Mens Centraal in Organisaties

 

   

   15/11/06

Nieuwsbrief 2006-4  

In deze nieuwsbrief

Belbin
teamrollen

Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol die voor de andere teamleden duidelijk is. Teamleden zoeken bewust bepaalde rollen op en zij functioneren optimaal in de rol die hun van nature het beste ligt.

hele artikel lezen >>


Doen wat werkt
oplossingsgericht werken in organisaties

Winnaar Gids-Prijs 2006

Oplossingsgericht werken is nieuw en kent drie belangrijke psychologische voordelen: de nadruk op het positieve biedt mensen perspectief, de aandacht voor wat er als is geeft mensen het vertrouwen dat succes bereikbaar is en het zetten van kleinere stapjes geeft ze al een gevoel van invloed en controle. Het leidt uiteindelijk tot betere resultaten en meer voldoening.

meer lezen over dit boek >>


Leef je Verlangen
16 interviews

Zestien interviews die allemaal te maken hebben met het thema verlangen. Wat zijn de wensen in en voor het leven, waar verlangt men naar en wat drijft de geïnterviewden? Interviews  met zeer uiteenlopende Nederlanders, van een topsportster tot een dominee, verder een zakenman en een kunstenaar, een uitvinder en een kunsthistoricus, een politicus en een muzikant, een directeur en een schrijfster; kortom, een zeer gemêleerd gezelschap.

meer lezen over dit boek >>


 

© idee & vorm: 

EyeOpener 
onderzoek & organisatie

Logistieke partner :
 

Meeting Point 
Communication

Van probleemdenken naar 
oplossingen in drie stappen

Hebt u een lastig probleem dat u behoorlijk dwarszit? Bent u bang dat het probleem alleen maar groter zal worden als er niet iets drastisch gebeurt? Hebt u weinig ideeën over hoe u een verandering moet bewerkstelligen? Dit artikel op Mens Centraal in Organisaties presenteert een eenvoudig model dat bedoeld is om u te helpen anders naar uw situatie te kijken.

publicatie: 12/11/06

auteur: Coert Visser artikel lezen >>

Terug naar de passie
leeftijdsbewust personeelsbeleid

Een herkenbaar fenomeen in de huidige personeelsmarkt, zo menen veel managers en professionals uit het vak van HRM en personeelswerk, zijn oudere werknemers die al langer meelopen en bij zichzelf en bij organisaties tegen het plafond aanlopen.

publicatie: 12/11/06

auteur: Ellen Selderijk artikel lezen >>

Verlangen

De paradox van verlangen is dat het de voortstuwende kracht is die je tot stilstand breng als je het verlangen hebt bereikt. Een column waarin het verlangen van mensen centraal staat.

publicatie: 12/11/06

auteur: Bert den Boer column lezen >>

Veranderen
tegen beter weten in

Zijn mensen veranderbaar? Als je kijkt naar de enorme stapel publicaties en cursussen, dan moet het wel een heel lastig onderwerp zijn.

publicatie: 12/11/06

auteur: Wim Drost

column lezen >>


Links

Via deze link komt op de verzamelpagina van de linkpagina's. Op de diverse pagina's staan veel nieuwe links. Deze kunt u herkennen doordat daar in oranje letters 'nieuw' achter staat:                                      links >> 


Boeken

Via deze link komt u op de verzamelpagina voor de boeken 
die bij de artikelen of in deze nieuwsbrief verschenen zijn:  
     
boeken >> 


Tips

Kent u links, boeken, wetenswaardigheden of een goede 
auteur die een goed artikel voor
www.menscentraal.nl 
kan schrijven, laat het ons dan graag even weten:                   
tips >>


Redactie

Mens Centraal in Organisaties is een website en nieuwsbrief met ideeën, tips en inspiratie voor mensen en organisaties. Artikelen, wetenswaardigheden, ideeën, spreuken, boeken en visies onder redactie van Theo Braam. Op termijn komen daar ook bijeenkomsten bij.


 | aanmelden abonnee | afmelden nieuwsbrief | gegevens wijzigen

Dit e-mailbericht is uitsluitend bestemd voor de geadresseerde. Als dit bericht niet voor u bestemd is, wordt u vriendelijk verzocht dit aan de afzender te melden. Voor informatie over Mens Centraal in Organisaties kunt u op www.menscentraal.nl kijken.

 | aanmelden abonnee | afmelden nieuwsbrief | gegevens wijzigen | organisatie
| Disclaimer