|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. Inzicht, gewaarzijnDit houdt in dat u zich gewaar bent van de vragen die aan iedere uitdaging ten grondslag liggen: Wie ben ik? Wat wil ik? Wat is mijn levensdoel? Leiders dienen zichzelf deze vragen te stellen en hun volgelingen te inspireren ze aan zichzelf te stellen. 4. DoenDit betekent dat u als rolmodel gericht bent op actie, dat u verantwoordelijk bent voor de
beloften die u gedaan hebt en dat u volhardend bent. Het houdt echter ook in dat u het vermogen hebt iedere
situatie met flexibiliteit en humor tegemoet te treden en te 5. Emotionele vrijheid en empathieLeiders stijgen uit boven melodrama en paniekerige reacties. Ze ontdoen zich van emotionele giftigheid om de diepere behoeften van hun volgelingen te begrijpen. Ze worstelen zich door angst, depressie en de schadelijke resten van rivaliteit heen. 6. Respect en verantwoordelijkheidDit betekent dat u initiatief toont, volwassen risico's neemt in plaats van onbezonnen risico's, dat u zo handelt als u verondersteld wordt te handelen, dat u integer bent en uw innerlijke waarden naleeft. 7. SynchroniciteitDit is een mysterieus ingrediënt uit het onbewuste dat alle grote leiders inzetten. Synchroniciteit is het vermogen geluk te creëren en krachtreserves te vinden die een leider boven de voorspelde resultaten uittillen naar een hoger vlak. Synchroniciteit is het ultieme vermogen iedere behoefte te verbinden met een antwoord vanuit de ziel. Een vonk van binnenHet letterwoord LEIDERS is het mentale sjabloon dat een leider gebruikt. In het algemeen geven alle leiderschapsmodellen het advies te kijken en te luisteren. Een LEIDER zijn betekent echter op elk niveau iets anders dan alleen kijken en luisteren. Waar het vooral om gaat, is flexibiliteit. Zodra er zich nieuwe behoeften onthullen, ontstaat er een nieuw niveau van luisteren en kijken. Onmiddellijk verschuiven de andere onderdelen van het acroniem, wat tot nieuwe actie en een hoger niveau van verantwoordelijkheid leidt. Als het erop aan komt, is leiderschap de moeilijkste keuze die iemand kan maken. Het is het besluit uit het duister te stappen. Alleen iemand die temidden van chaos wijsheid vindt, zal worden herinnerd als een groots leider. Toch is het ons geboorterecht behoeften en reacties aan elkaar te passen, een recht dat zowel in onze hersenen als in onze geest staat geprent. Tot besluit: misschien krijgt een leider nooit de gelegenheid zijn volgelingen te vertellen waarom hij hun leven heeft verrijkt of hen heeft opgetrokken tot het niveau van de ziel. In zijn hart weet hij echter dat hij dit voor zichzelf deed. Dat is genoeg. Volgens oude wijze tradities is de waarheid een enkele vonk die het hele bos platbrandt. Als de leider bereid is die vonk te zijn, zullen anderen dat in hem zien. Omdat ze smachten naar iemand die de richting wijst, zullen zij waarderen wat hij aanbiedt. Dat is de eerste stap op weg naar herkenning van die vonk in zichzelf. Gepubliceerd met toestemming.
transformationeel leiderschap Even voorstellen: Deepak Chopra
artikel van auteur: de ziel van leiderschap
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||