9 mei
2001
persoonlijke
effectiviteit
DE MENS ACHTER DE PROFESSIONAL CENTRAAL
persoonlijke ontwikkeling
Wim Bierman en Monique van Eeuwijk
Soulstation - Binnenzaken
Wie en wat we als professional zijn heeft alles te maken met de manier waarop we als mens tot ontwikkeling zijn gekomen. Ons
professioneel functioneren in het heden weerspiegelt ons verleden. Leren van het verleden wordt in dit licht nuttig en
toekomstgericht.
Of we het nu hebben over een enkel individu, een team of een hele organisatie, ze hebben allemaal een persoonlijkheid waarin
sprake is van ontwikkelde én minder ontwikkelde aspecten. De oorsprong hiervoor ligt in de voorwaarden en omstandigheden waaronder de
persoonlijkheid tot ontwikkeling mocht komen. Wanneer die voorwaarden en omstandigheden wijzigen, en er van mensen iets anders wordt
verwacht, dan wordt de focus gericht op de verdere ontwikkeling van kennis, ervaring en vaardigheden van de professional. Als het gaat om
jonge, minder ervaren mensen, is deze keuze geheel terecht. Maar als het gaat om oudere, meer ervaren mensen dan is deze focus niet juist,
want onder die kennis, ervaring en vaardigheden ligt een dieper groeipotentieel dat zo niet geraakt wordt. Dit potentieel is echter wel van
groot belang voor de verdere ontwikkeling van managers, teams en organisaties. Dit potentieel ligt in de verdere ontwikkeling van de
persoonlijkheid.
Persoonlijkheidsontwikkeling
Een bewuste en authentieke persoonlijkheid werpt meer vruchten af, naarmate de invloed toeneemt. Hoe hoger in de organisatie
of hoe meer invloed, hoe meer het ertoe doet wie je bent als mens en hoe minder het er toe doet wat je kunt en weet. Na vijf jaar ervaring
kunnen we zeggen dat het proces van persoonlijkheidsontwikkeling een aantal aspecten bevat, die samen staan voor succesvol en blijvend
veranderen en ontwikkelen.
Innerlijke motivatie
Het proces naar blijvende verandering is een zoektocht waarvoor brandstof nodig is. Die brandstof komt voort uit een
oprechte, eerlijke en innerlijke motivatie. Mensen veranderen alleen als ze zelf willen. Opgelegde veranderingen waar iemand zelf geen
brood in ziet hebben een korte levensduur. Alleen innerlijke motivatie geeft voldoende energie voor zelfonderzoek waarin ontdekkingen,
inzichten, veranderingen en nieuwe ervaringen kunnen integreren. Individuen, teams en organisaties die succesvol veranderen blijken
allemaal te beschikken over een sterke innerlijke motivatie.
Leren van het verleden
De persoonlijkheid krijgt vorm in de loop van het leven. Daardoor ligt er een relatie tussen de manier waarop je als mens tot
ontwikkeling bent gekomen en wie en wat je bent als professional. De innerlijke motivatie levert de brandstof voor het introspectieve
proces dat nodig is om het eigen gedrag en drijfveren te begrijpen en te doorzien. Door van het verleden te leren groeit de invloed op de
toekomst. Door begrip, inzicht, integratie en compassie(!) komen bewuste keuzes binnen bereik.
Persoonlijke authenticiteit
Wanneer er duidelijkheid is over het hoe en wat van de persoonlijkheid, en het stadium van compensatie van oude tekorten uit
de ontwikkeling voorbij is, dan kan de relatie gelegd worden naar persoonlijke authenticiteit. Dat wil zeggen; je natuurlijke talenten
inzetten, doen waar je écht goed in bent. Op die manier werken kost weinig energie en geeft veel plezier en voldoening. ‘Zijn’ en ‘doen’
liggen dicht bij elkaar, hetgeen een belangrijk bestanddeel van blijvende verandering is.
Even voorstellen: Monique van Eeuwijk & Wim Bierman
|
|
Monique van Eeuwijk
Zij houdt zich bezig met coaching in/en
cultuurveranderingensprocessen. Heeft veel ervaring in grote veranderingsprocessen waarbinnen het menselijke dé
succesfactor is. Kent de persoonlijke ontwikkelthema's die in het kader van verzakeling, employability, verzelfstandiging,
fusies en professionalisering spelen. Werkt graag dicht tegen de bedrijfsprocessen aan en toont zich daarin een scherp
waarnemer en beïnvloeder van groepsprocessen. Weet persoonlijke ontwikkeling direct in de bedrijfsprocessen toepasbaar te
maken. |
|
www.binnenzaken.com
|
|
|
|
Wim Bierman
Studeerde bedrijfseconomie aan de HEAO en werkte in diverse financiële functies bij AT&T, eindigend als manager van een
financiële afdeling. Switchte begin 1993 naar outplacementconsultant en HRD-adviseur. Verwezenlijkte zijn ideeën over het werken
met mensen door de oprichting van Soulstation in 1995. Onderbouwde zijn ervaring met de vierjarige opleiding aan de Barbara
Brennan School of Healing in New York.
Vertaalt concepten naar de praktische uitvoering en heeft een sterke focus op het systeem van de hele organisatie. Bouwer en
visionair die persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsontwikkeling tot elkaars voordeel weet te brengen. |
|
www.soulstation.nl
|
|
|
"Knowing is not enough, we must apply.
Willing is not enough, we must do"
Goethe
|
bron: www.menscentraal.nl
| 
