25 april 2007
schitterend organiseren

Stel je eens voor: een schitterende toekomst!
Schitterend organiseren

Brigitte Hoogendoorn en Eline Crijns

werkzaam bij Pentascope en respectievelijk coauteur en
eindredacteur van het boek Schitterend Organiseren.

Al enige jaren is zich een onderstroom aan het ontwikkelen waarin het geluid doorklinkt dat we zorgvuldiger moeten omgaan met onze natuurlijke hulpbronnen en met elkaar, en dat andere waarden naast winst en winstmaximalisatie belangrijk zijn. Welke mogelijkheden kunnen organisaties hiervoor creëren en wat kun jij doen om bij te dragen aan een schitterende toekomst?

Schitterend Organiseren

‘Je moet mogelijkheden zien om mogelijkheden te kunnen creëren en hiermee een toekomst te kunnen vormen’, stelt Schuijt in De kracht van bezieling*. We creëren een visie op onze maatschappij, de rol en het functioneren van organisaties en ons eigen gedrag. Een visie die als drijfveer kan dienen voor ons handelen en richting geeft aan ons gedrag. Een visie waarin vervreemding kan plaatsmaken voor zingeving, waar ruimte is om volledig jezelf te kunnen zijn, waar open en directe relaties met alle stakeholders centraal staan, waar begrippen als People, Planet en Profit met elkaar in balans zijn en waar plezier en lol weer een belangrijk onderdeel vormen van je dagelijkse werk. Het is misschien een utopie om een dergelijke visie volledig te realiseren, maar dat is ook niet het doel ervan. Een visie van hoe de toekomst eruit kan zien, kan dienen als inspiratiebron om ons handelen te leiden en ons aan te zetten tot actie om van onze wereld een betere wereld te maken en van onze organisaties samenwerkingsverbanden te maken die zin aan het leven toevoegen. We introduceren hiervoor een nieuw begrip waarin we alles wat we anders zouden willen, kunnen onderbrengen: Schitterend Organiseren. Het blijkt een begrip te zijn dat tot de verbeelding spreekt. Iedereen heeft bij het horen van het begrip Schitterend Organiseren wel een positief beeld of een idee over wat het zou kunnen zijn. Het klinkt veelbelovend … en dat is het ook.

We gaan proberen het begrip Schitterend Organiseren handen en voeten te geven. We hebben hiervoor geen eenduidige definitie van wat Schitterend Organiseren is. Ook hanteren we geen checklist aan de hand waarvan je kunt vaststellen op welk niveau van schittering je je bevindt. Een definitie sluit ideeën, beelden en eigen interpretatie uit en we willen nu juist openheid en ruimte bieden om anders te kijken. Ieder mens kan alleen zelf bepalen wat schitterend is. Schittering kun je niet opleggen, maar komt van binnenuit. Wat jij schitterend vindt, past bij waar jij voor staat en bij de waarden en normen die jij aanhangt. Schittering heeft wel altijd een belofte in zich, een belofte naar iets beters, iets mooiers.

Stel je eens voor dat je gewoon dagelijks met plezier naar je werk gaat omdat je de dingen doet waar je goed in bent en die je graag doet, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor dat je door eenvoudigweg jezelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunt leveren. Stel je eens voor dat je trots bent op de organisatie waar je werkzaam bent en op de producten en diensten die je vervaardigt met je team. Stel je eens voor dat je meer energie krijgt van je dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost. Stel je eens voor dat je hier ook nog naar tevredenheid voor wordt beloond. Stel je eens voor dat je op elk moment van je leven kunt stellen dat jouw aanwezigheid ertoe doet en dat je de wereld een stukje beter maakt. Is dit te veel gevraagd? Klinkt dit te utopisch of zouden we dit eigenlijk heel gewoon moeten vinden? Schitterend Organiseren is alles wat dit ideaal dichterbij brengt.

Vinken en vonken

Het verschil tussen onze huidige manier van organiseren en Schitterend Organiseren is als het verschil tussen ‘vinken’ en ‘vonken’. In onze huidige manier van organiseren zijn we vooral bezig met het zetten van ‘vinken’: lijstjes afwerken van dingen die we moeten doen van het management, van het kwaliteitssysteem, van het workflowsysteem, van de overheid, vanuit zelfbedachte regeltjes en ga zo maar door. Het is vooral een kwestie van trekken en sleuren om alle dingetjes van je lijstjes af te kunnen vinken. Dat vreet energie en is geestdodend. Schitterend Organiseren staat vooral voor ‘vonken’: die dingen oppakken waar je goed in bent, die je energie opleveren, samen ‘in een staat van flow komen’ en met een vanzelfsprekende lichtheid geweldige resultaten behalen. Dat is vonken. Daar willen we naartoe.

We hebben een aantal kenmerken van ‘vinken’ en ‘vonken’ op een rij gezet. Geen van de beschrijvingen is goed of fout te noemen. Het is alleen een andere manier om te kijken naar hetzelfde. Pas als we hetzelfde anders kunnen zien, kunnen we hier anders op reageren en komen we in actie.

  * Schuijt, L. (1999). De kracht van bezieling: drijfveren van individuen en organisaties. Scriptum, Schiedam.

vervolg van artikel:

<< Previous    [1]  2    Next >>