14 december 2000
loopbaanbegeleiding

MENS EN WERK CENTRAAL

Markebility:
het vermogen om aantrekkelijk
te zijn voor de arbeidsmarkt

Peter Tielenius Kruythoff

Directeur NOBOL, voor Outplacement en Loopbaanbegeleiding

Het thema 'Mens centraal' kan je natuurlijk belichten uit velerlei hoeken. In de kunst, maar ook in de muziek of de wetenschap kan de mens centraal worden gezet. Daarover zal ik u niet lastig vallen. Daar weet ik trouwens te weinig van af. Ik beperk mij tot Mens en Werk.

In het afgelopen decennium heeft Mens en Werk zich opgewerkt tot een centraal thema. De dagen dat de mens, net als machines en grond, werd gezien als productiemiddel liggen nog niet zo ver achter ons. Het inzicht, dat de mens oneindig veel flexibeler inzetbaar is dan welk productiemiddel dan ook, werd pas zo'n tien jaar geleden voor het eerst breed benadrukt. Opmerkelijk eigenlijk, want de constatering is al zo oud als de weg naar Rome.

7 belangrijke arbeidsfactoren

Waar het in het moderne denken over Mens en Werk om gaat is de kunst Mens en Werk zodanig te koppelen dat de uitkomst maximaal is. Om een zo maximaal mogelijk resultaat te bereiken zet ieder mens een combinatie van steeds wisselende factoren in, die de vruchten zijn van zijn of haar eigen:

1. opleiding

2. ervaring

3. karaktereigenschappen

4. aangeleerde vaardigheden

5. aangeboren talenten

6. cultuur

7. eigen affiniteit met het werk

Het is nu juist de kunst is om Mens en Werk zodanig te koppelen dat de zeven genoemde factoren samen steeds een zo maximaal mogelijk resultaat oplevert. En dat is geen gemakkelijke opgave. Zeker als dat zonder hulp van buitenaf moet plaatsvinden.

Arbeidsmarkt als meetinstrument

Toch is er een betrouwbare graadmeter om de optimalisatie van de koppeling van Mens en Werk te meten, namelijk de arbeidsmarkt zelf. En dat meetinstrument wordt steeds meer toegepast. Vroeger werd er eer in gesteld om zo lang mogelijk bij een werkgever in dienst te blijven. Job hoppers werden eigenlijk niet erg geapprecieerd. Dat is nu anders. Werknemers zijn loyaal aan hun werk maar minder aan hun werkgever en gebruiken de arbeidsmarkt als toets voor hun eigen functioneren.

Employability en Marketebility

De vraag is daarbij steeds op welke wijze de samenstelling van de genoemde zeven factoren op de arbeidsmarkt zo optimaal mogelijk te gelde te maken is. Deze toetsing wordt op dit moment actief ter hand genomen door grote groepen werknemers en door de overheid, in haar streven naar grotere 'employability', bevorderd. Ik vertaal dat begrip graag naar 'Marketebility': het vermogen dus om aantrekkelijk te zijn voor de arbeidsmarkt. En daar gaat het in wezen om. 

Training als ondersteuning

De overheid bevordert dit streven actief door trainingsprogramma's fiscaal aantrekkelijk te maken zodat werknemers in de gelegenheid worden gesteld om zich te wapenen en een gevraagde partij te blijven op de arbeidsmarkt. Training helpt dus om de employability te vergroten, maar de vraag is of dit voldoende is om tot optimalisatie te komen.

Steun van loopbaanadviseurs

Mijn stelling:

Het is buitengewoon moeilijk om tot het zelfinzicht te komen dat nodig is om een optimale mix van de zeven genoemde elementen samen te stellen en om deze ook nog eens te koppelen aan een - voor die samenstelling - meest geschikte functie. Dat vergt een grote mate van bewustwording en een grote kennis van de arbeidsmarkt. Dat kun je van de meeste werknemers niet vragen. Daar is hulp bij nodig.

Mijn conclusie:

Als je winst wilt halen uit het centraal plaatsen van Mens en Werk, is het noodzakelijk om op een veel grotere schaal loopbaanadviseurs in te zetten dan thans in Nederland het geval is. Het zal de employability ten goede komen. En dat is van landsbelang!

 MISSIE NOBOL

De Nederlandse Organisatie van Bureaus voor Outplacement en Loopbaanbegeleiding verenigt een groot aantal bureaus die zich specialiseren in de combinatie van mens en werk. Of het nu gaat om de ontwikkeling (employability), het behoud (retention) of uitstroom (outplacement) van mensen, NOBOL verenigt de op deze terreinen gekwalificeerde bureaus en tracht door stringente toelatingseisen, een gedragscode, een onafhankelijke geschillencommissie, professionaliserings- activiteiten (via de zusterorganisatie NOLOC) en internationale contacten de professionaliteit van de aangesloten bureaus tot de hoogst mogelijke kwaliteitsgraad te bevorderen en te waarborgen.

The road to connecting with passion begins with practicing good self care!

E: info@nobol.nl
S: www.nobol.nl

artikelen van auteur:
intercultureel personeelsbeleid

bron: www.menscentraal.nl