BOEKEN OVER VERANDERMANAGEMENT OF TRANSFORMATIE
Verandermanagement is bedoeld om organisaties door veranderprocessen te loodsen, waardoor zij
beter functioneren en meer toegevoegde waarde leveren aan hun klanten. In de huidige wereld verandert de
omgeving zeer frequent, dus verandermanagement is een continu proces. Vaak wordt gesteld dat verandering de enige
stabiele factor is. Hier zullen producten, diensten en het verkoopproces op ingeregeld moeten worden.
Op dit moment wordt voor veranderprocessen steeds vaker de term transformatie gebruikt. Het verschil tussen
verandering en transformatie is, dat veranderen iets is wat je doet, terwijl transformeren vaak pas
gebeurt na één of meer doorbraken. Transformatie heeft daarom te maken met hoe iemand tegen dingen aankijkt.
Of anders geformuleerd: transformatie heeft te maken met zien en met inzien.
Op deze site komt het onderwerp 'change of verandermanagement' ook aan bod. Hieronder boeken die bij de
artikelen geplaatst zijn of eerder al eens in de nieuwsbrief behandeld zijn.
Daaronder links naar de artikelen.
boeken over verandermanagement en transformatie
Boek bestellen? Click op de boektitel..... of volg deze link
|
|
|
|
'Het sjoelbaksyndroom', geschreven door Maarten de Winter, introduceert een nieuwe aanpak voor
het voorkomen van werkdruk op organisatieniveau: dynamisch capaciteitsmanagement. Basis voor de
aanpak is inzicht in de feiten. In veel organisaties ontbreekt het daaraan waardoor het goede
gesprek niet plaats kan vinden en keuzes uitblijven. Door taken met een objectief diagnosemodel
in kaart te brengen, wordt inzicht verkregen in de feiten op alle niveaus: medewerkers,
projecten, afdelingen en de organisatie als geheel. Deze feiten vormen de basis voor het
verbetertraject.
Meer info...
|
|
|
|
|
'Veranderdiagnose' van Rob van Es' is uitgeroepen tot
Managementboek van het Jaar 2009. De keuze van de jury viel op dit boek, omdat dit in de ogen
van de jury het meest vernieuwende en verfrissende boek van het afgelopen jaar is geweest. De
actualiteit is bovendien zeer hoog omdat er een behoorlijke behoefte is voor een andere wijze
van veranderen.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Als u 'Wie heeft mijn kaas gepikt' van Spencer Johnson kent, weet u
hoe vermakelijk en tegelijk leerzaam een goede parabel kan zijn. Dit boek beschrijft
de paniek die een kolonie van 286 pinguïns overvalt, als duidelijk wordt dat de
gletsjer waarop ze leven op smelten staat. Wat 'Wie heeft mijn kaas gepikt' voor de
verandering van het individu is, is 'Onze ijsberg smelt!' voor veranderingen van
groepen, teams en organisaties. Het boek is in full-colour uitgegeven en rijkelijk
geïllustreerd.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Veranderingen gaan snel tegenwoordig en komen vaak onverwacht. Hoe
gaat u daarmee om? Ziet u een verandering als een uitdaging of wordt u erdoor verlamd?
De vier personages in 'Wie heeft mijn kaas gepikt?' worden geconfronteerd met
ingrijpende veranderingen; elk reageert anders als zijn Kaas plotseling op is. Johnson
en Blanchard laten u met deze populaire en aansprekende parabel zie wat voor angsten
verandering teweegbrengt, hoe u die angsten met succes kunt overwinnen en hoe u uit
verandering nieuwe kansen schept, zowel thuis als op het werk.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
In dit boek worden tien klassieke wijsheden over
organisatieverandering aan de kaak gesteld. Wijsheden waar op het eerste gezicht niets
tegen in te brengen valt: natuurlijk moet u draagvlak hebben, uiteraard is het
belangrijk dat de top erachter staat. En er is niets tegen een helder doel. Maar gek
genoeg is dat juist wat er 'mis' is met deze wijsheden: als ze zo vanzelfsprekend
zijn, waarom is het dan zo nodig om ze steeds weer te noemen? Wat is hun functie in
het veranderingsproces?
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Op basis van jarenlange praktijkervaring reiken de auteurs een even
inspirerende als systematische methodiek aan voor het succesvol ontwikkelen en
realiseren van visie die als echt wordt ervaren en door alle organisatieleden wordt
gedragen. 'Kus de visie wakker' biedt naast inspirerende praktijkvoorbeelden ook een
overzicht van relevante literatuur en van recente onderzoeksgegevens. Het boek gaat
bovenal in op de persoonlijke en collectieve worsteling die het formuleren en tot
leven brengen van een visie in de dagelijkse praktijk met zich meebrengen.
Dit boek staat op de shortlist voor het Managementboek van het jaar.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
'Leren veranderen' is het geheel herschreven handboek van Léon de
Caluwé en Hans Vermaak. Sinds zij in 1999 de eerste versie publiceerden, is het boek
populair geworden. Het is een stabiele bestseller op het gebied van veranderkunde in
Nederland. Het wordt gebruikt door managers, adviseurs en andere veranderaars, en is
een vast onderdeel in tientallen opleidingen. In 2003 kwam een Engelse versie van het
boek op de markt (Learning to Change) waardoor het ook internationaal toegankelijk
is.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Dit boek is uitgeroepen tot Managementboek van het jaar 2007. Leen
Zevenbergen geeft aan dat het anders moet. Dit boek is in woord en beeld zo
verfrissend dat u tijdens het lezen en kijken denkt: zo leuk en spannend kan werken
dus ook zijn! En met die ondernemingszin komen innovatieve ideeën en praktijken tot
stand.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Wat is er nodig om de stap van dromen, naar durven en - uiteindelijk -
doen te zetten? Wat zijn de geheimen van échte, blijvende verandering? Ben Tiggelaar
geeft heldere antwoorden. Gebaseerd op actuele psychologische inzichten, praktische
ervaring én persoonlijke verhalen van mensen die - met vallen en opstaan - hebben
geleerd om leiding te geven aan zichzelf.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Ben Tiggelaar geeft antwoord op diverse vragen over verandering en
groei. Praktisch, toegankelijk en gebaseerd op wetenschappelijk gedragsonderzoek.
'DOEN!' biedt veel nieuwe inzichten, praktijkvoorbeelden en een integraal stappenplan
dat u zowel kunt inzetten voor persoonlijke groei als voor verandering in groepen en
organisaties. Met vele anekdotes, opdrachten, checklijsten, tientallen FAQ's en 20
pakkende samenvattingen van invloedrijke wetenschappelijke studies op dit
gebied.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Deze audioreeks richt zich op succesvol acteren in veranderprocessen.
Het gaat om veranderingen van een bestaande situatie naar een toekomstig gewenste
situatie. Voorbeelden zijn: strategische heroriëntaties, fusieprocessen,
structuurwijzigingen, cultuurveranderingen, uitbesteding van taken,
samenwerkingsvraagstukken, besturingsvragen en verbetering van dienstverlening. In
alle gevallen gaat het erom dat de organisatie flexibel kan inspelen op omgevingseisen
en haar taken beter kan vervullen om meerwaarde te leveren voor klanten.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Annemarie Mars heeft met 'Hoe krijg je ze mee?' de GIDS prijs voor het
beste HR-boek gewonnen. Het boek is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring. Er staan
talloze herkenbare praktijk voorbeelden, valkuilen en mogelijkheden in, die de lezer
tot nadenken stemmen over zijn eigen rol als veranderaar. Annemarie beschrijft vijf
krachten om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie
en leiderschap.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Voor elke organisatie is het continu verbeteren van bedrijfsprocessen
een must om te overleven. Er is een enorm aanbod van methoden voorhanden om hiermee
aan de slag te gaan. Hoe kiest u uit dit aanbod? De auteurs van dit boek haalden uit
het aanbod de beste elementen. Elementen uit methoden zoals: Total Quality Management,
Balanced Scorecard, Toyota Production System en lean thinking.
Meer info...
|
|
|
|
|
Dit boek schetst een theoretisch kader van verschillende typen
organisatieculturen. Aan de orde komen vragen als: welke klassieke typen kunnen we
onderscheiden? Welke cultuur past het beste bij welke organisatie? Welke vorm van
leiderschap hoort daarbij? Daarnaast biedt het een compleet instrumentarium voor het
onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het
management.
Meer info...
|
|
|
|
|
Weerstand tegen organisatieverandering wordt vaak beschouwd als
irrationeel handelen van mensen, die uit onzekerheid over de nieuwe ontwikkelingen
angstvallig vasthouden aan het oude. In 'Van weerstand naar veranderingsbereidheid'
wordt een alternatieve kijk op weerstand geboden die waardevol is gebleken bij het
doorvoeren van complexe veranderingsprocessen.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Over interim-management bestaan veel vooroordelen die niet zelden
gevoed worden door de houding van interimmers zelf. Joop Vorst demystificeert het
begrip interim-management waardoor een nuchter en zakelijk beeld ontstaat. De status
van de interim-manager die als een soort magiër crisissen bezweert en veranderingen in
organisaties bereikt, maakt in toenemende mate plaats voor een inhuurmanager op
managementplus-niveau.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
'Presence' is het nieuwe boek van Peter Senge, de bekende auteur van
'De vijfde discipline' en 'Het vijfde discipline praktijkboek'. Samen met drie andere
denkers op het gebied van verandermanagement en leren zoekt Senge in 'Presence' naar
antwoorden op de vraag hoe diepgaande collectieve verandering plaatsvindt.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Driekwart van de verandertrajecten mislukt. De reden? Veel
veranderaars kijken wel, maar zien weinig. 'Veranderdiagnose' biedt daarom op een
bijzondere wijze een inleiding tot de organisatiediagnostiek: via kunstvormen. Het
boek legt door middel van kunstvormen bloot waar het in het diagnosticeren meestal
fout gaat. 'Veranderdiagnose' maakt u wegwijs in het stellen van de veranderdiagnose
aan de hand van 26 schilderijen en litho's, 19 films en 11 gedichten. Door het
ontleden van bijvoorbeeld een schilderij of gedicht leert u te kijken naar alle
onderdelen van het kunstwerk en dus ook van de organisatie. Dit resulteert in een
helder model, dat u meteen in de praktijk kunt toepassen.
Meer info...
|
|
|
|
|
Waarom draaien sommige organisatieveranderingen uit op een jammerlijke
mislukking, terwijl andere glansrijk slagen? Wie het antwoord op die vraag vindt,
heeft een recept in handen voor succesvolle verandertrajecten. ‘Betrokkenheid als
sleutel’ is geniaal in zijn eenvoud. In drie compacte hoofdstukken worden
organisatieveranderingen ontleed in succesfactoren en valkuilen.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Dit boek biedt een nieuw perspectief op organisatieverandering: de
'binnenkant' van verandering. Daarbij staat de vraag hoe verandering wérkelijk gaat
centraal. Wat gebeurt er precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de
betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Een grondige analyse
van de dynamieken in en van dat organisatielandschap leidt tot nieuwe inzichten over
wat organisatieverandering nu echt is.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
'De brug bouwen terwijl je erover loopt' vertelt de persoonlijke
verhalen van mensen die zich hebben overgegeven aan diepgaande verandering. Quinn
kreeg daaruit de inspiratie om zijn concept een stap verder door te voeren en een
nieuw leiderschapsmodel te creëren: de fundamentele toestand van leiderschap. De
ontdekking van deze transformerende toestand vormt het hart van dit boek.
Meer info... Recensie...
|
|
|
|
|
Ongeschreven regels bepalen een groot gedeelte het gedrag binnen uw
organisatie. Tot het moment dat u ze kunt begrijpen, beheersen en uiteindelijk kunt
breken, zult u niet de veranderingen kunnen doorvoeren die essentieel zijn voor het
voortbestaan van uw bedrijf. Het gaat hier over de ongeschreven regels van het spel.
Dit boek beschrijft hoe u zich aan de invloed van die regels kunt ontworstelen.
Meer info...
|
artikel(en) op deze site over 'change of verandermanagement' en 'transformatie' of
daaraan gerelateerde onderwerpen:
links op deze site over verandermanagement of transformatie daaraan gerelateerde
onderwerpen:
bron: www.menscentraal
|
