Menscentraal.nl 

   
 

.

 
| Meer
.

april 2006
wetenswaardig
betrokkenheid medewerkers

Van tevreden naar
betrokken medewerkers

 

Boeken


  betrokkenheid_als_sleutel
Betrokkenheid als sleutel
Jelle Bouma


Happy Hour is van 9 tot 5
Alexander Kjerulf

de_geluksfabriek
De geluksfabriek

Maurits BruelClemens Colsen

werkplezier
Werkplezier

Luc Mutsaers

plezier_prestatie_2e_druk
Plezier & Prestatie

.

boeken >>

links >>

Er is een cruciaal verschil tussen tevredenheid en betrokkenheid van werknemers.  Tevredenheid is een nadrukkelijke weergave van een stemming en is vooral gekoppeld aan het werk zelf. Het drukt niet uit wat een medewerker wil bijdragen aan de organisatie.  Het gaat erom dat iemand achter de doelen van de organisatie staat, zich er emotioneel mee verbonden voelt, qua gedrag bereid is zich extra in te zetten én van plan is om bij de organisatie te blijven. 

 

‘Organisaties met tevreden medewerkers maken niet per definitie meer winst.  Daarentegen maken organisaties met sterk betrokken medewerkers meer winst’. Dit is een belangrijke conclusie die een gerenommeerd onderzoeksbureau recent heeft getrokken uit een drie jaar durend onderzoek bij 41 grote bedrijven. Het vergeleek daarbij de twintig ondernemingen met het hoogste percentage betrokken medewerkers met de onderste twintig. De bovenste laag zag de winst met twee procent stijgen, terwijl de bedrijven in de onderste regionen de winst juist met dat percentage zagen dalen. Verder bleek dat de beste werkgevers zich kenmerken door een gemiddeld twintig procent hoger engagement, éénderde minder verloop en twee keer zoveel open sollicitaties.  Van een organisatie met een gemiddeld hoge betrokkenheid gaat dus een wervend effect uit naar klanten en potentiële medewerkers.

 

Door met name de betrokkenheid van medewerkers te onderzoeken krijgt een organisatie een beeld van de mate waarin medewerkers zich verbonden voelen met de organisatie en haar doelen.  De resultaten van een dergelijk onderzoek leveren waar nodig concrete actiepunten op voor verbeteracties en het formuleren van beleids-aanpassingen.  Het is bovendien goed mogelijk om de vorderingen met enige regelmaat doelgericht en snel te monitoren.

Wat is de huidige status van de betrokkenheid van medewerkers?

- 37% heeft een duidelijk beeld van wat hun organisatie wil bereiken en waarom.

- 1 op de 5 is enthousiast over de goals van hun team en de organisatie.

- 1 op de 5 medewerkers ziet een verband tussen hun eigen taken en de goals van hun team en de organisatie.

- de helft is tevreden over het werk dat ze verricht hebben aan het eind van de week.

- 15% heeft het gevoel dat de organisatie hun volledig ondersteund om hun doelen te behalen.

- 15% heeft het gevoel te werken in een omgeving waarin veel vertrouwen is.

- 17% heeft het gevoel dat de organisatie open communicatie stimuleert, 
          waarbij ieders mening wordt gerespecteerd en die resulteert in nieuwe en betere ideeën.

- 10% heeft het gevoel dat de organisatie mensen aanspreekt op hun verantwoordelijkheid voor resultaten.

- 20% vertrouwt de organisatie volledig.

- 13% heeft veel vertrouwen en een goede samenwerking met andere groepen en afdelingen.

Bron: Harris Interactive

Uit een Hay-survey bleek dat 75 procent van de managers menen dat ze interessant en uitdagend werk aan hun werknemers bieden, terwijl slechts 56 procent van de professionals dit zo ervaren en slechts 40 procent van de bedienden.

tekst door Theo Braam 

zie ook:
van tevreden naar betrokken medewerkers
eenvijfde werknemers weinig betrokken
medewerkersbetrokkenheidsonderzoek
van personeelsbeleid naar personeelsmarketing
inspireren in plaats van motiveren

 Doe waar je goed in bent / druk 3<br>L. van den Burg
Doe waar je goed in bent / druk 3
L. van den Burg

 Performance<br>Stuart-Kotze, R.
Performance
geheimen van succesvol gedrag
Stuart-Kotze, R.


 



Gratis Nieuwsbrief
Ontvang maandelijks de laatste informatie. Vul je email-adres in en ontvang een email voor bevestiging.


meer informatie...

   


top 5 artikelen Menscentraal.nl
top-15 boeken per maand
Mens Aan-Bod: aanbieding via menscentraal.nl

 boeken op www.menscentraal.nl

werken_met_de_roos_van_leary

Werken met de Roos van Leary

Jezelf socratisch coachen in werksituaties

2

Kun je een rups
leren vliegen?

Laat jezelf zien!

Versterk je uitstraling

leren_veranderen 

Leren veranderen


SEMINARS & CONGRESSEN >>
.

3 april 2012
Verandermanagement - inclusief Praktijkdag Verandermanagement

Jaap Boonstra
, Mathieu Weggeman, Ben Tiggelaar 
.

06 maart 2012
Leidinggeven aan verandering

Sasja Dirkse-Hulscher, Angela Talen  Meer
.
Boekevents - Seminars - Congressen


 Organisatie van de site 

Eyeopener onderzoek

Meeting Point Communication




aan favorieten toevoegen  Print deze pagina


 Brainquest.nl - meer over het menselijk brein

Carien van Dijk - Tekst & Communicatie

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

Theo Braam, initatiefnemer Menscentraal.nl
Menscentraal.nl is een
initiatief van
Theo Braam

Follow me on:
 Follow me on Google +1