18 mei 2007
management en kwetsbaarheid

Managers zijn krachtiger
mét hun kwetsbaarheid

Cor Mouwen

Leiderschap Academie, Centrum voor leiderschap Expertise & Ontwikkeling

Boeken

Passie voor compassie   De kracht van compassie   Beren op de weg, spinsels in je hoofd + CD Theo IJzermans & Coen Dirkx Persoonlijke uitstraling E. Kuner   Overtuigingskracht    Effectief beinvloeden

boeken >> links >>

  * 82% is van menig dat emoties op het werk horen
  * 60% vindt dat een kwetsbare opstelling loont.

Leiderschap wordt vaak nog verward met een ferme houding, een macho voorkomen, een schild van onraakbaarheid. Maar wat verbergen die houding en dat schild? Zitten managers klem tussen hun authenticiteit en de verwachtingen die zij hebben over hoe hun omgeving hen zou moeten zien?

Controle geldt nog steeds als een goed middel om een organisatie te leiden. Een manager die alles onder controle heeft zal zelden een negatieve beoordeling krijgen. Hoe valt dat te ruimen met de uitspraak van de formule 1 coureur Mario Andretti: “Als je alles onder controle hebt, ga je niet snel genoeg.”

controle en prestaties

Kennelijk leidt controle niet tot optimale prestaties. Wat brengt ons dan wel tot die optimale prestatie? Als het niet controle is, zou het dan het loslaten van controle kunnen zijn? Het antwoord op deze vraag is niet zo simpel. Een zekere mate van controle is wenselijk of wellicht noodzakelijk. Toch is het gedoseerd opgeven van controle wel degelijk een pad dat kan leiden tot optimale prestatie.
Het overeind houden van de buitenkant (macho - onraakbaar – ferme uitspraken) kost energie. Het is een vorm van controle die uitwisseling op andere niveaus dan het intellectuele belemmert. De energie die wordt besteed aan het in stand houden van het zogenaamde wenselijke gedrag, kan niet worden geïnvesteerd in het komen tot een optimale prestatie. Tegelijkertijd is de energie van de andere niveaus dan het intellectuele, niet of niet volledig beschikbaar.

Het gedoseerd loslaten van de controle over de buitenkant levert nogal wat extra's op. De ervaring leert dat managers dat eigenlijk wel zouden willen doen, maar niet weten hoe òf niet de impuls krijgen om het te doen. Het is fenomenaal om mee te maken hoe de energie en de effectiviteit in een managementteam toenemen als er verbinding op andere niveaus ontstaat. De gevoelswereld, intuïtieve vermogens, hart en buik komen in actie.

kwetsbaar opstellen

Deze stap is vaak gepercipieerd als kwetsbaar. Ja, het vereist moed om naakt, dat wil zeggen zonder buitenkant, je omgeving tegemoet te treden. Toch blijkt iedere keer weer hoe krachtig deze kwetsbaarheid is. Managers zijn plotseling Leiders. Ze inspireren tot ander, effectiever gedrag bij de andere leden van hun MT en bij medewerkers. Hoofd- en bijzaken worden ineens veel makkelijker onderscheiden omdat bijzaken gebruikt werden als beschermingsmechanisme. Gewenste veranderingen in de organisatie krijgen een impuls door het voorbeeldgedrag van het management.

Kwetsbaarheid is kracht. Veel krachtiger dan menig manager durft toe te geven. Wilt u ook een effectievere organisatie? Begin vandaag met uw eigen (diepgaande) verandering. Laat uw kwetsbaarheid voor u werken. Doe eens wat uw hart u ingeeft. Uw organisatie volgt.

Artikelen over een vergelijkbaar onderwerp:

het geheim van de betere middenmanagers
persoonlijk leiderschap als basis voor dienend leiderschap
leve de mislukking
kwetsbaar opstellen
persoonlijk leiderschap: road map voor zakelijk succes

Even voorstellen: Cor Mouwen

E: Cor.Mouwen@LeiderschapAcademie.nl
S: www.LeiderschapAcademie.nl       

artikelen van auteur:
managers zijn krachtiger mét hun kwetsbaarheid
wanneer goede voornemens een kans van slagen hebben

bron: www.menscentraal