Menscentraal.nl 

   
 

.

 
| Meer
.
<< Previous    [1]  2    Next >>

12 november 2006
oplossingsgericht werken

Van probleemdenken
naar oplossingen in drie stappen

 

Coert Visser

oprichter van trainings- en adviesbureau Oplossingsgericht Veranderen en medeoprichter van www.noam.nu  en trainer in de oplossingsgerichte aanpak

 

Hebt u een lastig probleem dat u behoorlijk dwarszit? Bent u bang dat het probleem alleen maar groter zal worden als er niet iets drastisch gebeurt? Hebt u weinig ideeën over hoe u een verandering moet bewerkstelligen? Dit artikel presenteert een eenvoudig model1 dat bedoeld is om u te helpen anders naar uw situatie te kijken. Het is een eenvoudig model dat in veel situaties bruikbaar is.

 

Vastzitten in probleemdenken

Het onderstaande plaatje illustreert hoe wij vaak vast zitten in probleemdenken:

 

 

oplossingsgericht werken: vastzitten in probleemdenken
Vastzitten in probleemdenken

 

Boeken


paden_naar_oplossingen
Paden naar oplossingen

Coert Visser
Gwenda Schlundt Bodien

oplossingsgericht_aan_de_slag
Oplossings-gericht aan de slag

Gwenda Schlundt Bodien
    Coert Visser

management_topics_sturing_die_werkt
Management Topics: Sturing die werkt

Coert Visser
  

problemen_oplossen_101
Problemen oplossen 101
Ken Watanabe

doen_wat_werkt
Doen wat werkt
   
Coert Visser

succesgericht_hrm
Succesgericht HRM

Gwenda Schlundt Bodien
Coert VisserJ. Weber
.

boeken >>

links >>

Probleemdenken houdt in dat wij blijven nadenken over hoe het probleem zich heeft ontwikkeld en verder zal ontwikkelen. Denken we over het verleden na dan willen we vooral onderzoeken hoe het probleem tot haar huidige proporties heeft kunnen groeien. Wat waren de oorzaken hiervan? Wat hebben wij zelf fout gedaan? Wat hebben anderen fout gedaan? Denken we over de toekomst dan denken we vooral over hoe de toestand eruit zal zien als het probleem zich nog verder heeft ontwikkeld. In ons hoofd schetsen we dan een plaatje van de ‘gevreesde toekomst’.

 

Het goede van probleemdenken is wellicht dat we alert worden en dat onze motivatie om iets aan onze situatie te veranderen toeneemt. Maar er zijn ook enkele nadelige kanten aan probleem denken. In de eerste plaats versterkt het vaak onze negatieve gevoelens, gevoelens van zelfverwijt, pessimisme, angst en wanhoop. Wanneer deze gevoelens de overhand krijgen wordt het moeilijk om nog aan de slag te gaan om het probleem op te lossen. In de tweede plaats is een nadeel van probleemdenken dat het vaak erg weinig bruikbare ideeën oplevert om het probleem op te lossen. Dit heeft er niet alleen mee te maken dat het vaak erg moeilijk is om een helder beeld te krijgen van de oorzaken van een probleem. Het heeft er ook mee te maken dat het snappen hoe het probleem is ontstaan nog niet meteen betekent dat je nu ook weet hoe je je situatie moet verbeteren. Je hebt immers nog helemaal niet bepaald hoe je wilt dat je situatie er uit komt te zien. Meer over de problemen van probleemdenken vindt u in dit artikel.  

 

Het tijdig doorbreken van probleem denken is nuttig en kan in drie eenvoudige stappen worden bereikt.

 

Stap 1. Definieer wat u wilt bereiken

Wanneer u merkt dat u vastzit in probleemdenken stelt u zich dan eens de volgende vraag:

 

Wat wil ik in plaats van het probleem?

 

Door deze vraag te stellen maakt u een begin met het voor uzelf definiëren van de door u gewenste situatie. Hoe wilt u dat de situatie er uit komt te zien? Probeert u bij het beantwoorden van deze vraag uw doel zoveel mogelijk in termen van concrete positieve resultaten te gieten. Dit artikel kan u desgewenst helpen bij het stellen van bereikbare doelen. Het stellen van deze vraag is vaak het begin van de verbetering. Terwijl u begint een antwoord te formuleren op deze vraag begint u een positief perspectief te zien en groeit vermoedelijk uw optimisme en hoop al. Het onderstaande plaatje visualiseert deze stap.

 

 

 

 

Oplossingsgericht werken: definieer wat u wilt bereiken
Stap 1: Definieer wat u wilt bereiken

 

 

Stap 2. Analyseer wat er al is bereikt

Wanneer het redelijk duidelijk voor u begint te worden wat u wilt bereiken dan zet u de tweede stap. Deze tweede stap houdt in het analyseren van wat er al is bereikt. Ga daarvoor in gedachten eens helemaal terug naar het begin van de gewenste situatie, de situatie waarin u nog helemaal niets van de gewenste situatie had bereikt. Stel uzelf daarna de volgende vraag:

 

Wat is er al bereikt en hoe?

 

Staat u hier eens uitgebreid bij stil. Analyseer wat er is bereikt en hoe dit mogelijk is geweest. Wat hebt u gedaan om ervoor te zorgen dat u dit bereikt hebt? Wat heeft vooral goed geholpen? Wat zijn de voordelen van wat u al hebt bereikt? Hoe kunt u deze dingen vasthouden en wellicht nog uitbreiden?

 

 

 Oplossingsgericht werken: analyseren wat al is bereikt

Stap 2: analyseer wat er al is bereikt


Stap 3. Analyseer eerdere successen / succesjes
 

Waarschijnlijk hebt u bij stap twee al wat goede ideeën opgedaan om uw situatie te verbeteren en uw probleem op te lossen. Stap 3 biedt u nog een extra manier om ideeën op te doen voor oplossingen. De vraag die u zichzelf stelt bij stap 3 is:

 

Wanneer ging het beter?

vervolg van artikel:
<< Previous    [1]  2    Next >>



Gratis Nieuwsbrief
Ontvang maandelijks de laatste informatie. Vul je email-adres in en ontvang een email voor bevestiging.


meer informatie...

   


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

werken_met_de_roos_van_leary

Werken met de Roos van Leary

Jezelf socratisch coachen in werksituaties

2

Kun je een rups
leren vliegen?

Laat jezelf zien!

Versterk je uitstraling

leren_veranderen 

Leren veranderen


SEMINARS & CONGRESSEN >>
.

3 april 2012
Verandermanagement - inclusief Praktijkdag Verandermanagement

Jaap Boonstra
, Mathieu Weggeman, Ben Tiggelaar 
.

06 maart 2012
Leidinggeven aan verandering

Sasja Dirkse-Hulscher, Angela Talen  Meer
.
Boekevents - Seminars - Congressen


 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

Theo Braam, initatiefnemer Menscentraal.nl
Menscentraal.nl is een
initiatief van
Theo Braam

Follow me on:
 Follow me on Google +1