11 januari 2007
managementsparring
managementsparring® heeft de toekomst!
Uw dagelijkse praktijk doorleven met sparringpartners
Jacco van den Berg en Andor van Rooy
resp. directeur van Van den Berg Training & Advies
en directeur van De Rooy Management Ontwikkeling
Natuurlijk draagt een training of een workshop bij aan de persoonlijke en professionele ontwikkeling van individuen. Deelnemers doen interessante inzichten op en krijgen van enthousiastmerende trainers handige tools aangereikt Toch moet er meer uit opleidingen gehaald worden door maximaal aan te sluiten bij de dagelijkse realiteit en zo intensief mogelijk te leren. Mede op basis van action learning hebben we een pragmatische en intensieve variant van leren: managementsparring®.
Action learning: leren door doen!
De belangrijkste basisvaardigheden ontwikkelen mensen al van (zeer) jongsaf aan door te experimenteren in het echt. Action Learning gaat ook uit van leren in het echt. Leren door met elkaar, vallend en opstaand, de trap op te komen.
De kern van Action Learning is leren door doen en ervaren. Leren is gebaseerd op werkelijk bestaande realistische situaties ('real-life cases') en vloeit vooral voort uit reflectie op gedane en geplande activiteiten. Leren en doen worden frequent afgewisseld om het leren en doen, alsook het leren leren te versterken en op een hoger niveau te brengen. In dit proces is er niet alleen aandacht voor wat er geleerd gaat worden maar vooral ook voor hoe een persoon leert. Geen boekenwijsheid uitwisselen, maar praktijkervaringen! En wel zo dat een manager het daarna zelf snapt en kan.
Leren door doen met Managementsparring®
De term sparring komt uit de vechtsport: scherp en realistisch oefenen van gevechten met een tegenstander. Daarbij zoveel mogelijk de werkelijke wedstrijd benaderend. Managementsparring is een nieuwe vorm van managementontwikkeling die de voordelen van individuele coaching combineert met de voordelen van een training.
Kern van de aanpak is het inbrengen van real life casuïstiek waarna de inbrenger door de begeleider en de andere deelnemers (lees: sparringpartners) gecoacht wordt.
De kracht van Managementsparring is dat er gewerkt wordt in een kleine groep van maximaal vier deelnemers van een vergelijkbaar niveau en die in een vergelijkbare situatie zitten. Door deze intensiteit verdiepen de managers zich werkelijk in elkaars situatie. Zo is het mogelijk om scherpe feedback en reëel advies te geven. De sparringpartners geven elkaar nieuwe inzichten en leggen blokkades bloot. Ook stellen zij vaak net die cruciale vraag waarvan het antwoorden leidt tot de oplossing van de ingebrachte case.
Unieke vraagstukken, vragen om maatwerk
Vaak merken we dat casuistieken die leidinggevenden aandragen niet zijn op te lossen door ‘traditionele’ technieken als rollenspelen en opdrachten en uitleggen van theorieën. Leiderschapsvraagstukken zijn vaak persoonlijk en uniek. Managementsparring in combinatie met action clearing is dan de uitkomst. Problemen en/of uitdagingen worden aan (ervaren) sparringpartners voorgelegd waar door zij op de praktijkcase vragen kunnen stellen. Het resultaat van dit vraag- en antwoordspel zijn nieuwe inzichten, bewustwording van het bewandelen van plat getreden, ingesleten patronen en aansluitend acties. |
|
Permanente gedragsverandering door managementsparring
De kracht van al doende leren is dat het niet leidt tot kennis- en vaardigheidsvermeerdering, maar vooral ook tot de doorgaans noodzakelijke gedrags en mentaliteitsverandering. Het steeds opnieuw onderzoeken in hoeverre bepaalde houding en gedragingen aan de eisen van het werk voldoen, versterkt de wil en motivatie om daadwerkelijk tot gedragsverandering te komen en biedt de gelegenheid daarmee gericht te oefenen.
Besprekingen van praktijkcasuïstiek en een meer confronterende aanpak in kleine groepen in plaats van mooie powerpoint sheets en een gespeeld rollenspel, verhogen het leerrendement. Managementsparring heeft de toekomst!
® Managementsparring is een gedeponeerde merknaam van De Rooy Management Ontwikkeling in Amerongen.
Artikelen over een vergelijkbaar onderwerp:
levend werken: passie en bezieling
toewijding als drijfveer
inspireren in plaats van motiveren
Even voorstellen: Jacco van den Berg
|
|
Drs. Jacco van den Berg is directeur van Van den Berg Training & Advies. Hij traint al meer dan vijftien jaar op het gebied van het performance- en competentiemanagement, MD, (loopbaan)coachen en leiderschap. Over de onderwerpen werving en selectie, beoordelings- en functioneringsgesprekken, Persoonlijk OntwikkelingsPlan (POP)-gesprekken, coachen, 360°-feedback, leidinggeven, ziekteverzuim schreef hij vele boeken en artikelen. Hij is hoofdredacteur van het praktijkboek Personeel, Organisatie en Ontwikkeling.
|
|
E: info@vandenbergtraining.nl
S: www.vandenbergtraining.nl |
artikelen van auteur:
1) professioneel coachen
2) binden en boeien met Persoonlijke Ontwikkel Plannen (POP)
3) functioneringsgesprekken als boei- en bindmiddel
4) helft verzuimers ziek door ziekmakende leidinggevenden
5) jacht op liegende sollicitanten
6) persoonlijke ontwikkelingsplannen een hype of een blijvertje
7) overleeft POP 2006?
8) managementsparring® heeft de toekomst!
Even voorstellen: Andor de Rooy
 |
Van huis uit is Andor de Rooy oganisatiepsycholoog. Als senior adviseur bij het adviesbureau Goossens Management & Organisatie en vervolgens als senior adviseur/partner bij de Tornak Groep in Amsterdam heeft hij zich ontwikkeld tot een gedreven specialist in MD.
De aanpak van De Rooy wordt gekenmerkt door helderheid, eenvoud en relativering. Veranderen is lastig genoeg dus laten we het niet nog ingewikkelder maken.
Sinds 1993 begeleidt De Rooy managers in profit en non profit organisaties. Ook is hij regelmatig projectleider voor incompany MD-programma’s. In 2004 richtte hij De Rooy Management Ontwikkeling op. Een van de pijlers van het bureau is Management Sparring. Een nieuwe vorm om managers te begeleiden.
De Rooy is lid van de Orde van Organisatie Adviseurs (Ooa) en gecertificeerd voor de Leiderschaps Effectiviteits Analyse (LEA 360) en de Bar-on Emotionele Intelligentie.
Werkt samen met een vast aantal professionals en organisaties. |
E: ar@derooy-mo.nl
S: http://www.derooy-mo.nl
|
Een ware leider legt een besluit niet op, maar zorgt ervoor dat mensen het zichzelf opleggen.
Nelson Mandela |
bron: www.menscentraal.nl
| 
