12 november 2006
leeftijdsbewust personeelsbeleid

Terug naar de passie

leeftijdsbewust personeelsbeleid

Ellen Selderijk

coach en trainer bij NAMO begeleiding & advies en begeleidt
onder meer oudere werknemers die zijn vastgelopen in hun werk

Een herkenbaar fenomeen in de huidige personeelsmarkt, zo menen veel managers en professionals uit het vak van HRM en personeelswerk, zijn oudere werknemers die al langer meelopen en bij zichzelf en bij organisaties tegen het plafond aanlopen. Het ontbreekt deze werknemers vaak aan motivatie en ze werken veelal op de automatische piloot. Wat gebeurt er wanneer de klad er in komt bij deze werknemer en er zichtbaar een motivatieprobleem ontstaat?

Achtergrond van de senior

Anno 2006 staat de oudere werknemer volop in de schijnwerpers. Nu nog omdat de vraagt zich opdringt hoe we als samenleving omgaan met de vergrijzing en het toekomstige tekort aan arbeidskrachten. Ook voor aspecten rondom wetgeving, de CAO en het verlengen van de pensioengerechtigde leeftijd is veel aandacht.

De blik is dus vooral gericht op de oudere werknemer als fenomeen. Echter, wanneer we wezenlijk iets willen veranderen, moet er ook aandacht zijn voor de oudere werknemer zelf, voor de binnenkant.

Laat ik daarom beginnen de term ‘oudere werknemer’ te vervangen door senior. Volgens mij is dit de juiste benaming voor deze groep ervaren werknemers. Het zijn mensen die bezig zijn met de tweede helft van hun loopbaan. Ze hebben veel kennis en ervaring en hebben hun sporen op de arbeidsmarkt ruimschoots verdiend.

Ik heb me afgevraagd wat zich eigenlijk afspeelt aan in het hoofd van een senior?

Waar krijg ik als coach mee te maken als ik met een senior in contact kom? In de eerste plaats is dat een aantal vooroordelen en overtuigingen over (en door) seniors. Genoemde vooroordelen worden zowel door de omgeving als door de senior zelf gevoed.

-         Ze worden ‘langzamer’ of kunnen niet meer meekomen met de laatste technologische ontwikkelingen.

-         Ze worden inflexibel en zijn vaak langer ziek.

-         Ze zijn te oud om nog iets te leren.

-         Ze zijn te oud om nog in te investeren.

-         Ze hebben hun beste tijd gehad.

Daarnaast heb ik te maken met het zelfbeeld van de senior. Want als dit beeld overeenkomt met bovenstaande overtuigingen dan zal dit zeker worden bevestigd door de omgeving. Een ‘self fullfilling prophecy’ welke niet zelden tot gevolg heeft dat een senior buitenspel wordt gezet of zichzelf buitenspel zet. Met alle gevolgen van dien.

Waardevolle seniors

Gelukkig kom ik natuurlijk tegenover al deze vooroordelen ook positieve stellingen en ervaringen tegen.

-         Ze hebben een bredere werkervaring.

-         Ze beschikken over meer mensen- en levenskennis.

-         Ze zijn betrouwbaarder en geloofwaardiger voor klanten .

-         Ze hebben een sterke binding met het bedrijf.

-         Ze kunnen een coach zijn voor de jongeren.

-         Ze hebben meestal een uitstekende kijk op hun werk en de sector.

vervolg van artikel:

<< Previous    [1]  2    Next >>