15 september 2008
organisatieverandering & betrokkenheid

Goede mensen maken het verschil
Goede producten kunnen niet zonder goede mensen

Tom Alstein

Drs. Tom Alstein, psycholoog bij HFMtalentindex

Concurrentievoordeel

Goede mensen als concurrentievoordeel is een kreet die steeds vaker gehoord wordt. Producten, processen en soms ook kennis zijn door de hedendaagse techniek steeds sneller en makkelijker te kopiëren. Kwalitatief goede mensen en - misschien nog wel belangrijker - kwalitatief goed draaiende teams bieden een concurrentievoordeel dat door anderen veel moeilijker te volgen is.

Wat zijn de Human Resources?

Organisaties als geheel en HR in het bijzonder staan voor de taak de krachten van hun mensen optimaal in te zetten voor het resultaat van de organisatie. Hierbij is het van belang dat HR actief in kaart brengt wat de Human Resources van de organisatie zijn. Welke kwaliteiten en talenten zijn er aanwezig en welke niet? Wat betekent dat voor de resultaten en het concurrentievoordeel van de organisatie? Moeten wij nieuwe mensen aannemen, mensen ontwikkelen, mensen anders indelen of vanuit onze kracht ons op andere producten en resultaten gaan richten? Pas als je inzicht hebt in je Human Resources kan je deze managen en Human Resource Management gaan bedrijven.

Tweerichtingsverkeer

Het is echter geen eenrichtingsverkeer. Succesvolle organisaties zetten hun mensen zo effectief mogelijk in voor het resultaat. Succesvolle mensen zetten hun persoonlijke kwaliteiten en talenten zo gericht mogelijk in voor het resultaat. Het gaat er niet om wat je komt halen en welke taken je wilt vervullen, maar om wat je de organisatie op kan leveren. Als je talenten en kwaliteiten in dienst stelt van de gewenste resultaten val je op, wordt je gewaardeerd en volgt de beloning. 

Kwaliteit versus kwantiteit

Ook voor beslissers binnen organisaties is het van belang dat zij hun kwaliteiten kennen zodat zij deze actief voor de organisatie en hun eigen carrière kunnen inzetten. Ook zouden ze de kwaliteiten van hun mensen moeten kennen en mee moeten nemen in hun beslissingen, iets dat nog lang niet altijd gebeurt. Menselijke kwaliteiten kunnen immers niet doorberekend worden, zaken worden nou eenmaal vaak gedaan op kwantitatieve gegevens en aantoonbare feiten en niet op gevoel en meningen. Om mensen en organisaties nog beter te laten renderen staan HR en HR-wetenschappen dus voor de taak hun wetenschap en expertise te vertalen naar opbrengsten voor de organisatie.

vergelijkbare onderwerpen:
op zoek naar passie en inspiratie in werk en leven
werkplezier - best belangrijk
werken vanuit persoonlijke kracht
traceren en ontwikkelen van talent

Even voorstellen: Tom Alstein

Tom Alstein is organisatiepsycholoog bij HFM. Hij zorgt ervoor dat z’n klanten in de juiste mensen investeren zodat de business doelstellingen worden gerealiseerd. Hij helpt organisaties met het ontwikkelen en benutten van talent. Hij begrijpt waar het in organisaties om draait en toetst vanuit dat perspectief wat organisaties kunnen verwachten van (nieuwe) mensen.

Zijn onderwerpen zijn:
HR strategie en beleid, organisatieontwikkeling, leiderschaps- managementontwikkeling, teamontwikkeling, persoonlijke ontwikkeling, potentieelbepaling, personeelsselectie

Organisaties kunnen bij Tom vertrouwen op een betrouwbaar en degelijk proces. Zijn expertise is vakbekwaam, praktisch en concreet.

artikelen van auteur:
Zes HR trends voor 2010
Drijfveren - intrinsieke motivatie leidt tot betere resultaten
Vijf tips om HR wakker te schudden
goede mensen maken het verschil
360 graden feedback
performance management

bron:  www.menscentraal.nl