Menscentraal.nl 

   
 

.

 
| Meer
.
<< Previous    1  [2]    Next >>

 

26 mei 2004
waarden, bezieling, betrokkenheid

MEER BEZIELING, MEER BETROKKENHEID, MEER RENDEMENT

succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken
vervolg

Raymond Godding

Op het niveau van gemeenschappelijkheid (je verbonden voelen)

Door identificatie mogelijk te maken met de kernwaarden van de organisatie

Door gezamenlijke doelen duidelijk te maken

Door feedback te geven over behaalde resultaten

Door oprecht, consequent en betrokken te zijn

Door ervaringen uit te wisselen over de grenzen van disciplines heen

Door de rol te laten zien van afdeling binnen groter geheel

Door zichtbaar te maken wat mensen in organisaties bezighoudt

.

Op het niveau van professionele kwaliteiten (erkend worden)

Door dankbaarheid te tonen voor beschikbaar talent en mensen of teams persoonlijk te complimenteren

Door creativiteit te mobiliseren (mensen zelf ideeën te laten aandragen)

Door heldere en eerlijke informatie over procedures

.

Op sociaal-emotioneel niveau (begrepen worden)

Door ruimte te laten voor persoonlijke invulling

Door gelegenheid te geven voor respons

Door elke ervaring als een leermoment te beschrijven

Door kwetsbaarheid te tonen en emoties te delen

Door heel de mens aan te spreken en niet alleen de professional (dwz appelleren aan behoeften van erkenning, waardering, zelfontplooiing).

Door eens wat vaker vragen te stellen ipv mededelingen te doen

.

Op carrière niveau (gefaciliteerd worden)

Door enthousiasme, passie en gedrevenheid uit te stralen

Door persoonlijke ontwikkelingsmogelijkheden kenbaar te maken

Door promotiemogelijkheden te verduidelijken

Door te laten zien wat de organisatie voor mensen doet

Door successen te etaleren

Boeken


organiseren_met_zin._waardenvolle_verhalen
Organiseren met zin. Waardenvolle verhalen

Raymond Godding

spiral_dynamics
Spiral Dynamics

Edward Beck

Christopher
Cowan

goozze_een_kleurrijke_expeditie_door_jezelf
Goozze, een
kleurrijke
expeditie
door jezelf

Marcel Dekker

kleur_bekennen
Kleur bekennen

Christien Smit

welke_kleur_heeft_jouw_parachute_2007_2008
Welke kleur
heeft jouw
parachute?
2007/2008

Richard Bolles

het_organisatiecultuurspel
Het organisatie-cultuurspel
     
Aldert
Dreimuller

.

boeken >>

links >>

Waarden tot leven brengen

Gedeelde waarden zijn als het cement dat de huidige organisatie bij elkaar houdt en dat nieuwe dromen vorm geeft. Je zult die waarden dan wel tot leven moeten brengen. Dat kan uitstekend met behulp van metaforen. Door gebruik te maken van metaforen sla je een brug tussen de identiteit van de organisatie en de motieven en behoeften van medewerkers. Door verbeelding en een herkenbaar persoonlijk verhaal ontstaan identificatiemogelijkheden. We worden de held die beproevingen doorstaat en het goede laat overwinnen.

De kracht van de metafoor

We kennen metaforen allemaal in uitdrukkingen als Zo sterk als een ... Zo vrij als een ... Zo licht als een ... Een metafoor is een vergelijking of een verhaal met een bepaalde spanning. Het draagt een kern van waarheid in zich waaraan je je gedrag kunt afmeten. Wat je wilt vertellen, krijgt daardoor extra betekenis en gevoelswaarde. De essentie dringt door tot het niveau van je overtuigingen. Een metafoor geeft een sfeerbeeld, is illustratief, richtinggevend, activerend en ideaal om moeilijke boodschappen over te brengen. Mensen hebben de natuurlijke neiging om zaken concreet voor te stellen, om de werkelijkheid in tastbare betekeniseenheden op te delen. Metaforen dwingen door hun abstractie juist tot een omgekeerde beweging, die grenzen doorbreekt en ruimte geeft aan bredere interpretatiemogelijkheden. Metaforen helpen om beter te communiceren, problemen te analyseren en zaken te verduidelijken.

 Metaforen
  • Doorbreken grenzen
  • Spreken verbeeldingskracht aanRoepen herkenning op
  • Maken positieve associaties mogelijk
  • Sluiten aan op persoonlijk e emoties en ervaringen
  • Geven diepgang aan de communicatie
  • Versterken de boodschap
  • Zorgen voor verankering van waarden
No lipstick on a bulldog
Samenvatttend komt het erop neer dat verbeeldingskracht, zoals die in marketing communicatieconcepten tot uiting komt, ook effectief kan zijn in interne communicatie. Op voorwaarde dat u metaforen niet hanteert als window dressing, maar juist als kans om de ziel van de organisatie te belichamen. Door eigenheid te manifesteren en bruggen te slaan op het niveau van waarden, stimuleert u affectieve verbindingen en creëert u de positieve energie die nodig is om mensen werkelijk verschil te laten maken. Uw onderscheidend vermogen zit namelijk meer dan ooit in het karakter en het commitment van uw mensen. De uitdaging is om dat potentieel op de juiste manier aan te spreken. 
1) Spiral Dynamics, Donald Beck & Christopher Cowan; Blackwell Publishers, Oxford, 1996 
 

artikel(en) op deze site over coaching en counselling of daaraan gerelateerde onderwerpen:

 

professioneel coachen 

organisatiesucces en talent 

welke coach past bij mij? 

coaching via internet 

succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken 

professionalisering counselling dankzij nieuwe media 

coaching links 




Even voorstellen: Raymond Godding

Raymond Godding

Missie: organisaties ondersteunen bij hun profilering op basis van integriteit en kracht. Kwaliteiten: conceptdenker, bruggenbouwer, creatief schrijver, kan complexe informatie vertalen naar begrijpelijke taal, enthousiasmeren door verbeeldingskracht.  Op de website www.communicatie-scan.nl kunt u terecht voor een gratis quickscan van uw communicatiebeleid. Na het invullen van de vragenlijst krijgt u een totaalscore in een grafiek, een indicatie van sterkten en zwakten en adviezen voor verbetering. 

 

Studeerde Taalwetenschappen aan de Universiteit van Tilburg van 1981 tot 1986. Vanaf 1990 eigenaar van tekst- en communicatiebureau Godding & co corporate communicatie. Aanvankelijk focus op marketing; vanaf 1998 op interne organisatie en arbeidsmarkt. Geboeid door de relatie tussen persoonlijke ontwikkeling en organisatieontwikkeling. Naast conceptontwikkeling en copywriting richt ik me op coördinatie, planvorming en advies voor diverse sectoren, waaronder mkb, lokale overheden en onderwijs. 

 

Kernwaarden: Ik geloof in samenwerking en synergie, in verbinden en versterken, authentieke communicatie vanuit verantwoordelijkheidsgevoel voor mens en maatschappij.


organiseren_met_zin._waardenvolle_verhalen
Organiseren met zin. Waardenvolle verhalen

Raymond Godding


S:
 www.godding-co.nl

S: www.communicatie-scan.nl
E:  info@godding-co.nl


artikelen van auteur:
bouwen aan vertrouwen met uw organisatieverhaal
communiceren in alle kleuren
dialoog: de Vitamine D voor medewerkerbetrokkenheid
succesvol communiceren door waarden zichtbaar te maken


"De mens heeft twee oren en één mond, om twee keer zoveel te luisteren als te spreken"

Confucius



bron:
 www.menscentraal.nl

<< Previous    1  [2]    Next >>


NIEUWSBRIEF MENSCENTRAAL.NL
.

Laatste informatie ontvangen, vul je email-adres in.
.
     

Reageer op de bevestigingsmail
 


meer informatie...

   


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

1

Kun je een rups leren vliegen?

4

De ideeën van Stephen Covey over leiderschap

 2 Versterk je uitstraling

Versterk je uitstraling

5

Laat jezelf zien!

 3

Jezelf socratisch coachen in werksituaties

6

Leef!


SEMINARS & CONGRESSEN >>

14 juni 2012
Boekevent - De klant aan zet?!

Steven Van Belleghem, Jos Burgers, Jacqueline FackeldeyMeer

19 juni 2012
Boekevent - Trends waar u wat aan heeft! -

Erwin Blom, René Boender, Jan van Setten Meer

20 september 2012
Fast Forward Workshop: Leidinggeven aan Generatie Y

Mathieu Weggeman
Meer

 

Boekevents - Seminars - Congressen


 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie

 

 

 

 

 

 

 

  

 

Theo Braam, initatiefnemer Menscentraal.nl
Menscentraal.nl is een
initiatief van
Theo Braam

Follow me on:
 Follow me on Google +1