Nationaal Onderzoek Verandermanagement

 2004

 2005

Weerstand:
voorbeelden van typerende reacties op verandering in de organisatie:
–  Ik wil wel, maar mijn collega's zijn nog niet zover
–  Ik wil wel, maar we hebben geen tijd
–  Ik wil wel, maar dan moeten ze mij eerst eens precies vertellen wat wij dan nu niet goed doen
–  Ik wil wel, maar we doen dit eigenlijk al
–  Ik wil wel, maar dan moeten ze ons eerst de middelen verschaffen.

 1./2.

 1.

Top is niet duidelijk:
de medewerkers in deze organisatie vinden de top niet duidelijk over wat anders of beter moet.

 3.

 2.

'Los zand':
het management zorgt er niet voor dat de onderdelen van deze organisatie leren van elkaars problemen en ervaringen.

 1./2.

 3.

Discipline:
wij zijn hier niet stipt in de afspraken over over aanwezigheid, levertijden, etc. Afspraak is niet altijd afspraak!

 5.

 4.

Onvermogen tot uitdragen visie:
de leidinggevenden hier zijn niet goed in staat visie en beleid naar hun mensen over te brengen.

 4.

 5.

zie ook:
verandermanagement: veranderen in kleuren 1
verandermanagement: veranderen in kleuren 2
sturingsvariabelen voor complexe verandering

 
Leren veranderen / druk 2
Léon de Caluwé & Hans Vermaak