Menscentraal.nl 

   
 

.

 
| Meer
.
<< Previous    1  2  [3]    Next >>

2 april 2008
ziel van leiderschap

- vervolg -
De ziel van leiderschap
Door naar binnen te kijken is ieder mens
in staat tot grootheid op te klimmen

Deepak Chopra

o.a. topspreker, auteur van vele boeken en
directeur en mede-oprichter van het Chopra Center for Wellbeing

 

Boeken

 
  De ziel van leiderschap
De ziel van leiderschap


De wetten van Deepak Chopra BOX

.

boeken >>

links >>

vervolg >> vereenvoudigde concepten 
3. Inzicht, gewaarzijn

Dit houdt in dat u zich gewaar bent van de vragen die aan iedere uitdaging ten grondslag liggen: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat is mijn levensdoel? Leiders dienen zichzelf deze vragen te stellen en hun volgelingen te inspireren ze aan zichzelf te stellen.

4. Doen

Dit betekent dat u als rolmodel gericht bent op actie, dat u verantwoordelijk bent voor de beloften die u gedaan hebt en dat u volhardend bent. Het houdt echter ook in dat u het vermogen hebt iedere situatie met flexibiliteit en humor tegemoet te treden en te
bezien.

5. Emotionele vrijheid en empathie

Leiders stijgen uit boven melodrama en paniekerige reacties. Ze ontdoen zich van emotionele giftigheid om de diepere behoeften van hun volgelingen te begrijpen. Ze worstelen zich door angst, depressie en de schadelijke resten van rivaliteit heen.

6. Respect en verantwoordelijkheid

Dit betekent dat u initiatief toont, volwassen risico's neemt in plaats van onbezonnen risico's, dat u zo handelt als u verondersteld wordt te handelen, dat u integer bent en uw innerlijke waarden naleeft.

7. Synchroniciteit

Dit is een mysterieus ingrediënt uit het onbewuste dat alle grote leiders inzetten. Synchroniciteit is het vermogen geluk te creëren en krachtreserves te vinden die een leider boven de voorspelde resultaten uittillen naar een hoger vlak. Synchroniciteit is het ultieme vermogen iedere behoefte te verbinden met een antwoord vanuit de ziel.

Een vonk van binnen

Het letterwoord LEIDERS is het mentale sjabloon dat een leider gebruikt. In het algemeen geven alle leiderschapsmodellen het advies te kijken en te luisteren. Een LEIDER zijn betekent echter op elk niveau iets anders dan alleen kijken en luisteren. Waar het vooral om gaat, is flexibiliteit. Zodra er zich nieuwe behoeften onthullen, ontstaat er een nieuw niveau van luisteren en kijken. Onmiddellijk verschuiven de andere onderdelen van het acroniem, wat tot nieuwe actie en een hoger niveau van verantwoordelijkheid leidt.

Als het erop aan komt, is leiderschap de moeilijkste keuze die iemand kan maken. Het is het besluit uit het duister te stappen. Alleen iemand die temidden van chaos wijsheid vindt, zal worden herinnerd als een groots leider. Toch is het ons geboorterecht behoeften en reacties aan elkaar te passen, een recht dat zowel in onze hersenen als in onze geest staat geprent.

Tot besluit: misschien krijgt een leider nooit de gelegenheid zijn volgelingen te vertellen waarom hij hun leven heeft verrijkt of hen heeft opgetrokken tot het niveau van de ziel. In zijn hart weet hij echter dat hij dit voor zichzelf deed. Dat is genoeg. Volgens oude wijze tradities is de waarheid een enkele vonk die het hele bos platbrandt. Als de leider bereid is die vonk te zijn, zullen anderen dat in hem zien. Omdat ze smachten naar iemand die de richting wijst, zullen zij waarderen wat hij aanbiedt. Dat is de eerste stap op weg naar herkenning van die vonk in zichzelf.

Gepubliceerd met toestemming.
Copyright: Nieuwe Dimensies & New Dimensions Events


Soortgelijke artikelen:

transformationeel leiderschap
wat maakt een leider tot een leider: nieuw leiderschap
handreiking aan de leiders van morgen
persoonlijk leiderschap als basis voor dienend leiderschap
bezielde visie


Even voorstellen: Deepak Chopra

Deepak ChopraDeepak Chopra is één van de vijf topsprekers in de wereld. Hij geeft colleges aan Harvard Business School en Stanford University en is Visiting Professor bij Kellogg School of Management. Hij is begeleider van topmanagers en grote zakelijke en politieke leiders. Hij is succesauteur van meer dan 50 boeken/bestsellers o.a. Seven Spiritual Laws of Success (1994), De zeven spirituele wetten van succes (1999), Synchrodestiny (2005), Synchronisch leven (2003-2007). Zijn boeken zijn vertaald in 35 talen en er zijn wereldwijd meer dan 20 miljoen exemplaren van verkocht.

Enkele van zijn boeken:
 

S: www.chopra.com




artikel van auteur:
de ziel van leiderschap
<< Previous    1  2  [3]    Next >>


NIEUWSBRIEF MENSCENTRAAL.NL
.

Laatste informatie ontvangen, vul je email-adres in.
.
     

Reageer op de bevestigingsmail
 


meer informatie...

   


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

1

Kun je een rups leren vliegen?

4

De ideeën van Stephen Covey over leiderschap

 2 Versterk je uitstraling

Versterk je uitstraling

5

Laat jezelf zien!

 3

Jezelf socratisch coachen in werksituaties

6

Leef!


SEMINARS & CONGRESSEN >>

14 juni 2012
Boekevent - De klant aan zet?!

Steven Van Belleghem, Jos Burgers, Jacqueline FackeldeyMeer

19 juni 2012
Boekevent - Trends waar u wat aan heeft! -

Erwin Blom, René Boender, Jan van Setten Meer

20 september 2012
Fast Forward Workshop: Leidinggeven aan Generatie Y

Mathieu Weggeman
Meer

 

Boekevents - Seminars - Congressen


 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Theo Braam, initatiefnemer Menscentraal.nl
Menscentraal.nl is een
initiatief van
Theo Braam

Follow me on:
 Follow me on Google +1