24 april 2008
loopbaanontwikkeling en periodiek onderhoud

Periodiek onderhoud vereiste
voor een succesvolle loopbaan

Henny Driessen

adviseur van organisatievraagstukken,
consultant loopbaanbegeleiding en arbeidsconflicten en auteur

Je kent beslist dat gevoel dat je op een dag tegen jezelf zegt: “Is dit nu wat ik me van mijn arbeidzame leven heb voorgesteld?” Of: “Jeetje, zou er nog meer op mijn levensweg kunnen liggen? Heb ik wel al mijn talenten aangeboord?” Of nog anders: “Ik heb zoveel jaar mijn best voor mijn baas gedaan, het is toch niet eerlijk dat ik nu op straat gezet wordt”. Dergelijke overpeinzingen hebben gemeen dat ze je aanzetten tot een moment van bezinning over je loopbaantraject. In het laatste geval (ontslag) is die bezinning niet meer vrijblijvend, maar bittere noodzaak.

Bezinning

Onderhoud

De auto kent een jaarlijkse APK-keuring, de tuin krijgt in het voorjaar een voorjaarsbeurt en wordt in het najaar winterklaar gemaakt. Het gebit wordt elk halfjaar gecontroleerd. En zo zullen er wel meer van dit soort periodiek terugkerende onderhoudsbeurten zijn. Echter, het onderhoud van een loopbaan komt op een lijst niet of nauwelijks voor. Het schiet er bij in. Er is ook geen standaard checklist of iets van dien aard.

Het staat niet op onze jaaragenda. We worden er ook niet echt aan herinnerd. En och, waarom zouden we ook, als het met je baas, je werk of je job goed gaat. Sterker nog: wat valt er te onderhouden aan een loopbaan als je chef in zijn beoordelingsgesprek aangeeft dat je goed in je functie functioneert? Toch kan een dergelijke attitude fnuikend zijn voor een goed verloop van een loopbaantraject. Een organisatie bevat vaak situaties en processen die op een ondoorzichtige en sluimerende wijze de ontwikkeling van werknemers kunnen laten stagneren.

Voorbeelden daarvan zijn de steeds verdergaande wijze van standaardisatie en functievervuiling. Werknemers worden op heel concrete, nauw omschreven en ingedikte output aangesproken. Een - veelal onbewuste – afwijking van werkprocessen leidt tot vertroebeling van de functie en van de functie-inhoud. En dit laatste weer tot afremming van de persoonsontwikkeling. Je bent niet met de juiste taken bezig. Doen zich deze situaties vaak voor? Het antwoord is even duidelijk als onbetrouwbaar. De enige die daar feitelijk antwoord op kan geven, is de werknemer zelf. Alleen hij kan, al analyserend, toetsen of hij nog in balans is met zijn job, met zijn functie. Of hij in zijn functie doet waarvoor hij is aangenomen. Alleen hij kan vaststellen of er sprake is van overwaarde (meer kwaliteiten heeft dan in de functie gevraagd wordt) of van onderwaarde (het omgekeerde: minder kwaliteiten).

vervolg van artikel:

<< Previous    [1]  2    Next >>