Menscentraal.nl 

   
 

.

 
| Meer
.

15 maart 200 5
mens & organisatie

De HELE Mens Centraal

Paul L. Jansen Ph.D, MBA

adviseur complexiteit & innovatie voor organisaties/maatschappij

 

Boeken


verbeter_uw_iq

Verbeter uw IQ

Harald Havas

werken_met_eq
Werken met EQ

Robert Cooper

het_nieuwe_leiderschap
Het nieuwe leiderschap

Daniel Goleman
, Richard Boyatzis

boeken >>

links >>

Wat je thuis moet laten voordat je aan het werk gaat, verschilt nogal van organisatie tot organisatie. De meeste organisaties (b)lijken niet goed te zijn ingericht en zijn slecht voorbereid op mensen die zichzelf helemaal meenemen in hun werk: authentieke mensen. Het is zoals Weggeman op de achterflap van zijn nieuwste boek verzucht ‘Het rationele denken van de homo economicus voert de boventoon... Waar is de homo ludens die met liefde... mooie dingen maakt?’ Nou, meestal thuis dus.

Feit is dat de mens zichzelf tekort doet door in het werk met minder van zichzelf genoegen te nemen. En dat organisaties, door dat te verwachten, zichzelf niet alleen beperken in hun succes en resultaten, maar ook onnodige problemen laten ontstaan. ‘De Mens Centraal’ slaat meestal pas aan, als dat het echte doel (meestal: winst maken) dient. En dan nog wordt niet de mens als mens, maar meer als rationele competente productie-unit opgevat.

De grens van het organisatiesucces wordt bepaald door de aanwezigheid van een aantal specifieke competenties. Competenties die de rationele mens weinig aanspreken en die we dus veelal thuis (moeten) laten. Zelfbewustzijn en zelfbeheersing bijvoorbeeld. Empathie. En het vermogen om de eigen passie over te brengen (Sociale Expertise). Maar ook Persoonlijke Invloed, met name het vermogen positiviteit te delen (= vermenigvuldigen). En dan is er nog Visie-Meesterschap. Als deze competenties bij het leiderschap ruimschoots van huis meegebracht worden, levert dat een aanzienlijke verbetering op in het welzijn en functioneren van de betreffende leidinggevende; betere beslissingen, transparanter interne verhoudingen, minder stress en hogere productiviteit, betere communicatie, effectievere samenwerking en lagere ziekte- en WAO-kosten. En ‘goed voorbeeld doet goed volgen’: een uitstraling op de hele organisatie waardoor steeds meer de HELE mens centraal staat.

Duurzaam geluk

Niet alleen organisaties; de hele maatschappij lijkt te leunen op de veronderstelling dat alleen de rationele helft van mensen relevant is voor groei en ontwikkeling. Mèt Einstein zeg ik: niet alles wat te tellen is telt, en niet alles wat telt is te tellen. Duurzaam geluk is geen uitkomst van een simpele optelsom. Duurzaam geluk vereist geen almaar hoger IQ. Duurzaam geluk vereist een HELE mens. En duurzaam geluk, voor iedereen, is het ultieme en hoogste doel van elke HELE mens.

Gelukkig zijn er voorzichtige tekenen die er op wijzen dat het besef doordringt dat elk oorspronkelijk en authentiek menselijk handelen niet in de ratio, maar in de emotie is geworteld. Dat het juist emoties zijn die de mensheid geleerd hebben te redeneren. Dat emotionele intelligentie over de HELE mens gaat en daarom veel meer waard is dan IQ, dat immers slechts iets over het rationele deel van de mens zegt. Dit nieuwe besef levert een andere maatschappij op: de EQnomie. In die EQnomie is emotie minstens zo belangrijk als ratio en gaat iedereen ook bewust met elkaars emotie om. HELE mensen herkennen en erkennen de eigen en andermans emoties en beheersen deze. Niet door hun emoties te onderdrukken, maar door deze te integreren in hun denken. Hoe meer dat gebeurt, hoe emotioneel intelligenter de maatschappij wordt.

De HELE mens centraal levert op dat iedereen goed in zijn vel zit en mensen de ruimte hebben om authentiek te zijn en dat zij eerlijk, respectvol en liefdevol met elkaar omgaan. Dan voelen mensen zich HEEL en gelukkiger, ook als ze ‘aan het werk’ zijn.

Oh ja, dat zou ik nog haast vergeten. De HELE mens centraal levert op alle gebieden aanzienlijk betere resultaten op, en dat argument zal zelfs de homo economicus aanspreken. 




 Even voorstellen: Paul L. Jansen Ph.D, MBA
 Paul Jansen Dr. Paul Jansen studeerde HRM en Business Administration en promoveerde in de Social and Behavioural Sciences (VS). Grotendeels als zelfstandig adviseur houdt hij zich al ruim 25 jaar bezig met wat tegenwoordig Architectuur (Enterprise en Informatie) wordt genoemd. Paul is gespecialiseerd in complexiteit en innovatie en is thans werkzaam als Management Consultant voor Ordina en houdt zich o.a. bezig met de architectuur van 'de electronische overheid' (ICTU) en met Ketensamenwerking (Ordina Public Consulting).


S:www.eqnomie.nl

S:www.pauljansen.org

E: Paul Jansen


artikelen van auteur:
heel de mens centraal
 

" Wie met beide benen op de grond staat, komt geen stap verder"

 

bron: www.menscentraal.nl



Gratis Nieuwsbrief
Ontvang maandelijks de laatste informatie. Vul je email-adres in en ontvang een email voor bevestiging.


meer informatie...

   


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

werken_met_de_roos_van_leary

Werken met de Roos van Leary

Jezelf socratisch coachen in werksituaties

2

Kun je een rups
leren vliegen?

Laat jezelf zien!

Versterk je uitstraling

leren_veranderen 

Leren veranderen


SEMINARS & CONGRESSEN >>
.

3 april 2012
Verandermanagement - inclusief Praktijkdag Verandermanagement

Jaap Boonstra
, Mathieu Weggeman, Ben Tiggelaar 
.

06 maart 2012
Leidinggeven aan verandering

Sasja Dirkse-Hulscher, Angela Talen  Meer
.
Boekevents - Seminars - Congressen


 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

Theo Braam, initatiefnemer Menscentraal.nl
Menscentraal.nl is een
initiatief van
Theo Braam

Follow me on:
 Follow me on Google +1