29 september 2002
werk en zingeving

MENSEN IN CRISIS?

Geert Hofman

Oprichter van GEOS Human Resources Advancement, consultant en coach

Het is niet de leeftijd

Vaak wordt gezegd dat het aan de leeftijd ligt. De gedachte is dat naarmate je ouder wordt je energie onvermijdelijk afneemt. Hiermee lijkt afgenomen vitaliteit een geaccepteerd feit. Tegelijkertijd openbaren zich vragen die zich niet (meer) richten op meer en hoger en belangrijker.Het zijn niet alleen 45-plussers die zich op deze wijze uiten. Ook mensen van nog geen 30 lijken een bewustzijn aan de dag te leggen dat je inspiratie niet alleen maar uit uitdagend werk kunt halen. Maar overwegend zijn het 40-45 plussers die met dit verschijnsel worstelen.

Wat gebeurt er nu, waardoor een groter wordende groep mensen dit gevoel van verveling, lusteloosheid en afgenomen vitaliteit krijgt? Het antwoord is simpel: men ervaart het werk niet meer als volledig vervullend. Door de ervaring die men heeft, krijgt uiteindelijk elke functie iets routinematigs. Hierdoor ontstaat ruimte voor andere vragen zoals: ‘Wat maakt het uit wat ik doe?’. Of: ‘Waar doe ik het eigenlijk voor?’. Of: ‘Waar pas ik nu in het grote plaatje?’. Deze vragen worden overigens 'getriggered' door ingrijpende gebeurtenissen in je leven. Verlies van een dierbare, ernstige ziekte, een reorganisatie waardoor je je baan verliest.

De aanleiding: groei op basis van de automatische piloot

Dat deze vragen niet direct bij het begin van je loopbaan aan de orde komen is niet verwonderlijk. Wanneer je na je studie in je eerste functie start, neem je kennis en vaardigheden mee die benodigd zijn om de functie op termijn adequaat te kunnen vervullen. Daarnaast spelen je verwachtingen een rol voor de mate van inzet die je gaat vertonen. Doordat je leert in de functie en ook vanwege de trainingen die je krijgt, groeit je prestatie stapsgewijs naar het normale niveau. Of naar een excellent niveau. Op dit niveau ben je in staat routinematig de belangrijkste elementen uit je functie te vervullen. Voor een beperkte periode is dit wel aardig. Het geeft je de tijd om even op adem te komen. Maar aangezien je mind naar nieuwe dingen op zoek gaat, raak je op den duur verveeld. In eerste instantie kaart je dit wellicht aan bij je manager. Maar als deze niets voor je kan doen, ga je buiten de huidige organisatie op zoek naar een nieuwe functie. Zeker in het begin van je loopbaan is dit een volstrekt normaal en geaccepteerd patroon. De stimuli die je van nieuwe ervaringen krijgt, vervullen je in deze fase volledig. Ook hier gaat het proces van training en ervaring opdoen in je functie weer van start. Identiek aan de situatie bij je vorige functie en/of werkgever. En ook hier zal uiteindelijk het grootste deel van je werk uit routine bestaan. En ga je weer op zoek naar een nieuwe uitdaging.

De oplossing: groei op basis van persoonlijke ontwikkeling

Op een gegeven moment ga je echter merken dat je in het aannemen van een nieuwe functie niet meer zo’n uitdaging vindt. Dit is een belangrijk moment! Wat doe je: accepteer je dat het nu eenmaal zo is dat werk uiteindelijk geen duurzame satisfactie biedt? Of ga je op zoek naar je potentieel? Naar een situatie die perfect past bij jouw eigen unieke potentieel en waar dit volledig tot zijn recht komt? Op reis naar je bestemming? In essentie is er sprake van een crisis. Maar zoals vaak kun je een crisis op twee manieren tegemoet treden: als een probleem dat je dagelijkse leven verstoort of als een kans om te groeien. In de keuze voor ontwikkeling ligt de oplossing. Deze oplossing is echter geen status quo maar je begeeft je op weg. Waarbij het proces belangrijker is dan het doel. Het is mogelijk dat je er niet in je eentje uitkomt, dat je niet alleen het begin vindt van deze reis. Vraag raad aan mensen om je heen: je partner, aan je vrienden, collega’s, ja of aan een coach. Zij vormen een belangrijke bron van inspiratie, niet zelden onvermoed. En zij stellen je in staat om je onbekende talenten te ontwikkelen. De vraag is of je de keuze durft te maken.

Your journey is your destiny

Even voorstellen: Drs Geert F.M.H. Hofman

Sinds 1988 werkt hij als consultant, executive coach, facilitator en trainer in Nederland en ook daarbuiten. Zijn focus ligt op het verhogen van het bewustzijn van individuen en organisaties voor het potentieel dat zij kunnen losmaken in een organisatie door te werken aan een eigen identiteit en een persoonlijk doel. 

Liefde voor talent
Tervaert & Quirijn Spijker

GEOS bv
human resources advancement
T: 0182 - 633239
E: info@geoshra.nl
S: www.geoshra.nl

artikelen van auteur:
mensen in crisis