Change) waardoor het ook internationaal toegankelijk
is.
Meer info... Recensie...
|
|
|
2
|
|
|
|
|
‘De Roos van Leary' is de aanduiding voor een
gangbaar communicatiemodel binnen de hulpverlening. Het geeft een typering
van acht verschillende gedragsstijlen - zoals leidend, helpend en opstandig
gedrag - en verklaart hoe zij elkaar beïnvloeden. In het boek analyseert
Sjaak Vane een rollenspel volgens het model van Leary.
Meer info... Recensie...
|
|
|
3
|
|
|
|
|
'De zeven bronnen van arbeidsvreugde' is een
lees-, leer- en werkboek dat laat zien dat arbeidsvreugde en prestaties
maakbaar zijn. Het biedt praktische handvatten voor het ontdekken,
uitbreiden en op peil houden van arbeidsvreugde. Door middel van vele
cases, interviews, citaten, modellen en checklisten laat Kouwenhoven de
lezer zien hoe de laatste inzichten op het terrein van arbeidsvreugde in de
praktijk toegepast kunnen worden. En wel zodanig dat organisaties en
individuele mensen plezierig kunnen werken en beter kunnen
presteren.
Meer info... Recensie..
|
|
|
4
|
|
|
|
|
De huidige kredietcrisis is geen irrationeel
en onbegrijpelijk verschijnsel. Integendeel. Het is een typisch voorbeeld
van wat Berthold Gunster vastdenken noemt: hoe meer we ons best doen een
probleem op te lossen, des te groter wordt het probleem.
Het boek 'Huh?!' gaat uit van een derde
benadering: waar is de kraan?
Meer info... Recensie...
|
|
|
5
|
|
|
|
|
Niet alleen individuen, maar ook groepen en
organisaties hebben hun eigen drijfveerpatronen. Deze zijn bepalend voor
het denken, communiceren en functioneren van zowel groepen als individuen.
Inzicht in drijfveren zorgt er dan ook voor dat u het beste uit uzelf, uw
medewerkers én uw organisatie kan halen. Dit boek bevat de laatste
inzichten die Hans Versnel heeft verworven en toegepast, en het vervangt de
eerdere boeken 'Managing Drives' en 'De Waardenmatrix'.
Meer info...
|
|
|
6
|
|
|
|
|
'Klanten zijn eigenlijk nét mensen!' laat
zien wat er zoal mis kan gaan in het contact met de klant, hoe u dit kunt
voorkomen en hoe het óók kan. Met zijn scherpzinnige, humoristische columns
houdt Jos Burgers u een spiegel voor. Wie zijn klanten denkt te kunnen
verleiden met fraaie kleurenbrochures en dure woorden zal versteld staan
van de 100 eyeopeners in dit boek. U zult voortaan op een andere manier
naar klanten kijken!
Meer info... Recensie...
|
|
|
7
|
|
|
|
|
De set Twynstra Gudde kaarten is samengesteld
om vorm te geven aan ideeën over organisatie, creatie en cultuur. De set
bevat 57 kaarten met foto's. Deelnemers in workshops kunnen zich door deze
kaarten laten inspireren. Bijvoorbeeld bij het verwoorden van gewenste of
ongewenste, relevante of onmogelijke ideeën over organisatieaspecten,
verandertrajecten en werkprocessen.
Meer info...
|
|
|
8
|
|
|
|
|
Dit boek biedt een schatkaart om uw weg te
vinden in de wereld van creatief denken. Het bevat vijftig inspirerende
werkvormen die de hersenen op verschillende manieren prikkelen en die
geschikt zijn voor creatieve sessies met groepen, maar soms ook een
individuele variant hebben. Onder creatieve sessies verstaan we
bijeenkomsten die bijdragen aan nieuwe ideeën of een gezamenlijk
streefbeeld en uiteindelijk tot innovaties en verbeteringen
leiden.
Meer info... Recensie...
|
|
|
9
|
|
|
|
|
In vervolg op zijn standaardwerk
'Managementteams' werkt Belbin het concept en de inhoud van negen
teamrollen uit en zet hij strategieën uiteen voor de implementatie van zijn
ideeën
Meer info... Recensie...
|
|
|
10
|
|
|
|
|
"Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doe dat
ook een ander niet."
Ons gedrag heeft direct invloed op het gedrag
van een ander. Dat kunt u negatief uitlegen zoals dat gebeurt in het
spreekwoord hierboven, maar u kunt het ook positief uitleggen. Aan de hand
van de succesvolle methode 'De Roos van Leary' leert u uw gedrag
constructuief in te zetten en het gedrag van anderen te sturen. Wilt u
harmonieuzer en productiever omgaan met uw omgeving? Lees dan deze waaier
die vol staat met handige tips en trucs.
Meer info... Recensie...
|
|
|
11
|
|
|
|
|
U kunt spirituele intelligentie zien als de
motor die uw persoonlijke groei aandrijft. De ontwikkeling van uw SQ heeft
echter niet alleen effect op uzelf, maar beïnvloedt ook de manier waarop u
bezig bent met hobby's, met uw werk en met de mensen en de wereld om uw
heen. Hoe staat het met uw SQ? In dit boek geeft Marjolein Rikmenspoel u
handvatten om een antwoord op deze vraag te vinden.
Meer info...
|
|
|
12
|
|
|
|
|
Wie anders dan Socrates leerde ons de goede
vragen te stellen? Het boek 'Socratisch coachen' is een aanvullende
methodiek op de gangbare coachingsvaardigheden waarmee de coach iemand
helpt om vanuit andere perspectieven naar zijn probleem te kijken.
Bovendien leert men toekomstige problemen zelfstandig aan te
pakken.
Meer info... Recensie...
|
|
|
13
|
|
|
|
|
‘Kracht zonder macht’ gaat over richting,
draagvlak, verbondenheid en actie in organisaties, en over hoe u dit als
manager van de grond krijgt. Het is een must voor elke manager die op zoek
is naar nieuwe wegen om lekker werken en goed presteren binnen zijn
organisatie mogelijk te maken.
Meer info... Recensie...
|
|
|
14
|
|
|
|
|
Kent u ook het gevoel dat er niet naar u
wordt geluisterd? Komt uw boodschap niet altijd over? Dan is het hoog tijd
om te werken aan uw communicatievaardigheden. Kies voor zelfvertrouwen en
controle over alledaagse situaties door u te verdiepen in de geheimen van
lichaamstaal. Leer hoe u een goede eerste indruk maakt, de aandacht krijgt
die u verdient, zelfvertrouwen uitstraalt en de geheime agenda van anderen
ontdekt. Als u 'Manipuleren kun je leren' voor 01-09-2009 bestelt ontvangt
u een gratis exemplaar van 'Hoe pak je een oen zijn
poen'.
Meer info... Recensie...
|
|
|
15
|
|
|
|
|
'Veranderdiagnose' van Rob van Es' is
uitgeroepen tot Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel
op dit boek, omdat dit in de ogen van de jury het meest vernieuwende en
verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De actualiteit is
bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere
wijze van veranderen.
Meer info... Recensie...
|
|
