19 juli 2005
creativiteit

DE CO-CREATIEVE GOLF
Nieuw paradigma voor de 21e eeuw?

Floris Koot

één van de twee drijvende krachten achter FoolService

De huidige economische crisis kent een aantal fundamentele problemen, die gekeerd zou kunnen worden door, wat ik op dit moment nog zo noem, de co-creatieve golf. Deze beweging (revolutie?) biedt zienswijzen die, mijns inziens, kunnen leiden tot veel slagvaardigere en menswaardigere organisaties.

De Crisis in een Notendop

Op dit moment zitten we nog in het dal van de golf. Naast dit natuurlijke gegeven zijn er echter ook een aantal diepere zorgen die de meeste van ons wel zullen herkennen.

Hoe gaat Europa haar brood verdienen nu veel werk naar Azië wordt verplaatst? Hoe gaan me om met toenemende spanningen en verschillen in onze cultuur? Hoever mogen directies gaan om aandeelhouders tevreden te stemmen? Hoe veel verder kunnen we schaamteloos onze natuurlijke bronnen verwoesten en denken dat er geen consequenties zijn? Hoe gaan we om met een wereld waar we steeds bewuster worden dat onvoorziene gebeurtenissen, diep kunnen ingrijpen in lokale gebeurtenissen?

Organisaties en overheid lijken onbekwaam tot een wezenlijke aanpak. Mensen worden ziek doordat we de werkelijkheid steeds meer besturen vanuit een rationele en virtuele visie. Zo sturen we het liefst op wat gemeten kan worden. Deze vorm van wat je zou kunnen noemen ‘switchboardmanagement’ is op middenlange termijn uithollend voor de kwaliteit van onze organisaties, voor de inter-menselijkheid en voor onze kracht om nieuwe paden te onderzoeken.

Hoe kan dat anders?

Aspecten van de Co-Creatieve Golf

Een aantal alternatieven dringt langzaam door tot mainstream business. Met weinig, of hele specifieke middelen, werkt ze op waardetoevoegende wijze aan een wereld die ons niet alleen financieel tot profijt is.

Ik noem haar de Co-Creative Golf, maar ze kent veel gedaanten en namen. De Co-Creatieven, wellicht ook jij, herkennen elkaar aan meerdere van de onderstaande criteria:

Co-creatieven zijn lid van informele netwerken

Men verbind zich liever middels de herkenning van de ervaring dan via ‘litturgie van kerk, contract of model’. Netwerken bloeien op en verdwijnen weer. Kern ligt in het ontstaan van internetculturen en, denk ik ook, weerstand tegen de overregulering. Intern wordt dan ook weinig geformaliseerd. Daarnaast hebben ze een voorkeur voor een Open Source benadering van informatie. De kracht van deze netwerken zit in snelle informatie-uitwisseling en netwerkvergroting, de ruimte voor vele invalshoeken en het vermijden van stagnatie.

Co-creatieven zijn zich steeds bewust van het grotere geheel

Denk hierbij aan systemische, holistische, integrale, ecologische en chaordische denkwijzen. We zijn deel van een groter geheel en wederzijds afhankelijk van mensen en natuur. Oplossingen moeten daarom niet alleen zelfgericht zijn (de eigen organisatie op orde brengen) maar juist ook in relatie staan tot het grotere geheel, denk aan duurzaam ondernemen, win/win/win (de 3e win is voor de wereld), of people, planet & profit.

Voordelen van deze benadering zijn lange termijn perspectief, globaal overzicht en trendgevoeligheid, integraal denken, positief bedrijfsbeeld naar maatschappij, nieuwe manieren om naar kansen op de markt te kijken.

Oplossingen zijn resultaat van dialoog met betrokkenen

De visie achter deze ontwikkeling begon o.a. in de zoektocht naar toepassingen van Chaos en Complexiteits theorieën voor organisaties. Co-creatieven gebruiken zelforganiserende conferentie werkvormen waarbij alle deelnemers in het proces betrokken worden. Er wordt collectief geleerd en processen van ontmoeten en uitwisselen vinden sneller en intensiever plaats.

Heel organisch groeien uit dergelijke processen oplossingen die ook werkelijk gedragen worden door het geheel. En passant zorg je tevens voor meer en betere contacten tussen medewerkers.

Co-creatieven hebben een duidelijke visie op persoonlijk leiderschap

Een nieuw soort leiderschap is herkenbaar aan namen als servant, natural, creative, inner of life affirming leader. De nieuwe leider rekent zichzelf ook tot een van de factoren die aanpassing behoeven om problemen tot een oplossing te brengen. Zelfontplooiing staat ten dienste van het geheel en is geen doel op zich.

De voordelen van leiders die op hun gedrag en verantwoordelijkheid aanspreekbaar zijn mag duidelijk zijn, evenals het voordeel van een dienende houding. De irrationele aspecten van de mens zoals intuïtie, gevoel, dromen krijgen weer een plaats.

Natuurlijk en mensgericht ondernemen betekenen dat heel de mens, dus ook deze aspecten in samenwerken, werkinhoud en visieontwikkeling een plaats krijgen. Spirituele groei en zelfontwikkeling leiden tot bewuster leven en handelen, zonder daar overigens dogmatisch in te hoeven zijn. Elkaar ook op dat niveau benaderen betekent een waardigere samenleving en een grotere betrokkenheid bij waar men mee bezig is, mits dit aansluit op de eigen visie. Doordat men elkaar makkelijker herkent op wezenlijke niveaus groeit het wederzijds respect. Dit leidt tot een sterkere samenhang van mensen.

Vervolg van dit artikel op volgende pagina

<< Previous    [1]  2    Next >>