| |
.
.
|
My Sitemap
Alphabetical Sitemap
-
Mens Centraal in Organisaties is een internetmagazine voor organisaties die de mens centraal willen stellen. Artikelen, links en wetenswaardigheden over mens, management en organisaties.
index.htm
-
Disclaimer Menscentraal.nl
disclaimer.html
-
Artikelen op Mens Centraal in Organisaties (www.menscentraal.nl). Mens, management en organisatie.
artikelen.html
-
Successen of mislukkingen zijn op het diepste niveau te herleiden tot beslissingen en acties van mensen. Om succesvol te blijven zullen organisaties hun beslissende factor, de mens, moeten blijven binden en boeien.
inleiding.html
-
rubrieken.html
-
Artikelen gepubliceerd op Mens Centraal in Organisaties (www.menscentraal.nl). Mens, management en organisatie.
titels_artikelen.html
-
Voor managers is het een uitdaging om de ontwikkeling van medewerkers en de samenwerking tussen medewerkers in effectieve banen te leiden. Hierdoor is bij managers de behoefte aan inzicht in het karakter en het gedrag van medewerkers groot. Vaak wordt er gedacht: ‘als ik de ander kan doorgronden, weet ik hoe ik hem/haar kan bespelen om het optimale naar boven te halen’. Maar is dat ook werkelijk zo?
Ken_en_bespeel_de_juiste_snaren_bij_jezelf_en_je_medewerkers.html
-
Conversation Manager. De voorbije jaren werden we bestookt met de stelling dat de consument drastisch veranderd is. Steven Van Belleghem zet hier vraagtekens bij. Als je er over nadenkt, gaan al deze veranderingen immers vooral over de impact van Word-of-Mouth. Het gaat over de impact die conversaties tussen mensen hebben. Is dit werkelijk zo typisch voor de tijd waarin we leven? Mensen beïnvloedden elkaar altijd al. Positieve aanbevelingen zorgen voor een positieve evolutie van een handelszaak, dat is duidelijk.
De_Conversation_Manager_-_De_Consument_is_niet_zoveel_veranderd_als_we_denken.html
-
Bij veel instellingen is de menselijke maat absoluut zoek. Hoe vergaat het klanten en wat betekent dit voor de medewerkers? Wel erg gemakzuchtig plaatst de overheid maatschappelijke instellingen in de vrije markt. Maar opereren in een vrije markt betekent niet dat de moraal wegvalt, dat alles is toegestaan en dat niemand corrigeert. Zeer gretig initiëren veel bestuurders gedrag dat een kopie lijkt van directieleden in het bedrijfsleven. Is er nog sprake van enige menselijke maat? Valt dit nog onder de noemer van beschaafd gedrag?
Een_schreeuw_om_de_menselijke_maat.html
-
We staan aan het begin van 2012. Allerlei natuurvolken zoals de Hopi, de Inca’s en de Maya’s kondigden eeuwen geleden dit jaar aan als het begin van een nieuwe tijd. Ik was gefascineerd door de accurate beschrijving van kwaliteiten, talenten en levensloop die ik terugvond in deTzolkin-kalender van de Maya's. Tot in de kleinste details kon ik mijzelf herkennen in de beschrijvingen van mijn kwaliteiten en talenten op basis van mijn geboortedatum. En wat me het meest irriteerde in mezelf bleek ook een talent te zijn. Dit inzicht droeg bij aan een grote ommekeer in mijn persoonlijk leven en mijn werk.
Maya_wijsheid_als_coachingsinstrument.html
-
In 1972 verscheen het rapport van de Club van Rome met de titel De grenzen aan de Groei. Op grond van een toen nieuwe techniek, het ontwikkelen van scenario’s gebaseerd op systeemmodellen, werd toen voorspeld dat de economische groei in de wereld tot stilstand zou komen. Er werden verschillende scenario’s opgesteld, rekening houdend met het al dan niet nemen van maatregelen door centrale overheden.
De_grenzen_aan_de_groei.html
-
Nu de economie al jaren in slecht weer blijft verkeren is het opvallend dat weinig bedrijven echte aandacht besteden aan de passie bij de medewerkers. Slechts 19 % van de mensen komen bevlogen naar het werk (bron 365). Bovendien heeft 50 % geen enkel idee van de doelen en de waarden van de organisatie. Dit zijn eigenlijk onthutsende cijfers. Juist nu het economisch tegenzit moeten we immers alles uit de kast trekken om te blijven presteren. De kracht van passie.
De_kracht_van_passie_-_bevlogen,_trotse_en_vindingrijke_medewerkers.html
-
In 2020 stroomt de eerste netwerkgeneratie van de geschiedenis de hiërarchische werkvloer op. Generatie Z, geboren tussen 1992 en 2010, groeit op in een wereld waarin netwerken de norm is. Hyves , Facebook, LinkedIn, MySpace, Orkut, Renren, Qzone, Friendster, Bebo, Habbo, Netlog, Tagged, etc.
Tik,_tik,_tik,_voor_je_het_weet_is_het_zo_ver_Generatie_Z_neemt_het_stuur_over.html
-
Meepraten tijdens de vergadering, ja zeggen maar in de praktijk nee doen, elkaar bedotten met mooie verhalen tijdens spannende besluitvormingsprocessen, liegen en bedriegen om grote fouten te verbloemen: in sprookjes zijn alle managementvalkuilen wel eens voorbij gekomen. Dus waarom zou je niet kunnen leren van sprookjes? Daar gaat We presteerden nog lang en gelukkig over: wat je kunt leren van sprookjes. Helemaal in tijden van de mondiale crisis waar we in zitten zijn het misschien wel juist sprookjes die ons vertellen hoe wij uit de put kunnen komen.
We_presteerden_nog_lang_en_gelukkig_-_Een_sprookjesboek_voor_organisatieverbetering.html
-
Ik durf te stellen dat de crisis nog niets is vergeleken met de problemen die zullen ontstaan als generatie Z de arbeidsmarkt op komt. Ze zijn geboren tussen 1992 en 2010 en opgegroeid in een digitale wereld waarin technologische revoluties normaal zijn. Ze zijn gewend hun kennis op internet te zoeken en te multitasken in tegenstelling tot de generatie die opgroeiden zonder computers, hun managers. Dat ouderen vanuit hiërarchie respect verdienen en meer kennis hebben, hebben ze geen boodschap aan.
Generatie_Z_zal_de_wereld_behoorlijk_op_z'n_kop_zetten.html
-
Wil je dat werknemers plezier in hun werk hebben, bevlogen zijn en een hoge productiviteit kennen, streef dan naar een baan waarin zij FLOW ervaren. Dit sluit ook mooi aan bij de ontwikkelingen van Het Nieuwe Werken, waarin net als bij FLOW zelfmanagement veelal een positief effect heeft op werknemers en een hogere productiviteit en vitaliteit oplevert.
Flow_at_Work_-_positieve_effecten_voor_werknemer_en_organisatie.html
-
De Management Drives methode verbetert de performance van organisaties door de effectiviteit van de medewerkers te vergroten. Wij zijn een organisatie adviesbureau met een unieke methode om naar mensen, teams en organisaties te kijken. Het laat u heel snel inzien dat mensen en ook organisaties bepaalde leidende denkpatronen en gewoontes hebben.
Verbeter_de_performance_vanuit_de_kracht_van_mensen._De_Management_Drives_methode.html
-
Volgens Kristin Neff, die een scriptie schreef over dit onderwerp is zelfcompassie belangrijker dan zelfvertrouwen. Sterker nog zelfcompassie heeft volgens haar meer voordelen heeft dan nadelen. Kristin omschrijft zelfcompassie als “aardig zijn voor jezelf, zonder te oordelen”. Het heeft dezelfde voordelen als zelfvertrouwen, maar niet de nadelen. Zelfvertrouwen daarentegen kan volgens haar leiden tot narcisme. In dat geval slaat het door in egocentrische neigingen door bijvoorbeeld weinig zelfreflectie te tonen, niet goed te luisteren of door anderen naar beneden te halen om jezelf beter te voelen.
Zelfcompassie,_nice-to-have_of_must-have_Is_zelfcompassie_belangrijker_dan_zelfvertrouwen.html
-
Het zomernummer van P&O Actueel had als thema managementmodellen in de HR-praktijk. Uit onderzoek blijkt dat vooral die modellen blijven hangen die je hebt geleerd tijdens je studie. Meten is weten, gissen is missen. Wij willen verklaren en modellen bieden structuur, waarmee we op individuen of die verrekt lastige bedrijfscultuur grip willen krijgen. Als ik me beperk tot organisatieontwikkeling, dan geloof ik steeds meer in een aanpak waarbij modellen dienen als hulpmiddel.
Managementmodellen_houvast_door_loslaten.html
-
Doordat je je dromen en verlangens geen voorrang geeft, blijf je doormodderen en ervaar je minder geluk dan mogelijk is. Als je daar te lang mee doorgaat, kun je ontmoedigt raken en stop je met geloven dat het mogelijk is om je dromen waar te maken. Waardoor je uiteindelijk helemaal geen actie meer onderneemt, want het gaat toch niet gebeuren. Dat is het moment dat dromen je ongelukkig maken. Dat kan ver gaan: "Ik ben toch niet meer te redden", mailde een klant onlangs naar mij.
Teveel_dromen_maakt_ongelukkig.html
-
Als we de mens centraal willen stellen, kan dat volgens mij alleen als de mens begrijpt wat “Leven” is. Leven betekent voortdurend loslaten wat niet van jou is, transformeren en creëren. De bedoeling van leven is een steeds hogere verbinding aan te gaan in plaats van een lagere. Door los te laten wat niet van jou is, betekent dat je innerlijke Zelf meer kan worden. Maar in die beweging van loslaten , transformeren en creëren staan, is nu net zo moeilijk voor de mensheid.
De_paradox_in_het_begrip_Mens_Centraal._Is_Mensheid_Leven_vaardig.html
-
Alles begint met een droom. Wie groot droomt wordt groot en wie klein droomt blijft klein. Wie geen droom heeft is verloren en wordt niet succesvol in het leven. Dit geldt ook voor organisaties en landen. Een droom is een synoniem voor visie. Uw visie is een beschrijving van de wijze waarop u uw droom op de lange termijn wenst te realiseren.
We_moeten_groot_dromen.html
-
Voor menig leidinggevende is het ingewikkeld om medewerkers enthousiast mee te krijgen in een veranderingstraject. Dit vereist namelijk inzicht in het eigen leiderschapsgedrag. In dit artikel tools om de persoonlijke veranderingskracht van leidinggevenden te vergroten waarbij de metafoor van het ruiken wordt gebruikt.
Veranderen_van_leiderschapsgedrag_is_moeilijk.html
-
Lichaamstaal: glimlachen. “Een glimlach kost minder dan elektriciteit en geeft meer licht” is een tekst die ik meer dan dertig jaar geleden één keer heb gelezen (in “Het Beste van Reader’s Digest,” bestaat dat nog eigenlijk?) en die ik nooit ben vergeten. Het klopt ook: een glimlach die van binnenuit komt, kan heel wat muren breken.
Lichaamstaal_glimlachen.html
-
Het succespercentage van reorganisaties is over het algemeen niet hoog. Dit komt doordat de ingrepen slechts oppervlakkige zaken aanpakken, zoals de organisatiestructuur of vaardigheden van de medewerkers. Pas wanneer een transformatie plaatsvindt in de kern van de organisatie kan er echt en blijvend iets veranderen. Op die manier versterkt men de authenticiteit en het innovatief vermogen van de organisatie.
Authenticiteit,_de_sleutel_tot_effectieve_organisatieverandering.html
-
Vind je het ook moeilijk om de verantwoordelijkheid bij je mensen neer te leggen? Merk je dat je het liefst zo veel mogelijk zelf wilt doen? Durf je onvoldoende los te laten? Veel leidinggevenden worstelen met dit probleem. Ze trekken te veel zaken naar zich toe waardoor er onvrede ontstaat over de effectiviteit van zichzelf en hun mensen.
Durf_jij_los_te_laten_Of_ben_jij_een_controle-freak.html
-
Jezelf coachen is niet eens zozeer een kwestie van discipline. Zelfonderzoek en het vinden van oplossingen die bij jou passen vragen één ding: jezelf goede vragen stellen. Als je luistert naar de antwoorden in jezelf roept dat antwoord weer een volgende vraag op. En wie anders dan Socrates leerde ons de kunst van het vragen stellen?
Coach_jezelf!_Jezelf_socratisch_coachen_in_werksituaties.html
-
Ieder productiefase of iedere maatschappij of ander menselijk verschijnsel doorloopt een zogenaamde transformatieproces. Transities zijn maatschappelijke transformatieprocessen die tenminste één generatie beslaan (= 25 jaar). In dit artikel wil ik aan de hand van zo’n transitie aangeven waar we met onze huidige maatschappij staan en wat voor gevolgen dat kan hebben voor de beurskoersen.
Van_kenniseconomie_naar_wijsheidsamenleving.html
-
Een van de heftigste voordrachten over genderdiversiteit die ik ooit bijwoonde kwam uit de mond van Germaine Greer, een naam die, naar ik mag verwachten boekdelen – of in elk geval vrouwelijke boekdelen – spreekt. Hoezo vrouwelijk leiderschap? De essentie van genderdiversiteit.
Hoezo_vrouwelijk_leiderschap_De_essentie_van_genderdiversiteit.html
-
Misschien komt ooit de tijd dat een werkgever aan een medewerker vraagt waar deze als individu, behoefte aan heeft. Of het dan mogelijk is om dat allemaal te faciliteren is een tweede. Er is dan in ieder geval aandacht voor het individu, voor de mens achter de functie. En wat zou daar de invloed van zijn op de motivatie? Wie is er nou niet blij met een schouderklopje?
Motivatiebehoeften._Wie_is_er_nou_niet_blij_met_een_schouderklopje.html
-
Laten we het nu verzorgen. Gedachten over de toekomst
Laten_we_het_nu_verzorgen._Gedachten_over_de_toekomst.html
-
Onze samenleving groeit met horten en stoten naar een Interdependente Economie. Een nieuw domein van waardecreatie binnen de Society3.0. We leven in een overgangsperiode waarbij het industriële tijdperk wordt ingewisseld voor dat van de informatie maatschappij: de Society30.
SOCIETY3.0_-_op_weg_naar_een_Interdependente_Economie.html
-
De kracht van online social networking is dat het netwerk van jouw netwerk voor jou toegankelijk wordt. Dit tweede- en derdegraads netwerk is vele malen omvangrijker en meer divers dan jouw eigen eerstegraads netwerk. Op die manier kan jij jouw doelen veel makkelijker, effectiever en efficiënter bereiken. Delen is vermenigvuldigen.
Delen_is_vermenigvuldigen_gooi_je_netwerk_open!.html
-
Cultuur is wat je mensen – het sociale syteem – ‘ziet’ doen en denken. Cultuurontwikkeling is een identiteitsvormend proces. Individualiteit en collectiviteit zijn onverbrekelijk met elkaar verbonden. Cultuur, dat zijn de mensen en ‘HR’ moet meer voor mensen gaan betekenen
Cultuur,_dat_zijn_de_mensen_en_‘HR'_moet_meer_voor_mensen_gaan_betekenen.html
-
Het nieuwe werken staat volop in de belangstelling. Verandering van werkplek en samenwerkingsverbanden zijn een gegeven geworden. Mensen krijgen steeds meer vrijheid zelf te bepalen waar en wanneer ze willen werken en met wie. Dat vereist een flexibele houding. Lenig denken.
Creativiteit_en_flexibiliteit_-_lenig_denken.html
-
Veel medewerkers ervaren hun werkomgeving als verstikkend door (vaak tegenstrijdige) regels en prestatienormen die met kwaliteit niets meer van doen hebben. Het wordt voor hen alsmaar moeilijker om hun talent en creativiteit in te zetten en te werken vanuit hun passie. Steeds meer professionals keren grote, bureaucratische organisaties de rug toe. Het is voor hen – mede dankzij technologische ontwikkelingen - relatief eenvoudig om voor zichzelf te beginnen of zich te verenigen in een kleine maatschap met andere professionals.
Nieuw_organiseren_terug_naar_de_essentie_van_het_werk.html
-
Gangbaar is inmiddels de term ‘e-HRM’. In de VS wordt ook wel gesproken van webbased HRM of web-enabled HRM. De ‘e’ van e-HRM staat voor electronic. Bij e-HRM gaat het dus om het ‘elektroniseren’ ofwel digitaliseren van P&O-taken. Onder digitalisering wordt in ruime zin begrepen de verandering die zich voltrekt onder invloed van de InformatieCommunicatieTechnologie en in meer enge zin het transformeren van analoge informatie naar een bineaire of elektronische vorm. Is dat alles? Nee, er is een onderscheid te maken in een operationele concretisering van e-HRM en een beleidsmatige benadering.
e-HRM,_geen_revolutie_maar_een_evolutie_in_HR-land.html
-
PATS! Daar is Blocky, je innerlijke criticus (die van mij heet Blocky, maar die van jou heeft wellicht een andere naam). En die criticus zorgt ervoor dat je uiteindelijk niet dat goede idee uitvoert: het blijft bij een idee. Veel prima ideeën gaan de prullenbak in voordat ze goed en wel de kans hebben gehad uitgevoerd te worden. Veel mensen beginnen al niet eens meer aan het uitwerken en uitvoeren van hun ideeën, juist vanwege die blokkade.
Jezelf_succesvol_blokkeren.html
-
In onze visie zal bewust-zijn een steeds meer bepalende factor zijn in het leven van de moderne mens. Bezield leven heeft te maken met een zekere kwaliteit van leven. Het vraagt ons tijd en ruimte te nemen om tot reflectie te komen. Het is een tijd waarin het noodzakelijk wordt ‘waarden’ als ijkpunt en leidraad voor het leven te nemen en te beschouwen in welke mate ons doen en laten, ons leven en werk in overeenstemming zijn met deze waarden.
Nieuw_leiderschap_-_Richting_vinden_en_koers_houden_geïnspireerd_leven_en_werken.html
-
Als manager kom je regelmatig dingen tegen waar je niet mee eens bent. Hoe vaak maak je niet mee dat de organisatie keuzes maakt waar jij eigenlijk niet achter staat. Of dat een medewerker zijn eigen plan trekt richting een klant, op een manier die jij liever anders had gezien. Of je leidinggevende vindt dat je andere prioriteiten moet stellen dan de belangrijke dingen die jij in gedachten had. Met deze tips creëer jij je eigen successpiraal.
3_tips_om_je_resultaten_te_verbeteren_met_je_humeur.html
-
Nu kunnen we gaan ontdekken wie we werkelijk zijn. Als we de illusies die ons emotionele brein ons voorschotelt beginnen te doorzien, zal ons ware Zelf beginnen te stralen en ons bevrijden uit de gevangenis van afweermechanismen en illusies die onze geest heeft opgetrokken. Dat is het doel van PRI.
PRI_en_de_kunst_van_bewust_leven.html
-
Slechtnieuws is er in alle soorten en maten. Het gemeenschappelijke is dat de brenger van de nare boodschap vaak enorm tegen het gesprek aanhikt en dat de ontvanger in emoties als verdriet en woede kan uitbarsten.
Het_slechtnieuwsgesprek.html
-
De oplossingsgerichte veranderbenadering is een voorbeeld van een verschuiving naar het positieve. Deze veranderbenadering vraagt naar positieve doelen, naar wat er al goed lukt, naar successen en naar ideeën voor kleine stapjes voorwaarts. Toch is er een keerzijde van vragen naar dromen, ideale toekomst, sterktes en talenten. Wat die is?
De_keerzijde_van_dromen_van_je_ideale_wereld,_je_talenten_en_je_sterktes.html
-
In contacten met bedrijven en organisaties valt het ons telkens weer op: er wordt hard gewerkt, maar als we vragen naar een onderliggende missie en visie, dan wordt er wat beschroomd gelachen: iedereen werkt zich een slag in de rondte, maar niemand weet precies waar ze voor staan, wat het doel is en hoe ze dat doel willen halen.
Creëer_ruimte_-_Missie_&_visie_boeien_en_groeien.html
-
Als het gaat om talentmanagement staan de volgende actiepunten in 2011 -weer- op de agenda: 1) Talentmanagement 2) Leiderschapsontwikkeling en 3) Het versterken van betrokkenheid van medewerkers.
Staat_de_mens_centraal_op_de_werkvloer_Talentmanagement,_Leiderschapsontwikkeling_en_Medewerkersbetrokkenheid.html
-
Maarten de Winter, introduceert een nieuwe aanpak voor het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers, projecten, afdelingen en de organisatie als geheel.
Het_Sjoelbaksyndroom_-_voorkomen_van_werkdruk_op_organisatieniveau_dynamisch_capaciteitsmanagement.html
-
Geconfronteerd met een alsmaar groeiende druk om beter te presteren, zijn medewerkers en organisaties de afgelopen in een steeds hogere versnelling gezet. Op financieel gebied heeft dat ongetwijfeld tot successen geleid. Maar op energiegebied zijn hierdoor ernstige tekorten ontstaan.
Zin_-_De_stille_motor_Zin_als_onuitputtelijke_energiebron.html
-
De komst van Generatie Y in onze organisaties maakt duidelijk dat er wat fundamenteels aan de hand is. De verwachtingen ten opzichte van management is aan het veranderen. Een manager die je vertelt wat je moet doen en hoe je dat moet doen, sluit niet meer aan. Generatie Y vraagt om bezield leiderschap. Maar wat betekent dat nu precies? En waarin zit de crux?
Generatie_Y_vraagt_om_nieuw_leiderschap.html
-
Het bereiken van doelen is dus niet de enige definitie van succes. Een organisatie, en dat is deel van verantwoord management, moet niet alleen bezig zijn met in het nu succesvol zijn maar moet haar bestaansrecht naar de toekomst veiligstellen. Dan gaat het over leervermogen.
Delta_5_-_versterk_uw_organisatieleervermogen,_creer_en_verduurzaam_succes.html
-
Veel problemen bij het samenwerken lijken vaak een heel specifieke oorzaak te hebben. Het wordt zeer inhoudelijk aangepakt. Zeer technisch soms. Maar het werkelijke probleem is alleen maar heel succesvol vermómt. Het is niet de machine of de methode die het probleem veroorzaakt. Het is de mens!
Crisismanagement_en_de_magische_driehoek.html
-
Wanneer je op een geweldloze manier gaat communiceren zul je merken dat je geen strijd hebt. Je hoeft je gelijk niet te halen. De ander zal dat direct merken en de kans is dan groot dat hij of zij op jouw verzoek ingaat. Je bent dan enorm effectief in je manier van communiceren omdat je wel dingen bereikt. Beïnvloeden kan dus zeker!
Geweldloos_communiceren_of_geweldvol_communiceren.html
-
Ja, ook ik pleit voor betrokken medewerkers, maar waar veel literatuur dat neerzet als een eenzijdig proces, ga ik uit van wederkerigheid in de relatie tussen leiding en medewerkers.
Dat noem ik de ‘dialoog’ en dan zijn de uitgangspunten anders. Leiding geven in dialoog.
Durft_de_baas_wel_te_luisteren_Over_leiding_geven_in_dialoog.html
-
Teveel organisaties schieten tekort in betekenis en dat is niet goed. We hebben daarom andere marketing nodig die erkent dat betekenis het bestaansrecht vormt van elke organisatie en het fundament onder een toekomstbestendige samenleving. Deze andere marketing is identiteitsmarketing.
Tekort_aan_betekenis_Tijd_voor_identiteitsmarketing.html
-
Weerbaarheid is niet alleen een fysieke en mentale, maar ook een spirituele aangelegenheid. Als mens bestaan we uit verschillende lagen of dimensies. Naast ons lichaam en onze psyche beschikken we ook over een geest: de spirituele dimensie van ons bestaan. Onze geest is de kern van wie we eigenlijk zijn: het bewustzijn dat zoveel meer is dan alleen ons lichaam en denken.
Weerbaarheid_vanuit_het_ego_of_vanuit_de_geest_Spirituele_weerbaarheid.html
-
Als je bewust focust op de zeven ontwikkelvoorwaarden en hun complementaire uitdagingen, lijkt teamontwikkeling nog het meest op het opbouwen van een kaartenhuis. Iedere laag vormt het fundament waarop een volgend niveau met minder inspanning kan worden gebouwd. De Flowspiraal.
De_Flowspiraal_Een_nieuwe_visie_op_teamontwikkeling.html
-
Organisatieadviseurs, coaches en loopbaanbegeleiders zijn de laatste jaren steeds meer beelden, zoals foto’s, tekeningen en film gaan gebruiken. Over de rechten op het gebruikte beeldmateriaal maken de meeste professionals zich niet al te druk. Voor wie daar echter zorgvuldig mee om wil gaan, biedt de licentiestructuur van de Creative Commons goede mogelijkheden. De totstandkoming van de Briefingcards is een mooi praktijkvoorbeeld daarvan.
Briefingcards_een_aansprekende_beeldtaal_die_je_verantwoord_kunt_delen.html
-
Goed en deskundig zijn in uw werkveld is niet voldoende. Het is tijd om serieuze inspanning te gaan steken in het ontdekken van uw authentieke personal brand. Iedereen heeft een personal brand, maar de meeste personen zijn zich hier niet van bewust. U moet uw brand en de boodschap die het brengt effectief managen en beïnvloedden hoe anderen u ervaren. Dit zal u helpen actief te groeien en uzelf te onderscheidden als een uitmuntende professional. Authentic Personal Branding
Tien_tips_voor_een_authentic_personal_brand.html
-
Onze boodschap is dat het voor organisaties en hun teams vele malen zinvoller is om te kijken naar de psychologische diversiteit in het team. De wijze waarop mensen van nature geneigd zijn zich in een team te gedragen, door de verschillen in karakter en persoonlijkheid, zijn namelijk boven alle andere verschillen verheven. Inzicht in (de dynamiek van) deze verschillende persoonlijkheden of: verschillende samenwerkingsstijlen is voor langere tijd de beste voorspeller van hoe er met elkaar samengewerkt zal worden.
Leve_het_verschil!_Psychologische_diversiteit_als_de_X-factor.html
-
De netwerk organisatie kent pragmatische organisatievormen die complexiteit, onzekerheid en snelle verandering aankunnen. Organisaties worden niet langer ingericht langs de lijnen van macht en functionaliteit, maar ontstaan als spontane coalities die tijdelijk verbinding ervaren op inhoud en afhankelijkheid. De professionele netwerkorganisatie en het betrokkenheidsparadigma
De_professionele_netwerkorganisatie_en_het_betrokkenheidsparadigma.html
-
In lang vervlogen tijden voordat er internet, radio of TV was, trokken er verhalenvertellers en minstrelen door de wereld om de mensen te vermaken. Net zoals een goed film een diepere betekenis kan hebben, zo hadden ook de meeste verhalen een boodschap voor de toehoorders. Veel sagen en legendes, maar ook Bijbelverhalen, Soefie wijsheden en parabels hadden geen ander doel dan mensen te ontwikkelen tot een hoger niveau. Jaap Nieuwenhuijzen en Ron Kamp besloten om deze oude traditie nieuw leven in te blazen. Regelmatig schrijven zij elkaar op de actualiteit inhakende oude verhalen in een modern jasje, een blog.
Verhalenvertellers_-_De_koopman_en_zijn_knecht.html
-
Verkopen was productgericht, werd consumentgericht en ontwikkelt zich nu tot een “mensbetrokken” discipline, waar service en verkopen zijn één. Met een focus-verschuiving richting ‘helpen’ om de klant een oplossing te bieden voor zijn probleem/ambities.
Van_gladde_eikel_naar_authentieke_bikkel_-_verkopen.html
-
Vanaf dat moment heb ik gezegd ‘verkopen is een langdurige relatie opbouwen met mensen die je begrijpt en wiens hart je weet te raken zodanig dat zij erop kunnen vertrouwen dat ze iets moois en van toegevoegde waarde terugkrijgen in ruil voor het geld dat ze jou geven’.
Succesvol_verkopen_is_met_hart_en_ziel_helpen_bij_het_kopen!.html
-
Klagen in crisissen op het werk komt met dezelfde interessante paradox als geklaag door individuen: een klager vindt van zichzelf helemaal niet dat hij klaagt (zeuren en zaniken is immers niet stoer of sexy) maar dat ánderen vooral klagen. Klagen wordt dan ook niet als zodanig gezien maar steevast neergezet als ‘vrijheid van meningsuiting’.
Klaag-crisissen_op_het_werk.html
-
Recent onderzoek wijst erop dat testosteron een cruciale rol speelt bij het beklimmen van de statusladder. Uit onderzoek met apen was al bekend dat mannen met veel testosteron zich met name sterk manifesteren in de groep wanneer de hiërarchie instabiel is, bijvoorbeeld als de alfa-man ziek wordt en er competitie uitbreekt.
Waar_zouden_we_zijn_zonder_testosteron_Stappen_op_de_carrièreladder.html
-
Twee jaar geleden is mijn boek Waarom managers in sprookjes geloven uitgekomen. De centrale stelling in dat boek is, dat er in organisaties veel sprookjes in omloop zijn en dat dat knap lastig is. Mensen vertellen niet ‘de’ waarheid, maar iets dat ze graag zouden willen, iets dat ze beter uitkomt, of iets dat ze jou willen laten geloven.
Naar_een_organisatie_van_sprookjes_-_Sprookjes_van_leugen_naar_inspiratiebron.html
-
Ook voor jou is het goed om in kaart te brengen wat je wilt, wat zijn je doelen?. Kijk dan ook eens of de dingen die je doet of waarvan je vindt dat je ze moet doen passen bij wat je belangrijk vind. En of je die dingen wel op de juiste manier doet. Wellicht ga je dan met een andere bril kijken naar jouw bezigheden en ben je meer tevreden over de tijd die je eraan besteedt. Of je besluit om geen tijd meer te besteden aan bepaalde zaken omdat ze eigenlijk niet zo belangrijk zijn als die andere dingen.
Doelen_stellen_en_beslissingen_nemen._Wat_doelen_stellen_en_leven_in_balans_met_elkaar_te_maken_hebben.html
-
De werkgever-werknemer relatie is sterk aan het veranderen. Meer en meer komt de werknemer in de driver’s seat en bepaalt hij waar hij werkt, hoe, wanneer en met wie. Het moge duidelijk zijn dat als gevolg van al deze ontwikkelingen de rol van de secretaresse ook ter discussie komt te staan. Want hebben we nog wel zo veel secretaresses nodig als er managementlagen verdwijnen, organisaties met een flexibele schil gaan werken en veel administratieve taken teruggebracht kunnen worden tot een simpele muisklik?
At_your_service!_Adieu_secretaresse,_hello_assistant.html
-
Emotie, gevoel of intuïtie; hoe laat jij je verleiden? Herken je wel eens: Dat je het moeilijk vindt om op je intuïtie te vertrouwen en je het liefst een verklaring vindt voor het ‘weten’ van binnen? Dat je te snel in negatieve emoties belandt en daardoor dingen zegt of doet waar je later spijt van hebt? Dat je het moeilijk vindt om te voelen wat dingen nu echt met je doen?
Emotie,_gevoel_of_intuitie;_hoe_laat_jij_je_verleiden.html
-
‘Zonder remmingen zijn mensen eerder geneigd om iemand te helpen. Ze handelen ook moreel correcter’. De Utrechtse hoogleraar sociale psychologie Kees van den Bos heeft het onderzocht. Juist onze angst voor wat anderen over ons zouden kunnen denken remt ons in het doen van het goede. Zonder druk van de groepsnorm blijken we moreel correcter te handelen dan als we ons aanpassen.
De_handrem_eraf_niet_alleen_fijn,_maar_ook_sociaal!.html
-
Komende twintig jaar stijgt de werkdruk fors. Onze veeleisende economie zet ook druk op het mentale vermogen van mensen. Dat betekent wellicht nog meer arbeidsongeschikten door burn-out, depressie en angststoornissen. Voor het welzijn van Nederland en haar burgers is een goede geestelijke gezondheid dus cruciaal. Mentale weerbaarheid kan mensen en organisaties in hun kracht zetten.
Mentale_weerbaarheid_stijgende_werkdruk_kan_tot_burn-out_en_depressies_leiden.html
-
In zorginstellingen doet zich op dit ogenblik al een schaarste aan zorgverleners voor. Dat is zorgelijk omdat het verlagen van productiviteitseisen en zorgkwaliteit maatschappelijk onaanvaardbaar zijn. De productiviteitsdruk op mensen die nog willen werken in de zorg neemt aanzienlijk toe. Aan welke voorwaarden moeten verandertrajecten voldoen?
De_aard_van_zorgprocessen_bepaalt_de_veranderkundige_weg_in_zorginstellingen.html
-
Organisaties weten eigenlijk niet goed wat hun klanten – en ook hun werknemers – nu werkelijk beweegt. Dat geldt in de eerste plaats voor nieuwe klanten, die worden gepaaid met (marketing)beloftes, maar het geldt nog sterker voor bestaande klanten, die onvoldoende aandacht krijgen in de vorm van slechte service en wier potentieel onvoldoende wordt benut.
9+_organisaties._Een_voldoende_is_onvoldoende_-_van_marketshare_naar_mindshare.html
-
Levensverhalen. Ontroerende, grappige, verdrietige, korte of lange verhalen. Ze vormen het voertuig waarmee de cliënt zich kan laten zien, ontdekken en begrijpen. Hoe worden wij onszelf eigenlijk bewust? Door het levensverhaal als vertrekpunt te nemen draaien we deze posities om. We kijken van binnenuit (wie ben ik?) naar buiten (wat zijn de consequenties) en komen zo tot wat ik noem de innerlijke oriëntatie.
Omgaan_met_het_één-twee-veel-verhaal_-_Zelfkennis_en_persoonlijke_ontwikkeling.html
-
Man Vrouw waarden en eigenschappen in mens en organisatie. Succes competentie-, talent en diversiteitmanagement afhankelijk van balans tussen masculiene en feminiene waarden. Naarmate men ouder wordt, worden feminiene waarden belangrijker. De verschillen tussen mannen en vrouwen zijn na het 45ste jaar te verwaarlozen hierin. Daar de beroepsbevolking de komende jaren steeds meer uit vrouwen en 45-plussers zal bestaan, zal de werkende bevolking feminiseren.
Man_Vrouw_waarden_en_eigenschappen_in_mens_en_organisatie.html
-
Het succes van onbegrensde diversiteit - Als je wortels tot in de hemel reiken. Het integratievraagstuk wordt meer en meer een identiteitsvraagstuk. Wie ben ik, waar sta ik voor, bij welke groep hoor ik, wat zijn mijn verlangens, welke doelen streef ik na, wat wil ik in mijn leven bereiken.
Het_succes_van_onbegrensde_diversiteit_-_Als_je_wortels_tot_in_de_hemel_reiken.html
-
Boeken vol zijn er geschreven over de sleutelfactoren bij het al dan niet slagen van innovatie-trajecten. En hoewel tussen de regels door hetzelfde element telkens opnieuw te lezen is, wordt deze factor nauwelijks benoemd. Innovatieve bedrijven hebben gepassioneerde leiders. De Passiemeter.
De_Passiemeter_-_Innovatieve_bedrijven_hebben_gepassioneerde_leiders.html
-
Organisatiecultuur en Waarden. Iedere organisatie leeft en alle medewerkers zijn de cellen die zich samen vinden in het werk dat gedaan moet worden. Begrijpelijkerwijze gaat de belangstelling van de medewerker verder dan alleen het eigen werkgebied. Deze belangstelling wordt gekleurd door een eigen kijk op het wel en wee van de gehele organisatie. Een sterke cultuur is de wortel van een succesvolle organisatie
Organisatiecultuur_en_Waarden_-_Een_sterke_cultuur_is_de_wortel_van_een_succesvolle_organisatie.html
-
In Nederland overlijden jaarlijks ongeveer één op de vijfhonderd inwoners tussen 20 en 65 jaar. Velen van hen zijn werkzaam bij een bedrijf of organisatie. Als werkgever heb je daar dus al snel een keer mee te maken. In dit artikel wordt een nieuw concept beschreven voor die specifieke situatie. Nieuwe mogelijkheden voor goed werkgeverschap bij overlijden
Nieuwe_mogelijkheden_voor_goed_werkgeverschap_bij_overlijden.html
-
Wat is de rol van verhalen in organisaties? Welke verschillende werkelijkheden nemen we waar? Hoe ontdekken we veelal onbewuste patronen in organisaties? Hoe kunnen we deze patronen benutten en veranderen? Hun zien het verkeerd - onderstroom, patronen en mechanismen in organisaties
Hun_zien_het_verkeerd_-_onderstroom,_patronen_en_mechanismen_in_organisaties.html
-
Cradle-to-Cradle is een permanente verbeteropgave. Het vraagt je om telkens te kijken naar wat beter kan; hoe je, door je activiteiten, kunt bijdragen aan de kwaliteit van mens en milieu en tegelijkertijd kunt groeien. Het werken aan die positieve agenda brengt een positieve impuls, zo leert de praktijk.
Stel_positieve_doelen,_ook_in_milieubeleid_-_Cradle-to-Cradle.html
-
Onze belemmerende overtuigingen zitten je dwars, ik noem ze vaak interne saboteurs. Wat zijn dat dan? Het is deze set aan overtuigingen die bepaalt hoe je nu in het leven staat. Overwin je interne saboteurs en bereik wat je wilt
Overwin_je_interne_saboteurs_en_bereik_wat_je_wilt.html
-
Het lijkt op dit moment steeds complexer te worden in onze samenleving. De hele samenleving is in beweging en er lijkt geen moment van rust te zijn. Dit geldt niet alleen voor samenlevingen, maar zeer zeker ook voor bedrijven en organisaties. Complexiteit en de eenvoud van leidinggeven
Complexiteit_en_de_eenvoud_van_leidinggeven.html
-
De belangrijkste reden voor het failliet van het wetenschappelijk managementmodel is een puur menselijke: op het moment dat je mensen gaat vertellen wat ze moeten doen, doen ze precies dat, maar ook geen stap meer. Stop met managen.
En_nu_weer_lekker_aan_de_slag!_Stop_met_managen.html
-
Op een haar na praten we over negentig jaar bedrijfshistorie: Organon. Een organisatie met een rijke historie op het gebied van de ontwikkeling en productie van geneesmiddelen. Heden ten graven geschopt - Organon, Oss
Heden_ten_graven_geschopt_-_Organon,_Oss.html
-
Hoe bewust maken we beslissingen en handelen we daarnaar? Een vraag waar niet makkelijk antwoord op kan worden gegeven. Onder meer Ben Tiggelaar stelt dat slechts 5% van onze handelingen bewust en gepland is en dat maar liefst 95% onbewust én automatisch gedrag is!
Leef_(on)bewust_!.html
-
Leidinggevenden geven liever een compliment dan dat zij met medewerkers correctie- of disciplinegesprekken voeren. Echter, als zij nalaten deze gesprekken te voeren, is het hek van de dam. De medewerkers doen wat hen uitkomt en doen dingen niet die wel van hen verwacht worden.
Correctiegesprek._Corrigeren_kun_je_leren.html
-
De daad bij het woord voegen. Even doorpakken. Het werk niet op de lange baan schuiven. Gewoon de koe bij de horens vatten. Het ijzer smeden als het heet is. Ja, de boel de boel laten is natuurlijk niet de bedoeling. Maar als puntje bij paaltje komt, kan de boog niet altijd gespannen zijn.
Uitstellen_als_levensstijl.html
-
U heeft de bouwstenen bij veranderingen niet in de hand, maar kunt ze wél sturen. Bij een veranderingsproces wil een organisatie van de huidige situatie naar de gewenste situatie bewegen. De weg hiernaartoe kent twee routes‚ die beide afgelegd moeten worden‚ maar eigenlijk nooit synchroon verlopen.
Veranderen_is_als_Tetris_spelen.html
-
Ik geloof in een stroming in het leven, een natuurlijke flow die ons verder brengt. Echter, meegaan met deze flow valt niet mee. Steeds meer mensen ervaren dat zij vastzitten in werk en/of relatie. Wil je uit een vervelende, lastige of niet-voedende situatie komen, dan zul je in beweging moeten komen. Met de stroom mee, wat houdt ons nog tegen? Jassentechniek
Met_de_stroom_mee,_wat_houdt_ons_nog_tegen_Jassentechniek.html
-
Eén oplossing is PEP®worldwide’s Meer met Minder initiatief. Meer met Minder verandert de manier waarop mensen werken voor altijd. PEP® doet iets wat geen enkel ander programma doet. Het is ‘op de werkplek’. Begeleiding gebaseerd op het implementeren en verankeren van werkroutines.
Meer_Doen_met_Minder._Meer_doen_met_hetzelfde_-_hetzelfde_doen_met_minder_PEP.html
-
In 3 stappen meer grip op je leven! Ben je af en toe ook de grip op jezelf kwijt? Verlies je jezelf dan ook in emoties terwijl je dit eigenlijk niet wilt? Realiseer dat onafhankelijkheid gaat over het leven van jouw waarden. Jij kan elk moment in je leven beslissen om die waarden te leven.
In_3_stappen_meer_grip_op_je_leven!.html
-
Een mens is gemotiveerd zich in te zetten op basis van zijn eigen aannamen en waarden. Maar er kan nooit sprake zijn van een perfecte aansluiting tussen de individuele waarden en de dominante managementwaarden.
Wat_de_mens_tot_mens_maakt_-_ook_in_organisaties.html
-
Een duidelijk Succeskompas werkt verbindend, richtinggevend en onderscheidend. Als het Succeskompas van medewerkers en organisatie op elkaar is afgestemd, kunnen beiden zich duurzaam verbinden en duurzaam succesvol zijn.
Succesvolle_keuzes_maken_door_te_sturen_op_je_Succeskompas.html
-
Hoewel non-verbale communicatie via het gezicht op zich niet te voorkomen is, is het is wel mogelijk de signalen te leren herkennen. Cruciaal daarbij is herhaling van bepaald gedrag. Non-verbale communicatie is niet eenduidig, vermeende signalen kunnen toevallig zijn.
Beter_gezichtsuitdrukkingen_lezen.html
-
Het is merkwaardig dat de maatschappij van haar deelnemers lijkt te verlangen dat zij zich aan de norm conformeren terwijl de helden, ook die in de zakelijke omgeving, juist altijd rebels zijn. Mannen als Steve Jobs en Richard Branson zijn nou niet echt het prototype ‘volger’. Het zijn eerder zogenaamde regelbrekers. En, het zijn kennelijk de regelbrekers die het uiteindelijk echt maken, niet de volgers!
Samenhangend_Excelleren.html
-
Van vinken naar vonken. Een proces van richten, bewegen, verbinden en schitteren. Verbinden in termen van betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Vanuit verbinding (en overeenstemming) tussen persoonlijke doelen en ambities met de missie, visie en doelen van de organisatie. Schitteren in termen van menselijk plezier, resultaten en duurzaamheid.
Schitterend_en_mensbetrokken_organiseren.html
-
Wat opvalt is dat je een gevoel van drukte des te meer hebt als er weinig leuk werk ligt, werk dat er toe doet. Werk dat het leven van je klant verandert. Als er veel werk ligt dat je leuk vindt dan doe je die andere dingen er gewoon bij. Als er weinig leuk werk ligt dan vullen die nadere dingen je TODO lijst. Erger nog het vult je dag. Wat kun je doen om dit te veranderen? Lifehacking en Social Media
Wat_heb_ik_vandaag_gedaan_wat_niemand_anders_kan_doen_Lifehacking_&_Social_Media.html
-
Succes is in moderne organisaties steeds meer afhankelijk van ongrijpbare zaken als betrokkenheid, proactiviteit, leiderschap en creativiteit. Hoe dit te stimuleren is een uitdaging. Nieuwe inzichten in hoe evolutie de menselijke geest heeft gevormd bieden hier concrete handvatten. Darwin voor managers.
Darwin_voor_managers.html
-
Bij veel verandertrajecten staan processen centraal. Wat ik om mij heen zie gebeuren is dat deze specialisten aan producten werken die voldoen aan de korte-termijn vraag maar die ongeschikt zijn om de echte problemen op te lossen. Buiten dat dit niet effectief is, motiveert dit niet echt. Processen implementeren.
Processen_implementeren_appeltje,_eitje.html
-
Bent_u_al_ontsokkeld.html
-
In deze tijden kiezen voor goedkopere aanbieders is een logische stap. Als vooruitgang in onze maatschappij gaat over het verbeteren van de kwaliteit van leven in de breedste zin lijkt het wenselijk om ons af te vragen of we genoegen moeten nemen met producten en diensten van mindere kwaliteit. Onderhandelen in crisistijd.
Onderhandelen_in_crisistijd.html
-
Nieuw management denken’ krijgt steeds meer vaste grond onder de voeten. Een denken dat in de ontwikkeling van het sociale systeem, de hefboom ziet naar aanpassing van de organisatie aan de snel veranderende omstandigheden. De belangstelling voor deze nieuwe inzichten heeft een voor de hand liggende reden: ‘meer doen met minder mensen’ heeft een natuurlijke begrenzing. Grip krijgen op organisatiebewustzijn. 7 basisprincipes
Grip_krijgen_op_organisatiebewustzijn_7_basisprincipes.html
-
De V-Cirkel blijkt het meest effectieve model te zijn om inzicht te krijgen in de drijfveren achter gedrag. Wie zijn persoonlijke V-Cirkel kent, kent zijn eigen bijsluiter. Wie de V-Cirkel van een ander kent, weet hoe met die ander het beste omgegaan kan worden. Het model is ontdekt door de psycholoog Monique Schouten en verder ontwikkeld in het bedrijf waar zij partner is, Pagano&Schouten.
Coachen_op_drijfveren_met_de_V-Cirkel.html
-
In het licht van een serie incidenten, waarvan de DSB-debacle waarschijnlijk niet de laatste is, zullen velen deze uitspraak onderschrijven: commissarissen geven vaak onvoldoende tegenspel. Uit de DSB-affaire vallen voor commissarissen en toezichthouders echter ook lessen te leren, hoe zij dat kunnen verbeteren. Lessen voor commissarissen.
Lessen_voor_commissarissen_uit_de_DSB-affaire.html
-
Als managementtrainer en –coach hoor ik vaak dat leidinggevenden meer willen coachen. Het is dan hun inzet om hun medewerkers tot taakvolwassen (competente) medewerkers te coachen die blijvend zelfstandig klussen kunnen klaren. Voor de leidinggevende kan het delegeren dan beginnen! Als ik dan de stelling deponeer dat leidinggevenden niet kunnen coachen, is het in een training meteen stil.
Leidinggevenden_kunnen_niet_coachen.html
-
Organizational Emotion Architecture. Wordt het niet eens tijd om aandacht te gaan besteden aan een Organizational Emotion Architecture (rooddruk), waarin aandacht besteed gaat worden aan de emoties en energie die in een bedrijf aanwezig zijn en die van grote waarde zijn voor het welslagen van de uiteindelijke doelstellingen.
Organizational_Emotion_Architecture.html
-
Mensen worden in het algemeen eerder overtuigd door de redenen die ze zelf hebben ontdekt en opgesomd, dan door de redenen die door anderen zijn opgesomd. Makkelijk mensen motiveren m.b.v. Motiverende Gespreksvoering.
Makkelijk_Mensen_Motiveren_door_motiverende_gespreksvoering.html
-
Ik kan genieten als ik zie dat mensen in plaats van zich klein te houden zichzelf toestaan in hun kracht te staan. Dat ze onder meer hun dromen en verlangens uiten zonder zich er schuldig over te voelen. Dromen realiseren - jezelf toestaan in je kracht te staan
Dromen_realiseren_-_jezelf_toestaan_in_je_kracht_te_staan.html
-
Tegen de tijd dat de laatste HR trends doordringen in uw bedrijf, holt u meestal al achter de veranderde werkelijkheid aan. Maar gelukkig is het nog niet te laat om zelf het roer te grijpen. Hierbij zes HR trends voor 2010 plus tips om zelf het verschil te maken.
Zes_HR_trends_voor_2010.html
-
Leiding geven aan lastige medewerkers. Wat willen moeilijke, manipulerende medewerkers nu eigenlijk bereiken met hun gedrag? Of anders verwoord: Uit welke elementen bestaat de beloning voor lastig gedrag? Hier is diepgaande studie naar gedaan en de uitkomsten zijn verbluffend simpel. U zou ze zelf kunnen bedenken.
Leiding_geven_aan_lastige_medewerkers.html
-
Het aantrekken en behouden van goed gekwalificeerd personeel was, is en blijft een belangrijk onderwerp voor iedere werkgever. Zeker voor de gemeentelijke overheid behoeft dit extra aandacht. Door intergemeentelijke arbeidsmobiliteit blijft voor gemeenten veel kennis en kunde behouden. Bovendien bevordert doorstroming de betrokkenheid en ontwikkelingsmogelijkheden van de medewerkers.
Gemeend_gemeentelijk_samenwerken!_-_aantrekken_en_behouden_van_goed_personeel.html
-
Ben je ontslagen, staat je baan op de tocht of verlies je als ondernemer veel klanten en omzet, oftewel gaat de economische crisis ook aan jou niet voorbij? Hoe reageer je op een dergelijke situatie; schiet je in een verlammende angst, ren je in paniek weg of sta je even stil en lukt het je om een nieuwe wending aan je leven te geven? Verandercoach Lusanne Hogeweg laat zien hoe je zin kunt vinden in crisis zodat je vol zin weer verder kunt gaan.
Crisis_gevaar_of_kans_Hoe_om_te_gaan_met_grote_veranderingen.html
-
Emoties kunnen inderdaad gepaard gaan met gevoelens, maar dat hoeft niet altijd zo te zijn. Men zal dan ook alleen de emoties kennen die men ook gevoeld heeft. Essentieel is de gevoelswaarde, die kan positief of negatief zijn. Emoties: dirigenten of stoorzenders
Emoties_dirigenten_of_stoorzenders.html
-
LinkedIn is een heel krachtige tool die ons o.a. kan helpen om potentiële klanten, medewerkers, leveranciers of een nieuwe baan te vinden. Hoe snel je netwerk opbouwen op LinkedIn door Jan Vermeiren
Hoe_snel_je_netwerk_opbouwen_op_LinkedIn.html
-
Organisaties waar een positieve energie door heen waait. Iedereen kent ze en velen willen er werken. Toch zijn er veel organisaties waarin energie wegvloeit en mensen niet vanuit hun drijfveren en hartsenergie werken. Hoe kun je bewust sturen op de energie in organisaties? Hoe kun je afscheid nemen van de energievreters en samen positieve energie ontwikkelen? In dit artikel geven we een aantal tips. Energiewinst en Energieverlies
Energie_in_Organisaties_-_Elimineer_de_energievreters_en_stuur_op_energiewinst!.html
-
Nieuwe Professionals nemen zelf verantwoordelijkheid om hun werk richting en vorm te geven. Waarbij het doormaken van ontwikkeling cruciaal is, maar wel op maat. Die Nieuwe Professional –eerder arbeidgever dan werknemer- vergt een andere kijk op het creëren van een inspirerende leeromgeving. Er is dus een evolutie gevraagd van competentiemanagement naar passiemanagement.
Van_competentiemanagement_naar_passiemanagement_wordt_Nieuwe_Professional_-proof.html
-
Iedere dag lezen we wel iets over bestuurlijk onvermogen. De laatste weken geldt het vooral de non-profit wereld. Gouden handdrukken, extra investeringen in de persoonlijke pensioenen, een Masarati voor woon-/werkverkeer en absurd hoge bonussen. Bonusarmoede en professietrots
Bonusarmoede_en_professietrots.html
-
We weten dat de bereidwilligheid van mensen om in samenwerking kwalitatief goede producten of diensten te leveren de sleutel tot succes is. De medewerkers en leiders moeten daarbij ook bereid zijn om als individu en als team te zorgen voor voldoende "resources" (hulpbronnen). Deze hulpbronnen zijn op hun beurt nodig om de kwaliteitsproducten en diensten te leveren. De slinger van groei. Eenheid in diversiteit.
De_Slinger_van_Groei_-_eenheid_in_diversiteit.html
-
In Nederland stotteren rond de 200.000 mensen. Over de oorzaak van stotteren is nog geen eensgezindheid. Stotteren uit zich in verschillende vormen: hoorbare symptomen zoals herhalingen, verlengingen en blokkades; zichtbare symptomen zoals meebewegingen in het gezicht of van ledematen en aan spreken gekoppelde ‘tics'. Daarnaast zijn er ook verborgen symptomen bijvoorbeeld spreekangst, stotterangst, vermijden van spreeksituaties, minderwaardig voelen, schaamte en depressies.
Wat_voor_veel_mensen_vanzelfsprekend_is,_geldt_niet_voor_mensen_die_stotteren.html
-
Investeren in de kwaliteit van leidinggeven en daarmee in de medewerkers blijkt dan ineens een sluitpost op de begroting. Toch loont het de moeite hier tijd en geld voor uit te trekken. Dat geldt dest te meer voor het opzetten van een personeels- en organisatiebeleid (HR-beleid) waarin ruime aandacht is voor een geintegreerde gezondheids en welzijnsbeleid. Voor dat laatste biedt het WEB-model een goede basis. Bedrijfswelzijn, welzijn van medewerkers via WEB-model
Bedrijfswelzijn_-_welzijn_van_medewerkers_via_WEB-model.html
-
De MatriXmethode is een praktische behandelwijze die snel en effectief afrekent met problemen. Deze coachingtechniek kan worden ingezet bij leerproblemen, gedragsproblemen, mentale problemen of emotionele problemen. Het doel van de behandeling is het zelf aanpakken en oplossen van de problemen, door gebruik te maken van de eigen kracht, kwaliteiten en potentieel. Dit gebeurt onder begeleiding van een MatriXcoach.
MatriXmethode_bij_leer-_en_gedragsproblemen,_mentale_en_emotionele_problemen.html
-
Een nieuwe visie op competentieontwikkeling. Omdat motivatie en leren zo nauw met elkaar verbonden zijn, vind ik het verhelderend de niveaus van competentieleren te onderscheiden naar het soort motieven dat tot een bepaalde vorm van leren aanzet. De onderliggende behoeften vormen een hiërarchie omdat ze zich tijdens de levensloop van geboorte tot volwassenheid in een vaste volgorde openbaren.
Een_nieuwe_visie_op_competentieontwikkeling.html
-
Seagal en Horne spreken over de verdeling van energie: mentale, emotionele en fysieke energie. De mate waarin deze energie aanwezig is verschilt ook per profiel, wat ieder mens uniek maakt. Spirituele intelligentie en Human Dynamics.
SQ als motor van dynamiek!
Spirituele_intelligentie_en_Human_Dynamics_-_SQ_als_motor_van_dynamiek.html
-
Langdurig en intensief wordt gebouwd aan merken omwille van het binden en boeien van groepen mensen. Zowel consumenten als zakelijke beslissers. Er wordt geïnvesteerd in een naam, een concept en een positie in ons aller brein. Niets wordt aan het toeval overgelaten, tot meerdere eer en glorie van het merk… Totdat plotseling merknaamwijziging in de mode lijkt te raken. Zo verdween recent een van Nederlands sterkste merknamen van het strijdtoneel: de Postbank werd ingeruild voor ING.
Afscheid_zonder_tranen;_hoe_de_merknaam_Postbank_kan_verdwijnen_zonder_verlies_van_marktaandeel.html
-
Met alleen commitment bereik je nog geen inspirerend leiderschap. Het tweede element dat van belang is heeft te maken met ‘human being’: het vermogen om 100% in het moment aanwezig te zijn en je emoties te laten zien.
Inspirerend_leiderschap.html
-
De vereniging voor Verbindend Leidinggeven beschouwt de Verbindende Leidinggevende als cruciale katalysator voor het transformeren van medewerkers tot meemakers, tot zelfstandig professionals, tot bouwstenen van het Nieuwe Organiseren.
Verbindend_leidinggeven.html
-
Mentaal Verzuim is het product van een ongezonde wisselwerking tussen organisatiegedrag en persoonlijk gedrag. Als onzekerheden toenemen hebben mensen de neiging zich terug te trekken. In ieder geval zullen zij de weg van de minste weerstand willen nemen. Weg bij de spanning die onzekerheden nu eenmaal met zich mee brengt. Er is moed en vertrouwen voor nodig om samen een weg in te slaan die even door onbekend terrein zal gaan.
Mentaal_Verzuim_Verlies_van_vermogen._Juist_nu.html
-
Hij vroeg zijn cliënt wat er al beter ging. De cliënt antwoordde spontaan: “Ik sta al bijna op een 10!” De Shazer was aangenaam verrast door dit antwoord en begon te spelen met het idee om cijfers te gebruiken om cliënten hun situatie te laten beschrijven. Hiermee startte de ontwikkeling van de oplossingsgerichte schaalvraag binnen de oplossingsgerichte therapie
Oplossingsgerichte_schaalvragen.html
-
Bij strategisch management komt het aan op het bepalen van de koers voor de toekomst op basis van de organisatie kernwaarden. Daarop sluit de strategische product-markt ‘fit’ aan en wordt energie gestoken in het onderscheidende vermogen met de mix van mensen, technologie en processen. In toenemende mate heeft de organisatie daarbij te maken met complexiteit, onzekerheid en noodzaak voor verandering.
Partnerschap_om_in_te_spelen_op_turbulentie.html
-
Waarom mislukken veel overnames en fusies, maar ook bedrijfssplitsingen? Omdat medewerkers er zelden door geïnspireerd raken. De missie, de kernwaarden en het bestaansrecht van de organisatie worden meestal ontworteld. Medewerkers vluchten daarom in fysiek en mentaal verzuim of stappen over naar een concurrent. Dat komt de productiviteit en klantgerichtheid niet ten goede. Klanten lopen weg en komen niet meer terug.
Het_belang_van_een_missiegedreven_en_cultuurbewuste_organisatie.html
-
Bouwen aan vertrouwen met uw organisatieverhaal. In dit artikel pleit ik voor het gezamenlijk (in dialoog) tot stand brengen van organisatieverhalen om uitdrukking te geven aan wie u bent en hoe u gezien wil worden, waar u voor staat en wat uw ambities zijn.
Bouwen_aan_vertrouwen_met_uw_organisatieverhaal.html
-
Concreet grip krijgen op leiderschap in uw organisatie. Leiderschap is niet te vangen in een theorie van een goeroe, maar grip op leiderschap ontstaat door stevige sparring met collega’s en een professional.
Concreet_grip_krijgen_op_leiderschap_in_uw_organisatie.html
-
Productief twijfelen. Gezonde twijfel. Daar is niets mis mee. Een oud gezegde luidt ‘bij twijfel niet inhalen’. Twijfel betekent dat je het nog niet weet. Je weet dat je er nog een nachtje over moet slapen.
Productief_twijfelen.html
-
Brainsteps: brainstormen met twee hersenhelften. We hebben allemaal twee hersenen. De ene denkt reflexief (intuïtief), de andere reflectief (analytisch). Veel beslissingen die we nemen gaan gepaard met een strijd tussen deze twee manieren van denken.
Brainsteps_brainstormen_met_twee_hersenhelften.html
-
Intrinsieke motivatie leidt tot betere resultaten. Intrinsieke drijfveren van mensen leiden tot aanhoudende groei van de onderneming. Uit structurele onderzoeken naar het langdurig succesvol functioneren van organisaties komt steeds naar voren dat het aan boord hebben van de juiste mensen van doorslaggevend belang is. Desondanks zie je dat deze bevindingen nog weinig worden meegenomen in de bedrijfsaansturing, -strategie en -cultuur.
Drijfveren_-_intrinsieke_motivatie_leidt_tot_betere_resultaten.html
-
Hoera, weer een verandering! De kunst van samen veranderen. Elkaar snel opvolgende veranderingen binnen de organisatie zouden de Nederlandse werknemer verandermoe maken. Niets is minder waar. De mens wil juist veranderen en zich ontwikkelen. Maar dan wel vanuit zijn eigen kracht en creativiteit, niet omdat het moet van de baas.
Hoera,_weer_een_verandering!_De_kunst_van_samen_veranderen.html
-
Transparante facilitaire klantvriendelijkheid creëren. Een spiegel van het eigen gedrag. Het verbeteren van de klantvriendelijkheid is voor facilitaire organisaties één van de voorwaarden om succesvol te zijn. Het begrip heeft iets magisch, iedereen weet wat er mee bedoeld wordt maar hoe krijg je het concreet geïmplementeerd? Hoe zorg je dat facilitaire dienstverlening aansluit bij de beleving van de klant?
Transparante_facilitaire_klantvriendelijkheid_creëren.html
-
Onverwacht inzicht. In haar boek 'Onverwacht Inzicht' beschrijft dr. Jill Bolte Taylor, een hersenwetenschapper, hoe haar leven in vier uur volledig verandert als gevolg van een hersenbloeding. Hierbij valt haar logisch en lineair denkende linker hersenhelft uit. Wat bij haar 'overblijft' is haar empatische en parallel denkende rechter hersenhelft.
Onverwacht_inzicht_-_werking_linker-_en_rechterbrein.html
-
Onderzoek door de RU Groningen voor Intermediair (2005) toonde aan dat het in projectmanagement alom gebruikte masculiene leiderschap –sturen op resultaten en efficiency- op zijn retour is qua effectiviteit en –erger- qua populariteit. De ruimte die ontstaat wordt ingenomen door androgyn leiderschap: evenveel aandacht voor mens en relatie als voor tijd en resultaat. Projectmanagement Nicoline Mulder
De_wereld_van_de_opdrachtgever_-_projectmanagement.html
-
Ze worden ook wel draagbare telefoon of looptelefoon genoemd. DECT betekent Digital Enhanced Cordless Telecommunications (Digitaal Versterkte Snoerloze Telecommunicatie). Het is vooral de versterking met ‘informatiedragende microgolven’ die aanzienlijke gezondheidsrisico’s met zich meebrengt.
DECTatuur_een_zendmast_in_je_werkomgeving_of_je_woonkamer!_-_stralingsgevaar_en_elektrostress.html
-
Steeds meer mensen worden lid van zakelijke, professionele netwerken, zoals Linkedin of Xing. Het zijn sites, waarop je je met een profiel (een min of meer uitgebreid CV of resumé en foto) kunt presenteren. En waarop je kunt ´linken´ met bekenden die al lid zijn, of ze uitnodigen lid te worden. Deze netwerken onderscheiden zich van sites als bijvoorbeeld Hyves, waarop mensen zich vaak met een alias, onder een schuilnaam presenteren. Netwerken werkt. Rob van Eeden.
Virtueel_netwerken,_is_dat_ook_netwerken.html
-
We zijn in onze westerse wereld zodanig op het uiterlijk en de wereld om ons heen gefixeerd geraakt, dat we onze eigen innerlijke krachtbron vergeten zijn. Diep in elk mens zit een onmetelijk grote energiebron, die ons de rust en stabiliteit van een Boeddhistische monnik geeft. KI of Qi. Hans Peter Roel
KI,_het_antwoord_op_onze_knotsgekke_maatschappij.html
-
Het is hoog tijd om anders te organiseren! Vanuit vertrouwen..... We kwijnen weg door wantrouwen en we groeien door vertrouwen, zo simpel is het. Dat geldt ook voor organisaties. Het rare is dat er weinig aandacht wordt besteed aan vertrouwen bouwen in organisaties.
Het_is_hoog_tijd_om_anders_te_organiseren!_Vanuit_vertrouwen.html
-
Ongeschreven Regels als een training effect moet hebben. Waarom hebben opleidingen, trainingen en coachings ondanks de indrukwekkende titels, sterke trainers en beste bedoelingen van deelnemers soms toch zo weinig blijvend effect? Wij denken dat dat te maken heeft met de Ongeschreven Regels die in elke organisatie een rol spelen.
Ongeschreven_Regels_-_als_een_training_effect_moet_hebben.html
-
U ontdekt hoe u dingen voor elkaar kunt krijgen. De woorden zeggen het bijna al: niet voor uzelf, maar voor elkaar! De mens staat centraal in alles wat u hier terugvindt, dat mag duidelijk zijn. Manipuleren kun je leren.
De_mens_centraal.html
-
Wanneer in bredere lagen van de bevolking de belangstelling voor spiritualiteit en de ontwikkeling van bewustzijn toeneemt zal de mens een gezondere relatie met zichzelf aangaan. Dan en niet eerder zal hij zich op een gezonde manier kunnen verhouden met de immer groeiende technologie.
De_evolutie_van_het_kuddedier_mens.html
-
Deze crisis geeft ons de kans een volgende stap te zetten naar echt samen leven. Een stap die alles te maken heeft met oprechte aandacht en werkelijke betrokkenheid – voor onszelf, elkaar en onze omgeving.
Het_niet_meer_te_stuiten_verlangen_naar_menselijkheid_-_De_crisis_is_een_blessing_in_disguise.html
-
Het is mij een doorn in het oog hoe ‘verkeerd’ sommige organisaties het INK Managementmodel toepassen. Die organisaties zien elk van de tien gebieden als een op zichzelf staand iets.
INK_2.0_-_kracht_zonder_macht.html
-
De kredietcrisis vraagt om een andere HR invulling. HR moet er kritischer voor gaan liggen in de nieuwe benadering. Een organisatie wordt vitaler als mensen die er werken (dus ook managers) achterwaarts de organisatiehistoriciteit met de krachtbron en kernwaarden verstaan en die voorwaarts in steeds veranderende omstandigheden operationaliseren. HR kan in deze benadering een sleutelrol vervullen.
De_kredietcrisis_vraagt_om_een_andere_HR_invulling.html
-
Oplossingsgericht werken is een respectvolle veranderbenadering die problemen onderkent om vervolgens doelen en oplossingen op een constructieve, doelgerichte en positieve manier te definiëren en te benutten wat goed werkt om die gewenste toestand stap voor stap dichterbij te brengen. De oplossingsgerichte HR-professional.
De_oplossingsgerichte_HR-professional.html
-
Personeelsselectie laat nog veel te wensen over. Het selectie-interview is en blijft de meest voorkomende selectiemethode. Hoe beter hr-managers die interviews voorbereiden, des hoger de voorspellende waarde.
Personeelsselectie_laat_nog_veel_te_wensen_over.html
-
Kennismaken met de Axenroos betekent kennismaken met het eigen communicatiegedrag en het gedrag van de ander. Door dit inzicht en het kunnen benoemen kan de effectiviteit van en de samenwerking binnen een team vergroot worden.
De_methodiek_van_de_Axenroos.html
-
We staan aan de vooravond van een nieuw jaar. Een tijd vol nieuwe wensen, kansen en goede voornemens. Vijf tips om de HR-afdeling wakker te schudden en voor te bereiden op 2009.
Vijf_tips_om_HR_wakker_te_schudden.html
-
Om als organisatie succesvol te zijn in postindustriële tijdperk zul je een aantal zaken radicaal anders moeten benaderen.
Organisatieflop_of_Fosburyflop.html
-
Van flexibiliteit wordt vaak beweerd dat het positieve gevolgen heeft voor zowel de individuele medewerkers als voor de organisatie. Voor individuele medewerkers betekent flexibiliteit bijvoorbeeld meer afwisseling in taken en meer mogelijkheden om zichzelf te ontplooien.
Functionele_flexibiliteit_van_medewerkers_stimuleren.html
-
Ondernemer en bestsellerauteur Ricardo Semler lapt alle conventionele regels van organisaties aan zijn laars. Met succes. " Wie een beetje normaal kan nadenken en getalenteerd is, gaat toch niet bij een bedrijf werken?"
Wie_een_beetje_normaal_kan_nadenken_en_getalenteerd_is,_gaat_toch_niet_bij_een_bedrijf_werken.html
-
Persoonlijke uitstraling begint in jezelf, bij hoe je over jezelf denkt en en hoe je met je energie omgaat. Dat is van invloed in hoe je overkomt op anderen. Uit allerlei onderzoeken blijkt dat charme het wint van schoonheid. Met andere woorden: iemand die goed contact kan maken, echt en warm overkomt, valt over het algemeen meer in de smaak dan een persoon die eruit ziet als een plaatje.
Versterk_je_uitstraling,_kracht_en_kwetsbaarheid_in_balans.html
-
Heb_je_nog_plezier_in_je_werk.html
-
De Myers Briggs Type Indicator (MBTI) is een gangbare manier waarop types worden ingedeeld naar vier dimensies. Aan de hand van MBTI is het mogelijk om na te gaan welke vormen van spiritualiteit de voorkeur heeft en hoe je spiritualiteit beleeft.
SQ_en_MBTI.html
-
De giraf en de jakhals in ons - geweldloze communicatie. Marshall Rosenberg, de grondlegger van geweldloos communiceren, gebruikt in zijn werk een jakhalzen- en een giraffenhandpop. De giraf staat symbool voor geweldloos, de jakhals voor geweld.
De_giraf_en_de_jakhals_in_ons_-_geweldloze_communicatie.html
-
Leef! en laat je verstand maar razen. Het is de kracht van het denken die ons als mensen zo machtig heeft gemaakt. Het is de taal die ervoor heeft gezorgd dat we boeken kunnen lezen en kennis kunnen overdragen aan elkaar.
Leef!_en_laat_je_verstand_maar_ratelen.html
-
Werkgevers moeten het over een andere boeg gooien, willen ze de krapte op de arbeidsmarkt het hoofd kunnen bieden. Die verhitte arbeidsmarkt dwingt ze om het HR-beleid te moderniseren en nieuwe arbeidsvoorwaarden te introduceren die beter aansluiten bij de wensen en behoeften van hun werknemers.
nieuwe_trends_voor_boeien_en_binden_personeel.html
-
Op papier lijkt het zo gemakkelijk: een organisatieverandering invoeren en daarmee het resultaat behalen dat u voor ogen staat. Maar iedereen die dit wel eens heeft geprobeerd, weet dat vele factoren het proces beïnvloeden en dat het eindresultaat lastig te voorspellen is.
waarom_organisatieveranderingen_slagen_of_falen.html
-
Steeds meer organisaties specialiseren zich en profileren zich met een eenduidige en simpele propositie. Juist nu moeten ze zich immers focussen op datgene waar ze het best in zijn. In veel managementboeken wordt deze trend gepredikt en in de praktijk blijken organisaties die hierin slagen succesvol te zijn.
goede_mensen_maken_het_verschil.html
-
Kort gezegd is de steungroepaanpak een oplossingsgerichte strategie voor het oplossen van klachten over pesten, vooral in basisscholen.
de_steungroepaanpak.html
-
Denk dan eens aan het vaak vergeten potentieel aan ervaren, volledig ingewerkte medewerkers. Mensen in hun tweede loopbaanhelft. Een investering in blijvende inzetbaarheid van deze groep levert aantoonbaar meer op dan het alsmaar weer proberen binnen te halen van talentvolle jongeren. Leeftijdsbewust personeelsbeleid
Koninklijke_Weg_open_deur_om_goed_personeel_te_behouden.html
-
Deden we dat maar, de mens centraal. Nee hoor, in presentaties staat powerpoint centraal en de mens staat terzijde, half in het donker. Terwijl ik voor enthousiasme kom, of desnoods voor twijfel.
mens_centraal_ook_in_uw_presentaties.html
-
Action Learning is een vorm van managementtrainingen waarin een groep managers met praktijkervaring, door bespreking van dagelijkse problemen, van en met elkaar leert. Het ondernemen van acties, onbekende problemen aanpakken, nieuwe paden zoeken, risico’s nemen en experimenten aangaan, zijn inherent aan Action Learning. Managementsparring® is de ultieme vorm van action learning. Het is een vorm van leren waarbij managers in een kleinschalige en discrete setting, met professionele begeleiding, elkaars sparringpartner zijn. Managementsparring® combineert de voordelen van coaching (voldoende & gerichte aandacht) met de voordelen van training (leren van anderen).
Managementsparring_ultieme_vorm_van_action_learning.html
-
Hoe vertel ik mijn baas dat ik depressief ben, als mijn baas zelf de oorzaak is? Maar "bazenstress" kan in principe op allerlei manieren worden aangepakt. De werknemer kan bijvoorbeeld worden overgeplaatst of een baas kan worden gecorrigeerd.
depressief_door_baas_bazenstress.html
-
Uzelf op de kaart zetten, oftewel succesvol uw eigen pr bedrijven biedt u drie voordelen. Ten eerste wordt u intern zichtbaar: handig als er promoties zijn te vergeven! Ten tweede wordt u zichtbaar naar (potentiële) klanten zodat zij ook u kunnen contacten. En ten slotte komen er door uw zichtbaarheid misschien kansen op uw pad – zoals een andere betrekking – die anders aan uw neus voorbij waren gegaan. Maar hoe doet u dat nu: uw eigen pr?
uw_eigen_PR_uzelf_op_de_kaart_zetten.html
-
Het aantal systemen om je persoonlijkheid te onderzoeken is vandaag de dag gigantisch.Goozze is een van de weinige systemen die in haar uitslag en benadering rekening houdt met de verschillen tussen vrouwen en mannen. In deze optiek beschikken vrouwen en mannen over dezelfde kwaliteiten, maar worden ze door beiden op een verschillende wijze gehanteert.
vrouwen_en_mannen_verschillen_-_goozze_model.html
-
Ga je met lood in de schoenen naar je werk? Dan kan jouw werkplezier wèl een opkikker gebruiken. Wees gerust, dan ben je niet de enige. Voor diegenen heb ik enkele bruikbare tips. Daarbij ben ik ervan overtuigd dat iedere baan leuk kan zijn als je dat zelf wilt en bereid bent daarin wat moeite te steken.
Iedere_baan_kan_leuk_zijn.html
-
Misschien is het wel een gebeurtenis die ons bewust maakt van iets in ons zelf dat niet helemaal in orde is, in relatie tot wie we "in de kern" zijn. We hebben hier te maken, met wat ik de onderstroom van een probleem noem. Het materiele niveau waarop het probleem zich manifesteert noem ik dan de bovenstroom.
onderstroom_en_bovenstroom.html
-
Heb je wel eens beleefd dat je zo intensief bezig bent met een taak, dat je alles om je heen vergeet? Je bent gericht op jouw doel, je voelt een golf van energie en je presteert op de toppen van je kunnen. Je bent in FLOW.
Flow_in_het_werk.html
-
Slimmer werken, meer winst! 7 tips. “Ik wil een opgeruimd bureau, een leeg hoofd en minder tijd kwijt zijn met het zoeken van allerlei zaken zoals ontvangen post, offertes, kantoorartikelen, adresgegevens, en bestanden in de computer en dergelijke. Slimmer werken dus!"
slimmer_werken,_meer_winst!.html
-
De Allochtoon. Wat n’ woord! Alsof je vloekt. Allemachtig nog aan toe, daar lijkt het ’n beetje op. Allah zit er ook ’n beetje in verwerkt. Mensen schamen zich er niet voor om welke bevolkingsgroep dan ook over diezelfde kam te scheren.
De_allochtoon.html
-
Periodiek onderhoud vereiste voor een succesvolle loopbaan. “Is dit nu wat ik me van mijn arbeidzame leven heb voorgesteld? Zou er nog meer op mijn levensweg kunnen liggen? Heb ik wel al mijn talenten aangeboord?” Dergelijke overpeinzingen zetten je aan tot een moment van bezinning over je loopbaantraject.
periodiek_onderhoud_vereiste_voor_succesvolle_loopbaan.html
-
Leiderschap is een mysterieus en moeilijk te vangen concept. Wat wij zien als geschiedenis, bestaat in feite uit gecreëerde mythen. Uit een gewoon mens creëert de maatschappij een mythe: Napoleon en Gandhi, Martin Luther King en Jeanne d'Arc. Allemaal gewone mensen die een mythische status hebben verworven als vormgever van het lot. Deepak Chopra
de_ziel_van_leiderschap.html
-
Geen organisatie ontwikkeling zonder persoonlijke ontwikkeling
Sterker nog, organisaties bestaan niet, alleen mensen in organisatorisch verband. Al die verhalen over organisaties die doelstellingen hebben en allerlei dingen doen. Ik heb nog nooit een organisatie een hand gegeven. Jan Piet Deene
persoonlijke_of_organisatieontwikkeling.html
-
Selecteren op lerend vermogen. Sollicitanten die nog niet aan alle criteria voldoen maar, maar wel het vermogen hebben om te leren van hun fouten en successen, kunnen worden aangenomen. Werken met de STARR-methodiek.
selecteer_op_lerend_vermogen.html
-
Complimenteren is voor velen aantrekkelijk. De meeste mensen vinden het prettiger en zien het als opbouwender om iets positiefs te zeggen dan om iets negatiefs te zeggen. Wie wil er immers niet gewaardeerd worden voor wat hij doet.
effectief_leren_complimenteren.html
-
Onder organisatiecultuur verstaan we de door leden van een groep ontwikkelde betekenissen, waarden en symbolen. Mensen geven betekenissen aan wat zich aandient in het werk en waarden bepalen waar een groep voor staat. Het ontwikkelen van intelligente organisatiecultuur
ontwikkelen_intelligente_organisatiecultuur.html
-
Duurzame corporate governance start met persoonlijke integriteit. Het heeft met fatsoen en vertrouwen te maken.
persoonlijke_integriteit.html
-
Hier is een alternatief voor competentiemanagement benodigd, één waarin de positieve aspecten terugkomen en versterkt worden, maar waarin de tekortkomingen zoveel mogelijk teruggedrongen worden. Dat alternatief is Kwaliteitenmanagement met de Kwaliteitencirkel.
kwaliteitencirkel.html
-
Ttalentmanagement wordt vaak met de mond beleden. In veel organisaties wordt de zorg voor de ontwikkeling van mensen nogal instrumenteel ingezet: een prachtig bouwwerk van functieprofielen en competenties, maar geen oog voor de menselijke factor, geen lerende cultuur
traceren_en_ontwikkelen_van_talent.html
-
Vanuit persoonlijke kracht zul je succesvol zijn in je levensloopbaan. Als je deze kent en inzet draag je optimaal bij aan je omgeving, zowel privé als in werk.
werken_vanuit_persoonlijke_kracht.html
-
Organisaties geven aan dat er behoefte is om de verschillende systemen voor de ontwikkeling en beoordeling van medewerkers op elkaar af te stemmen en te integreren in één Performance Management systeem.
performance_management.html
-
Burnout is een verschijnsel dat steeds vaker lijkt voor te komen. Door het ingrijpende en langdurige karakter is het altijd een persoonlijke tragedie, maar tegelijkertijd is het een economische kostenpost.
burnout_Remedies_&_tips_voor_managers_en_P&O-ers.html
-
Doet Nederland aan zakelijk flirten? Dat zou best wat meer mogen blijkt uit onderzoek, de concrete cijfers vind je in dit artikel. Zakelijk flirten kun je inzetten om je zakelijke gesprekken te laten sprankelen. Om op dezelfde golflengte te komen met je gesprekspartner.
zakelijk_flirten_beheerst_de_Nederlandse_professional_dit_talent.html
-
Organisaties in de zakelijke dienstverlening zijn zich er onvoldoende van bewust dat het bij het realiseren van ambities en ondernemingsdoelstellingen altijd gaat om het antwoord op de vraag: “in hoeverre de medewerkers van het bedrijf zich kunnen identificeren met de koers die de onderneming wil varen?”.
het_draait_om_mensen.html
-
Authenticiteit: het komt er op aan te ontdekken wie je werkelijk bent en hoe je het leven kunt leiden waarvoor je op aarde bent gekomen. Door opnieuw je eigen waarheden, talenten, missie en visie te ontdekken en te gebruiken, kun je het ware geluk terugvinden.
authenticiteit_maskers_af.html
-
Voor mij is mindfulness een uiterst krachtige methode, een levenswijze die je leert om in het oog van de orkaan te verblijven, van waaruit je met een helder onderschijdingsvermogen en met veel energie en gelijkmoedigheid kunt functioneren. De letterlijke vertaling van “to be mindful” is aandachtig zijn of gewaar zijn. Mindfulness betekent: ‘voluit levend, in ieder moment gewaar zijn van de ervaring'
mindfulness.html
-
Woorden die we gebruiken zijn van invloed op wat we denken en voelen. De manier waarop we denken en voelen heeft invloed op de woorden die we gebruiken. Onze woorden hebben ook een effect op anderen, net zoals die van hen op ons. Verkopen en druk.
verkopers_moeten_weer_mens_worden.html
-
Inzicht in elkaars drijfveren verschaft een voedingsbodem voor onderlinge afstemming en handreikingen voor vorm en inhoud van de communicatie, Een hulpmiddel daarbij is het waardenmodel van Graves – acht waardensystemen en dito kleuren – vertaald naar organisaties.
communiceren_in_kleuren.html
-
Training en coaching zijn vrienden geworden. Lange tijd gingen training en coaching niet samen op stap, maar sinds kort zijn het m.n. bij competentieontwikkeling niet meer te scheiden vrienden. Troaching bundelt deze krachten en biedt daarmee een unieke methode.
troaching_en_competentieontwikkeling.html
-
In Azië groeit de economie wel heel snel, maar ze zijn daarom ook hard op weg om ons in te lopen. En naar mate het gat kleiner wordt zal ook het momentum afnemen doordat import en export weer in balans worden gebracht als gevolg van een stijgende welvaart in de genoemde regio’s: de productiviteitsparadox.
productiviteitsparadox_40-urige_werkweek.html
-
Regelmatig zijn er de afgelopen jaren organisaties in het nieuws geweest met hun innovatieve kantoorconcept. Echte voordelen voor de medewerkers stonden nooit voorop. Maar die zijn er wel degelijk. Binden op basis van werkstijl
binden_op_basis_van_werkstijl.html
-
Efficiencymaatregelen alleen bieden helaas te weinig soelaas. De sleutel ligt bij een strategie die gefocust is op de klant. Onmisbaar worden voor je klanten.
van_missie_naar_realiteit_onmisbaar_voor_klanten.html
-
algemeen wordt aangenomen dat de politie een machocultuur.ishoe macho is de politiecultuur?
hoe_macho_is_de_politiecultuur.html
-
Als salesmanager of verkoopleider bent u met uiterst eenvoudige en voor de hand liggende middelen in staat om uw binnen- en buitendienst-verkopers positief te beïnvloeden en een werksfeer te creëren die beter is dan die van gisteren.
positieve_beïnvloeding.html
-
Aandacht hebben voor gedragspatronen is nieuw in het land van coaching en counselling. Nochtans is het allom tegenwoordig. Een patroon in denken, voelen en handelen kan mensen beletten om hun doelen te bereiken. Rudy Vandamme
gedragspatronen_vrienden_of_demonen.html
-
Uit recent onderzoek blijkt dat meer dan 90% van de top- en middenmanagers een organisatievisie een noodzakelijk en nuttig instrument vindt. Bij het beantwoorden waarom dit zo is, wordt gewezen op het feit dat een visie een belangrijke katalyserende functie heeft bij het tot stand brengen van een sterke cultuur
visie_als_kloppend_hart_van_de_cultuur.html
-
Leiding geven vraagt om visie. Een visie hebben is voor de meeste mensen niet moeilijk, maar een bezielde visie hebben is lastiger. Een bezielde visie legt echter de link met je eigen spirituele waarden, met je innerlijke drijfveren en dan verbindt passie zich er van nature mee. Dat geeft energie, terwijl onbezielde visies energie kosten en op wilskracht gerealiseerd moeten worden. Bart van Baarsen
bezielde_visie.html
-
Centraal in mijn leven (als coach en organisatiepsycholoog) staan verschillende levensthema’s, kristallisaties van mijn circulaire processen van reflecties en toekomststappen. Drie levensthema’s wil ik met de lezer delen: professionaliteit, levenskunst en zelfkennis. Froukje D. Wirtz
drie_levensthemas.html
-
effectief_leiderschap.html
-
Een dienstbaar leider is iemand die zichzelf niet uitput, die het systeem niet uitput, maar zijn of haar geven en nemen in balans heeft. Dienstbaar leiderschap
dienstbaar_leiderschap_=_balans_in_tegenpolen.html
-
Socratisch Coachen - mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden. Hilde Veraart-Maas
Socratisch_Coachen.html
-
Diep in het hart van vrijwel iedere manager leeft het verlangen om "echter" te zijn. Onder die strakke houding, dat macho voorkomen, dat schild van onraakbaarheid knaagt iets. Krachtiger met kwetsbaarheid
managers_zijn_krachtiger_mét_hun_kwetsbaarheid.html
-
Welke mogelijkheden kunnen organisaties hiervoor creëren en wat kun jij doen om bij te dragen aan een schitterende toekomst?
schitterend_organiseren.html
-
Spirituele intelligentie is voor velen nog een vaag begrip. En laten we wel wezen, zodra het woord spiritueel opduikt, rijst de vraag wat er precies mee wordt bedoeld. En: wat heb je er wel -en niet- aan?
business_spiritualiteit.html
-
Pesten, discriminatie, agressie/geweld en (seksuele) intimidatie zijn van alle tijden, en komen helaas ook voor binnen organisaties. Dit levert veel schade op; ten eerste natuurlijk aan de personen die hierdoor beschadigd raken.
slimme_organisaties_hebben_visie_op_gewenst_gedrag.html
-
Dit artikel gaat in op wat schoonheid in organisaties zou kunnen zijn, wat het verschil is tussen productieschoonheid en schoonheidsproductie en hoe te werken aan organisatieschoonheid.
schoonheid_in_organisaties.html
-
360º feedback is een methode waarmee informatie over het functioneren van medewerkers en managers in kaart wordt gebracht. Het doel van 360º feedback is om zoveel mogelijk gebruik te maken van de kennis die in de organisatie aanwezig is met betrekking tot het functioneren van de mensen die daar werkzaam zijn.
360_graden_feedback.html
-
De manier waarop we anderen beïnvloeden door ons gedrag blijft vaak onbesproken. In functioneringsgesprekken kan feedback worden gegeven, maar in den regel blijven opmerkingen over communicatie steken in de ‘geintjes’-sfeer. Communicatieve stijl als methodisch instrument: de Roos van Leary.
Roos_van_Leary.html
-
Vergroting van medewerkerbetrokkenheid kan echter gerealiseerd worden door waardencongruent gedrag van leidinggevenden en de wijze waarop er wordt gecommuniceerd over de intenties en ambities van de organisatie.
dialoog_de_Vitamine_D_voor_medewerkerbetrokkenheid.html
-
Wordt u ook dagelijks geconfronteerd met een aantal domme beslissingen in uw organisatie? En hoe zit met met de domheid aan de macht?
domheid_&_macht.html
-
Het valt mij op dat in veel organisaties de structuur en de systemen belangrijker lijken te worden dan de mensen. De goede kanten van ISO, TQM, Balanced Scorecards en andere kwaliteitssystemen gericht op het meetbaar maken van prestaties hebben wel degelijk een keerzijde.
vergeet_niet_te_spelen!_Kwaliteitssystemen.html
-
Mede op basis van action learning hebben we een pragmatische en intensieve variant van leren: managementsparring®.
managementsparring_heeft_de_toekomst!.html
-
De mens, die op zoek is naar zelfontplooiing, kan dat in onze huidige organisaties maar moeilijk vinden. menscentraal als strategisch perspectief
menscentraal_als_strategisch_perspectief.html
-
In de afgelopen 15 jaar is er iets veranderd in de manier waarop mensen naar hun werk en hun leven kijken. Op zoek naar passie en inspiratie in werk en leven
op_zoek_naar_passie_en_inspiratie_in_werk_en_leven.html
-
Het daadwerkelijk verhogen van de klantvriendelijkheid vraagt onder andere om bewustwording bij management, leidinggevenden en medewerkers, om gedragsverandering en heldere afspraken.
verhogen_klantvriendelijkheid_niet_praten_maar_doen.html
-
Kan een adviseur geluk binnen een organisatie bevorderen? Gezien de grote hoeveelheid tijd die velen binnen organisaties doorbrengen, is het waarschijnlijk niet vreemd dat men ook daar ging zoeken naar geluk.
tekst_Joop_Remme.html
-
Talrijke Nederlandse managers schijnen nog steeds niet te beseffen dat slimmer werken belangrijker is dan harder werken.
tekst_Hubert_Rampersad2.html
-
Met biofeedback naar topprestaties. De inzet van biofeedback technieken bij de coaching van managers en leidinggevenden
tekst_Anja_Overdiek.html
-
Probleemdenken houdt in dat wij blijven nadenken over hoe het probleem zich heeft ontwikkeld en verder zal ontwikkelen. Oplossingsgericht denken werkt anders
tekst_Coert_Visser5.html
-
De oudere werknemer staat volop in de schijnwerpers. En niet onterecht! Tijd voor leeftijdsbewust personeelsbeleid
tekst_Ellen_Selderijk.html
-
De verschillende vormen van agressie moeten ook op verschillende manieren worden aangepakt. Een artikel over agressiehantering
tekst_Peter_van_der_Niet1.html
-
tekst_Wil_Oskam.html
-
Uiit onderzoek blijkt dat meer dan de helft van alle werknemers in Nederland wel eens van organisatie of baan zijn veranderd door het toedoen van het gedrag van hun manager. Mismanagement is de oorzaak is van magere prestaties. Op zoek naar een gezonde managementstijl.
tekst_Hubert_Rampersad1.html
-
tekst_Hans_van_der_Loo.html
-
In de vorige eeuw introduceerden vele organisaties met veel à plomp POP. POP was de haarlemmerolie voor het binden, boeien, employabel krijgen en houden van medewerkers.
tekst_Jacco_vandenBerg6.html
-
tekst_Coert_Visser4.html
-
Wat doen middenmanagers die goed presteren nu anders dan hun collega’s waarvan de afdelingen slecht presteren? Het verschil is: verbinding.
tekst_Jeroen_Geelhoed1.html
-
Nieuwsgierig geworden naar de impact van lichaamstaal? Kijk eens om je heen en neem de lichaamstaal van anderen waar. Probeer te letten op mimiek, houding, gebaren en vooral: wijzigingen hierin gedurende een gesprek.
tekst_Mirjam_Wiersma.html
-
In ons brein vinden processen plaats waarbij besluitvorming tussen ratio en emotie anders uitpakt dan je zou mogen verwachten. Een kijkje in het brein dat ons kan helpen gedrag beter te begrijpen.
ons_brein_en_besluitvorming.html
-
Dynamische organisaties spelen in op een veranderende omgeving. Maar wat als deze omgeving een culturele verandering ondergaat? Diversiteitsmanagement
tekst_Soeniel_Sewnarain.html
-
Door me op mijn omgeving te focussen en niet met mezelf bezig te zijn, is mijn verlegenheid als het ware verdwenen.
tekst_Elysa_Kramer.html
-
De huidige economische crisis kent een aantal fundamentele problemen, die gekeerd zou kunnen worden door, wat ik op dit moment nog zo noem, de co-creatieve golf.
teskt_Floris_Koot.htm
-
De drie elementen: denken, voelen en doen, vullen elkaar aan. Ze zijn complementair. Dit leidt tot een holistische benadering van het begrip intelligentie: Complementaire Intelligentie.
tekst_Willem_Razenberg1.html
-
Als het kind alles doet wat van hem of haar verwacht wordt, dan is het braaf en wordt het beloond. Een jong mens dat er met de pet naar gooit of liever iets anders doet dan wat de volwassenen willen, krijgt de wind van voren.
tekst_Fiona_de_Vos2.html
-
Vooral voor jonge mensen is hun baan een levensvervulling geworden waaraan ze hun status en plek in de maatschappij ontlenen. Werk is de belangrijkste factor in de samenleving geworden.
tekst_Ria_Borst.html
-
‘Spiritualiteit’? Dat is toch zeker geen thema voor de directietafel of de kantine?! Of bij nadere beschouwing misschien toch wel?
Spirit meer zin in samenwerking
tekst_Caroline_Biemans.html
-
Waar nog conflicten, competitie en andere spanningen heersen, kun je mentaal aikido leren toepassen.
tekst_Ed_Nissink5.html
-
De meeste organisaties (b)lijken niet goed te zijn ingericht en zijn slecht voorbereid op mensen die zichzelf helemaal meenemen in hun werk: authentieke mensen
tekst_Paul_Jansen.html
-
Helaas ervaren teveel medewerkers hun beoordelingsgesprek als een Russisch roulettespel. Organisaties kunnen enorm profiteren van een betere beoordelingssystematiek.
tekst_Nur_Hamurcu.html
-
Wat ik nooit voor mogelijk had gehouden, overkwam me toch: burnout; ziek van te hard werken. Nu ben ik zes jaar verder en nog steeds in balans.
tekst_Annegreet_van_Bergen2.html
-
Als iedere organisatie haar CAO naleeft, zou er in 2003 met 2,3 miljoen Nederlanders een POP-gesprek gevoerd zijn. Persoonlijke ontwikkelingsplannen
tekst_Jacco_vandenBerg5.html
-
Hoe krijg je jouw collega's enthousiast voor het nieuwe motto? Winst en klanttevredenheid worden zelden vergeten. Maar hoe ga je om met zoiets vanzelfsprekends als werkplezier?
tekst_Harold_Smits.html
-
Verantwoordelijkheid is een begrip waar nogal wat verwarring over is. Het draagt namelijk nogal een lading met zich mee die schuld heet. Het is ook sterk verbonden met een verplichting die je bij je kunt dragen.
tekst_Martin_van_Blitterswijk1.html
-
Alle informatie (kleuren,licht, muziek en geur) die wij vanuit onze werkomgeving tot ons nemen heeft direct effect op ons gedrag en welzijn.
tekst_Kim_van_der_Leest.html
-
Met de inzet van deze stijlenprogramma’s verwacht men een bijdrage aan de ontwikkeling van medewerkers en teams, met uiteindelijk een beter bedrijfsresultaat.
tekst_Aart_Pijl.html
-
Weerstandgedrag kunt u zien als goedbedoelde poging van de cliënt om u te laten merken dat uw aanpak op dat moment niet goed is voor hem en dat hij een andere aanpak nodig heeft.
tekst_Coert_Visser3.html
-
Toewijding komt voort uit een diep gevoeld verlangen om 'toe te wijden'. Toewijding begint bij het voelen van iets wat je heel graag wilt, van binnenuit. Toewijding als drijfveer.
tekst_Erik_Schutten1.html
-
Een van de onbewuste patronen is het ‘karpervisserspatroon’ . Dit patroon kan een goede relatie tussen teamleden, collega’s en partners ernstig kan verstoren en uiteindelijk zelfs tot een onherstelbare breuk leiden.
tekst_Norbert_Netten.html
-
Deze simpele vragen brengen mij naar mijn doelen. Het nieuwe jaar is begonnen. Traditiegetrouw gaat het gepaard met goede voornemens. Ik hoop dat ik u kan stimuleren tot "ont-dekken".
tekst_Cor_Mouwen.html
-
Leiderschap is een veelgebruikte term. Maar wat houdt het eigenlijk in? Is leiderschap een competentie? Is leiderschap alleen voorbehouden aan leidinggevenden en managers? En wat is de betekenis van coachend of inspirerend leiderschap?
tekst_Marjolein_Rikmenspoel2.html
-
De kritische succesfactor voor effectieve interne communicatie is niet de structuur, de strategie of de ingezette middelen, maar de houding ten opzichte van communicatie. De optimaal communicerende organisatie heeft voor alles inzicht
tekst_Raymond_Godding.html
-
Begin 2003 is er een nieuwe hype, namelijk hoe kan ik een rat worden in de organisatie. Blijkbaar nemen de tegenstellingen toe en worden deze scherper? Terecht?
tekst_Henk_den_Ouden.html
-
veranderingen en verantwoordelijkheid in de gezondheidszorg
tekst_Govert_Derix.html
-
Pas achteraf heb ik mij gerealiseerd welke elementen in mijn leven van belang zijn geweest bij het ontstaan van het TransActional Combi Model (TACM). Om te beginnen is dat mijn voortdurende nieuwsgierigheid naar het gedrag van mensen en de betekenis ervan.
tekst_Anjo_Schuite.html
-
tekst_Stef_Seykens1.html
-
Veel mensen verwarren flirten met versieren. Volgens de definitie van Van Dale is flirten een vrijblijvende manier van aandacht geven. Het doel is niet om een seksuele relatie met de ander beginnen. Het gaat meer om onschuldige opmerkingen of handelingen.
tekst_Angelique_van_het_Riet.html
-
Organisaties zijn nu haastig op zoek naar manieren om meer plezier, passie en zelfsturing in de tent te creëren. Zelfmanagement c.q. zelfkennis is hiertoe van essentieel belang. Een zelfmanagementmodel
tekst_Hubert_Rampersad.html
-
In onze begeleiding van werknemers met burnout hebben wij bij velen van hen een opvallend gebruik van een aantal werkwoorden waargenomen. Deze werkwoorden hebben een emotionele lading die in het burnout-proces een sterke aandrijvende werking hebben.
tekst_Marcel_Diephuis2.html
-
Intelligentie fascineert mensen al sinds de oudheid. Wat is het? Hoe belangrijk is het? Zijn we allemaal even intelligent? Is het aangeboren? Kun je het ontwikkelen?
tekst_Coert_Visser2.html
-
Kijk uit voor de liegende sollicitant! Nu het crisis is slaan ze toe uit pure wanhoop. Ondanks hun listen en lagen kunnen oplettende p&o-ers deze jokkebrokken ontmaskeren voor het arbeidscontract is getekend.
tekst_Jacco_vandenBerg4.html
-
De uitkomst van de verandering is lastig te voorspellen omdat deze afhankelijk is van de (mogelijk wisselende) macht en invloed van groepen/partijen. Het traject is bovendien moeilijk te structureren en te plannen.
tekst_Leon_de_Caluwe2.html
-
De uitkomst van de verandering is lastig te voorspellen omdat deze afhankelijk is van de (mogelijk wisselende) macht en invloed van groepen/partijen. Het traject is bovendien moeilijk te structureren en te plannen.
tekst_Leon_de_Caluwe1.html
-
tekst_Martin_van_Blitterswijk.html
-
Professionele zelfontwikkeling (PZO) is het belangrijkste middel om de top te bereiken. Dat is mijn stelling. In het onderstaande betoog pleit ik voor een groeiende aandacht voor PZO binnen onderwijs en bedrijfsleven.
tekst_Danny_Peters.html
-
Het vieren van mislukkingen is een praktische weg naar zakelijk en professioneel succes. De achtbaan van het leven. Zo wordt het leven alleen maar mooier door te leren slim en optimaal gebruik te maken van mislukkingen en vanuit een ander perspectief te bekijken.
teskt_Pieter_vanBreemen3.html
-
Beoordelings- en functioneringsgesprekken richten zich op individuele prestaties terwijl we steeds meer teamwork verlangen van werknemers. De gesprekken impliceren dat we persoonlijke inzet en prestaties van mensen kunnen scheiden van allerlei andere externe factoren die een rol spelen bij het functioneren van mensen.
tekst_Nathalie_Pols.html
-
Een reactief patroon - of overlevingsstrategie - ontstaat vaak in de kinderjaren, waarbij per ongeluk, bij toeval of door logisch redeneren een manier wordt ontdekt om het leven wat comfortabeler te maken. Overlevingsstrategieën.
tekst_Ed_Nissink3.html
-
Persoonlijke ontwikkeling in het werk (via POP’s) is geen hype. Het is een goede manier om te komen tot authenticiteit, bezieling en zingeving in het werk (en in het leven). Werkplezier
tekst_Erik_Schutten.html
-
We kennen ze wel, de opmerkingen:"Hij kan zich zo kwetsbaar opstellen"; "Stel je niet zo kwetsbaar op"; "Als mijn collega zich eens wat kwetsbaarder op zou stellen.....";"Ik pieker er niet over om me kwetsbaar op te stellen". Kwetsbaar opstellen en persoonlijke effectiviteit.
tekst_Walter_Berghoef.html
-
Het gaat niet langer alleen om de beste antwoorden, maar vooral om de juiste vragen. Dat is de cruciale factor wanneer je je als organisatie wilt onderscheiden in deze tijd van stagnatie. Persoonlijk leiderschap begint met op te houden buiten jezelf te zoeken en te leren antwoorden en oplossingen te vinden in jezelf.
tekst_Stef_Seykens2.html
-
Is het soms niet merkwaardig hoe een sport team van zeer getalenteerde sporters verslagen kan worden door een team van spelers die door iedereen gezien worden als minder getalenteerd? Organisatiesucces en talent
tekst_Coert_Visser.html
-
tekst_Marjolein_Rikmenspoel.html
-
persoonlijk leiderschap: road map voor zakelijk succes. Balans: werk - privé
tekst_Pieter_vanBreemen2.html
-
Een leidinggevende die er in slaagt de binding met het bedrijf, de collega’s en het werk te vergroten, zal in zijn afdeling minder verzuim hebben dan collega’s die hier niet in slagen. Het voeren van functioneringsgesprekken en werkoverleg bewijzen hierin hun nut en maken medewerkers minder anoniem. Helft verzuimers ziek door ziekmakende leidinggevenden.
tekst_Vanden_Berg_Crijns.html
-
Cultuur is mensenwerk. Mensen scheppen culturen, houden die in stand om deze vervolgens weer te veranderen en te herscheppen. Culturen zijn dynamisch en ontwikkelen zich. Daarom is het belangrijk te weten hoe culturen ontstaan en verder kunnen ontwikkelen.
teskt_Berry_de_Vos2.html
-
Teambuilding is ‘in’ en dat is logisch: er gebeurt op dit moment zo veel in organisaties en bedrijven dat een hecht en goed functionerend team eigenlijk een must is.
tekst_Peter_van_der_Niet.html
-
tekst_Sylvia_Dubbeldam.html
-
tekst_Willem_Razenberg.html
-
heb_je_zin_in_je_baan_of_niet.html
-
Wie zich bij het maken van persoonlijke keuzes teveel richt op zijn omgeving in plaats van op zichzelf, dreigt van zichzelf te vervreemden. Het verliezen van je authenticiteit kan negatieve gevolgen hebben voor de geestelijke en fysieke gesteldheid.
tekst_Michel_van_den_Munckhof.html
-
tekst_Marita_Coppes.html
-
In de hedendaagse conjunctuur is er opeens weer veel belangstelling voor variabele beloning. Eigenlijk bedoelt men prestatiebeloning. Of die prestaties individueel of collectief zijn, of wellicht beide, blijft vooralsnog onduidelijk.
tekst_Dennis_van_der_Spoel.html
-
Stressmanagement: hoge werkdruk hoeft niet tot stress en stress niet altijd tot ziekteverzuim te leiden. Het hangt er helemaal van af hoe het bedrijf en de werknemers zelf met werkdruk en spanning omgaan.
tekst_Carolina_Bont.html
-
Steeds meer bedrijven zien de noodzaak in van een lerende organisatie. Als mensen zich in het bedrijf ontwikkelen, blijft de organisatie in beweging en ontstaat er een inspiratiebron voor nieuwe ideeën en ontwikkelingen.
tekst_Linda_Houthoff2.html
-
Integraal verzuimmanagement luistert ‘via de pols van verzuim’ naar de balans van een organisatie en haar individuele werknemers. Op weg naar een gezonde balans. Integraal verzuimmanagement: meer vingers aan de polsen van de organisatie.
tekst_Theo_Braam_Verzuimmanagement.html
-
tekst_Stef_Seykens.html
-
tekst_Menno_Molendijk.html
-
tekst_Geert_Hofman.html
-
tekst_Gwenda_Schlundt_Bodien.html
-
Wanneer je terug denkt aan het leren van een vreemde taal, of je herinnert je de uren van dansles, dan zul je herkennen dat het maken van fouten het enige middel is om te leren.
tekst_Pieter_vanBreemen.html
-
tekst_Ed_Nissink2.html
-
Netwerken is geaccepteerd, geen taboes meer. Netwerken onderhoudt jouw positie en geeft je de potentie om beter te worden. Netwerken behoort tot jouw sterke kanten.
tekst_Berry_de_Vos.html
-
tekst_Gareth_Morgan.html
-
tekst_Jacco_vandenBerg3.html
-
tekst_Peter_Camp.html
-
tekst_Els_Ackerman.html
-
tekst_Peter_Markensteijn.html
-
tekst_Bertine_Dragtsma.html
-
tekst_Ed_Nissink1.html
-
Timemanagement: het is een schok als u begint te beseffen dat 20% van uw acties 80 % van uw resultaten opleveren. Dat u bij het maken van een juiste keuze minder kunt doen en toch meer bereikt.
tekst_Rene_Hogenes.html
-
"Wat wil ik echt met mijn leven?" is de bonusvraag voor ontmoedigde succesvolle mensen. Hij wacht in het duister op zijn kans - een moment van eerlijkheid tegenover jezelf - en glipt dan tussen de gordijnen van het bewustzijn door om de show te stelen.
tekst_Palmers_Sanders.html
-
tekst_Rob_van_Eeden.html
-
tekst_Celia_Jansen1.html
-
tekst_Linda_Houthoff.htm
-
tekst_Jacco_van_den_Berg2.html
-
De genoemde pogingen van managers om hun mensen te motiveren gaan voorbij aan een reeds aanwezige, intrinsieke motivatie van mensen. Hoe inspireer ik mijn mensen? Waarom motiveren vaak demotiveert. Inspireren in plaats van motiveren.
tekst_Lenette_Schuijt.html
-
tekst_Alphons_Rommelse.html
-
Waar in het verleden het succes van organisaties werd afgemeten aan financiën, opgenomen in de AEX, ontstaan nu nieuwe trends. Geld en liquiditeit zijn niet meer de enige waarden waarop organisaties beoordeeld worden. Steeds meer gaat de aandacht uit naar de wijze waarop organisaties omgaan met hun medewerkers. HEen voorstel voor een sociale standaard, de SEX (Social Exchange Index).
tekst_VandenBerg_Wiertz.html
-
Ooit heeft er iemand bedacht dat een gans dom was en nu zijn ze dat nog steeds, of toch... Als je dat een beetje beter kijkt, dan kun je enorm veel van ze leren. Een gans andere kijk op organiseren.
tekst_Theo_Braam_Mundo_Perdido3.html
-
succesvol expeditieleiden - bergbeklimmen en leiderschap: 15 statements door Ronald Naar
tekst_Ronald_Naar.html
-
De Plezierpijlers ‘Balans’, ‘Openheid’ en ‘Kansen & Uitdagingen’ zijn de belangrijkste factoren van medewerkerstevredenheid en plezier in het werk. Jeroen Geelhoed
tekst_Jeroen_Geelhoed.html
-
Er bestaat niet zoiets als ‘stress’ en dus bestaat er ook niet zoiets als ‘een antwoord op stress’. Er zijn alleen specifieke oorzaken in specifieke situaties en als de diagnose niet klopt zal de voorgeschreven oplossing zeker niet voor een echte oplossing zorgen, hoogstens voor een tijdelijke opluchting.
tekst_Jan_Bommerez.html
-
teskt_Esther_Groenewegen.html
-
Op het eind van de vorige eeuw en het begin van de huidige staan bovenmatige werkdruk en burnout in de belangstelling. Grote groepen werknemers hebben in toenemende mate last van een stijgende werkdruk.
tekst_Marcel_Diephuis.html
-
Inspirerende effectieve leiders gebruiken hun kracht. Dan hebben ze hun macht niet meer nodig. Over de actieve doener, de positieve denker en de gelukkige voeler. Inspirerend leiderschap. Rogier Offerhaus.
tekst_Rogier_Offerhaus.html
-
tekst_Aad_Woelders.html
-
tekst_Ed_Nissink.html
-
tekst_Celia_Jansen.html
-
tekst_Theo_Braam_Mundo_Perdido.html
-
tekst_Frank_van_Marwijk.html
-
De Balanced Scorecard is in. Niet zo raar eigenlijk, het concept doet holistisch aan en scoort tegenwoordig. De vier-eenheid van financiële resultaten, interne processen, lerend vermogen en klantwaardering lijken een handige tool om een organisatie of een afdeling in de juiste richting te bewegen.
tekst_Fred_Akkerma.html
-
tekst_Erik_van_Zuydam.html
-
Het ontwikkelen van intuïtie betekent bij jezelf naar binnen leren kijken. Leren leven in het ‘NU’. Voelen wat je beleeft en ervaart.
tekst_Theo_Braam.html
-
tekst_Monique_van_Eeuwijk_en_Wim_Bierman.html
-
tekst_Theo_Braam_Mundo_Perdido.html
-
tekst_Van_Schaik_en_Wesselius.html
-
Transformationeel leiderschap vergt duidelijk dat we zelf eerst een diepgaande transformatie doormaken en dat we het keurslijf van onze metaalemotionele patronen overstijgen. Deze patronen zijn overwegend collectieve patronen.
tekst_Kees_van_Zijtveld.html
-
tekst_annegreet_van_bergen.html
-
tekst_Hans_West.html
-
tekst_Arco_Kats.html
-
Organisaties zoeken meer en meer procesbegeleiders, trainers die in staat zijn om te werken met dat wat er is. Begeleiders die als uitgangspunt ‘verstoringen gaan voor’ hanteren. Begeleiders die voorbereiden om los te laten. Begeleiders die in staat zijn om werkendeweg vorm te geven aan de gewenste ondersteuning van mensen in organisaties.
64._Werken_met_het_ongemak.html
-
Citizen Kane's laatste gedachte, voordat hij stierf, was aan het moment dat hij het bescheiden onderkomen van zijn ouders verliet om een nieuw en opwindend leven te leiden. Alles wat hij kreeg: de rijkdom, de glamour en zijn macht, bracht hem niet het geluk dat hij had gevoeld in zijn nederige omgeving en zijn liefhebbende ouders. Geluk is zo vluchtig dat we niet weten wanneer we het hebben.
63._Gouden_Zondagen_-_Over_Geluk_5.html
-
Natuurlijk wilt u dat uw personeel zoveel mogelijk omzet voor u genereert. Maar waarom laat u hen dan toch altijd van die foute zinnen ophoesten? Stop toch eens met het africhten van uw personeel. En begin dan eens met het aanleren van trots en passie op hun vak en voor uw bedrijf.
62._Stop_met_het_africhten_van_personeel.html
-
Oppepper altijd energie(k). En jij, beste lezer, voel jij je energiek? Heb jij dit verhaal met plezier gelezen en daar energie van gekregen, zodat ook jij kunt zeggen: “ik voel me nú energieker”? Als je dat wilt dan kun je de hand-out van oppepper altijd energie(k) lezen en doen; ik wens je toe dat je daar veel plezier mee zult hebben en daarvan veel energie krijgt.
61._Oppepper_altijd_energie(k).html
-
Ik haat maandagen! Daarvoor heb ik mijn persoonlijke redenen, maar, om eerlijk te zijn, de uitspraak wordt breed gedeeld. Er zijn veel redenen voor: het begin van de werkweek; de traditionele wasdag, Blauwe Maandag - de derde maandag in januari. Geluk is toeval.
60._Gouden_Zondagen_-_Over_Geluk_4.html
-
Is denken hetzelfde als intelligentie en bewustzijn? En wat is instinct? Is het een overblijfsel van ons verre verleden en overstegen door het denken of zijn we het instinct juist kwijtgeraakt door te gaan denken? Is denken onlosmakelijk verbonden met de soort mens en getuigt het van een stap in de evolutie of.... is het ontstaan uit een afwijking?
59._Het_denken,_een_afwijking.html
-
Nog steeds zijn veel volwassenen zich niet bewust van de invloed van hun omgeving, ouders, opleiding en collega’s. En als ze het al wel weten is het echt lastig om daaruit te stappen zonder dat je banden hoeft te verbreken of conflicten hoeft te veroorzaken. Maar ergens voelen ze wel dat er “iets” is. Dat ze zich ergens niet lekker over voelen. Oftewel dat ze niet lekker ongedwongen kunnen bewegen. Maar durven het nauwelijks hardop te benoemen, laat staan er echt naar te kijken. Hun geest zit gevangen.
58._De_waarde_van_buiten_je_kaders_denken.html
-
Ik maakte de deur open. Het gebouw lag op het oosten. De zon scheen als een schijnwerper in mijn gezicht. Ik voelde direct de overweldigende warmte. Ik hoorde de melodieuze ritseling van de blaadjes aan de bomen langs het trottoir. En ik rook de geur van de herfst.
57._Gouden_Zondagen_-_Over_Geluk_3.html
-
Inmiddels durf ik me heel goed, maar wel gedoseerd, uit te spreken. Het besef dat ik toch nooit iedereen tevreden kan stellen helpt me hier enorm in. En ik hoef ook niet alles te zeggen wat ik denk en voel tenslotte, dat vind ik nou ook weer niet nodig. Maar als ik iets sterk van binnen voel, helpt het me enorm om er uiting aan te geven. Daarmee neem ik mezelf en mijn gevoelens en gedachten serieus!
56._Niks_is_raar,_zeg_het_maar!_Niet_zeggen_wat_je_denkt_of_voelt.html
-
In verschillende landen is geëxperimenteerd met Politieagenten van karton om het aantal snelheidsovertredingen te verminderingen. Gek genoeg bleek dit te werken. Door het zien van het uniform passen bestuurders automatisch hun snelheid aan. Een mooi voorbeeld van hoe een uniform invloed heeft op ons gedrag. Modieuze Breinen
55._Modieuze_Breinen.html
-
Gelukkige ogenblikken - en ook helaas ongelukkige ogenblikken - zijn geëtst in de hersenkwabben mét de intensiteit van dat ogenblik of die periode. Daarom herinneren we ons een zeer gelukkig ogenblik zo goed - zoals de eerste keer dat we het gezicht zagen van onze toekomstige geliefde.
54._Gouden_Zondagen_-_Over_Geluk_2.html
-
Uit diverse onderzoeken blijkt dat het stellen van doelen je gevoel van geluk kan versterken. Goede voornemens vallen hier natuurlijk ook onder. Voornemens om die studie nou eindelijk eens op te pakken, om nu toch echt eens een andere baan te gaan zoeken die je wel leuk vindt, miljoenen mensen willen aan het einde van deze maand met roken of met andere slechte gewoonten stoppen. Veel van deze dingen die we doen doen zijn gewoonten.
53._Goede_voornemens._Hoe_houd_je_je_goede_voornemens_vol.html
-
Transparantie lijkt tegenwoordig het toverwoord voor al onze problemen. Transparantie moet ons redden van achterkamertjes en vage doelstellingen. Openheid, inzicht en meetbare controles hebben de toekomst. Iedere zichzelf respecterende organisatie laat in transparante jaarverslagen zien wat ze allemaal exact bereikt heeft.
52._Transparantie_terug_in_de_doofpot!.html
-
Gouden Zondagen - Over Geluk 1
51._Gouden_Zondagen_-_Over_Geluk_1.html
-
Een meeting met het managementteam is al niet meer te verstaan zonder diepgaande kennis van het semi-Engelse jargon. Als voorbeeld volgt een typisch bilaatje met managementjargon. I hate mondays – vooral op maandagmorgen.
50._I_hate_mondays_-_vooral_op_maandagmorgen.html
-
Wat gebeurt in het brein als een beurshandelaar zijn aandelen ziet stijgen, als een voetballer een doelpunt maakt, als een gamer een level uitspeelt of als een politicus de verkiezingen wint? Veel… heel veel blijkt uit onderzoek. Winnende breinen
49._Winnende_breinen.html
-
Toen Aviola en ik onlangs genoten van een wijntje, vroeg ze mij een column te schrijven over vrouwenpower; het onderwerp van mijn volgende boek. En voor dat ik er erg in had, klonken we er enthousiast op. Leve de vrouw!
48._Omdat_de_wereld_wacht_op_jou_vrouwenpower.html
-
47._Het_leven_als_geschenk_-_business_spiritualiteit.html
-
Dienstbaar en waakzaam is het tegenwoordige motto binnen de politiewereld. In onze beroepswereld gaat het vaak om een beroepseer, terwijl er net zo goed sprake is van al of niet verborgen beroepszeer. Beroepseer, dienstbaar en waakzaam?
46._Beroepseer,_dienstbaar_en_waakzaam.html
-
‘Onder invloed van de economische tegenwind, neemt het ziekteverzuim in het bedrijfsleven af. Dat is het goede nieuws. Maar het slechte is, dat het “mentaal” verzuim daarentegen juist toeneemt.’
45._Mentaal_Verzuim.html
-
Slow Motherhood, column van Joep Schrijvers. Waren combivrouwen maar luie prinsesjes! Maar helaas of liever godzijdank staan zij voor iets anders dan lummelige lamlendigheid. Zij zijn de actieve belichaming van een frontlinie in onze cultuur. De vijand heet snelheid en de leus luidt: baas over eigen tijd.
44._Slow_Motherhood.html
-
Innerlijk leiderschap. Mijn stelling is dat de ‘maat der dingen’ al decennialang ver te zoeken is. We worden welhaast gedwongen te leven met een teveel van nagenoeg alles en dat bedoel ik vooral in materiële zin.
43._Innerlijk_leiderschap_-_Keuzevrijheid_is_een_groot_goed.html
-
‘Gelooft u in God?’ vroeg de presentator Matthijs van Nieuwkerk van ‘De wereld draait door’ aan de omstreden econoom Arnold Heertje. ‘Ik geloof in de markt’, was zijn snedige antwoord. Een gewaagde uitspraak in de tijd dat ‘de markt’ ons behoorlijk in de problemen heeft gebracht.
42._Gelooft_u_in_God.html
-
Creëer positieve energie!Positieve energie is prettig en makkelijk om mee om te gaan. Het loopt vanzelf, het blijft gezellig en men is enthousiast en welwillend om een stapje harder te lopen. Negatieve energie is veel lastiger.
41._Creëer_positieve_energie!.html
-
Se kenne van me segge wat se wille. Feedback. Kritiek geven en nemen is een hele kunst. Ik noem het liever feedback. Kritiek heeft een wat harde klank en feedback betekent letterlijk: terugvoeden. Dat wil zeggen dat je aan het voeden bent. Je neemt niets af, maar helpt iets duidelijk te krijgen.
Feedback_-_Se_kenne_van_me_segge_wat_se_wille.html
-
Omdenken vs. vastdenken. Met ‘omdenken’ beschrijf ik het proces waarmee we problemen laten kantelen tot mogelijkheden. Het tegendeel van omdenken heb ik ‘vastdenken’ genoemd. Vastdenken is het proces waarmee we problemen juist in rampen laten overgaan.
Omdenken_vs._vastdenken.html
-
Heb je nog plezier in je werk? Als politieman sta je middenin de samenleving, een organisatie waar mensen in het gareel lopen maar waar ook individuen hun (sterke) neiging uiten door er buiten te stappen en zich niets aan te trekken van wetten, regels en gebruikelijke normen en waarden.
38._Heb_je_nog_plezier_in_je_werk.html
-
Lever niet wat een klant vraagt! column. ‘Ik was op zoek naar een tractor van 40 of 50 pk’, vertrouwde de man naast mij me toe. Omdat de stoel naast ’m toevallig nog vrij was, raakte ik met hem in gesprek tijdens het verjaardagsfeestje van zijn zus.
Lever_niet_wat_een_klant_vraagt.html
-
Hoe mooi het op het eerste gezicht ook klinkt, zaken ‘concreet’ en ‘SMART’ maken zorgt ervoor dat de passie en bezieling verdwijnen. Ga maar na: in 1963 sprak dominee Martin Luther King zijn beroemde speech ‘I have a dream’ uit. Nog steeds vinden mensen dit een inspirerend betoog. King sprak over zijn droom en zette daarmee vele anderen aan hetzelfde te doen.
passie.html
-
Het speelde zo’n vijftien jaar geleden. Ik had ergens gelezen dat er uit amalgaamvullingen mini-voltjes kunnen ontsnappen die onder bepaalde omstandigheden de elektrische stroompjes in de hersenen kunnen beïnvloeden. Column Mathieu Weggeman
uitdieselen.html
-
ontspannen_tijdens_de_bijna-vakantie-hecktiek.html
-
column dubbel. de onlangs overleden Dordtse dichter Jan Eijkelboom onverkort waar bleek: ´Wie leest leeft dubbel.´ Zijn zin siert de meeneemtas van de plaatselijke boekhandel De Bengel. Zo leeft hij in zekere zin ook dubbel.
dubbel.html
-
“Fijn dat je er bent Weggeman, ons probleem is dus dat wij ‘disconnect’ zijn van de vloer”. Terug naar de vloer. Leidinggeven aan professionals. Niet doen! Mathieu Weggeman
terug_naar_de_werkvloer.html
-
Mensen maken fouten. Van fouten kun je leren.
mensen_maken_fouten.html
-
Als je denkt aan professoren, dan blijkt je intelligentie met 20 % omhoog te gaan. Als je denkt aan vuilophalers, gebeurt precies het tegenovergestelde. Column Marja Ruijterman
de_hoogleraar_en_de_vuilnisophaler.html
-
Stel, je hebt een schrijver die je mateloos bewondert. Bijvoorbeeld; Paulo Coelho. In momenten van vertwijfeling vind je in zijn boeken de moed om er weer voluit tegenaan te gaan. Door hem herinner je je dat elk mens op de proef gesteld wordt bij het najagen van zijn dromen. Een ontmoeting met Paulo Coelho
gooi_je_vleugels_in_de_wind.html
-
In iedere organisatie, familie, vereniging en relatie staat het fenomeen VERTROUWEN centraal als fundament van alles wat lukt of (nog) niet lukt! Robert Benninga
bouwen_aan_vertrouwen.html
-
fuseren.html
-
Klanten winnen, klanten houden. Klanten zijn eigenlijk nét mensen! Jos Burgers
klanten_zijn_eigenlijk_nét_mensen!-Jos_Burgers.html
-
Alles waarop ik (bewust of onbewust) mijn aandacht, energie en focus richt in mijn leven, trek ik aan. Toeval of de wet van aantrekking.
toeval_of_de_Wet_van_de_Aantrekking.html
-
Zou het kunnen zijn dat alle uitdagingen en successen van de mens uitgelegd kunnen worden vanuit dit bewustzijn?
eenheid.html
-
Ken je ‘m nog, dat kleine kuikentje? ‘Zij zijn groot en ik is klein en dat is niet eerlijk!’ Wie voelt niet af en toe het ‘Calimero’ effect?
Calimero_effect.html
-
Tijdens een training moest ik aan één van de andere deelnemers een gebeurtenis vertellen waar ik het slachtoffer was. Ik moest de ander overtuigen van mijn slachtofferschap.
Column_Marja_Ruijterman5.html
-
Verlangen, is er een mooier thema dan verlangen? Wat je als mens toch allemaal verlangt: geborgenheid, gezondheid, spiritualiteit, vriendschap, een boeiende baan, goeie seks, innerlijke rust, dat liefde sterker is dan alle geweld. Ik beperk me even tot immateriële verlangens. In het besef dat ieder zo zijn eigen prioriteiten stelt.
Column_Bert_den_Boer2.html
-
Zijn mensen veranderbaar? Als je kijkt naar de enorme stapel publicaties over deze vraag is verschenen en het enorme aantal cursussen die over verandermanagement worden aangeboden, dan moet het wel een heel lastig onderwerp zijn.
Column_Wim_Drost12.html
-
Column_Bert_den_Boer1.html
-
Column_Marja_Ruijterman4.html
-
Column_Fiona_de_Vos1.html
-
Column_Annemarie_Steen1.html
-
Column_Marja_Ruijterman3.html
-
Column_Wim_Drost11.html
-
Column_Marja_Ruijterman2.html
-
Column_Wim_Drost10.html
-
Column_Marja_Ruijterman1.html
-
Column_Wim_Drost9.html
-
Column_Wim_Drost8.html
-
Column_Wim_Drost7.html
-
Column_Wim_Drost6.html
-
Column_Wim_Drost5.html
-
Column_Wim_Drost4.html
-
Column_Wim_Drost3.html
-
Column_Wim_Drost2.html
-
Projectmatig werken is in, kijk maar eens in de catalogus van een gemiddeld opleidingsinstituut en u treft allerlei workshops, trainingen en cursussen aan die u vaardiger moeten maken in het faseren en beheersen van ingewikkelde klussen.
Column_Wim_Drost1.html
-
Aad Woelders
Aad_Woelders.html
-
Aart Pijl
Aart_Pijl.html
-
Alexander Bodenstaff
Alexander_Bodenstaff.html
-
Alphons Rommelse
Alphons_Rommelse.html
-
Andor de Rooy
Andor_de_Rooy.html
-
Angelique Davis
Angelique_Davis.html
-
Angelique van 't Riet
Angelique_van_'t_Riet.html
-
André Meiresonne
André_Meiresonne.html
-
Andreas Jansen
Andreas_Jansen.html
-
Anita Matheij
Anita_Matheij.html
-
Anita Wesselius
Anita_Wesselius.html
-
Anja Oldegberts
Anja_Oldegberts.html
-
Anja Overdiek
Anja_Overdiek.html
-
Anjo Schuite
Anjo_Schuite.html
-
Annegreet van Bergen
Annegreet_van_Bergen.html
-
Annemarie Steen
Annemarie_Steen.html
-
Annemarie de Martines
Annemarie_de_Martines.html
-
Arco Kats
Arco_Kats.html
-
Arjen Ligtvoet
Arjen_Ligtvoet.html
-
Arnold van der Beek
Arnold_van_der_Beek.html
-
Astrid Geel
Astrid_Geel.html
-
Bart van Baarsen
Bart_van_Baarsen.html
-
Bart Flos
Bart_Flos.html
-
Ben Bekema
Ben_Bekema.html
-
Ben Kuiken
Ben_Kuiken.html
-
Berry de Vos
Berry_de_Vos.html
-
Bert den Boer
Bert_den_Boer.html
-
Berthold Gunster
Berthold_Gunster.html
-
Bertine Dragtsma
Bertine_Dragtsma.html
-
Brigitte Hoogendoorn
Brigitte_Hoogendoorn.html
-
Callista Roelofs
Callista_Roelofs.html
-
Carolina Bont
Carolina_Bont.html
-
Caroline Biemans
Caroline_Biemans.html
-
Cathelijne de Busser
Cathelijne_de_Busser.html
-
Celia Jansen
Celia_Jansen.html
-
Cees Hoogendijk
Cees_Hoogendijk.html
-
Chris Juta
Chris_Juta.html
-
Christel Koerhuis
Christel_Koerhuis.html
-
Christine Pannebakker
Christine_Pannebakker.html
-
Coert Visser
Coert_Visser.html
-
Cor Keijser
Cor_Keijser.html
-
Cor Mouwen
Cor_Mouwen.html
-
Daniel R. Gould
Daniel_R._Gould.html
-
Danny Peters
Danny_Peters.html
-
Deepak Chopra
Deepak_Chopra.html
-
Dennis van der Spoel
Dennis_van_der_Spoel.html
-
Diddo van Zand
Diddo_van_Zand.html
-
Dominique Haijtema
Dominique_Haijtema.html
-
Ed Nissink
Ed_Nissink.html
-
Edger Gubbels
Edger_Gubbels.html
-
Edwin de Bree
Edwin_de_Bree.html
-
Egbert Knol
Egbert_Knol.html
-
Eliane Beukering
Eliane_Beukering.html
-
Ellen Selderijk
Ellen_Selderijk.html
-
Els Ackerman
Els_Ackerman.html
-
Elysa Kramer
Elysa_Kramer.html
-
Elvira van Rijn
Elvira_van_Rijn.html
-
Engbert Breuker
Engbert_Breuker.html
-
Eric Magnusson
Eric_Magnusson.html
-
Erik Jan Verhulst
Erik_Jan_Verhulst.html
-
Erik Schutten
Erik_Schutten.html
-
Erik van Praag
Erik_van_Praag.html
-
Erik van Zuydam
Erik_van_Zuydam.html
-
Erno Hannink
Erno_Hannink.html
-
Esther Groenwegen
Esther_Groenwegen.html
-
Eva de Waard-van Maanen
Eva_de_Waard-van_Maanen.html
-
Evert van de Ven
Evert_van_de_Ven.html
-
Fiona de Vos
Fiona_de_Vos.html
-
Floris Hurts
Floris_Hurts.html
-
Floris Koot
Floris_Koot.html
-
Frank van Marwijk
Frank_van_Marwijk.html
-
Fred Akkerma
Fred_Akkerma.html
-
Dr. Froukje D. Wirtz
Froukje_D._Wirtz.html
-
Gareth Morgan
Gareth_Morgan.html
-
Geert Hofman
Geert_Hofman.html
-
Geert Hommes
Geert_Hommes.html
-
Geert Kimpen
Geert_Kimpen.html
-
Ger de Bruijn
Ger_de_Bruijn.html
-
Ger Kleinekoort
Ger_Kleinekoort.html
-
Ger van Vliet
Ger_van_Vliet.html
-
Germo Bekendam
Germo_Bekendam.html
-
Gert Otter - Burnin
Gert_Otter.html
-
Govert Derix
Govert_Derix.html
-
Gijs Jansen
Gijs_Jansen.html
-
Guus Janssen
Guus_Janssen.html
-
Gwenda Schlundt Bodien
Gwenda_Schlundt_Bodien.html
-
Hans Oelen
Hans_Oelen.html
-
Hans Peter Roel
Hans_Peter_Roel.html
-
Hans R.J. West
Hans_R.J._West.html
-
Hans de Waard
Hans_de_Waard.html
-
Hans van der Loo
Hans_van_der_Loo.html
-
Hans Visser
Hans_Visser.html
-
Harold Smits
Harold_Smits.html
-
Harry Palmer / Avatar
Harry_Palmer.html
-
Henk de Greef
Henk_de_Greef.html
-
Henk den Ouden
Henk_den_Ouden.html
-
Henny Driessen
Henny_Driessen.html
-
Herman Beuker
Herman_Beuker.html
-
Hilde Roothart
Hilde_Roothart.html
-
Hilde Veraart-Maas
Hilde_Veraart-Maas.html
-
Hubert Rampersad
Hubert_Rampersad.html
-
Hylke Oldenboom
Hylke_Oldenboom.html
-
Ineke van den Berg
Ineke_van_den_Berg.html
-
Ingeborg Bosch
Ingeborg_Bosch.html
-
Ingrid del Ferro
Ingrid_del_Ferro.html
-
Ingrid Stoop
Ingrid_Stoop.html
-
Ingrid van Nieuwkoop
Ingrid_van_Nieuwkoop.html
-
Jaap Bron
Jaap_Bron.html
-
Jaap Nieuwenhuijzen
Jaap_Nieuwenhuijzen.html
-
Jacco van den Berg
Jacco_van_den_Berg.html
-
Jaco van der Schoor
Jaco_van_der_Schoor.html
-
Jacques Smeets
Jacques_Smeets.html
-
Jan Bommerez
Jan_Bommerez.html
-
Jan Piet van Deene
Jan_Piet_van_Deene.html
-
Jan Vermeiren
Jan_Vermeiren.html
-
Jelle Bouma
Jelle_Bouma.html
-
Jeffrey Wijnberg
Jeffrey_Wijnberg.html
-
Jeroen Geelhoed
Jeroen_Geelhoed.html
-
Joep Schrijvers
Joep_Schrijvers.html
-
John Vollenbroek
John_Vollenbroek.html
-
Johan Boudewijns
Johan_Boudewijns.html
-
Jolanda van den Berg
Jolanda_van_den_Berg.html
-
Johannes Veerenhuis-Lens
Johannes_Veerenhuis-Lens.html
-
Joop Homminga
Joop_Homminga.html
-
Joop Remme
Joop_Remme.html
-
Jorn Bruining
Jorn_Bruining.html
-
Jos Ahlers
Jos_Ahlers.html
-
Jos Burgers
Jos_Burgers.html
-
Judith Webber
Judith_Webber.html
-
Justine Mol
Justine_Mol.html
-
Kaj Morel
Kaj_Morel.html
-
Karel & Caroline van Huffelen
Karel_&_Caroline_van_Huffelen.html
-
Karen Walthuis
Karen_Walthuis.html
-
Karin Sanders
Karin_Sanders.html
-
Kees Dullemond
Kees_Dullemond.html
-
Kees Schilder
Kees_Schilder.html
-
Kees van Zijtveld
Kees_van_Zijtveld.html
-
Kees van der Stel
Kees_van_der_Stel.html
-
Kim Castenmiller
Kim_Castenmiller.html
-
Kim van der Leest
Kim_van_der_Leest.html
-
Laura Donker
Laura_Donker.html
-
Laura Weenink
Laura_Weenink.html
-
Lenette Schuijt
Lenette_Schuijt.html
-
Leo Sonneveld
Leo_Sonneveld.html
-
Léon de Caluwé
Léon_de_Caluwé.html
-
Lidewey van der Sluis
Lidewey_van_der_Sluis.html
-
Lidy van Koppen
Lidy_van_Koppen.html
-
Linda Houthoff
Linda_Houthoff.html
-
Linds Spaanbroek
Linda_Spaanbroek.html
-
Luc Mutsaers
Luc_Mutsaers.html
-
Lusanne Hogeweg
Lusanne_Hogeweg.html
-
Luud Berings
Luud_Berings.html
-
Maarten de Winter
Maarten_de_Winter.html
-
Maartje ter Horst van Delden
Maartje_ter_Horst_van_Delden.html
-
Mandy_van_der_Velde.html
-
Marcel Dekker
Marcel_Dekker.html
-
Manon Bongers
Manon_Bongers.html
-
Marcel Diephuis
Marcel_Diephuis.html
-
Marcel van Marrewijk
Marcel_van_Marrewijk.html
-
Margreeth Kloppenburg
Margreeth_Kloppenburg.html
-
Mark Nelissen
Mark_Nelissen.html
-
Marcel Vergonet
Marcel_Vergonet.html
-
Marco Buschman
Marco_Buschman.html
-
Marieke van der Werf
Marieke_van_der_Werf.html
-
Mario Brouwer
Mario_Brouwer.html
-
Mariska Pikaart
Mariska_Pikaart.html
-
Marita Coppes
Marita_Coppes.html
-
Marja Ruijterman
Marja_Ruijterman.html
-
Marjan Haselhoff
Marjan_Haselhoff.html
-
Marjan Schneider
Marjan_Schneider.html
-
Marjolein Hins
Marjolein_Hins.html
-
Marjolein Rikmenspoel
Marjolein_Rikmenspoel.html
-
Martin van Blitterswijk
Martin_van_Blitterswijk.html
-
Mathieu Weggeman
Mathieu_Weggeman.html
-
Max Wildschut
Max_Wildschut.html
-
Mecheline Klijs
Mecheline_Klijs.html
-
Menno Molendijk
Menno_Molendijk.html
-
Michel Mooij
Michel_Mooij.html
-
Michel van den Munckhof
Michel_van_den_Munckhof.html
-
Mirjam Wiersma
Mirjam_Wiersma.html
-
Monique Dankers-Van der Spek
Monique_Dankers-Van_der_Spek.html
-
Monique van Eeuwijk
Monique_van_Eeuwijk.html
-
Nathalie Pols
Nathalie_Pols.html
-
Nicolet v.d. Kroft – Fuchs
Nicolet_v.d._Kroft_-_Fuchs.html
-
Norbert Netten
Norbert_Netten.html
-
Nicoline Mulder
Nicoline_Mulder.html
-
Nur Hamurcu
Nur_Hamurcu.html
-
Patricia van Amen-Wibier
Patricia_van_Amen-Wibier.html
-
Patrick Mast
Patrick_Mast.html
-
Paul de Blot
Paul_de_Blot.html
-
Paul Jansen
Paul_Jansen.html
-
Paul Moers
Paul_Moers.html
-
Paul Ricken
Paul_Ricken.html
-
Paul van Schaik
Paul_van_Schaik.html
-
Paul Weermeijer
Paul_Weermeijer.html
-
Pauline Laumans
Pauline_Laumans.html
-
Paulo Coelho
Paulo_Coelho.html
-
Peter Camp
Peter_Camp.html
-
Peter Markensteijn
Peter_Markensteijn.html
-
Peter Mackaay
Peter_Mackaay.html
-
Pieter van Breemen
Pieter_van_Breemen.html
-
Peter van den Berg
Peter_van_den_Berg.html
-
Peter van den Boom
Peter_van_den_Boom.html
-
Peter van der Niet
Peter_van_der_Niet.html
-
Peter Ytsma
Peter_Ytsma.html
-
Pieter van Osch
Pieter_van_Osch.html
-
Piet Weisfelt
Piet_Weisfelt.html
-
Peter Tielenius Kruijthoff
Peter_Tielenius_Kruijthoff.html
-
Raymond Godding
Raymond_Godding.html
-
Rene Boender
Rene_Boender.html
-
René Hogenes
René_Hogenes.html
-
Ria Borst
Ria_Borst.html
-
Ricardo Semler
Ricardo_Semler.html
-
Richard Engelfriet
Richard_Engelfriet.html
-
Richard Jongsma
Richard_Jongsma.html
-
Rik Berbé
Rik_Berbé.html
-
Rineke Rust
Rineke_Rust.html
-
Rob_Drost.html
-
Rob van den Berg
Rob_van_den_Berg.html
-
Rob van der Ven
Rob_van_der_Ven.html
-
Rob van Eeden
Rob_van_Eeden.html
-
Rob Vinke
Rob_Vinke.html
-
Robert Benninga
Robert_Benninga.html
-
Robert Jan Steinmetz
Robert_Jan_Steinmetz.html
-
Rogier Offerhaus
Rogier_Offerhaus.html
-
Roeland Schweitzer
Roeland_Schweitzer.html
-
Roelof Tichelaar
Roelof_Tichelaar.html
-
Rolph Pagano
Rolph_Pagano.html
-
Ron Bernards
Ron_Bernards.html
-
Ronald Naar
Ronald_Naar.html
-
Ronald van den Hoff
Ronald_van_den_Hoff.html
-
Roos Vonk
Roos_Vonk.html
-
Rosalie Burgers
Rosalie_Burgers.html
-
Rudy Vandamme
Rudy_Vandamme.html
-
Ruud Storck
Ruud_Storck.html
-
Sanne Roemen
Sanne_Roemen.html
-
Sergio van der Pluijm
Sergio_van_der_Pluijm.html
-
Siebo Hakse
Siebo_Hakse.html
-
Silvester Polderman
Silvester_Polderman.html
-
Simon van der Veer
Simon_van_der_Veer.html
-
Sjaak Vane
Sjaak_Vane.html
-
Soeniel Sewnarain
Soeniel_Sewnarain.html
-
Stef Blom
Stef_Blom.html
-
Stef Seykens
Stef_Seykens.html
-
Stephan van Slooten
Stephan_van_Slooten.html
-
Steven de Groot
Steven_de_Groot.html
-
Sue Young
Sue_Young.html
-
Steven Van Belleghem
Steven_Van_Belleghem.html
-
Sylvia Dubbeldam
Sylvia_Dubbeldam.html
-
Theo Braam
Theo_Braam.html
-
Theo Buijsrogge
Theo_Buijsrogge.html
-
Theo Hoeks
Theo_Hoeks.html
-
Thijs Hannaart
Thijs_Hannaart.html
-
Tica Peeman
Tica_Peeman.html
-
Tjip de Jong
Tjip_de_Jong.html
-
Toine Simons
Toine_Simons.html
-
Tom Alstein
Tom_Alstein.html
-
Vincent Cornelissen
Vincent_Cornelissen.html
-
Walter Berghoef
Walter_Berghoef.html
-
Wichert van Engelen
Wichert_van_Engelen.html
-
Wil Oskam
Wil_Oskam.html
-
Willem Razenberg
Willem_Razenberg.html
-
Wim Bierman
Wim_Bierman.html
-
Wim Drost
Wim_Drost.html
-
Wim Grommen
Wim_Grommen.html
-
Yael van Assendelft
Yael_van_Assendelft.html
-
Nieuwsbrief van Mens Centraal in Organisaties, internetmagazine voor organisaties die de mens centraal willen stellen. Artikelen, links en wetenswaardigheden. Mens, management en organisaties.
nieuwsbrief.htm
-
Wetenswaardigheden op Mens Centraal in Organisaties (www.menscentraal.nl). Mens, management en organisatie.
wetenswaardig.html
-
Onlangs heeft Trendslator het jaarlijkse onderzoek MOOD naar de stemming in de markt, bij de consument en in de maatschappij afgerond. De resultaten ervan worden binnenkort gepresenteerd in de vorm van het trendboek MOOD 12. De belangrijkste conclusie is dat er een overgang plaatsvindt van graaicultuur naar geefmaatschappij en coöp-kapitalisme. Samen staan we sterker. En als we allemaal iets geven, tijd of aandacht, kennis of geld, levert dat uiteindelijk iedereen iets op.
De_stemming_van_2012_samen_staan_we_sterk_-_trendonderzoek.html
-
Hoewel een meerderheid van de werknemers hun mening niet onder stoelen of banken steekt, wordt er in de meeste gevallen niet naar geluisterd. Dit blijkt uit een recente poll van Monster onder 2.729 bezoekers wereldwijd.
Mening_werknemers_vaak_niet_gewaardeerd.html
-
De leer van Bruno Gröning gaat uit van de invloeden van geestelijke krachten op de mens. De invloed van deze krachten is groter dan door de meeste mensen wordt aangenomen. Als de heilstroom door het lichaam stroomt, stoot deze op de organen die door ziekte zijn belast en begint daar een reinigende werking. Daarbij kan er pijn optreden, die een aanwijzing is voor de reiniging van het lichaam. Omdat de ziekte in haar aard niet door God gewild is, wordt zij geleidelijk verwijderd.
Invloeden_van_geestelijke_krachten_op_de_mens.html
-
De statistieken liegen er niet om; meer dan 55 procent van de werkende Nederlanders heeft onregelmatig werk. Wisselende werktijden zijn topsport en vergen, nog meer dan bij regelmatig werk, een bewuste en gezonde leefstijl om lichaam en geest in topconditie te krijgen en te houden.
Werken_in_ploegendienst_is_topsport.html
-
Het boek is tot stand gekomen op basis van vele intieme gesprekken die Richard Stengel met Mandela heeft gevoerd. Stengel beschrijft Mandela als 'wellicht de laatste werkelijke held van deze planeet', maar spaart hem in het boek niet en weet hem ook zijn diepste zielenroerselen te onttrekken. Dat maakt het boek bijzonder sterk en het resultaat is een uniek en waardevol document. 15 inspirerende lessen van Nelson Mandela over leven, liefde en leiderschap
15_inspirerende_lessen_van_Nelson_Mandela_over_leven,_liefde_en_leiderschap.html
-
Hoe masculien of feminien ben jij? Het Man/Vrouw-spel. Het man-vrouw spel is een kaartspel met masculiene en feminiene eigenschappen, dat als familiespel, coachtool of trainingsinstrument ingezet kan worden. Hiermee verbonden is deze man-vrouw test of meter. De m/v test inventariseert je masculiene en feminiene eigenschappen en meet de verhouding daar tussen.
Hoe_masculien_of_feminien_ben_jij_Het_Man_Vrouw-spel.html
-
Betere werkprestaties door teruglopend zomerweer
Betere_werkprestaties_door_teruglopend_zomerweer.html
-
Meer rendement als medewerkers worden betrokken bij bepalen kern en koers van het bedrijf
Meer_rendement_als_medewerkers_worden_betrokken_bij_bepalen_kern_en_koers_van_het_bedrijf.html
-
Sun Tzu Strategische uitgangspunten en succesfactoren. De kern van Sun Tzu's krijgsleer bestaat uit de volgende concepten: het creëren van strategisch voordeel (Shih), het innemen en afwisselen van de strategische positie (Xing) om een vorm van vormloosheid en aldus onoverwinnelijkheid te bereiken, 'het in overeenstemming brengen' van de organisatie met de leider, het harmoniëren van het 'te verwachte' (Cheng) en 'het onverwachte' (Chi), het optimaal benutten van omgevingsvariabelen zoals het klimaat en het terrein, het gebruik maken van kennis over de mens om de tegenstander te kunnen misleiden, het doorzien van processen in de ruimte en de tijd, en het kunnen afstemmen van de strategie op de kracht van de tegenstander.
Sun_Tzu_Strategische_uitgangspunten_en_succesfactoren.html
-
Managementwetten van Swanson
Managementwetten_van_Swanson.html
-
Gelijke betaling het belangrijkste bij werven van vrouwelijk toptalent
Gelijke_betaling_het_belangrijkste_bij_werven_van_vrouwelijk_toptalent.html
-
Betrokken medewerkers realiseren betere financiële prestaties
Betrokken_medewerkers_realiseren_betere_financiële_prestaties.html
-
Nederlanders komen massaal in aanraking met agressie op het werk
Nederlanders_komen_massaal_in_aanraking_met_agressie_op_het_werk.html
-
Inkomsten bedrijven substantieel hoger door werknemersbetrokkenheid
Inkomsten_bedrijven_substantieel_hoger_door_werknemersbetrokkenheid.html
-
Mensen die er voor zorgen dat er frequent momenten zijn die positieve emoties oproepen, blijken meer veerkracht te hebben om uitdagingen aan te gaan. Positivity
Positieve_emoties_versterken_veerkracht_-_Positivity.html
-
Omvang_arbeidscontract_heeft_invloed_op_eisen_aan_werkgever.html
-
Nieuwe_Professional_werkt_voor_zichzelf.html
-
Mensen voelen zich prettig in een groene omgeving. In een reis door het menselijk leven wordt op een heldere wijze inzichtelijk gemaakt op welke wijze natuur, landschap en stedelijk groen een bijdrage leveren aan ons welzijn en aan onze gezondheid.
groene_feiten_effecten_van_een_groene_omgeving.html
-
checklist_balanced_scorecard.html
-
werkklimaat
Hay Group
onderzoek
Werkklimaat
prestaties
werkvloer
initiatieven
werkplezier
innovatiekracht
Survey
werknemers
resultaten
Technische Universiteit Eindhoven
werksfeer
performance
motiverende
Werkklimaat_helpt_Nederland_verder.html
-
werknemers
Meditatie
werkgevers
cao
mediteren
Gezondheidsmanagement
stress
vakbonden
Abvakabo
FNV
CNV
Publieke Zaak
meditatie
werkuren
Zenmeditatie
arbeidsproductiviteit
ziekteverzuim
meditatietrainingen
meditatie_in_de_CAO.html
-
werknemers
sollicitatiegesprek
persoonlijkheid
maskers
anders voordoen
werkgevers
onderzoek
OPP
schade
misleiden
werknemers_dragen_masker_op_het_werk.html
-
Nederlandse_mooiste_organisaties_2008.html
-
Stressreductie programma met Heartmath. Tijdens de eerste kennismaking met HeartMath werd ik met een sensor aan mijn vinger aangesloten op de computer en zag ik op het beeldscherm de werking van mijn hart.
stressreductie_met_Heartmath.html
-
Nederland is kampioen deeltijdarbeid. Vrouwen werken er zeer vaak in deeltijd. Dit wordt geweten aan de moeizame combinatie van werk en zorgtaken, waardoor de ruimte voor arbeidsparticipatie beperkt is.
Nederland_kampioen_deeltijdarbeid.html
-
werknemer_ontwikkelt_het_liefst_zichzelf.html
-
anoniem_solliciteren_niet_van_invloed_op_selectie_CV.html
-
Het succes van een verandertraject binnen een organisatie valt of staat met de acceptatie ervan door de medewerkers. Een verandertraject zonder de steun en inspanningen van de medewerkers kan niet succesvol verlopen.
het_belang_van_medewerkers_tijdens_een_verandertraject_reorganisaties_en_fusies.html
-
vertrouwen_voorwaarde_voor_succesvol_leiderschap.html
-
vrouwen_willen_tijd_voor_gezin,_mannen_een_lease_auto.html
-
Driekwart van de werkgevers zal minder geneigd zijn arbo-verbeteringen aan te brengen als er niet een stok achter de deur is in de vorm van wettelijke verplichtingen.
werkgevers_passief_zonder_wettelijke_arboregels.html
-
De meeste top HR managers zitten in het topmanagement en maken dus deel uit van het team dat de grootste drijfkracht voor de HR-strategie is.
de_HRM_manager_in_2006.html
-
Stress wordt door de Wereldgezondheidsorganisatie (WHO) een “wereldwijde epidemie” genoemd. En volgens de universiteit van Nottingham is stress in Europa verantwoordelijk voor 50 tot 60 procent van de verloren arbeidsdagen.
resultaten_stress-onderzoek.html
-
Medewerkertevredenheid in kleinere bedrijven hoger dan bij grote bedrijven. Junk Food op de werkvloer
tevredenheid_en_gezondheid_op_de_werkvloer.html
-
Stress levert mensen veel problemen op. Wil je stress zoveel mogelijk voorkomen dan moet je goed luisteren naar de stress-signalen
checklist_stress-signalen.html
-
nationaal_onderzoek_verandermanagement.html
-
Maar liefst 19 procent van de Nederlandse werknemers zegt zich niet betrokken te voelen bij het eigen bedrijf of werkgever.
eenvijfde_werknemers_weinig_betrokken.html
-
De Nederlandse kenniseconomie pleegt roofbouw op haar belangrijkste grondstof de geestelijke gezondheid van werknemers en hakt daarmee in de wortels van haar eigen succes.
geestelijke_(on)gezondheid_bedreigt_Nederlandse_kenniseconomie.html
-
Dat mensen in de zorg zich lang niet altijd even veilig voelen, was bekend. Intimiderende familieleden van patiënten, pestende collega’s of de patiënt zelf die agressief gedrag vertoont. 83% heeft wel eens te maken met agressie, intimidatie of pesten op de werkvloer.
werknemers_zorg_overwegen_andere_baan.html
-
Ruim driekwart van de P&O-managers (78 procent) zegt mee te willen werken aan een banenruil van werknemers, als oplossing voor fileverzuim. Dat blijkt uit een onlangs gehouden enquête onder personeelsmanagers in opdracht van werkdichterbijhuis.nl
baanruil_in_strijd_tegen_de_files.html
-
Nederland telt ongeveer 160 duizend ouderen in de leeftijd van 55 tot 74 jaar die geen baan hebben maar wel ten minste twaalf uur per week willen werken.
werkzoekende_oudere_wil_vooral_deeltijdbaan.html
-
Zowel internationaal als in Nederland is het anoniem versturen van een cv om discriminatie te voorkomen niet gewenst. Daarnaast zijn job-hoppers niet geliefd bij de meeste werkgevers.
anoniem_cv_versturen_niet_gewenst.html
-
Startende medewerkers zijn vaak niet pro-actief genoeg. Ze passen zich niet goed aan de bedrijfscultuur aan en hebben zwakke communicatievaardigheden. Werkgevers vinden kennis van de markt essentieel.
startende_medewerkers_niet_pro-actief_genoeg.html
-
Werkgevers zijn te weinig op de hoogte van de positieve invloed van genoeg bewegen en gezond eten op de prestaties van werknemers.
aandacht_voor_gezondheid_op_werk_loont.html
-
De nieuwe werknemer (m/v) wil een uitdagende, afwisselende, gezellige loopbaan goed kunnen combineren met een rijk privé-leven. Zijn werk moet bij zijn leven passen en tot persoonlijke ontwikkeling leiden.
wat_de_nieuwe_werknemer_wil.html
-
10 tot 15 procent minder productiviteit en 1,5 tot 2,5 procent meer ziekteverzuim. Dat zijn de (in)directe gevolgen van ongezonde werkplekken.
ongezonde_werkplekken_veroorzaken_meer_verzuim.html
-
Meer kansen op de arbeidsmarkt. Aardige mensen hebben meer vrienden, zijn gelukkiger in hun relatie, vinden makkelijker werk en zijn gezonder.
meer_succes_op_de_arbeidsmarkt_voor_aardige_mensen.html
-
checklist_zakelijk_flirten.html
-
HR-managers zien stress als hét belangrijkste probleem voor de gezondheid van hun personeelsbestand.
stress_belangrijkste_HR-probleem.html
-
Bedrijven en instellingen erkennen dat sportieve medewerkers productiever zijn, maar stimuleren een gezonde levensstijl niet.
opzetten_sportief_beleid_lastig.html
-
Voor velen is het voeren van een sollicitatiegesprek een kwelling. Moet je nu zeggen wat je denkt of juist wenselijke antwoorden geven? Een aantal handreikingen om in ieder geval wat rustiger te solliciteren.
sollicitatiechecklist.html
-
Onderzoek wijst uit dat pestgedrag op het werk leidt tot een verzuimstijging van 50 procent onder medewerkers.
door_pesten_hoger_verzuim.html
-
Hooggevoelige mensen zijn veel gevoeliger dan de meeste mensen. Hun kwaliteit is dat hun zintuigelijke en buitenzintuigelijke waarneming sterker is dan die van anderen. Zij kunnen makkelijker problemen ervaren in hun dagelijks leven en hun kontakten omdat ze gevoeliger zijn dan gemiddeld.
bent_u_hooggevoelig.html
-
Hoogleraar Karin Sanders constateert dat het succes van een bedrijf nauw samenhangt met die solidariteit op de werkvloer
solidariteit_als_ultiem_HRM-instrument.html
-
Er is een cruciaal verschil tussen tevredenheid en betrokkenheid van werknemers. Tevredenheid is een nadrukkelijke weergave van een stemming en is gekoppeld aan het werk zelf. Het drukt niet uit wat een medewerker wil bijdragen aan de organisatie.
van_tevreden_naar_betrokken_medewerkers.html
-
De betrokkenheid van werknemers zou wel eens de sleutel kunnen zijn om winst te verbeteren.
medewerksbetrokkenheid_sleutel_voor_resultaatverbetering.html
-
wetenswaardigheden: mentaal verzuim 2-3 maal groter dan verzuim, belangrijkste aspecten in werk, pesten op het werk, roeien en management, 8 verschillen tussen topmannen en topvrouwen
wetensw-aardigheid.html
-
Het Transformatiespel is geen vorm van ganzenbord en je kunt niet winnen of verliezen. Het is gericht op persoonlijke groei en daarom alleen zinvol om er aan deel te nemen bij voldoende mate aan serieuze motivatie om naar eigen gedragspatronen te kijken.
wetenswaardig_transformatiespel.html
-
Slechte manager reden voor vertrek van medewerkers Ineffectieve managers hebben een enorm demotiverend effect op medewerkers. En in veel gevallen geven medewerkers hun baan op door het gedrag van de managers.
slechte_manager_reden_voor_vertrek_medewerkers.html
-
Is bij organisatieverandering het vermelden van de hoofdlijnen voldoende, of moeten juist alle details worden toegelicht? Type en organisatieverandering volgens Myers-Briggs Type Indicator (
MBTI®)
tekst_Patrick_Mast2.html
-
Bullshit Bingo. Managers, beladen met een hol managementjargon of beter nog clichétaal, zijn in korte tijd 'back to basics' en worden door hun collega's 'teruggefloten'. 'Mind you'.
wetenswaardig_bullshit_bingo.htm
-
Eén van de bekendste theorieën over de hiërarchie van behoeften is afkomstig van de gedragswetenschapper Maslow. Hij beschreef deze voor het eerst in zijn boek Hierarchy of Needs. Behoeftepiramide.
behoeftepiramide_van_Maslow.html
-
Een team is niet een willekeurig stel mensen met verschillende functies, maar een groep mensen met ieder een eigen rol die voor de andere teamleden duidelijk is. Belbin en teamrollen
wetenswaardig_Belbin.html
-
Welk type manager bent u volgens Myers-Briggs Type Indicator® (MBTI®) In dit artikel over persoonlijkheidstypes, ook wel psychologische typen genaamd, wat achtergrond informatie hierover.
tekst_Patrick_Mast.html
-
Brian Tracey is een van de bekendste verkoopgoeroes in de VS. In de loop van zijn carrière ontdekte hij dat succes afhangt van een aantal levenswetten.
de_wetten_van_succes_Brian_Tracey.html
-
wetenswaardigheden: strategisch management, coaching meest effectieve instrument, coaching bij veranderingen, rattengedrag, 15 basismotieven, burnout niet door werk, werkzoekenden kiezen voor bedrijfscultuur, vrouwen floreren niet in masculiene cultuur, top 4 van geluk en spiritualiteit welkom op werk
wetenswaardigheden.html
-
Verschillende onderzoekers schatten dat minstens 70% van de communicatie tussen mensen door middel van stemklank en lichaamstaal plaatsvindt.
lichaamstaal_heel_belangrijk.html
-
De multiculturele samenleving, die Nederland door de jaren heen is gaan vormen, dringt nu ook in alle lagen van bedrijfsleven en overheid door. Werkgevers en leidinggevenden gaan inzien dat investeren in een multicultureel personeelsbestand van belang is voor het voortbestaan van de ondernemingen zelf.
plein_multicultureel.html
-
diverse wetenswaardigheden: werk en privé, Werken-werken, werken-leven, succesvol ondernemen, hoge werkdruk en gezondheid en, leiderschap
wetenswaardigheden2.html
-
algemene links die het thema Mens Centraal in Organisatie raken
links_algemeen.html
-
links_arbo-verzuim.html
-
Links over coaching en counselling op www.menscentraal.nl
links_coaching.html
-
links_conflictmanagement.html
-
links_managementadvies.html
-
links_magazines_op_internet.html
-
links_persoonlijke_effectiviteit.html
-
Boeken over personeelsbeleid, medewerkerstevredenheid en medewerkersbetrokkenheid op www.menscentraal.nl
links_personeelsmanagement.html
-
links over psychologie, psychologen en psychologische kennis
psychologie.html
-
links_rsi.html
-
links_stress-burnout-onthaasten.html
-
links_tests.html
-
link_linkpaginas.html
-
Zoeken met Google. Mens Centraal in Organisaties is een internetmagazine voor organisaties die de mens centraal willen stellen. Artikelen, links en wetenswaardigheden over mens, management en organisaties.
zoeken.html
-
Zoeken met Google. Mens Centraal in Organisaties is een internetmagazine voor organisaties die de mens centraal willen stellen. Artikelen, links en wetenswaardigheden over mens, management en organisaties.
zoeken_met_google.html
-
boeken op Mens Centraal in Organisaties (www.menscentraal.nl)
boeken.html
-
boeken over agressie
agressie.html
-
In de praktijk blijkt het soms niet mee te vallen om op een assertieve manier door het leven te gaan. We willen de ander niet kwetsen of we zijn bang om zelf gekwetst te worden en volgen de weg van de minste weerstand. Assertiviteit.
assertiviteit.html
-
De bedrijfscultuur, ooit een begrip uit de ivoren toren van bedrijfskundewetenschappers en sociologen, is inmiddels voor managers, directies en bedrijfsadviseurs die in de praktijk met verandering te maken hebben, uitgegroeid tot een zaak van essentieel belang.
bedrijfscultuur.html
-
Moderne organisaties kunnen niet meer uit de voeten met beloningssystemen op basis van functiebeschrijvingen. Ze willen hun mensen waarderen, niet hun 'functies'.
beloningsmanagement.html
-
Alleen door ieder individu aan te spreken op zijn psychologisch contract, maken organisaties mensen gelukkiger en laten zij hun talenten tot bloei komen. Binden en boeien.
boeien_binden.html
-
Van de ene dag op de andere verandert u van een enthousiaste, hard werkende en gewaardeerde werknemer in een geestelijk wrak: cynisch, lusteloos en zonder perspectief. Het heet burnout en het overkomt een op de tien werknemers.
burnout_stress_onthaasten.html
-
Coaching is voor iedereen en kan door iedereen aangeleerd worden. Vroeger werd de term gebruikt in sport en management. Nu horen we het begrip coaching steeds vaker om elke vorm van kwaliteitsvol communiceren aan te duiden.
coaching_counselling.html
-
boeken over communicatie
communicatie.html
-
Competentiemanagement is het vertalen van de kerncompetenties van de organisatie naar de benodigde kennis, vaardigheden, persoonlijkheid en motivatie van medewerkers. Met deze competenties kun je richting geven aan het selecteren, ontwikkelen, beoordelen en belonen van medewerkers.
competentiemanagement.html
-
Functioneringsgesprekken helpen om medewerkers gemotiveerd te houden. Zodat ze harder werken en minder verzuimen. En dat ziet u uiteindelijk terug in uw rendement.
functioneringsgesprek_loopbaan.html
-
hoogsensitief - hsp - hooggevoelig
hoogsensitief_-_hsp_-_hooggevoelig.html
-
Wat is intelligentie? Valt het te meten? Valt het te leren? Worden we steeds slimmer of dommer? Hoe dacht men vroeger over intelligentie en hoe denkt men er nu over? Welke theorieën zijn er zoal over intelligentie? Wat is IQ, EQ of SQ?
intelligentie.html
-
Kritiek is voor veel mensen in onze Westerse maatschappij een zwaar beladen onderwerp. Alleen al bij de gedachte aan het krijgen van kritiek, breekt hen het angstzweet uit. Waarom is kritiek voor deze mensen zo bedreigend?
kritiek.html
-
Het succes van de organisatie hangt sterk af van het gedrag van de leider(s) en van de effectiviteit waarmee zij de mensen in de organisatie weten aan te zetten tot presteren en weten te motiveren en inspireren.
leiderschap.html
-
Als je nadenkt over een volgende stap in je loopbaan, is het belangrijk zoveel mogelijk daar over te weten. Naar wat voor soort functie of werkomgeving ga je dan zoeken? Wat probeer je te vermijden? Wat is de belangrijkste drijfveer in je werk?
loopbaan.html
-
Lichaamstaal gebruiken we altijd! Iemand aankijken betekent bijvoorbeeld iets heel anders dan iemand niet aankijken. Zelfs door onze aanwezigheid op zich geven we al een boodschap. In het contact met anderen is het dus niet mogelijk om niet te communiceren.
lichaamstaal_communicatie.html
-
Maatschappij en trends: wat voor u als persoon geldt, geldt ook voor uw merk, uw organisatie, uw bedrijf: blaas er leven in! Speel in op de trends of kies voor een duidelijke eigen rol.
maatschappij_trend.html
-
Management: Wie voor het eerst in een leidinggevende functie belandt, krijgt vaak een lawine aan vragen over zich heen. Uiteenlopende kwesties vragen de aandacht van de nieuwbakken manager: het bepalen van de koers, het motiveren van medewerkers en het structureren van werkprocessen.
management_organisatie.html
-
Mediation of conflictmanagement is een multidisciplinair vakgebied waarin mediators met uiteenlopende professionele achtergronden werken.
mediation_conflictmanagement.html
-
De multiculturele samenleving, die Nederland door de jaren heen is gaan vormen, dringt nu ook in alle lagen van bedrijfsleven en overheid door. Werkgevers en leidinggevenden gaan inzien dat investeren in een multicultureel personeelsbestand van belang is voor het voortbestaan van de ondernemingen zelf.
multicultureel.html
-
Mindfulness beoogt een innerlijke balans te vormen, die je helpt het leven te benaderen met een grotere stabiliteit, begrip en wijsheid. Jon Kabat Zinn
mindfulness-.html
-
Netwerken is niet voorbehouden aan een elite van vriendjes die elkaar de bal toespelen. Een netwerk opbouwen, uitbreiden en effectief gebruiken is te leren.
netwerken.html
-
boeken en artikelen over oplossingsgericht werken
oplossingsgericht_werken.html
-
Werken aan jezelf betekent niet noodzakelijkerwijs dat je moet werken aan wie je worden wilt, maar veel meer dat je werkt aan de acceptatie van wie je bent. Met al je sterke en zwakke punten. Persoonlijke effectiviteit
persoonlijke_effectiviteit_intuitie.html
-
Steeds meer blijken personele problemen pas goed oplosbaar als ze bezien worden in hun samenhang met de organisatiecontext. Personeelsmanagement vraagt een nieuwe, integrale benadering die verband legt tussen het uitvoerend personeelswerk, het sociaal beleid én de organisatiecontext.
personeelsmanagement.html
-
Door hun specifieke aard stellen projecten verschillende eisen aan de toe te passen methodes. Een standaardaanpak voor alle projecten is, hoe aantrekkelijk dat soms ook lijkt, in de praktijk dan ook niet mogelijk. Projectmanagement.
projectmanagement.html
-
Psychologie id de wetenschap van het innerlijk leven en het gedrag van de mens. De psychologie wil het gedrag van mensen beschrijven, begrijpen en van daaruit liefst ook kunnen voorspellen. Boeken over psychologie in organisaties
psychologie_boeken.html
-
hoe kun je gezamenlijk als groep, in een keten, met partners, in een netwerk, in een alliantie, beter de individuele én gezamenlijke doelen bereiken dan ieder voor zich? De besturing en onderlinge verhoudingen binnen een groep kennen een geheel eigen dynamiek.
relaties_interactie.html
-
Spellen en Management. Spellen verschaffen je op een leuke, vaak uitdagende en creatieve manier inzichten in hoe processen verlopen. Hoe je daar zelf in staat, hoe je team erin staat of je hele organisatie. Zo kun je je eigen kwaliteiten, gedrag, talenten, rollen en competenties ontdekken, die van je collega's of die van jouw organisatie.
spellen_en_management.html
-
Roos van Leary
Roos_van_Leary_boeken.html
-
Investeren in de human factor is daarbij van essentieel belang om zich van de concurrentie te kunnen onderscheiden. Maar hoe kan een manager sturen op het potentieel van zijn mensen? Talentmanagement
talent_talentmanagement.html
-
Teamleden die elkaar inspireren en hun kennis delen kunnen de prachtigste resultaten behalen. 1 + 1 = 3. Ze laten zien wat u met uw team kunt bereiken. Teambuilding.
teambuilding_belbin_myers_briggs.html
-
Zoals een groep improviserende muzikanten tijdens een jamsessie vaak de meest swingende muziek maakt, zo kunnen teamleden die elkaar inspireren en hun kennis delen de prachtigste resultaten behalen. 1 + 1 = 3 laat u zien hoe ook u dit met uw team kunt bereiken. Teambuilding. Teams
teams.html
-
Timemanagement: van werken en drukke bezigheden wordt niemand ziek. Maar heb je altijd haast en is het werk voor je gevoel nooit af, dan is dat slecht voor je gemoedsrust, voor je productiviteit én voor je gezondheid.
tijd_timemanagement.html
-
verandermanagement_transformatie.html
-
Plezier in het werk leidt tot betere bedrijfsresultaten. Dat laten meerdere succesvolle bedrijven zien. Maar een eenzijdige focus op oppervlakkige 'fun' is verwoestend voor tevreden klanten en goede resultaten
werkplezier_flow.html
-
Er is veel te doen rondom ziekteverzuim. Onder druk van nieuwe wetgeving doet iedere werkgever zijn best om de financiële gevolgen in de hand te houden. Maar ziekteverzuim is een veelkoppig monster.
ziekte_en_verzuim.html
-
Het centraal stellen van mensen bij de strategische besluitvorming is de enige weg naar verbeterde prestaties, naar meer bezieling.
Op zoek naar de ziel van de organisatie.
ziel_bezieling.html
-
De CoachingGids is vooral een gids waarin u een groot aanbod vindt van coaches en counsellors. Verder biedt het onder andere veel artikelen van bekende auteurs.
coachinggids.html
-
Neurofeedback is een trainingsprocedure die ons in staat stelt om een groter deel van het enorme potentieel van ons brein aan te spreken en het zelfherstellend vermogen aan te spreken.
neurofeedback.htm
-
menscentraal.nl - achtergrond en cijfers
tarieven_&_achtergrondinfo.html
-
vacatures
vacatures.html
-
sitemap-page-order.html
-
test_snippet_invoegen.html
-
top 5 meest gelezen artikelen en wetenswaardigheden op www.menscentraal.nl
TOP_5_MEEST_GELEZEN.html
-
Organisatie achter Mens Centraal in Organisaties (www.menscentraal.nl)
organisatie.htm
-
congres_2000_samenvatting.html
-
Regelmatig worden wij benaderd voor het opzetten en bemiddelen van gerichte trainings- en opleidingsprogramma's. Wilt u een speciaal programma of zoekt u een bepaalde trainer. Neem contact met ons op voor een vrijblijvend voorstel
projecten.html
-
Mens Centraal in Organisaties is een zoektocht naar de veranderende positie van de mens in organisaties. De site benadrukt de zachte kant van het organisatiedenken. Dat is ook de kant met de hardste gevolgen.
webmaster.htm
| |
|
|
|
