|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gedeelde waarden zijn als het cement dat de huidige organisatie bij elkaar houdt en dat nieuwe dromen vorm geeft. Je zult die waarden dan wel tot leven moeten brengen. Dat kan uitstekend met behulp van metaforen. Door gebruik te maken van metaforen sla je een brug tussen de identiteit van de organisatie en de motieven en behoeften van medewerkers. Door verbeelding en een herkenbaar persoonlijk verhaal ontstaan identificatiemogelijkheden. We worden de held die beproevingen doorstaat en het goede laat overwinnen. De kracht van de metafoorWe kennen metaforen allemaal in uitdrukkingen als Zo sterk als een ... Zo vrij als een ... Zo licht als een ... Een metafoor is een vergelijking of een verhaal met een bepaalde spanning. Het draagt een kern van waarheid in zich waaraan je je gedrag kunt afmeten. Wat je wilt vertellen, krijgt daardoor extra betekenis en gevoelswaarde. De essentie dringt door tot het niveau van je overtuigingen. Een metafoor geeft een sfeerbeeld, is illustratief, richtinggevend, activerend en ideaal om moeilijke boodschappen over te brengen. Mensen hebben de natuurlijke neiging om zaken concreet voor te stellen, om de werkelijkheid in tastbare betekeniseenheden op te delen. Metaforen dwingen door hun abstractie juist tot een omgekeerde beweging, die grenzen doorbreekt en ruimte geeft aan bredere interpretatiemogelijkheden. Metaforen helpen om beter te communiceren, problemen te analyseren en zaken te verduidelijken. Metaforen
No lipstick on a bulldogSamenvatttend komt het erop neer dat verbeeldingskracht, zoals die in marketing communicatieconcepten tot uiting komt, ook effectief kan zijn in interne communicatie. Op voorwaarde dat u metaforen niet hanteert als window dressing, maar juist als kans om de ziel van de organisatie te belichamen. Door eigenheid te manifesteren en bruggen te slaan op het niveau van waarden, stimuleert u affectieve verbindingen en creëert u de positieve energie die nodig is om mensen werkelijk verschil te laten maken. Uw onderscheidend vermogen zit namelijk meer dan ooit in het karakter en het commitment van uw mensen. De uitdaging is om dat potentieel op de juiste manier aan te spreken.1) Spiral Dynamics, Donald Beck &
Christopher Cowan; Blackwell Publishers, Oxford,
1996
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
"De mens heeft twee oren en één mond, om twee keer zoveel te luisteren als te spreken" Confucius |
bron: www.menscentraal.nl
| << Previous 1 [2] Next >> |
|
|
|
|
|||||||||||
![]() |
![]() |
![]() |
| 1 | ![]() |
4 | ![]() |
|||
| 2 | ![]() |
5 | ![]() |
|||
| 3 | ![]() |
6 | ![]() |
|
SEMINARS & CONGRESSEN >> |
|
14 juni 2012
|
|
19 juni 2012
|
|
|
20 september
2012 Fast Forward Workshop: Leidinggeven aan Generatie Y Mathieu Weggeman Meer
|
|
| Boekevents - Seminars - Congressen | |
![]() Menscentraal.nl is een initiatief vanTheo Braam Follow me on: |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
disclaimer artikelen inleiding nieuwsbrief wetenswaardig links zoeken zoeken met google boeken site map organisatie contact |