|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
‘Organisaties met tevreden medewerkers maken niet per definitie meer winst. Daarentegen maken organisaties met sterk betrokken medewerkers meer winst’. Dit is een belangrijke conclusie die een gerenommeerd onderzoeksbureau recent heeft getrokken uit een drie jaar durend onderzoek bij 41 grote bedrijven. Het vergeleek daarbij de twintig ondernemingen met het hoogste percentage betrokken medewerkers met de onderste twintig. De bovenste laag zag de winst met twee procent stijgen, terwijl de bedrijven in de onderste regionen de winst juist met dat percentage zagen dalen. Verder bleek dat de beste werkgevers zich kenmerken door een gemiddeld twintig procent hoger engagement, éénderde minder verloop en twee keer zoveel open sollicitaties. Van een organisatie met een gemiddeld hoge betrokkenheid gaat dus een wervend effect uit naar klanten en potentiële medewerkers.
Door met name de betrokkenheid van medewerkers te onderzoeken krijgt een organisatie een beeld van de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie en haar doelen. De resultaten van een dergelijk onderzoek leveren waar nodig concrete actiepunten op voor verbeteracties en het formuleren van beleids-aanpassingen. Het is bovendien goed mogelijk om de vorderingen met enige regelmaat doelgericht en snel te monitoren. Wat is de huidige status van de betrokkenheid van medewerkers?
Uit een Hay-survey bleek dat 75 procent van de managers menen dat ze interessant en uitdagend werk aan hun werknemers bieden, terwijl slechts 56 procent van de professionals dit zo ervaren en slechts 40 procent van de bedienden.
tekst door Theo Braam
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||