| |
|
 |
23
augustus 2010
| artikel: Andreas
Jansen
Complexiteit en de
eenvoud van leidinggeven
Het lijkt op dit moment steeds complexer te worden in onze samenleving. De hele
samenleving is in beweging en er lijkt geen moment van rust te zijn. Dit geldt niet alleen
voor samenlevingen, maar zeer zeker ook voor bedrijven en organisaties. Complexiteit en de
eenvoud van leidinggeven.
♦ meer
lezen...
|
 |
23
augustus
2010 |
artikel: Ben Kuiken
En nu weer lekker
aan de slag! Stop met managen
De belangrijkste reden voor het failliet van het wetenschappelijk managementmodel is
een puur menselijke: op het moment dat je mensen gaat vertellen wat ze moeten doen, doen ze
precies dat, maar ook geen stap meer. Stop met managen.
♦ meer
lezen...
|
 |
23 augustus
2010|
artikel: Peter van den Boom
Heden ten graven
geschopt - Organon, Oss
Op een haar na praten we over negentig jaar bedrijfshistorie: Organon. Een
organisatie met een rijke historie op het gebied van de ontwikkeling en productie van
geneesmiddelen. Heden ten graven geschopt - Organon,
Oss
♦ meer
lezen...
|
 |
23
augustus 2010| column:
Arjen Ligtvoet & Cathelijne
de Busser
I hate mondays –
vooral op maandagmorgen
Een meeting met het managementteam is al
niet meer te verstaan zonder diepgaande kennis van het semi-Engelse jargon. I hate
mondays – vooral op
maandagmorgen.
♦ meer
lezen...
|
 |
5
augustus 2010|
artikel: Marco Buschman
Leef
(on)bewust?!
Hoe bewust maken we beslissingen en handelen we daarnaar? Een vraag waar niet
makkelijk antwoord op kan worden gegeven. Onder meer Ben Tiggelaar stelt dat slechts 5% van
onze handelingen bewust en gepland is en dat maar liefst 95% onbewust én automatisch gedrag
is!
♦ meer lezen...
|
 |
11 juli 2010
| artikel: Jacco van den
Berg
Correctiegesprek:
corrigeren kun je leren
Leidinggevenden geven liever een compliment dan dat zij met medewerkers correctie-
of disciplinegesprekken voeren. Echter, als zij nalaten deze gesprekken te voeren, is het hek
van de dam. De medewerkers doen wat hen uitkomt en doen dingen niet die wel van hen verwacht
worden.
♦ meer
lezen...
|
 |
11 juli 2010
| artikel: Jeffrey
Wijnberg
Uitstellen als levensstijl
De daad bij het
woord voegen. Even doorpakken. Het werk niet op de lange baan schuiven. Gewoon de koe bij de
horens vatten. Het ijzer smeden als het heet is. Ja, de boel de boel laten is natuurlijk niet
de bedoeling. Maar als puntje bij paaltje komt, kan de boog niet altijd gespannen
zijn.
♦ meer lezen...
|
 |
11 juli
2010 | column: Thijs Hannaart
Winnende
breinen
Wat gebeurt in het brein als een beurshandelaar zijn aandelen
ziet stijgen, als een voetballer een doelpunt maakt, als een gamer een level uitspeelt of als
een politicus de verkiezingen wint? Veel… heel veel blijkt uit onderzoek.
♦
meer lezen...
|
 |
11 juli
2010 | artikel: Tom
Alstein
Veranderen is als Tetris spelen
U heeft de bouwstenen bij veranderingen niet in de hand, maar
kunt ze wél sturen. Bij een veranderingsproces wil een organisatie van de huidige situatie
naar de gewenste situatie bewegen. De weg hiernaartoe kent twee routes‚ die beide afgelegd
moeten worden‚ maar eigenlijk nooit synchroon
verlopen.
♦ meer lezen...
|
|
Op deze site vindt u ook een groeiend aantal
wetenswaardigheden:
|
|
| |
|
|
|
