25 april 2002
timemanagement

BENT U ACTIEGERICHT OF ACTIEGEORIENTEERD?

tijdmanagement

René Hogenes

specialist op het gebied van tijdmanagement, Tijdrevolutie

Zoekt u werkelijk actiegerichte medewerkers? Of zoekt u mensen die de juiste keuzes maken? Medewerkers die hun creativiteit benutten en zo bijdragen aan de voortdurende innovatie binnen uw bedrijf?

Van actiegericht naar actiegeoriënteerd

Welke acties dragen het meest en snelst bij tot het beoogde resultaat? Oriënteren op uw acties levert veel meer op dan zo maar boven aan de stapel beginnen. Doe minder en bereik meer is een wet die opgaat als u zich eerst oriënteert op uw acties.

Met discipline komt u een heel eind. Maar als u uw doelen achter uw acties weet, kunt u gemotiveerde beslissingen nemen. U neemt uw beslissingen dan op basis van visie en niet op grond van tijd en emotie.

Geen discipline maar motivatie

Als mensen weten waarom ze dingen doen en wat hun werkelijke drijfveren zijn, geeft dit ongekende motivatie. Deze motivatie is blijvend. Discipline werkt vaak maar een korte periode. Als u zich bewust bent van uw doelen en u gericht bent op uw resultaten, dan kunt u zich vooraf oriënteren op uw acties.

Duidelijkheid is kracht

Welke resultaten verwacht u van uw medewerkers? De mate waarin deze duidelijk geformuleerd zijn, staat in direct verband met de kracht warmee ze bereikt worden. Visualiseer uw beoogde resultaten. Laat ze terugkomen in uw vergaderingen en uw dagelijkse agenda.

Dromen en idealen

Weet u nog, toen u begon met of bij uw organisatie? U was vol idealen en grote dromen.

Wat zijn uw valkuilen? :

• Stress
• Burn-out
• Achterblijven bij uw planning
• Doelen niet of laat bereiken

Deze signalen hebben niet alleen met de stand van de economie of uw werkdruk te maken.

Toepassing van bovengenoemde succesregels behoedt u voor deze valkuilen. En houdt u op koers naar uw idealen en doelen.

Waarom passen we deze succesregels weinig toe?

Macht der gewoonte. Het is gebruikelijk om gewoon boven aan de stapel te beginnen. Het is in dagplanning ongewoon om keuzes vooraf te maken in plaats van achteraf. Als u aan het eind van uw werkdag uw acties toch niet afheeft, heeft u de ‘keuze’ achteraf gemaakt.

Confrontatie vanuit uw omgeving omdat u verandert.

Het is een schok als u begint te beseffen dat 20% van uw acties 80 % van uw resultaten opleveren. Dat u bij het maken van een juiste keuze minder kunt doen en toch meer bereikt.

Even voorstellen: René Hogenes

Sinds 2001 is hij oprichter en eigenaar van het trainingsbureau Tijdrevolutie. Hij werkte meer dan tien jaar als manager op directieniveau, senior consultant, trainer en interim manager. Hij volgde snelleestrainingen over de hele wereld, om te ontdekken welke technieken het beste werken. René studeerde commerciële economie, bedrijfseconomie en volgde NLP trainingen in Amerika. Hij traint meer dan 1.000 deelnemers per jaar in snellezen. Hij heeft een passie voor timemanagement. Zijn persoonlijke doel is een coach zijn, die u helpt, aanmoedigt en uitdaagt het maximale uit u en uw organisatie te halen.

T: 035-5432393
E: info@tijdrevolutie.nl
S: www.tijdrevolutie.nl

artikelen van auteur:
timemanagement: bent u actiegericht of actiegeoriënteerd?

bron: www.menscentraal.nl