Menscentraal.nl 

 

web Menscentraal.nl
   
 

14 februari 2002
organisatie en leidingschap

EEN 'GANS' ANDERE KIJK OP ORGANISEREN

wat we kunnen leren van onze eigen natuur

Theo Braam
EyeOpener Onderzoek & Organisatie


Boeken


leiderschap
Leiderschap
Mieke van Iersel


de_zeven_eigenschappen_van_effectief_leiderschap
De zeven eigenschappen
van effectief leiderschap

Stephen R. Covey

servant_leadership
Servant Leadership

Kent Keith

leiderschapslessen_van_mandela
Leiderschaps-lessen van Mandela

Martin Kalungu-Banda

leiderschap_bij_verandering
Leiderschap bij verandering

John Kotter
 
.

boeken >>

links >>

Ken je ook die reclame van een keten van opticiens, waarbij een man eindeloos voor de spiegel de naam Hans probeert uit te spreken. Hij heeft nooit geleerd hoe hij de ‘h’ moet uitspreken en zegt dus steeds ‘main naam ies Gans, Gàààns! Je zult jezelf toch maar ‘gans’ noemen, dan je in de volkstaal al gauw ‘een beetje dom’. Ooit heeft er iemand bedacht dat een gans dom was en nu zijn ze dat nog steeds, of toch... Als je dat een beetje beter kijkt, dan kun je enorm veel van ze leren.
Ganzen en de kracht van een gemeenschappelijk doel
Als tegen de herfst of het voorjaar weer grote troepen ganzen voorbij trekken in een V-formatie, dan laten ze ons zien hoe je in teamverband met elkaar kunt werken als je allemaal eenzelfde doel hebt. Vliegen in V-formatie bespaart de troep als zodanig enorm veel energie en de energie die er is is bovendien geconcentreerd op het samen bereiken van het doel. Het totaalbereik van de troep wordt al gauw met ca 70% vergroot ten opzichte van het eenzaam strijdende individu. Als groep ben je zo dus vele malen sterker dan het individu.
Ganzen, leidinggeven en jobrotation
De gans voorop vliegt over het algemeen vol in de wind en trotseert de meeste weerstand. Dat kost veel inspanning. Zou hij of zij dat continu volhouden, dan is het snel gedaan met de energievoorraad. Wat hebben ganzen daar nou op bedacht….. ze wisselen simpelweg van positie. De gans die eerst voorop heeft gevlogen, gaat naar achteren en vliegt zo uit de wind. Een andere gans komt naar voren en gaat de strijd met de elementen aan. Hoe zou dat er binnen een organisatie uitzien als de leidinggevende en hun medewerkers regelmatig van positie zouden wisselen? Los van eventuele misverstanden zou dat ook wederzijds respect kunnen opleveren, want zo vliegt ieder individu een keer vol in de wind.
Ganzen en teambuilding
Ganzen communiceren helder met elkaar. Zij wisselen voortdurend informatie uit en hebben zo ook in de gaten wanneer er echt gewisseld moet worden. De ganzen die achteraan vliegen laten steeds weer hun aanmoedigingen horen. Als leidinggevende kom je dat over het algemeen niet gauw tegen. Vaak komt het uit de hoek van ‘slijmen’. Ganzen hebben dus een manier gevonden waarbij ze elkaar op een welgemeend steunen en inspireren. Dat geeft energie, dat inspireert om nog even tegen de wind in te beuken.
Ganzen en ziekteverzuim
Als een gans tijdens de vlucht ziek wordt of door wat voor reden dan ook moet verzuimen verder te gaan, dan blijven er altijd
teamgenoten bij hem of haar in de buurt. Net zolang tot deze gans voldoende hersteld is om weer verder te gaan. Dat is pas loyaliteit en bereidheid om voor elkaar klaar te staan. Echte, ‘natuurlijke’ aandacht levert extra kracht om eerder terug te keren in het team. Ook bij mensen bevordert echte belangstelling over het algemeen sterk het herstel.
Ganzen, mobiliteit en gouden strop
Bij mobiliteit denken wij al gauw aan files. Kwestie van gewenning. Daar hebben ganzen uiteraard geen last van. Die denken ‘wat doen ze daar toch’. Ze gaan en staan in feite waar ze maar willen en weten dondersgoed wanneer ze moeten komen en gaan. Wanneer de intuïtie hen influistert dat het tijd wordt om te vertrekken, dan slaan ze hun vleugels uit. Ze wachten het zware weer niet af. Zouden ze dat wel doen, dan zou dat zeer waarschijnlijk verzwakking of een vervroegde dood tot gevolg hebben.
 
Uiteraard kunnen ze er voor kiezen om te blijven en als een soort gedomesticeerde gans hun hele verdere leven te slijten bij een vijverpartijtje. Maar toch….dat gaat tegen de werkelijke natuur in. Wij mensen doen dat anders: als je het maar lang genoeg volhoudt dan gaat alles wennen. In veel organisaties vertonen mensen gedomesticeerd gedrag en kiezen voor de ‘gouden strop’ (van het inkomen). Ze weten dat ze iedere dag hun natje en hun droogje krijgen, maar ergens diep in hen roept het instinct steeds weer ‘sla je vleugels uit en verken de wereld.
 
Dus de volgende keer als je een V-formatie ziet overtrekken, moet je eens kijken wat er gebeurt. Zou je niet stiekem mee willen trekken? Het eens 'gans anders' willen doen en deel uit maken van een ‘ganzen-team’? Gewoon dichter bij je eigen natuur willen staan?

vergelijkbare artikelen:

 Even voorstellen: Theo Braam
Theo Braam - Menscentraal.nl

Na ruime tijd in de wereld van marketing, communicatie, marktonderzoek en de organisatie van bijeenkomsten, stapte Theo Braam over naar de arbowereld, een kleine drie jaar later gevolgd door de wereld van de woningbouwcorporaties (2005). Hier richt hij zich op het stimuleren en verbeteren van de leefbaarheid in wijken. Daarbij ligt de focus vooral op wijkcultuur en het (re)activeren van de betrokkenheid van bewoners. 

Naast deze werkzaamheden runt hij sinds 2000 Eyeopener onderzoek. Dit bedrijf richt zich onder andere op het meten en in beeld brengen van klantentevredenheid, medewerkerstevredenheid en ook medewerkersbetrokkenheid.
In 2000 is hij ook gestart met Menscentraal.nl. Een initiatief dat in mei 2007 werd gevolgd door BrainQuest.

 

 

artikelen van auteur:

multicultureel personeelsbeleid
een 'gans' andere kijk op organiseren
integraal verzuimmanagement: meer vingers aan de polsen van de organisatie
ons brein en besluitvorming
Inuïtie als zesde zintuig
van personeelsbeleid naar personeelsmarketing
Belbin teamrollenmodel
bullshit bingo
 

 

"A talent is formed in stillness,
a character is the world's torrent."

Goethe


 

bron: www.menscentraal.nl

 

 gratis digitale nieuwsbrief van www.menscentraal.nl  meer informatie...

  

Uw emailadres: 

 


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

leren_veranderen

Leren veranderen

klanten_zijn_eigenlijk_nt_mensen

Klanten zijn eigenlijk nét mensen!

werken_met_de_roos_van_leary

Werken met de Roos van Leary

teamrollen_op_het_werk

Teamrollen op het werk- Belbin

de_zeven_bronnen_van_arbeidsvreugde

De zeven bronnen 
van arbeidsvreugde

50_werkvormen_voor_creatieve_sessies

50 werkvormen voor creatieve sessies

huh

Huh?! Techniek van het omdenken

manipuleren_kun_je_leren

Manipuleren kun je leren




 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie