8 september 2004
toewijding als drijfveer

TOEWIJDING ALS DRIJFVEER

Als je aangekomen bent bij deze vraag kun je verschillende dingen doen. Je kunt besluiten af te haken. Dit kun je doen door afscheid te nemen en weer iets nieuws te gaan zoeken. Je kunt er ook 'mee omgaan' door een manier te vinden om je te verhouden tot dit 'lijden' (er ontstaat een soort compromis, een ongeschreven verbond). Je kunt ook afleiding zoeken in amusement, meer geld, schijnzeggenschap, een minna(a)r(es), etcetera. De vraag is of dit oplevert wat je écht wilt.

Steeds meer mensen hebben behoefte aan (meer) bezieling en zingeving in hun leven. Maar de meesten willen hierin ook snel een soort 'resultaat'. Ze willen snel een 'prettiger' leven, een betere baan en een leukere relatie.

Voor bedrijven is een cursus over bezieling en zingeving ook al snel gericht op (de interne en externe) motivatie. Het doel is om de prestaties van de medewerkers te doen toenemen en de winst te verhogen.

Door steeds weer nieuwe prikkels te creëren waardoor jij of iemand anders in beweging komt, kom je telkens weer uit op een punt van 'pseudo-verzadiging'. In mijn ogen zijn we deze weg ingeslagen in onze westerse (consumptie) maatschappij. Dit is een zich zelf versterkende beweging. Maar het patroon is steeds hetzelfde en is gebaseerd op motivatie: in beweging komen om steeds meer (buiten jezelf!) te bereiken. Dit heeft in de regel weinig met bezieling te maken.

Maar we hebben hier ook de keuze om een nieuwe weg in te gaan: Toewijding!

Toewijding

Toewijding komt voort uit een diep gevoeld verlangen om 'toe te wijden'. Toewijding begint bij het voelen van iets wat je heel graag wilt, van binnenuit. Ten opzichte van motivatie is toewijding een ander niveau in bewustzijn dat geleerd kan worden.

Dit is een weg die begaanbaar wordt als je leert leven naar jouw persoonlijke waarheid, naar je persoonlijke bestemming. Hierin verhoud je jezelf niet meer tot de weerstand door nog meer je best te doen of door af te haken. Maar er ontstaat een besef dat jouw handelingen niet gericht kunnen zijn op het verkrijgen van resultaten buiten jezelf. Ze zijn ook niet afhankelijk van de waardering van anderen. Bij toewijding gaat het erom erachter te komen wat jouw persoonlijke kwaliteiten zijn zodat je deze kunt inzetten in je omgeving. Als je bijvoorbeeld ontdekt dat je eigenlijk 'zorgzaamheid' als kwaliteit hebt, kun je dit in álles wat je doet tot uitdrukking brengen. Zo zul je steeds meer bezieling ervaren.

Vertaald naar organisaties: Als deze gericht zijn op motivatie van mensen zal de aandacht vooral uitgaan naar bijvoorbeeld beloningsystemen (externe motivatie) of bijvoorbeeld het ontwikkelen en aanwenden van competenties (interne motivatie). Bij toewijding gaat het niet om toepassingen (van methoden en systemen) maar gaat het veel meer om te starten bij de persoon. Toewijding ontstaat als mensen hun eigen persoonlijke kwaliteiten kunnen ontwikkelen en gebruiken. Dan staan mensen in hun kracht. Het management dient hun medewerkers dan te facilliteren om hun kwaliteiten optimaal te kunnen ontwikkelen en in te kunnen zetten. Het management van een dergelijke organisatie is eerder 'helpend' dan sturend en beheersend. Zo krijgt het grote geheel van de organisatie de beschikking over een enorm creatief vermogen en kan zo organischer mee bewegen op de eisen die deze (ook economisch zware) tijd stelt. Zo kunnen bijvoorbeeld ook zelfsturende en/of resultaatverantwoordelijke teams optimaal functioneren.

Op persoonlijk vlak zal toewijding leiden tot een spiritueler leven. Echte toewijding is een voortdurend openstaan voor de waarheid en nemen van eigen verantwoordelijkheid. Daardoor ontstaan er ook keuzes waar je jezelf in vrijheid mee verbindt.

Even voorstellen: Erik Schutten

E: Erik Schutten, Bureau de Poort

S: www.bureaudepoort.nl

artikelen van auteur:
onderstroom en bovenstroom
toewijding als drijfveer
ontwikkeling van mens en organisatie

bron: www.menscentraal.nl