|
 |
||
|
|
||
|
12 januari 2007
|
| Boeken |
|
|
Action learning: leren door doen!
De belangrijkste basisvaardigheden ontwikkelen mensen al van (zeer) jongsaf aan door te experimenteren in het echt. Action Learning gaat ook uit van leren in het echt. Leren door met elkaar, vallend en opstaand, de trap op te komen.
De kern van Action Learning is leren door doen en ervaren. Leren is gebaseerd op werkelijk bestaande realistische situaties ('real-life cases') en vloeit vooral voort uit reflectie op gedane en geplande activiteiten. Leren en doen worden frequent afgewisseld om het leren en doen, alsook het leren leren te versterken en op een hoger niveau te brengen. In dit proces is er niet alleen aandacht voor wat er geleerd gaat worden maar vooral ook voor hoe een persoon leert. Geen boekenwijsheid uitwisselen, maar praktijkervaringen! En wel zo dat een manager het daarna zelf snapt en kan.Leren door doen met managementsparring
De term sparring komt uit de vechtsport: scherp en realistisch oefenen van gevechten met een tegenstander. Daarbij zoveel mogelijk de werkelijke wedstrijd benaderend. Managementsparring is een nieuwe vorm van managementontwikkeling die de voordelen van individuele coaching combineert met de voordelen van een training.
Kern van de aanpak is het inbrengen van real life casuïstiek waarna de inbrenger door de begeleider en de andere deelnemers (lees: sparringpartners) gecoacht wordt.
De kracht van Managementsparring is dat er gewerkt wordt in een kleine groep van maximaal vier deelnemers van een vergelijkbaar niveau en die in een vergelijkbare situatie zitten. Door deze intensiteit verdiepen de managers zich werkelijk in elkaars situatie. Zo is het mogelijk om scherpe feedback en reëel advies te geven. De sparringpartners geven elkaar nieuwe inzichten en leggen blokkades bloot. Ook stellen zij vaak net die cruciale vraag waarvan het antwoorden leidt tot de oplossing van de ingebrachte case.
Unieke vraagstukken, vragen om maatwerk
Vaak merken we dat casuistieken die leidinggevenden aandragen niet zijn op te lossen door ‘traditionele’ technieken als rollenspelen en opdrachten en uitleggen van theorieën. Leiderschapsvraagstukken zijn vaak persoonlijk en uniek. Managementsparring in combinatie met action clearing is dan de uitkomst. Problemen en/of uitdagingen worden aan (ervaren) sparringpartners voorgelegd waar door zij op de praktijkcase vragen kunnen stellen. Het resultaat van dit vraag- en antwoordspel zijn nieuwe inzichten, bewustwording van het bewandelen van plat getreden, ingesleten patronen en aansluitend acties.
Permanente gedragsverandering door managementsparring
De kracht van al doende leren is dat het niet leidt tot kennis- en vaardigheidsvermeerdering, maar vooral ook tot de doorgaans noodzakelijke gedrags en mentaliteitsverandering. Het steeds opnieuw onderzoeken in hoeverre bepaalde houding en gedragingen aan de eisen van het werk voldoen, versterkt de wil en motivatie om daadwerkelijk tot gedragsverandering te komen en biedt de gelegenheid daarmee gericht te oefenen.
Besprekingen van praktijkcasuïstiek en een meer confronterende aanpak in kleine groepen in plaats van mooie powerpoint sheets en een gespeeld rollenspel, verhogen het leerrendement. Managementsparring heeft de toekomst!
® Managementsparring is een
gedeponeerde merknaam van De Rooy Management Ontwikkeling
in Amerongen.
Artikelen over een vergelijkbaar onderwerp:
levend
werken: passie en
bezieling
toewijding
als drijfveer
inspireren
in plaats van
motiveren
Even voorstellen: Jacco van den Berg
Drs.
Jacco van den Berg is oprichter van Van den
Berg Training & Advies. Hij traint al meer
dan vijftien jaar op het gebied van het
performance- en competentiemanagement, MD,
(loopbaan)coachen en leiderschapsontwikkeling.
Over de onderwerpen werving en selectie,
beoordelings- en functioneringsgesprekken,
Persoonlijk OntwikkelingsPlan
(POP)-gesprekken, coachen, 360°-feedback,
leidinggeven, ziekteverzuim schreef hij vele
boeken en
artikelen.
Hij is hoofdredacteur van de boeken Samen in de
modder, Huis op orde en Ontwikkelingswerk, auteur
van de boeken Professioneel Coachen en POP in
Nederland en columnist van de rubrieken
P&O op
Rapport van het blad
Personeelbeleid en Verdien ik
wel genoeg? in
VolkskrantBanen.
|
|
|
||
artikelen van
auteur:
1)
professioneel
coachen
2)
binden en
boeien met Persoonlijke Ontwikkel Plannen
(POP)
3)
functioneringsgesprekken
als boei- en
bindmiddel
4)
helft
verzuimers ziek door ziekmakende
leidinggevenden
5)
jacht op
liegende
sollicitanten
6)
persoonlijke
ontwikkelingsplannen een hype of een
blijvertje
7)
overleeft
POP
2006?
8)
managementsparring® heeft de
toekomst!
9)
selecteer op lerend vermogen
10)
Managementsparring: ultieme vorm van action
learning
11)
Concreet grip krijgen op leiderschap in uw
organisatie
Even voorstellen: Andor de Rooy
|
|
De aanpak van De Rooy wordt gekenmerkt door helderheid, eenvoud en relativering. Veranderen is lastig genoeg dus laten we het niet nog moeilijker maken. Van huis uit is De Rooy organisatiepsycholoog. Als senior adviseur bij het adviesbureau Goossens Management & Organisatie en vervolgens als senior/managing director bij de Tornak Groep in Amsterdam heeft hij zich ontwikkeld tot een specialist in leiderschapsontwikkeling. Sinds 1993 begeleidt Andor leidinggevenden. In 2004 heeft hij De Rooy Management Ontwikkeling opgericht. Een praktijk gericht op het pragmatisch versterken van leiderschap. Managementsparring® is een belangrijke pijler Andor de Rooy is auteur van het boek Professioneel Coachen (2000) en hoofdredacteur voor het Handboek Personeel, Organisatie en Ontwikkeling (Kluwer). Recent verschenen bij Kluwer Samen in de Modder!, Huis op orde!Ontwikkelingswerk . De Rooy is lid van de Orde van Organisatie Adviseurs (Ooa) en gelicenseerd door de Management Research Group (www.mrg.com ) en Bar-on Emotionele Intelligentie. De Rooy Management Ontwikkeling maakt deel uit van GRIP op Leiderschap. ®
managementsparring is een merk
geregistreerd door |
E: Andor de
Rooy
S: http://www.managementsparring.nl
artikelen van auteur:
managementsparring®
heeft de toekomst!
Managementsparring:
ultieme vorm van action learning
|
Een ware leider legt een besluit niet op, maar zorgt ervoor dat mensen het zichzelf opleggen. Nelson Mandela |
bron: www.menscentraal.nl
|
artikelen inleiding nieuwsbrief wetenswaardig links zoeken zoeken met google boeken site map organisatie contact disclaimer |