19 januari 2003
persoonlijke effectiviteit

ONT-WIKKEL JEZELF! 

Linda Houthoff

directeur van Houthoff Training & Coaching. Het bureau
verzorgt onder meer assertiviteitstrainingen, coaching en outplacement

Om talentvol te acteren binnen een organisatie is het immers van belang dat je

• in contact staat met je innerlijke drijfveren, je authenticiteit
• je capaciteiten optimaal benut
• plezier hebt in je werk

Deze persoonlijke factoren vormen volgens mij de basis van het succes van welk bedrijf dan ook. Als ieder mens zijn unieke capaciteiten ten volle benut, is de kracht van inspiratie voelbaar in het hele bedrijf.

Uiteraard ontwikkel je jezelf niet alleen op het werk. Als het goed is, is dit een voortdurend proces: dan weer ligt de nadruk in de privé-sfeer, dan weer meer op het zakelijke vlak. 

Steeds meer bedrijven zien de noodzaak in van een lerende organisatie. Als mensen zich in het bedrijf ontwikkelen, blijft de organisatie in beweging en ontstaat er een inspiratiebron voor nieuwe ideeën en ontwikkelingen. Persoonlijke ontwikkelingsplannen, competentiemanagement, assesments en persoonlijk effectiviteit behoren tegenwoordig bij een zichtbaar goed personeelsbeleid.

Van ontwikkelen tot ont-wikkelen

Jezelf ontwikkelen gaat verder dan het vergaren van (vak)kennis en het vergroten van een aantal persoonlijke vaardigheden. Ontwikkelen betekent ook steeds een wikkel (durven!) afdoen. Ieders kern is omgeven door een aantal wikkels die ons beschermen tegen situaties en personen. Wikkels in de vorm van schilden die wellicht hun beschermende functie in het verleden hadden maar die in ons huidige leven vaak als beperkend ervaren worden.

Een duidelijk voorbeeld is het kind dat op de basisschool gepest werd, en in zijn volwassen leven altijd op zijn hoede blijft voor mogelijke pesterijen. Dit gedrag weerhoudt hem ervan spontaan te reageren; zijn argwaan ligt altijd op de loer.

Of ‘het knapste jongetje van de klas’, dat altijd de mond werd gesnoerd door de leerkracht en genegeerd werd door de rest van de klas. Tegenwoordig stort hij zich op wetenschappelijk onderzoek maar hij is niet in staat een gezellige babbel met een collega aan te gaan bij de koffieautomaat op de gang. Laat staan dat hij de resultaten van zijn onderzoek op een klantgerichte manier weet te presenteren.

En zo houden we onszelf gevangen door beperkende gedachten en gedragingen als ‘Ze zitten toch niet op mij te wachten’, of ‘Ik ben pas echt geslaagd als ik perfect werk aflever’. Deze overtuigingen houden je als het ware op je plaats en beletten je om over de schutting van je eigen omheining heen te kijken. Het vraagt lef om dergelijke wikkels van je af te schudden en jezelf toe te staan je te ont-wikkelen.

Emotionele intelligentie

Steeds meer organisaties zien het belang in van emotioneel intelligente medewerkers. Zij realiseren zich terdege dat succes niet zozeer bepaald wordt door intelligentiequotiënt (IQ) maar door emotionele intelligentie (EQ). Zelfkennis, flexibiliteit, communicatieve vaardigheden, innovatief vermogen: het zijn allemaal kwaliteiten die als waardevol en steeds waardevoller gezien en gewaardeerd worden door het management. Medewerkers worden als het ware ‘gedwongen’ om behalve over vakinhoudelijk kennis te beschikken over een aantal kwaliteiten en vaardigheden, die latent misschien al wel in meer of mindere mate aanwezig zijn maar die nog niet altijd naar buiten komen.

Zo kan het gebeuren dat de inbreng van de marketing manager tijdens het wekelijks managementoverleg vrijwel altijd gering is, terwijl de directie zijn inbreng juist op prijs stelt. Of dat de directiesecretaresse door haar vele contacten kansen ziet voor het bedrijf, die ze niet uitspreekt uit angst niet voor vol te worden aangezien.

Tot de kern

Hoe kunnen we er nu voor zorgen dat de mensen binnen een organisatie van de directie tot de uitvoerend medewerkers zich ont-wikkelen?

Uiteraard is hier geen eenduidig antwoord op. Het is echter wel van belang dat er een sfeer binnen bedrijven gecreëerd wordt waarin het mogelijk is jezelf blijvend te ontplooien en te ontwikkelen.

Van leidinggevenden wordt tegenwoordig verwacht dat ze naast leiden en managen hun medewerkers ook zelf begeleiden door middel van coachen. Coachend leidinggeven stimuleert teamleden de effectiviteit van het eigen handelen te vergroten. Als managers op deze manier leidinggeven, benutten en vergroten zij de aanwezige kwaliteit van hun team.

Maar niet elke manager is in staat zijn medewerkers te coachen. In dat geval kan een externe coach of mentor tijdelijk ingezet worden om de individuele medewerker maar ook een heel team te coachen. Belangrijker is echter dat iedereen tools aangereikt krijgt om zich zelf blijvend te ontwikkelen. Want als je jezelf ont-wikkelt is dat een onomkeerbaar proces. Je staat dan immers in contact met je persoonlijke drijfveren. En niets is zo inspirerend en geeft zoveel voldoening als dat te doen waar je goed in bent.

* Deze bezieling is ook de motor achter ons bedrijf, waarin we met een enthousiast team via allerlei verschillende vormen op zoek gaan naar (verborgen) talenten van mensen binnen organisaties.

Even voorstellen: Linda Houthoff

Linda is oprichter van Houthoff en algemeen directeur. Zij vormt het aanspreekpunt voor organisaties, teams, directies en medewerkers die zichzelf (verder) willen ontwikkelen.
Aangezien Houthoff maatwerk levert, gaat zij altijd eerst met u in gesprek wat u precies zoekt en vervolgens maakt zij een prima match tussen uw vraag, ons aanbod en de trainer of coach.
Zij kan er zichtbaar van genieten om te zien en te ervaren hoe een bedrijf of een individuele medewerker in relatieve korte tijd door middel van een training of een coachingstraject een enorme ontwikkeling kan doormaken om daarna gemotiveerd weer zelf aan de slag te gaan.
Haar eigen inspiratie haalt zij uit haar lijfspreuk: ‘Ga op zoek naar het stukje goud in jezelf, koester het, poets het op en laat anderen meegenieten van de glinstering'.

Houthoff wil haar visie ook uitdragen door haar verantwoording te nemen op het gebied van maatschappelijk ondernemen. Het bureau investeert in de kwaliteit van de samenleving door uitwisseling van kennis en ervaring.

Naast donaties aan instellingen kunnen jaarlijks maximaal vijf organisaties of projecten een verzoek indienen bij Houthoff voor coaching of training. Deze organisaties of projecten dienen een maatschappelijke relevantie te hebben en beschikken over onvoldoende middelen om een commercieel bureau in te huren.

artikelen van auteur:
ont-wikkel jezelf
assertiviteit

bron: www.menscentraal.nl